1、中介行業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與店務(wù)管理課程中介行業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與店務(wù)管理課程 中介店長(zhǎng)培訓(xùn)中介店長(zhǎng)培訓(xùn) 前言前言: : 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練概述團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練概述 第第1 1章章 團(tuán)隊(duì)五個(gè)階段團(tuán)隊(duì)五個(gè)階段 第第2 2章章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見(jiàn)誤區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見(jiàn)誤區(qū) 第第3 3章章 金牌店長(zhǎng)的十把飛刀金牌店長(zhǎng)的十把飛刀 第第4 4章章 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 課程提綱課程提綱 沒(méi)有完美的個(gè)人沒(méi)有完美的個(gè)人 只有完美的只有完美的 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 管。

2、講師 : 社區(qū)資源的開(kāi)収不經(jīng)營(yíng)管理 睿資計(jì)劃 大管家集訓(xùn)訃證培訓(xùn)體系課程乊 2X 課程目標(biāo) 了解 認(rèn)識(shí) 學(xué)習(xí) 3X 目錄頁(yè) 01 社區(qū)資源經(jīng)營(yíng)的定義及分類(lèi) 02 如何經(jīng)營(yíng)及管理社區(qū)資源 03 從財(cái)務(wù)視角解讀社區(qū)資源經(jīng)營(yíng) 4X 第一章：社區(qū)資。

3、講師 : 團(tuán)隊(duì)管理的方法不技巧 睿資計(jì)劃 大管家集訓(xùn)認(rèn)證培訓(xùn)體系課程乊 262 大管家集訓(xùn)認(rèn)證培訓(xùn)體系課程 課程目標(biāo) 通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我們能夠在以下斱面有所收獲： 262 明確團(tuán)隊(duì)管理的概念所處階段及管理者角色的轉(zhuǎn)發(fā) 了解目標(biāo)管理的概念目標(biāo)設(shè)定。

4、2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理課程房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理課程 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 總包單位管理能力 總包單位的體制問(wèn)題 建筑安裝成本水平 現(xiàn)場(chǎng)是否有專(zhuān)人管技術(shù) 毛坯房改造費(fèi)用 鐵桿供方選用比例 新項(xiàng)目。

5、1 1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 工程成本控制精細(xì)化管理工程成本控制精細(xì)化管理 孫 躍孫 躍 首席講師 錢(qián)塘房產(chǎn)集團(tuán)副總 資深房地產(chǎn)工程管理專(zhuān)家 2 2 第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工。

6、2 一裝修工程簡(jiǎn)介 二碧桂園裝修工程造價(jià)體系簡(jiǎn)介 三裝修工程成控審核需重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)介紹 四裝修工程其他成控措施簡(jiǎn)介 目錄 3 一裝修工程簡(jiǎn)介 1.2裝修工程的造價(jià)組成 1.3裝修工程常見(jiàn)的分部工程 1.1裝修工程的特點(diǎn) 4 一裝修工程內(nèi)容簡(jiǎn)。

7、目錄 第一章工程概況 第五章工 程 進(jìn) 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 驗(yàn) 收 與 物 業(yè) 移 交 第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制 第六章工 程 質(zhì) 量 管 理 第八章綜 合 協(xié) 調(diào) 管 理 第三章采 購(gòu) 與。

8、現(xiàn) 代 房 地 產(chǎn) 成 本 合 約 采 購(gòu) 精 細(xì) 化 管 理 引言 成本管理是研究如何花錢(qián)的學(xué)問(wèn) 成本不是算出來(lái)的，是規(guī)劃出來(lái)的 開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 突破承建市場(chǎng)的 造價(jià)控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過(guò)程全員 成本。

9、碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理介紹 成 本 管 理 中 心 工 程 造 價(jià) 管 理 部 2 0 1 8 . 0 4 . 2 0 ， 目錄 一前言 二招標(biāo)管理 三預(yù)算管理 四進(jìn)度款支付管理 五簽證變更管理 七甲指甲供材料管理 六結(jié)算管理 八小結(jié) ， 。

10、1 2014年融資管理簡(jiǎn)介 朱 越 2 融資管理大綱 改善現(xiàn) 金流 增加融資 按揭資金回籠 監(jiān)控款盤(pán)活 3 現(xiàn)狀 集團(tuán)融資產(chǎn)品主要為表內(nèi)傳統(tǒng)融資，如：開(kāi)發(fā)貸等 特點(diǎn) 融資為集團(tuán)負(fù)債，利息計(jì)入集團(tuán)債務(wù)條款指標(biāo) 優(yōu)點(diǎn) 充分利用了企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿，。

11、序號(hào)課程名稱(chēng)課程類(lèi)別細(xì)項(xiàng)劃分必選課 1價(jià)值雙享下的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)類(lèi)財(cái)務(wù)資金是 2項(xiàng)目資金管理專(zhuān)業(yè)類(lèi)財(cái)務(wù)資金 3資金的高效運(yùn)作與利潤(rùn)的最大化保障專(zhuān)業(yè)類(lèi)財(cái)務(wù)資金 4項(xiàng)目總經(jīng)理如何做好財(cái)務(wù)資金管理專(zhuān)業(yè)類(lèi)財(cái)務(wù)資金 5房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指。

12、項(xiàng)目質(zhì)量管理概論 黃明 ， 目 錄 ， 目 錄 ， 開(kāi)發(fā)過(guò)程中主要存在的質(zhì)量問(wèn)題 結(jié)構(gòu)安全 使用功能 觀感質(zhì)量 1地基沉降：出現(xiàn)45度裂縫， 陽(yáng)臺(tái)懸挑梁懸挑板表面鋼筋下 沉； 2電氣系統(tǒng)不合格，電線接觸 不良引起火災(zāi)，接地不良存在安 全隱患。

13、成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 集團(tuán)簽約明源 啟動(dòng)信息化 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?關(guān)于實(shí)施2014版目標(biāo)成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標(biāo)成本管理辦法 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 關(guān)于落實(shí)成本策劃工。

14、Leadership Training for Division Managers 處長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)處長(zhǎng)管理技能培訓(xùn) Aileen Pan 接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人都是首要任務(wù)接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人都是首要任務(wù) 重慶沙店生鮮部重慶沙店生鮮部 相互認(rèn)識(shí)。

15、食品用品事業(yè)部培訓(xùn)課程食品用品事業(yè)部培訓(xùn)課程 修訂時(shí)間：修訂時(shí)間：2014043020140430 陳列不補(bǔ)貨 陳列原則 營(yíng)銷(xiāo)不服務(wù) 如何賣(mài)如何賣(mài) 如何賣(mài) 補(bǔ)貨方式 易找 易看 易懂 易拿 理貨和補(bǔ)貨 補(bǔ)貨時(shí)機(jī) 補(bǔ)貨技巧 補(bǔ)貨順序 空位管理。

16、關(guān)于審理建筑物區(qū)分所有權(quán)糾紛案件具體 應(yīng)用法律若干問(wèn)題的解釋 與 關(guān)于審理物業(yè)服務(wù)糾紛案件具體應(yīng)用法律 若干問(wèn)題的解釋 兩個(gè)物業(yè)管理最新司法解釋 司法解釋的概念和性質(zhì) 司法解釋是由最高人民法院針對(duì)司法過(guò)程中具體運(yùn)用法 律行政法規(guī)問(wèn)題所作的解。

17、永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材 物業(yè)管理培訓(xùn)課程物業(yè)管理培訓(xùn)課程 案例模擬 永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材 2 案例一案例一 如何應(yīng)對(duì)業(yè)主的成見(jiàn) 永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材 3 案例案例 某廣場(chǎng)一位業(yè)主裝修時(shí)，擅自在陽(yáng)臺(tái)頂 棚焊接鐵架，與樓體其他陽(yáng)臺(tái)極不協(xié)調(diào)， 管理。

18、管 理 培 訓(xùn) 物 業(yè) 物業(yè)管理講座物業(yè)管理講座系列系列 共共206頁(yè)頁(yè) 2017年10月22日 物業(yè)管理服務(wù)工作指南物業(yè)管理服務(wù)工作指南 總綱要總綱要 一物業(yè)管理概念一物業(yè)管理概念.1066 二房屋和設(shè)施維修管理二房屋和設(shè)施維修管理.67。

19、表 49 管理者技能培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)表 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 管理須知管理須知 1 交談與授權(quán) 2 如何擁有個(gè)人魅力 管理三要素管理三要素 1 如何建立部門(mén)智囊團(tuán) 2 團(tuán)隊(duì)出擊 3 制定戰(zhàn)略 管理與策劃管理與策劃 1 策劃分配及跟進(jìn) 2 。

20、成就精品樓盤(pán)的物業(yè)管控 張志東 2010 張志東 Jerry zhang 13911526345 QQ：437552241 工作室創(chuàng)始人工作室創(chuàng)始人 中國(guó)人力和社會(huì)保障部中國(guó)人力和社會(huì)保障部 房地產(chǎn)策劃師房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格認(rèn)證專(zhuān)家職業(yè)資格。

21、物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù) 戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列 第三節(jié)第三節(jié) 物業(yè)交付物業(yè)交付 一物業(yè)的交付一物業(yè)的交付 三物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式三物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式 二物業(yè)入住的程序與工作二物業(yè)入住的程序與工作 第。

22、物業(yè)管理司法解釋與物業(yè)管理糾紛處理 司法解釋的概念和性質(zhì) 司法解釋是由最高人民法院針對(duì)司法過(guò)程中具體運(yùn)用法 律行政法規(guī)問(wèn)題所作的解釋 中華人民共和國(guó)人民法院組織法第三十三條明確規(guī) 定：最高人民法院對(duì)于在審判過(guò)程中如何具體應(yīng)用 法律法令的問(wèn)題。

23、1 商業(yè)地產(chǎn)招商銷(xiāo)售 培訓(xùn)課程 2 一：商業(yè)地產(chǎn)概述 二：商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值 三：商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì) 四：國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)収展的驅(qū)勱力 五：我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)収展的三個(gè)階段 六：商業(yè)地產(chǎn)的基本特彾不住宅地產(chǎn)的區(qū)別 七：商業(yè)地產(chǎn)拖商營(yíng)銷(xiāo)人員必備的職業(yè)素養(yǎng) 八：。

24、房地產(chǎn)卓越的組織管控房地產(chǎn)卓越的組織管控 與流程管理與流程管理 賽普管理咨詢(xún)有限公司賽普管理咨詢(xún)有限公司 3 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 了解房地產(chǎn)卓越的管理模式和方法了解房地產(chǎn)卓越的管理模式和方法 為什么會(huì)持續(xù)成功為什么會(huì)持續(xù)成功 卓越的組織管控卓。

25、房地產(chǎn)企業(yè)制度流程 與 風(fēng)險(xiǎn)管理 房地產(chǎn)企業(yè)制度流程 與 風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)為什么 要建立制度和流程體系 美國(guó)建國(guó)初期，美國(guó)建國(guó)初期，1787年立憲會(huì)議議題：年立憲會(huì)議議題： 我們能夠創(chuàng)建什么樣的組織，建立一個(gè)長(zhǎng)治久安的國(guó)家我們能夠創(chuàng)建什么樣的。

26、黃博文版權(quán) 績(jī)效管理與激勵(lì)績(jī)效管理與激勵(lì) 黃博文版權(quán) 目錄目錄 績(jī)效管理研究績(jī)效管理研究 一績(jī)效管理常見(jiàn)一績(jī)效管理常見(jiàn)10大錯(cuò)誤批判及原因分析大錯(cuò)誤批判及原因分析 二我們需要什么樣的績(jī)效管理體系二我們需要什么樣的績(jī)效管理體系 1績(jī)效管理的意。

27、表 49 管理者技能培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)表 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 管理須知管理須知 1 交談與授權(quán) 2 如何擁有個(gè)人魅力 管理三要素管理三要素 1 如何建立部門(mén)智囊團(tuán) 2 團(tuán)隊(duì)出擊 3 制定戰(zhàn)略 管理與策劃管理與策劃 1 策劃分配及跟進(jìn) 2 。

28、客戶管理 客戶分析問(wèn)題及處理 客戶的類(lèi)別與特征 何為客戶 潛在客戶有望客戶； 客戶服務(wù)的觀念： 客戶不一定是對(duì)的，但客戶永遠(yuǎn) 是客戶。
客戶的類(lèi)別 客戶類(lèi)別：慎言慎行型 特性：易聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，凡事三思而行， 個(gè)性冷靜性情沉者，凡事未經(jīng)嚴(yán)密。

29、1 經(jīng)營(yíng)管理之路經(jīng)營(yíng)管理之路 2 經(jīng)營(yíng)成果經(jīng)營(yíng)成果 收入數(shù) 支出數(shù) 利潤(rùn)數(shù) 過(guò)程管理過(guò)程管理 收入管理 副營(yíng)業(yè)務(wù) 人均管理面積 單位面積成本 單位綠化成本 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 資金 采購(gòu) 核算 人員 比賽結(jié)果比賽結(jié)果 進(jìn)球數(shù) 失球數(shù) 凈勝球 。

30、 目 錄 1. 置業(yè)顧問(wèn)崗位流程解析 01 2. 案前資料整理實(shí)務(wù) 13 3. 銷(xiāo)講資料運(yùn)用實(shí)務(wù) 60 4. 拓展客戶技巧 73 5. 電話銷(xiāo)售實(shí)務(wù) 104 6. 銷(xiāo)售接待技巧 121 7. 來(lái)電轉(zhuǎn)換技巧 141 8. 示范區(qū)帶看技巧 16。

31、房產(chǎn)銷(xiāo)售基礎(chǔ)流程 1 房地產(chǎn)十大核心流程 十大核心流程 陌生 拜訪 交樓 流程 按揭 流程 簽約 流程 成交 流程 成交 逼定 客戶 洽談 客戶 跟進(jìn) 客戶 接待 電話 溝通 了解 背景 促成 成交 解決 異議 樓盤(pán) 介紹 寒暄 熱身 成功。

32、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 美國(guó)著名演講家羅杰斯說(shuō)：美國(guó)著名演講家羅杰斯說(shuō)： 演講技巧是一切演講的伴侶。
演講技巧是一切演講的伴侶。
多了不多，少了也不少。
多了不。

33、培訓(xùn)課程體系圖 3跨文化的知識(shí)和技巧 2沃爾瑪文化 1入職培訓(xùn) Soft Skills Training 軟技巧 培訓(xùn) 軟技巧 培訓(xùn) 文化系列 零售業(yè)務(wù)系列 30零售財(cái)務(wù)培訓(xùn)101 31零售財(cái)務(wù)培訓(xùn)201 32 零售財(cái)務(wù)培訓(xùn)301 33一件。

34、康樂(lè)部公 共 課 程 培 訓(xùn) 手 冊(cè)培 訓(xùn) 人：康樂(lè)部經(jīng)理領(lǐng)班培訓(xùn)方式：理論實(shí)操參加人員：康樂(lè)部所有員工目目錄錄一康樂(lè)部概述二康樂(lè)部組織機(jī)構(gòu)圖三員工手冊(cè)四康樂(lè)部員工儀容儀表行為規(guī)范工作要求五上下班制度六例會(huì)制度七酒店培訓(xùn)管理制度八遺留物品的。

35、管理者技能培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)表課課程程內(nèi)內(nèi)容容管理須知管理須知1 交談與授權(quán)2 如何擁有個(gè)人魅力管理三要素管理三要素1 如何建立部門(mén)智囊團(tuán)2 團(tuán)隊(duì)出擊3 制定戰(zhàn)略管理與策劃管理與策劃1 策劃分配及跟進(jìn)2 溝通與解決問(wèn)題3 激勵(lì)與人才選拔管理與。