1、后評估看外判設(shè)計的技術(shù)管理 2016年1月 設(shè)計研究院 1 目錄 必須管：否則后果很嚴重 管什么:碧桂園規(guī)范 怎么管：前置，前置 2 必須管 3 必要 如果外判設(shè)計技術(shù)管理缺失，或者不到位 業(yè)主很生氣老板很生氣 葛優(yōu)大爺也很生氣 4 后果很。

2、非設(shè)計管理人員的設(shè)計管理 粵閩區(qū)域設(shè)計管理部 李柳開 2014年5月 開篇 設(shè)計管理是什么 管 管控 理 梳理 管理的對象 管理 設(shè)計 開篇 一設(shè)計是什么 二管什么理什么 一. 設(shè)計印象 二. 設(shè)計部門 三. 設(shè)計流程 Part1 設(shè)計簡介。

3、164 裝修管理 點此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負責(zé)人集訓(xùn)營 DECORATION MANAGEMENT 安心參與信任共生 263 課程目標 了解裝修管理相關(guān)的知識，準確的制定裝修各個環(huán) 節(jié)管理流程及方案。
363 目錄頁 01 裝修管理概。

4、礪劍行動：項目總核心能 力提升之運營管控 項目總培訓(xùn)課程第十八課 運營管理是什么 體系設(shè)計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總 項目總項目總 都干些啥 目標達成實現(xiàn)經(jīng)營指標全程管控開發(fā)過程受控戰(zhàn)略落地發(fā)展產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略落地 質(zhì)量控制，進度控制。

5、商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 招商部職能招商部職能 1招商部負責(zé)國內(nèi)知名品牌主力店合作的招商管理工招商部負責(zé)國內(nèi)知名品牌主力店合作的招商管理工 作。
作。
2招商部負責(zé)對各地項目公司招商管理支持和配合。
招商部負責(zé)對各地項目公司招商管理支持。

6、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

7、1 目 錄 第一章 前言2 第二章 消費行為與貨架管理4 基礎(chǔ)架構(gòu)5 購買行為分析8 第三章 貨架管理的基本原理10 業(yè)績飛走了32 貨架上的黑洞34 新產(chǎn)品上架36 刪檔38 適當(dāng)?shù)呢浖芘琶?0 貨架陳列的最低需求量42 2 第 一 章第。

8、食品超市經(jīng)營管理規(guī)范食品超市經(jīng)營管理規(guī)范培訓(xùn)培訓(xùn)講講 義義 第一章 概述 一目的意義一目的意義 1食品安全事件頻發(fā)。
食品安全事件頻發(fā)。
2各級政府高度重視食品安全工作。
各級政府高度重視食品安全工作。
3規(guī)范超市經(jīng)營管理。
規(guī)范超市經(jīng)營管理。
。

9、住宅小區(qū)建設(shè)與管理住宅小區(qū)建設(shè)與管理 1.城市一般說， 是一個國家或一個地區(qū)的政治中心 經(jīng)濟中心 文化中心和社會生活的中心。
城市一般具有政治功能經(jīng)濟功能文化功能和社會生活功能。
一個城市都有自己的主導(dǎo)功 能，以發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
2.實踐證明。

10、物業(yè)管理常識物業(yè)管理常識 物業(yè)管理什么時候開始介入為好 物業(yè)被認為是房地產(chǎn)業(yè)的有機組成部分。
房地呀產(chǎn)業(yè)是由房地產(chǎn)投資開發(fā)建設(shè)流 通及售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)所組成的綜合性產(chǎn)業(yè)。
物業(yè)主要是指房地產(chǎn)業(yè)的流通及售后服務(wù)環(huán)節(jié) 而言的。
也就是說，只有當(dāng)房地。

11、先期導(dǎo)人物業(yè)管理先期導(dǎo)人物業(yè)管理 操作程序 第 1 操作環(huán)節(jié)：理解先期導(dǎo)入物業(yè)管理 第 2 操作環(huán)節(jié)：物業(yè)管理前期介入的市場價值 第 3 操作環(huán)節(jié)：物業(yè)管理的內(nèi)容設(shè)定 使用指南 想知道項目旺銷的秘密嗎 規(guī)劃設(shè)計方案沒有物業(yè)管理單位的簽字不能。

12、促銷管理與實施促銷管理與實施 敬請配合敬請配合： 請把手機調(diào)整到震動位置或關(guān)閉； 請不要隨意走動； 積極思考，主動參與； 你是學(xué)習(xí)的主人； 重在應(yīng)用； 知道的是知識，知道的是知識， 應(yīng)用的是智慧應(yīng)用的是智慧。
一超市促銷總原則一超市促銷總原。

13、連鎖便利店管理連鎖便利店管理 目錄目錄 連鎖門店發(fā)展過程中的連鎖門店發(fā)展過程中的4321 1 商品品類的優(yōu)化商品品類的優(yōu)化 2 營運體系的組建營運體系的組建 3 物流體系的建立物流體系的建立 4 目錄目錄 連鎖門店發(fā)展過程中的連鎖門店發(fā)展過。

14、2021816 1 第二三節(jié) 連鎖門店促銷計劃與管理原則 技能目標技能目標 能應(yīng)用連鎖門店促銷步驟進行促銷策劃 能應(yīng)用評估方法分析促銷活動的效果 知識目標知識目標 掌握促銷活動策劃的方法 理解不同促銷策略的特點差異適用范圍 掌握門店促銷活動。

15、1 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 20116182 今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn) 今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn) 20116183 公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利 20116184 孫。

16、超市銷售情報系統(tǒng)的應(yīng)用超市銷售情報系統(tǒng)的應(yīng)用 品類管理的基品類管理的基 本架構(gòu)本架構(gòu) 零零 售售 商商 供供 應(yīng)應(yīng) 商商 策略 執(zhí)行總裁承諾 支持 共同引導(dǎo)至品 類管理 品類是一個策 略事業(yè)單位 高層的願景和承諾 品類角色建立和 評估 正式。

17、物業(yè)管理 服務(wù)禮儀培訓(xùn) 目 的： 了解禮儀常識 增強服務(wù)意識 作為職業(yè)人或公司禮儀不只是要每位 員工以得體的儀表姿態(tài)規(guī)范的行為 舉止來為客戶進行服務(wù)，而且更需要有 良好的精神風(fēng)貌。
請大家記住，員工的 形象即代表著我們的企業(yè)形象，而更重 要的。

18、房地產(chǎn)營銷管理與品牌管理房地產(chǎn)營銷管理與品牌管理 這是一個需要思考智慧的時代這是一個需要思考智慧的時代 2121世紀初葉，從世紀初葉，從911911到伊拉克戰(zhàn)爭到伊拉克戰(zhàn)爭, ,再到再到貨幣戰(zhàn)爭貨幣戰(zhàn)爭，現(xiàn)在，由美國次貸危機引發(fā)的全，現(xiàn)在，。

19、Page 1 LOGO 坐商到行商坐商到行商 采出門店好業(yè)績采出門店好業(yè)績 商品管理系列課程商品管理系列課程 Page 2 LOGO 關(guān)閉手機 積極參與 心態(tài)歸零 遵守時間 課堂要求課堂要求 Page 3 LOGO 中小型民營超市現(xiàn)狀中小型。

20、地產(chǎn)項目運營地產(chǎn)項目運營管理管理POMPOM 課程課程企業(yè)不再企業(yè)不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷化繁為簡量體裁衣化繁為簡量體裁衣項目運營管理體系與管控主講 馬德斌1 1項目開發(fā)計劃管理與實施主講 劉廣濟。

21、1物業(yè)客服管理培訓(xùn)教案2項項目部客服崗崗位職責(zé)職責(zé)項項目部客服主管崗崗位職責(zé)職責(zé)項項目部接待員崗員崗位職責(zé)職責(zé)第一部分第一部分 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 3貫徹貫徹各各項項法法規(guī)規(guī)政策，政策，組織組織落落實實上上級級下下達達的任的任務(wù)務(wù)。
按物按物。

22、成本管理培訓(xùn)成本管理培訓(xùn) 第一講第一講 成本管理工作的現(xiàn)狀和意義成本管理工作的現(xiàn)狀和意義 一成本管理工作的現(xiàn)狀一成本管理工作的現(xiàn)狀 二成本管理工作的意義二成本管理工作的意義 第二講第二講 成本管理工作環(huán)節(jié)及具體要求成本管理工作環(huán)節(jié)及具體要求。

23、物業(yè)管理知識培訓(xùn)物業(yè)管理知識培訓(xùn)物業(yè)管理理念物業(yè)管理理念 物業(yè)管理的權(quán)屬及義務(wù)物業(yè)管理的權(quán)屬及義務(wù) l何謂物業(yè)管理的權(quán)屬何謂物業(yè)管理的權(quán)屬 物業(yè)管理權(quán)屬是指物業(yè)管理法律規(guī)范物業(yè)管理權(quán)屬是指物業(yè)管理法律規(guī)范或物業(yè)管理合同所規(guī)定的或物業(yè)管理合同。

24、物業(yè)管理就是服務(wù)物業(yè)管理就是服務(wù)l20世紀的盈利模式：世紀的盈利模式： 促進銷售 擴大份額l21世紀的盈利模式：世紀的盈利模式： 滿意服務(wù) 忠誠客戶創(chuàng)造并留住客戶，創(chuàng)造并留住客戶，利潤只是副產(chǎn)品。
利潤只是副產(chǎn)品。
彼得德魯克美20世紀世紀:以。

25、項目成本管理項目成本管理成本管理目標：成本管理目標：1.理解良好項目成本管理的重要性 2. 解釋項目成本管理的基本原理概念和術(shù)語3.描述資源計劃成本估算成本預(yù)算和成本控制過程4. 理解項目成本估算所包括的內(nèi)容5. 理解進行掙值分析進行成本控。

26、物業(yè)管理檔案的建立與管理物業(yè)管理檔案的建立與管理一用戶檔案的建立一用戶檔案的建立Page 21 1產(chǎn)權(quán)備案產(chǎn)權(quán)備案p什么是產(chǎn)權(quán)備案p為什么要進行產(chǎn)權(quán)備案p產(chǎn)權(quán)備案與權(quán)屬登記的區(qū)別Page 3什么是產(chǎn)權(quán)備案什么是產(chǎn)權(quán)備案答：答：由物業(yè)管理公司。

27、物業(yè)管理培訓(xùn)課程物業(yè)管理培訓(xùn)課程案例模擬案例模擬案例一案例一 如何應(yīng)對業(yè)主的成見如何應(yīng)對業(yè)主的成見 案例案例n n某廣場一位業(yè)主裝修時,擅自在陽臺頂某廣場一位業(yè)主裝修時,擅自在陽臺頂棚焊接鐵架,與樓體其他陽臺極不協(xié)調(diào)棚焊接鐵架,與樓體其他陽。