1、164 裝修管理 點(diǎn)此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人集訓(xùn)營 DECORATION MANAGEMENT 安心參與信任共生 263 課程目標(biāo) 了解裝修管理相關(guān)的知識,準(zhǔn)確的制定裝修各個(gè)環(huán) 節(jié)管理流程及方案. 363 目錄頁 01 裝修管理概。

2、1 世紀(jì)春天版權(quán)所有 世紀(jì)春天 超市采購管理 供應(yīng)商管理 產(chǎn)品組合管理 產(chǎn)品定價(jià)管理 產(chǎn)品促銷管理 總體成本利潤控制 超市品類分析案例 2 世紀(jì)春天版權(quán)所有 世紀(jì)春天 供應(yīng)商管理 3 世紀(jì)春天 世紀(jì)春天版權(quán)所有 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商的選擇 選。

3、2021810 1 庫存管理與科學(xué)訂貨庫存管理與科學(xué)訂貨 2021810 2 1庫存管理的目標(biāo)庫存管理的目標(biāo) 2庫存管理的方法庫存管理的方法 3庫存管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)庫存管理的重點(diǎn)與難點(diǎn) 尋找最佳庫存控制點(diǎn)尋找最佳庫存控制點(diǎn) 2021810 。

4、食品超市經(jīng)營管理規(guī)范食品超市經(jīng)營管理規(guī)范培訓(xùn)培訓(xùn)講講 義義 第一章 概述 一目的意義一目的意義 1食品安全事件頻發(fā).食品安全事件頻發(fā). 2各級政府高度重視食品安全工作.各級政府高度重視食品安全工作. 3規(guī)范超市經(jīng)營管理.規(guī)范超市經(jīng)營管理. 。

5、超市培訓(xùn)資料講 解 品類管理與商品組合 我們是什么行業(yè)我們是什么行業(yè) 開什么性質(zhì)的店開什么性質(zhì)的店 如何吸引顧客再次光臨如何吸引顧客再次光臨 我們需要的四個(gè)堅(jiān)持我們需要的四個(gè)堅(jiān)持 1品質(zhì)品質(zhì) 2價(jià)格價(jià)格 3服務(wù)服務(wù) 4效率效率 企業(yè)存在的理。

6、 商場財(cái)務(wù)管理實(shí)例 財(cái)務(wù)及稅收基本知識 庫存商品合理購進(jìn)舉例 階梯返券財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 與廠家談判收取費(fèi)用的幾種方案比較 商場幾種促銷方案比較分析 系統(tǒng)毛利的計(jì)算過程. 會計(jì)報(bào)表的基本了解. 總部的財(cái)務(wù)規(guī)定 主要主要內(nèi)內(nèi)容容 3 增值稅增值稅 消費(fèi)。

7、2021816 1 第二三節(jié) 連鎖門店促銷計(jì)劃與管理原則 技能目標(biāo)技能目標(biāo) 能應(yīng)用連鎖門店促銷步驟進(jìn)行促銷策劃 能應(yīng)用評估方法分析促銷活動的效果 知識目標(biāo)知識目標(biāo) 掌握促銷活動策劃的方法 理解不同促銷策略的特點(diǎn)差異適用范圍 掌握門店促銷活動。

8、第七章第七章 品類管理與單品管理品類管理與單品管理 第一節(jié)第一節(jié) ECR技術(shù)及品類管理技術(shù)及品類管理 ECR技術(shù)的主體內(nèi)容就是品類管理,開展 品類管理的途徑就是實(shí)施高效率的品牌優(yōu) 化高效率的促銷推廣高效率的庫存補(bǔ) 貨高效率的新品引進(jìn)四項(xiàng)策略。

9、品類管理品類管理 和和 商品品種管理培訓(xùn)商品品種管理培訓(xùn) Easygoldrule推動管理進(jìn)步 2 課程規(guī)則課程規(guī)則 互相傾聽 說出來 發(fā)表你的見解 節(jié)約時(shí)間 與別人分享你的經(jīng)驗(yàn) 積極主動 享受樂趣 Easygoldrule推動管理進(jìn)步 3。

10、超市銷售情報(bào)系統(tǒng)的應(yīng)用超市銷售情報(bào)系統(tǒng)的應(yīng)用 品類管理的基品類管理的基 本架構(gòu)本架構(gòu) 零零 售售 商商 供供 應(yīng)應(yīng) 商商 策略 執(zhí)行總裁承諾 支持 共同引導(dǎo)至品 類管理 品類是一個(gè)策 略事業(yè)單位 高層的願景和承諾 品類角色建立和 評估 正式。

11、2021817 1 零售企業(yè)門店管理提升班零售企業(yè)門店管理提升班 超市管理店長的現(xiàn)場管理超市管理店長的現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理第一人庖長 認(rèn)識店長: 店長是資方最倚重的干部 2021817 2 認(rèn)識店長認(rèn)識店長 使命使命保證股東員工社會利益的最大。

12、物業(yè)管理 服務(wù)禮儀培訓(xùn) 目 的: 了解禮儀常識 增強(qiáng)服務(wù)意識 作為職業(yè)人或公司禮儀不只是要每位 員工以得體的儀表姿態(tài)規(guī)范的行為 舉止來為客戶進(jìn)行服務(wù),而且更需要有 良好的精神風(fēng)貌.請大家記住,員工的 形象即代表著我們的企業(yè)形象,而更重 要的。

13、房地產(chǎn)營銷管理與品牌管理房地產(chǎn)營銷管理與品牌管理 這是一個(gè)需要思考智慧的時(shí)代這是一個(gè)需要思考智慧的時(shí)代 2121世紀(jì)初葉,從世紀(jì)初葉,從911911到伊拉克戰(zhàn)爭到伊拉克戰(zhàn)爭, ,再到再到貨幣戰(zhàn)爭貨幣戰(zhàn)爭,現(xiàn)在,由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全,現(xiàn)在。

14、物業(yè)管理檔案的建立與管理物業(yè)管理檔案的建立與管理一用戶檔案的建立一用戶檔案的建立Page 21 1產(chǎn)權(quán)備案產(chǎn)權(quán)備案p什么是產(chǎn)權(quán)備案p為什么要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)備案p產(chǎn)權(quán)備案與權(quán)屬登記的區(qū)別Page 3什么是產(chǎn)權(quán)備案什么是產(chǎn)權(quán)備案答:答:由物業(yè)管理公司。

15、博遠(yuǎn)嘉信企業(yè)管理咨詢有限公司博遠(yuǎn)嘉信企業(yè)管理咨詢有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 全面預(yù)算概述 預(yù)算簡單地說是用貨幣和數(shù)字表示的各類計(jì)劃. 上個(gè)世紀(jì)60代西方國家的一些企業(yè)開始推行全面預(yù)算,到80年代全面預(yù)算在西方國。

16、物業(yè)管理知識培訓(xùn)物業(yè)管理知識培訓(xùn)物業(yè)管理理念物業(yè)管理理念 物業(yè)管理的權(quán)屬及義務(wù)物業(yè)管理的權(quán)屬及義務(wù) l何謂物業(yè)管理的權(quán)屬何謂物業(yè)管理的權(quán)屬 物業(yè)管理權(quán)屬是指物業(yè)管理法律規(guī)范物業(yè)管理權(quán)屬是指物業(yè)管理法律規(guī)范或物業(yè)管理合同所規(guī)定的或物業(yè)管理合同。

17、12345678910111213網(wǎng)站網(wǎng)站媒體媒體社區(qū)社區(qū)同行同行自上自上電話電話甄別甄別有序有序維護(hù)維護(hù)跟進(jìn)跟進(jìn)信信息息流流多渠道多渠道采集信采集信息資源息資源錄入錄入空看空看核實(shí)核實(shí)鎖定鎖定維護(hù)維護(hù)帶看帶看匹配匹配合作合作轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化共享共。

18、 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算第五節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本分析第六節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本考核第一節(jié)第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述建設(shè)工程。

19、物業(yè)管理檔案的建立與管理物業(yè)管理檔案的建立與管理一用戶檔案的建立一用戶檔案的建立Page 21 1產(chǎn)權(quán)備案產(chǎn)權(quán)備案p什么是產(chǎn)權(quán)備案p為什么要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)備案p產(chǎn)權(quán)備案與權(quán)屬登記的區(qū)別Page 3什么是產(chǎn)權(quán)備案什么是產(chǎn)權(quán)備案答:答:由物業(yè)管理公司。

20、物業(yè)管理培訓(xùn)課程物業(yè)管理培訓(xùn)課程案例模擬案例模擬案例一案例一 如何應(yīng)對業(yè)主的成見如何應(yīng)對業(yè)主的成見 案例案例n n某廣場一位業(yè)主裝修時(shí),擅自在陽臺頂某廣場一位業(yè)主裝修時(shí),擅自在陽臺頂棚焊接鐵架,與樓體其他陽臺極不協(xié)調(diào)棚焊接鐵架,與樓體其他陽。