1、有效溝通有效溝通 1你上司的上司邀請(qǐng)你共進(jìn)午餐,回到辦公室,你發(fā)現(xiàn)你的上司頗為好奇,此時(shí)你會(huì): A告訴他詳細(xì)內(nèi)容.B不透露蛛絲馬跡.C粗略描述,淡化內(nèi)容的重要性. 2當(dāng)你主持會(huì)議時(shí),有一位下屬一直以不相干的問(wèn)題干擾會(huì)議,此時(shí)你會(huì): A要求所。

2、有效溝通有效溝通 1你上司的上司邀請(qǐng)你共進(jìn)午餐,回到辦公室,你發(fā)現(xiàn)你的上司頗為好奇,此時(shí)你會(huì): A告訴他詳細(xì)內(nèi)容.B不透露蛛絲馬跡.C粗略描述,淡化內(nèi)容的重要性. 2當(dāng)你主持會(huì)議時(shí),有一位下屬一直以不相干的問(wèn)題干擾會(huì)議,此時(shí)你會(huì): A要求所。

3、客戶運(yùn)作手冊(cè)客戶運(yùn)作手冊(cè)大潤(rùn)發(fā)大潤(rùn)發(fā) 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤(rùn)發(fā)走進(jìn)大潤(rùn)發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤(rùn)發(fā)走進(jìn)大潤(rùn)發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹 走進(jìn)大潤(rùn)發(fā)。

4、第一章 公司基本CI要求第一條 規(guī)范用語(yǔ)在服務(wù)過(guò)程中應(yīng)使用:先生女士,您好對(duì)不起請(qǐng)稍等您好,仁和物業(yè)XX部管理處等服務(wù)用語(yǔ).第二條 辦公場(chǎng)所上墻標(biāo)識(shí)上墻標(biāo)識(shí)由公司行政人事部統(tǒng)一制作.第三條 上墻標(biāo)識(shí)一公司管理理念;二公司質(zhì)量方針;三各崗位職。

5、東易日盛裝飾集團(tuán) 室內(nèi)裝飾工程施工工藝要點(diǎn)試用稿 總總 則則 本標(biāo)準(zhǔn)包含了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目前集團(tuán)使用的材料. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于我公司負(fù)責(zé)實(shí)施的所有的家裝工程的施 工和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn). 本標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)國(guó)家和北京市的裝飾工程標(biāo)準(zhǔn)和本公 司的有關(guān)規(guī)定編。

6、萬(wàn)科集團(tuán)成本管理部萬(wàn)科集團(tuán)成本管理部 劉石磊劉石磊 萬(wàn)科成本管理實(shí)踐與思考萬(wàn)科成本管理實(shí)踐與思考 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 二萬(wàn)科成本管理模式二萬(wàn)科成本管理模式 三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考 萬(wàn)。

7、2021317 2021317 別墅戶型設(shè)計(jì)要點(diǎn)及案例 世聯(lián)研究案例 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 2 Townhouse戶型 世聯(lián)專題 世聯(lián)案例 3 客廳餐廳 樓 梯 車庫(kù)門(mén)房 三段式三段式 加大進(jìn)深,提高局部容積率 靈活運(yùn)用三段式設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)內(nèi)庭。

8、城市設(shè)計(jì)控制 1. 引言:城市設(shè)計(jì)的概念和內(nèi)涵 城市設(shè)計(jì)是政府對(duì)于城市建成環(huán)境的公共干預(yù). 它所關(guān)注的是城市形態(tài)和景觀的公共價(jià)值領(lǐng)域 public realm, 不僅包括公共空間本身, 而且涵蓋對(duì)其品質(zhì)具有影響的各種建 筑物. 城市設(shè)計(jì)作為。

9、兒童業(yè)態(tài)分類介紹兒童業(yè)態(tài)分類介紹 業(yè)務(wù)管理中心 2012.9. 贏商網(wǎng)雙11給你30天雙重大福利 高價(jià)懸賞6類資料,VIP資料不設(shè)防: 1商業(yè)項(xiàng)目全程策劃報(bào)告 2品牌拓展計(jì)劃報(bào)告 3購(gòu)物中心招商運(yùn)營(yíng)策略 4購(gòu)物中心考察報(bào)告 5租金策略與測(cè)算。

10、九九 隆隆 坊坊 商業(yè)定位策略報(bào)告商業(yè)定位策略報(bào)告 目目 錄錄 第 2 頁(yè) 共 34 頁(yè) Part 1:項(xiàng)目定 位 Part 2:招商業(yè)態(tài) Part 3:租金測(cè)算 Part 4:招商周期 215 1627 2830 3134 項(xiàng)項(xiàng) 目目 定。

11、精裝修項(xiàng)目工程管理流程精裝修項(xiàng)目工程管理流程 吉林欣琦股份萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理:葉峰 精裝修項(xiàng)目工程管理流程精裝修項(xiàng)目工程管理流程 精裝修項(xiàng)目管理要素 項(xiàng)目確立項(xiàng)目確立 營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 方案設(shè)。

12、中山中山118向明廣場(chǎng)招商手冊(cè)向明廣場(chǎng)招商手冊(cè) 中山市創(chuàng)富置業(yè)有限公司中山市創(chuàng)富置業(yè)有限公司 20130508 黃金地段黃金地段 財(cái)富顛峰財(cái)富顛峰 城市篇城市篇 City 中山市位于珠三角中南部,北連廣州,南抵珠海,毗連港深,區(qū)位優(yōu)勢(shì)較佳。

13、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)租賃店鋪運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)租賃店鋪運(yùn)營(yíng)管理 目錄 第一章:運(yùn)營(yíng)工作范疇及工作職責(zé).1 1 .1 運(yùn)營(yíng)概念 2 .2 運(yùn)營(yíng)部工作范疇 3運(yùn)營(yíng)部工作職能.2 第二章:運(yùn)營(yíng)部各崗位工作范疇及崗位職責(zé).3 1運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理.3 2。

14、歡樂(lè)海岸品牌規(guī)劃 2009 04 30 朗圖歡樂(lè)海岸項(xiàng)目專案組 一背景 二項(xiàng)目分析 1基本信息 2核心價(jià)值點(diǎn) 三品牌定位 1品牌定位語(yǔ) 2核心價(jià)值 四品牌架構(gòu)規(guī)劃 1架構(gòu)示意 2命名建議 五品牌發(fā)展與管理 目錄 一背 景 歡樂(lè)海岸,為城市而。

15、前言前言 隨著旅游業(yè)的發(fā)展,酒店業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來(lái),既是社 會(huì)發(fā)展使然,更是人之常情所至,如此說(shuō),酒店業(yè)的興旺正是應(yīng) 勢(shì)而生,水到渠成的事.現(xiàn)在酒店業(yè)已不僅僅只是提供給人們一 個(gè)吃住行的場(chǎng)所,而是集吃住行娛樂(lè)健身和購(gòu)物為一身 的多功。

16、 人人 事事 制制 度度 入職管理入職管理 試用期管理試用期管理 考勤管理考勤管理 休假管理休假管理 晉升制度晉升制度 薪資福利薪資福利 離職管理離職管理 入職需提供材料 最高學(xué)歷畢業(yè)證書(shū) 身份證原件和復(fù)印件 就業(yè)證 原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明。

17、 招商人員職責(zé)規(guī)范招商人員職責(zé)規(guī)范 銷售型的物業(yè)項(xiàng)目增值是在銷售完成就已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái),銷售型的物業(yè)項(xiàng)目增值是在銷售完成就已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái), 而一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的增值是在開(kāi)業(yè)之后,通過(guò)商業(yè)運(yùn)營(yíng)和而一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的增值是在開(kāi)業(yè)之后,通過(guò)商業(yè)運(yùn)營(yíng)和 管理來(lái)實(shí)。

18、 一百貨零售業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)況一百貨零售業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)況 二內(nèi)部管理定位專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)二內(nèi)部管理定位專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)與組織領(lǐng)導(dǎo)與組織 授權(quán)與信任授權(quán)與信任 前前 言言 新長(zhǎng)百購(gòu)物廣場(chǎng)籌劃新長(zhǎng)百購(gòu)物廣場(chǎng)籌劃 營(yíng)運(yùn)管理營(yíng)運(yùn)管理 A A項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目。

19、培養(yǎng)真正的培養(yǎng)真正的 責(zé)任感責(zé)任感 員工素養(yǎng)培訓(xùn)員工素養(yǎng)培訓(xùn) 我喜歡別人這樣評(píng)價(jià)我我喜歡別人這樣評(píng)價(jià)我 我是一個(gè)認(rèn)真謹(jǐn)慎,穩(wěn)重可行, 責(zé)任心強(qiáng),值得依賴的人 我不喜歡別人這樣評(píng)價(jià)我我不喜歡別人這樣評(píng)價(jià)我 我是一個(gè)隨隨便便,漫不經(jīng)心,不拘禮儀。

20、北京CBD廣場(chǎng)安全管理手冊(cè)培訓(xùn) 北京區(qū)域商管公司 2 2 內(nèi)容提要 一一 二二 安全管理組織安全管理組織架構(gòu)架構(gòu) 三三 安全管理安全管理組織架構(gòu)組織架構(gòu) 業(yè)務(wù)管控要點(diǎn)業(yè)務(wù)管控要點(diǎn) 3 3 安全管理安全管理組織架構(gòu)組織架構(gòu) 一一 一 安全管理。

21、1 華貿(mào)城華貿(mào)城D9住宅樓等住宅樓等4項(xiàng)項(xiàng)D12 住宅樓等住宅樓等3項(xiàng)工程項(xiàng)工程 項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 規(guī)規(guī) 劃劃 青建集團(tuán)股份公司青建集團(tuán)股份公司 2014年年3月月 目目 錄錄 第三部分 項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)控制 第二部分 施工部署 第一部分。

22、超市生鮮管理手冊(cè)超市生鮮管理手冊(cè)目目錄錄第一章第一章生鮮經(jīng)營(yíng)的基本概念生鮮經(jīng)營(yíng)的基本概念1生鮮商品定義和經(jīng)營(yíng)范圍2生鮮經(jīng)營(yíng)在超市中重要作用3超市生鮮經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4超市生鮮區(qū)吸引顧客的關(guān)鍵第二章第二章超市生鮮管理部門(mén)超市生鮮管理部門(mén)1生鮮管。

23、防損手冊(cè)防損手冊(cè)為了切實(shí)加強(qiáng)公司的安全工作規(guī)范安全行為,更好地維護(hù)企業(yè)形象及利益,確保一方平安,特制定本手冊(cè).第一章第一章防防 損損第一節(jié)第一節(jié) 防損的概念及意義防損的概念及意義一防損的含義:一防損的含義:1 1控制損耗控制損耗1損耗:超市。

24、大酒店保安部管理手冊(cè)保安部經(jīng)理上級(jí):總經(jīng)理下級(jí):保安部副經(jīng)理主管消防任崗位職責(zé)1保安部經(jīng)理是總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手.2 帶領(lǐng)保安部全體成員開(kāi)展安全保衛(wèi)工作, 維護(hù)酒店客人財(cái)產(chǎn)及員工財(cái)產(chǎn)的人身安全,確保安全無(wú)事故.3制定布置保安部的工。

25、XXXXXXXX 酒店管理公司開(kāi)發(fā)酒店管理公司開(kāi)發(fā)酒店管理公司開(kāi)發(fā)酒店管理公司開(kāi)發(fā)管理手冊(cè)管理手冊(cè)管理手冊(cè)管理手冊(cè)二一一年二月二一一年二月2目錄目錄第一章企業(yè)介紹與總則. 3第一節(jié)公司介紹.3第二節(jié)總則.3第二章開(kāi)發(fā)部人員編制及崗位職責(zé).4。

26、XXXX 酒店管理有限公司開(kāi)發(fā)酒店管理有限公司開(kāi)發(fā)管理手冊(cè)管理手冊(cè)二二一年十二月二二一年十二月目錄目錄第一章企業(yè)介紹與總則. 3第一節(jié)公司介紹. 3第二節(jié)總則.3第二章開(kāi)發(fā)部人員編制及崗位職責(zé).4第一節(jié)人員編制. 4第二節(jié)崗位職責(zé). 4第三。

27、醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案目目錄錄前言前言第一章第一章企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介4 4第二章第二章對(duì)本項(xiàng)目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃對(duì)本項(xiàng)目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃5 5第三章第三章擬建立的組織機(jī)構(gòu)及人員的配備培訓(xùn)管理擬建。

28、新項(xiàng)目發(fā)展制度新項(xiàng)目發(fā)展制度成本估算成本估算摘要摘要z新項(xiàng)目發(fā)展制度簡(jiǎn)介新項(xiàng)目發(fā)展制度簡(jiǎn)介5z新項(xiàng)目成本估算體系新項(xiàng)目成本估算體系6q 成本估算的作用成本估算的作用6q 項(xiàng)目評(píng)價(jià)工組流程項(xiàng)目評(píng)價(jià)工組流程7q 主要應(yīng)用表格主要應(yīng)用表格8q 應(yīng)。

29、銷銷售售策策略略招招商商策策略略產(chǎn)產(chǎn)品品建建議議項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)r(jià)價(jià)值值經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)模模式式商商業(yè)業(yè)調(diào)調(diào)研研序言我們認(rèn)為常規(guī)性的社區(qū)型商業(yè)模式以生活配套為主的傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)在路橋xx短期內(nèi)難于成型,只有走有特色的商業(yè)形態(tài),結(jié)合本項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì),精準(zhǔn)的對(duì)產(chǎn)。