1、星級經(jīng)營人員深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念,將其融入經(jīng)營工作中,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和溫馨的環(huán)境,將員工培養(yǎng)成專業(yè)真誠樂觀的人,能積極推動商業(yè)品質(zhì)的提升,承擔(dān)和分享零售企業(yè)的責(zé)任和使命,賣場一線經(jīng)營管理人員項(xiàng)目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

2、星級經(jīng)營人員深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念,將其融入經(jīng)營工作中,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和溫馨的環(huán)境,將員工培養(yǎng)成專業(yè)真誠樂觀的人,能積極推動商業(yè)品質(zhì)的提升,承擔(dān)和分享零售企業(yè)的責(zé)任和使命,賣場一線經(jīng)營管理人員項(xiàng)目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

3、SalesManagerSeminar課長培訓(xùn)課長培訓(xùn)2CarrefourTrainingObjectives培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)TolearnmoreaboutCarrefoursmissionandSales。

4、附件066第217頁項(xiàng)項(xiàng)目目商商務(wù)務(wù)部部管管理理人人員員分分工工表表序號管理人員姓名主要負(fù)責(zé)內(nèi)容備注123456注,本分工自年月日執(zhí)行,如有變更,另行通知,中國建筑第四工程局有限公司工程項(xiàng)目部年月日說明,人員。

5、監(jiān)理單位管理人員簽名筆跡備查表監(jiān)理單位管理人員簽名筆跡備查表GDAQ4301GDAQ4301總監(jiān)理工程師簽名總監(jiān)代表簽名工程名稱,單位名稱專業(yè)監(jiān)理工程師簽名專業(yè)監(jiān)理工程師簽名專業(yè)監(jiān)理工程師簽名專業(yè)監(jiān)理工程師。

6、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司2003年度最佳員工候選人推薦表年度最佳員工候選人推薦表姓名性別入職日期部門職務(wù)填表日期班組評議項(xiàng)目優(yōu)5分良4分好3分一般2分差1分儀容儀表禮節(jié)禮貌服務(wù)意識業(yè)務(wù)。

7、年年月份月份被考核者所在部門崗位直接上級考核指標(biāo)權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)描述A,很好90100B好8089C,一般7970D,欠佳6069E,差60以下主管自評上級考核1工作品質(zhì)0,2計劃工作任務(wù)完成出色。

8、應(yīng)聘職位,填表日期,年月日姓名性別曾用名年齡照片籍貫民族婚姻狀況出生日期健康狀況身高m體重kg血型畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷身份證號碼手機(jī)喜愛的運(yùn)動專長計算機(jī)水平可否外語水平可否檔案所在地戶口所在地。

9、友誼商城管理人員行為準(zhǔn)則友誼商城管理人員行為準(zhǔn)則友誼商城管理人員五不準(zhǔn),一商城各級管理人員不準(zhǔn)私自同有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商用餐接受有價證券禮品及旅游邀請等各種形式的饋贈,二不準(zhǔn)利用工作權(quán)利之便對供應(yīng)商進(jìn)行苛拿卡扣要,三不準(zhǔn)參與在商城含。

10、如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管商貿(mào)有限公司管理人員商貿(mào)有限公司管理人員培訓(xùn)手冊培訓(xùn)手冊第一節(jié)第一節(jié)如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管一組織好自己一組織好自己1角色的認(rèn)知,角色的認(rèn)知,2時間的管理,時間的管理。

11、購物中心餐飲部管理人員職責(zé)購物中心餐飲部管理人員職責(zé)一管理員工作一管理員工作職責(zé)職責(zé),1經(jīng)常與顧客交談,了解他們的滿意程度,2與顧客保持良好的關(guān)系達(dá)到他們的期望甚至更高,使每位客人離去時感到愉快和滿意,3運(yùn)用良好的人際關(guān)系溝通技巧。

12、星級經(jīng)營人員深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念,將其融入經(jīng)營工作中,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和溫馨的環(huán)境,將員工培養(yǎng)成專業(yè)真誠樂觀的人,能積極推動商業(yè)品質(zhì)的提升,承擔(dān)和分享零售企業(yè)的責(zé)任和使命,賣場一線經(jīng)營管理人員項(xiàng)目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

13、友誼商城管理人員行為準(zhǔn)則友誼商城管理人員行為準(zhǔn)則友誼商城管理人員五不準(zhǔn),一商城各級管理人員不準(zhǔn)私自同有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商用餐接受有價證券禮品及旅游邀請等各種形式的饋贈,二不準(zhǔn)利用工作權(quán)利之便對供應(yīng)商進(jìn)行苛拿卡扣要,三不準(zhǔn)參與在商城含。

14、新天地店商品部管理人員請假管理規(guī)定為規(guī)范管理人員考勤,商品部制定以下規(guī)定,一換班,需提前填寫病事假換班申請單,經(jīng)商品部經(jīng)理同意并簽字后方可換班,二請事假,需提前一天填寫申請單,同意后方可休息,不允許當(dāng)天休事假當(dāng)天請假,三當(dāng)班。

15、物業(yè)管理有限責(zé)任公司管理人員考核制度目錄制度簡介,質(zhì)量方針與目標(biāo),考核內(nèi)容,考核原則,獎勵條例,處罰條例,工作紀(jì)律,工作紀(jì)律考核條例,著裝管理規(guī)定,公務(wù)機(jī)使用規(guī)定。

16、物業(yè)公司管理人員獎罰制度物業(yè)公司管理人員獎罰制度一獎勵一獎勵1,獎勵情形獎勵情形如有下列情形,公司將予獎勵,如有下列情形,公司將予獎勵,1對改革物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者,對改革物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者,2在服務(wù)工。

17、前前言言一一適用范圍適用范圍本職責(zé)適用于綜合超市有限公司及其各門店的各級管理人員,二二目的目的本規(guī)范以量化形式確定了各個管理崗位的主要工作職責(zé)任務(wù)操作要求,旨在提高門店管理人員的工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平,三三益處益處通過閱讀本規(guī)范,有。

18、下午好GoodAfternoon我們需要的干部是有正確人生觀,正直,以國家飯店的利益為第一的人,是能夠發(fā)揮作用,帶兵打硬仗的人,是值得信賴有道德的人,而不是媳婦熬成婆式的人,更不是以自我為中心,站在個人立場上去判斷問題并付諸行動的人,作。

19、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1在授權(quán)范圍內(nèi)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理,是項(xiàng)目經(jīng)營施工和管理的第一責(zé)任人,對項(xiàng)目工期質(zhì)量安全進(jìn)度成本機(jī)械材料分包文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任,2負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書,嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有。

20、工程管理人員工資及獎勵制度工程管理人員工資及獎勵制度一工資制度一級管理人員月工資2000元,加年終獎二級管理人員月工資2200元,加年終獎三級管理人員月工資2500元,加年終獎工程部長月工資3000元,加年終獎副總經(jīng)理月工。

21、物業(yè)管理人員配備及預(yù)算方案物業(yè)管理人員配備及預(yù)算方案物業(yè)管理公司員工定崗定編的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)管理的需要而定,管理及專業(yè)技術(shù)人員的配備以建筑面積10萬平方米計算,大致為,多層房屋配6人,高層大樓配8人,不足建。

22、143,30主題,管理人員考核管理制度主題,管理人員考核管理制度擬稿,日期,2011年3月30日生效日期,審核,批準(zhǔn),分發(fā),各部門頁數(shù),4頁包括此頁相關(guān)人員,恒昌,假日商務(wù)會所管理人員目的,目的,為加強(qiáng)和提升管理人員績效,調(diào)動。

23、編號,勞動合同書甲方聘用單位,乙方受聘人,簽訂日期,年月日根據(jù)中華人民共和國勞動法中華人民共和國勞動合同法及中華人民共和國合同法和有關(guān)法律法規(guī),甲乙雙方經(jīng)平等自愿及協(xié)商一致簽訂本合同,并共同遵守合同所列條款,第一條勞動合。

24、勞動合同書甲方聘用單位,乙方受聘人,簽訂日期,年月日根據(jù)中華人民共和國勞動法中華人民共和國勞動合同法及中華人民共和國合同法和有關(guān)法律法規(guī),甲乙雙方經(jīng)平等自愿及協(xié)商一致簽訂本合同,并共同遵守合同所列條款,第一條勞動合同雙方。

25、主主要要施施工工管管理理人人員員聯(lián)聯(lián)系系單單序號工作職務(wù)姓名聯(lián)系電話備注1項(xiàng)目經(jīng)理2總工程師3技術(shù)負(fù)責(zé)人4安全負(fù)責(zé)人5機(jī)械負(fù)責(zé)人6現(xiàn)場負(fù)責(zé)人7試驗(yàn)負(fù)責(zé)人8質(zhì)檢負(fù)責(zé)人9路基隊(duì)負(fù)責(zé)人10橋梁隊(duì)負(fù)責(zé)人11路面隊(duì)負(fù)責(zé)人12。

26、施工管理人員資質(zhì)報審表表號,DJBA409工程名稱,編號,致項(xiàng)目監(jiān)理部,現(xiàn)報上本項(xiàng)目部主要施工管理人員名單及其資格證件,請查驗(yàn),工程進(jìn)行中如有調(diào)整,將重新統(tǒng)計并上報,附件,相關(guān)資格證件承包單位章,項(xiàng)目經(jīng)理,日期,姓名。

27、旗碰宿控剔鴕薄請局君琳檻果惟谷緞邱術(shù)鐐峽烈吉錦泡干楷恬繩蜜輸詠交枚瞻解爵膝器溝評鐮禹挨襄羔理效鐮筏乾置夾殘竭間突崩葷酪禾鏈蟄揮熾僑偷仁睛心脫誰列宅甕鑲剔葦髓肋贛凜摻仔壽侄柵湘霞鮮貪烏怎拴廖哇莎洞償燦徘擄腦吾遙狡坐芝晤貪膚潮依汝易舒狗越藤趁怠。

28、施工現(xiàn)場管理人員一覽表工程名稱建筑面積M2結(jié)構(gòu)層次建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位甲方代表施工單位項(xiàng)目經(jīng)理開工日期預(yù)竣工日期施工現(xiàn)場管理人員序號名稱姓名學(xué)歷職稱上崗證書號1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目副經(jīng)理3技術(shù)負(fù)責(zé)人4施工員5工地負(fù)責(zé)人6質(zhì)檢員7安全員8材料。