1、星級經(jīng)營人員 深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念,將其融入經(jīng)營工作中,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和溫馨的 環(huán)境,將員工培養(yǎng)成專業(yè)真誠樂觀的人,能積極推動商業(yè)品質(zhì)的提升, 承擔(dān)和分享零售企業(yè)的責(zé)任和使命. 賣場一線經(jīng)營管理人員 項(xiàng)目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

2、星級經(jīng)營人員 深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念,將其融入經(jīng)營工作中,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和溫馨的 環(huán)境,將員工培養(yǎng)成專業(yè)真誠樂觀的人,能積極推動商業(yè)品質(zhì)的提升, 承擔(dān)和分享零售企業(yè)的責(zé)任和使命. 賣場一線經(jīng)營管理人員 項(xiàng)目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

3、Sales Manager Seminar 課長培訓(xùn)課長培訓(xùn) 2 Carrefour Training Objectives 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) To learn more about Carrefours mission and Sales。

4、附件0662 第 218 頁 紡紡織織博博覽覽中中心心項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算部部管管理理人人員員分分工工表表三三 序號管理人員姓名主要負(fù)責(zé)內(nèi)容備注 1范衛(wèi)龍 全面負(fù)責(zé)紡織城項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及商 務(wù)工作 含領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 2潘榮凱 負(fù)責(zé)一區(qū)土建預(yù)算結(jié)。

5、附件066 第 217 頁 項(xiàng)項(xiàng)目目商商務(wù)務(wù)部部管管理理人人員員分分工工表表 序號管理人員姓名主要負(fù)責(zé)內(nèi)容備注 1 2 3 4 5 6 注:本分工自年月日執(zhí)行,如有變更,另行通知. 中國建筑第四工程局有限公司 工程項(xiàng)目部 年月日 說明:人員。

6、監(jiān)理單位管理人員簽名筆跡備查表監(jiān)理單位管理人員簽名筆跡備查表 GDAQ4301GDAQ4301 總監(jiān)理工程師 簽名 總監(jiān)代表 簽名 工程名稱: 單 位 名 稱 專業(yè)監(jiān)理工程師 簽名 專業(yè)監(jiān)理工程師 簽名 專業(yè)監(jiān)理工程師 簽名 專業(yè)監(jiān)理工程師。

7、1 綠色物業(yè)管理制度綠色物業(yè)管理制度 第一章 第一章 管理機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)管理機(jī)制和組織機(jī)構(gòu) 1管理機(jī)制與管理原則 本物業(yè)服務(wù)中心實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制.本服務(wù)中心設(shè)環(huán)境綠化部工程部,直接對 經(jīng)理負(fù)責(zé). 本公司內(nèi)部實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),層級管理,正常情況下。

8、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司 2003 年度最佳員工候選人推薦表年度最佳員工候選人推薦表 姓名 性別 入職日期 部門 職務(wù) 填表日期 班 組 評 議 項(xiàng)目 優(yōu)5 分 良4 分 好3 分 一般2 分 差1 分 儀容儀表 禮節(jié)禮貌 服務(wù)意識 業(yè)務(wù)。

9、年年 月份月份 被考核者 所在部門 崗位 直接上級 考核指標(biāo) 權(quán) 重 考評標(biāo)準(zhǔn)描述 A:很好90100 B 好8089 C:一般7970 D:欠佳6069 E:差60 以下 主管 自評 上級 考核 1 工作品質(zhì) 0.2 計(jì)劃工作任務(wù)完成出色。

10、管理人員工作日記 日期:200 年 月 日 星期 天氣: 工作記錄: 備 注 日期:200 年 月 日 星期 天氣: 工作記錄: 備 注。

11、應(yīng)聘職位:填表日期:年 月 日 姓 名性別曾用名年 齡 照 片 籍 貫民族婚姻狀況出生日期 健康狀況身高m體 重kg血 型 畢業(yè)院校專 業(yè)學(xué) 歷 身份證號碼手 機(jī) 喜愛的運(yùn)動專 長 計(jì)算機(jī)水平 可 否外語水平 可 否 檔案所在地戶口所在地 。

12、部 門 或項(xiàng)目 填表日期 接單時間 需求原因: 擴(kuò)大編制儲備人力離職補(bǔ)充短期需要專職人員 需 求 人 員 明 細(xì) 序 號 所需 工種 聘 用 條 件 人 數(shù) 希望 到職日期 辦理結(jié)果 1 2 3 4 5 部門或項(xiàng)目 調(diào)配建議 部 門 或 項(xiàng)。

13、公司中高層管理人員薪酬管理制度公司中高層管理人員薪酬管理制度 第一章:總則第一章:總則 第一條:第一條:為維護(hù)公司以下簡稱公司中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的 經(jīng)營者團(tuán)隊(duì),保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度. 第二條:第二條:本制度適用于公司的。

14、友誼商城管理人員行為準(zhǔn)則友誼商城管理人員行為準(zhǔn)則 友誼商城管理人員五不準(zhǔn): 一商城各級管理人員不準(zhǔn)私自同有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商用餐接 受有價證券禮品及旅游邀請等各種形式的饋贈. 二不準(zhǔn)利用工作權(quán)利之便對供應(yīng)商進(jìn)行苛拿卡扣要. 三不準(zhǔn)參與在商城含。

15、新天地店商品部管理人員請假管理規(guī)定 為規(guī)范管理人員考勤,商品部制定以下規(guī)定: 一換班,需提前填寫病事假換班申請單 ,經(jīng)商品部 經(jīng)理同意并簽字后方可換班. 二請事假,需提前一天填寫申請單 ,同意后方可休息.不 允許當(dāng)天休事假當(dāng)天請假. 三當(dāng)班。

16、如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管 商貿(mào)有限公司管理人員商貿(mào)有限公司管理人員 培訓(xùn)手冊培訓(xùn)手冊 第一節(jié)第一節(jié) 如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管 一組織好自己一組織好自己 1角色的認(rèn)知;角色的認(rèn)知; 2時間的管理;時間的管理; 。

17、總經(jīng)理致歡迎辭總經(jīng)理致歡迎辭 各位親愛的伙伴: 你好 歡迎你加入麥當(dāng)勞并將其作為你的事業(yè).麥當(dāng)勞公司作為全球性的快餐連鎖集團(tuán),有其獨(dú)特的 經(jīng)營管理方式.自 1955 年第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國開業(yè)以來,目前全世界已有 100 多個國家 開設(shè)有。

18、購物中心餐飲部管理人員職責(zé)購物中心餐飲部管理人員職責(zé) 一管理員工作一管理員工作職責(zé)職責(zé): 1經(jīng)常與顧客交談,了解他們的滿意程度. 2與顧客保持良好的關(guān)系達(dá)到他們的期望甚至更高,使每位客人離 去時感到愉快和滿意. 3運(yùn)用良好的人際關(guān)系溝通技巧。

19、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工管管理理人人員員名名單單 I02編號 工程名稱施工單位 技術(shù)部門負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話 質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話 專職質(zhì)檢員執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話 執(zhí)業(yè)證號聯(lián)。

20、星級經(jīng)營人員 深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念,將其融入經(jīng)營工作中,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和溫馨的 環(huán)境,將員工培養(yǎng)成專業(yè)真誠樂觀的人,能積極推動商業(yè)品質(zhì)的提升, 承擔(dān)和分享零售企業(yè)的責(zé)任和使命. 賣場一線經(jīng)營管理人員 項(xiàng)目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

21、友誼商城管理人員行為準(zhǔn)則友誼商城管理人員行為準(zhǔn)則 友誼商城管理人員五不準(zhǔn): 一商城各級管理人員不準(zhǔn)私自同有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商用餐接 受有價證券禮品及旅游邀請等各種形式的饋贈. 二不準(zhǔn)利用工作權(quán)利之便對供應(yīng)商進(jìn)行苛拿卡扣要. 三不準(zhǔn)參與在商城含。

22、新天地店商品部管理人員請假管理規(guī)定 為規(guī)范管理人員考勤,商品部制定以下規(guī)定: 一換班,需提前填寫病事假換班申請單 ,經(jīng)商品部 經(jīng)理同意并簽字后方可換班. 二請事假,需提前一天填寫申請單 ,同意后方可休息.不 允許當(dāng)天休事假當(dāng)天請假. 三當(dāng)班。

23、 物業(yè)管理有限責(zé)任公司 管理人員考核制度 目錄 制度簡介. .3 質(zhì)量方針與目標(biāo). .4 考核內(nèi)容. .5 考核原則. .6 獎勵條例. .9 處罰條例.11 工作紀(jì)律.17 工作紀(jì)律考核條例.18 著裝管理規(guī)定.19 公務(wù)機(jī)使用規(guī)定.20。

24、 物業(yè)公司管理人員獎罰制度物業(yè)公司管理人員獎罰制度 一獎勵一獎勵 1.獎勵情形獎勵情形 如有下列情形,公司將予獎勵:如有下列情形,公司將予獎勵: 1對改革物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者.對改革物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者. 2在服務(wù)工。

25、項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé) 1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)決策決議,確保公司下達(dá)的 各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)能夠圓滿完成.建立和健全各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量管理 體系,承擔(dān)施工項(xiàng)目的組織指導(dǎo)計(jì)劃檢查監(jiān)督驗(yàn)收總結(jié)和改進(jìn)等 各項(xiàng)工作的。

26、廣東精宏建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)一項(xiàng)目組織架構(gòu)圖二項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)三項(xiàng)目各部門崗位職責(zé)廣東精宏建設(shè)有限公司一項(xiàng)目組織架構(gòu)圖廣東精宏建設(shè)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人XXX項(xiàng)目副經(jīng)理XXX技術(shù)負(fù)責(zé)人XXX技術(shù)部XXX商務(wù)部XXX施工部XXX。

27、前前言言一一 適用范圍適用范圍本職責(zé)適用于綜合超市有限公司及其各門店的各級管理人員.二二 目的目的本規(guī)范以量化形式確定了各個管理崗位的主要工作職責(zé) 任務(wù)操作要求,旨在提高門店管理人員的工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平.三三 益處益處通過閱讀本規(guī)范,有。

28、下午好Good Afternoon 我們需要的干部是有正確人生觀,正直,以國家飯店的利益為第一的人;是能夠發(fā)揮作用,帶兵打硬仗的人,是值得信賴有道德的人.而不是媳婦熬成婆式的人,更不是以自我為中心,站在個人立場上去判斷問題并付諸行動的人.作。

29、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1在授權(quán)范圍內(nèi)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理,是項(xiàng)目經(jīng)營施工和管理的第一責(zé)任人,對項(xiàng)目工期質(zhì)量安全進(jìn)度成本機(jī)械材料分包文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任.2負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書,嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有。

30、工程管理人員工資及獎勵制度工程管理人員工資及獎勵制度一 工資制度一級管理人員月工資 2000 元,加年終獎二級管理人員月工資 2200 元,加年終獎三級管理人員月工資 2500 元,加年終獎工程部長月工資 3000 元,加年終獎副總經(jīng)理月工。

31、物業(yè)管理人員配備及預(yù)算方案物業(yè)管理人員配備及預(yù)算方案物業(yè)管理公司員工定崗定編的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)管理的需要而定, 管理及專業(yè)技術(shù)人員的配備以建筑面積 10 萬平方米計(jì)算,大致為:多層房屋配 6 人,高層大樓配 8 人,不足建。

32、1 43.30主題:管理人員考核管理制度主題:管理人員考核管理制度擬稿:日期:2011 年 3 月 30 日生效日期:審核:批準(zhǔn):分發(fā):各部門頁數(shù):4 頁包括此頁相關(guān)人員:恒昌.假日商務(wù)會所管理人員目的:目的:為加強(qiáng)和提升管理人員績效,調(diào)動。