1、星級(jí)經(jīng)營(yíng)人員 深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念,將其融入經(jīng)營(yíng)工作中,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和溫馨的 環(huán)境,將員工培養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)真誠(chéng)樂(lè)觀的人,能積極推動(dòng)商業(yè)品質(zhì)的提升, 承擔(dān)和分享零售企業(yè)的責(zé)任和使命. 賣(mài)場(chǎng)一線經(jīng)營(yíng)管理人員 項(xiàng)目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

2、星級(jí)經(jīng)營(yíng)人員 深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念,將其融入經(jīng)營(yíng)工作中,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和溫馨的 環(huán)境,將員工培養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)真誠(chéng)樂(lè)觀的人,能積極推動(dòng)商業(yè)品質(zhì)的提升, 承擔(dān)和分享零售企業(yè)的責(zé)任和使命. 賣(mài)場(chǎng)一線經(jīng)營(yíng)管理人員 項(xiàng)目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

3、普通管理人員考核業(yè)績(jī)能力品質(zhì)學(xué)識(shí)各占25考核內(nèi)容考核項(xiàng)目說(shuō) 明評(píng) 定業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)到程度計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況.工作品質(zhì)1所管理轄區(qū)域的辦公秩序是否良好;2處理公務(wù)是否安規(guī)章制度程序進(jìn)行;3要求歸檔的文件表單資料的管理是否安全起源有序.工作方法為。

4、附件0662 第 218 頁(yè) 紡紡織織博博覽覽中中心心項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算部部管管理理人人員員分分工工表表三三 序號(hào)管理人員姓名主要負(fù)責(zé)內(nèi)容備注 1范衛(wèi)龍 全面負(fù)責(zé)紡織城項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及商 務(wù)工作 含領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 2潘榮凱 負(fù)責(zé)一區(qū)土建預(yù)算結(jié)。

5、附件066 第 217 頁(yè) 項(xiàng)項(xiàng)目目商商務(wù)務(wù)部部管管理理人人員員分分工工表表 序號(hào)管理人員姓名主要負(fù)責(zé)內(nèi)容備注 1 2 3 4 5 6 注:本分工自年月日?qǐng)?zhí)行,如有變更,另行通知. 中國(guó)建筑第四工程局有限公司 工程項(xiàng)目部 年月日 說(shuō)明:人員。

6、湖湖南南省省建建筑筑工工程程集集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理人人員員配配備備申申報(bào)報(bào)表表 申報(bào)單位蓋章: 第 頁(yè) 共 頁(yè) 項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)開(kāi)工時(shí)間 崗位名稱(chēng)姓名身份證號(hào)碼聯(lián)系方式 勞動(dòng)合同 簽訂情況 使用證書(shū)類(lèi)型使用證書(shū)編號(hào)進(jìn)入項(xiàng)目部時(shí)間備注 行 。

7、2345678 公司忠誠(chéng)度2345678 公司榮譽(yù)感覺(jué)2345678 公司信譽(yù)意識(shí)2345678 個(gè)人信用意識(shí)2345678 誠(chéng)實(shí)品德2345678 執(zhí)行能力2345678 組織能力2345678 計(jì)劃能力2345678 溝通能力23456。

8、管理人員進(jìn)場(chǎng)安全交底表管理人員進(jìn)場(chǎng)安全交底表 GDAQ20401GDAQ20401 工程名稱(chēng):施工單位: 危險(xiǎn)因素監(jiān)控要求與應(yīng)急措施: 交底時(shí)間: 項(xiàng)目安全管理要求: 職務(wù)職稱(chēng) 接受安全交底人員簽名: 交底人部 門(mén)。

9、序 號(hào) 性 別 培訓(xùn) 學(xué)時(shí) 管理人員安全教育登記表管理人員安全教育登記表年度年度 姓 名職 務(wù)培 訓(xùn) 單 位 培 訓(xùn) 日 期 GDAQ20505GDAQ20505 工程名稱(chēng):施工單位: 培訓(xùn)主要內(nèi)容 考核 成績(jī) 注:項(xiàng)目安全人員管理人員按規(guī)。

10、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員登記表項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員登記表 GDAQ20104GDAQ20104 工程名稱(chēng):施工單位: 序 號(hào) 姓名職務(wù) 安 全 生 產(chǎn) 考 核 證 書(shū) 所 屬 單 位 名 稱(chēng) 總承包專(zhuān)業(yè)承包勞務(wù)分包 合格證號(hào) 發(fā) 證 機(jī) 關(guān) 發(fā)。

11、審核人簽 名: 序 號(hào) 姓 名 性 別 年 齡 項(xiàng)目管理人員登記表項(xiàng)目管理人員登記表 GDAQ20103GDAQ20103 工程名稱(chēng):施工單位: 學(xué)歷專(zhuān) 業(yè)崗 位 職 務(wù)職 稱(chēng) 填表人簽名:年 月 日。

12、保利酒店管理有限公司公寓事業(yè)部員工績(jī)效管理規(guī)定 附件3: 管理人員 年上下半年績(jī)效評(píng)估表 姓姓名名:單單位位及及崗崗位位: 評(píng)評(píng)分分說(shuō)說(shuō)明明: 總體表現(xiàn)評(píng)分工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分勝任力評(píng)分2,評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)10分制,可取中間整整數(shù)數(shù):6 6分分 表現(xiàn)優(yōu)。

13、1 綠色物業(yè)管理制度綠色物業(yè)管理制度 第一章 第一章 管理機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)管理機(jī)制和組織機(jī)構(gòu) 1管理機(jī)制與管理原則 本物業(yè)服務(wù)中心實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制.本服務(wù)中心設(shè)環(huán)境綠化部工程部,直接對(duì) 經(jīng)理負(fù)責(zé). 本公司內(nèi)部實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),層級(jí)管理,正常情況下。

14、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司 2003 年度最佳員工候選人推薦表年度最佳員工候選人推薦表 姓名 性別 入職日期 部門(mén) 職務(wù) 填表日期 班 組 評(píng) 議 項(xiàng)目 優(yōu)5 分 良4 分 好3 分 一般2 分 差1 分 儀容儀表 禮節(jié)禮貌 服務(wù)意識(shí) 業(yè)務(wù)。

15、管理人員工作日記 日期:200 年 月 日 星期 天氣: 工作記錄: 備 注 日期:200 年 月 日 星期 天氣: 工作記錄: 備 注。

16、應(yīng)聘職位:填表日期:年 月 日 姓 名性別曾用名年 齡 照 片 籍 貫民族婚姻狀況出生日期 健康狀況身高m體 重kg血 型 畢業(yè)院校專(zhuān) 業(yè)學(xué) 歷 身份證號(hào)碼手 機(jī) 喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng)專(zhuān) 長(zhǎng) 計(jì)算機(jī)水平 可 否外語(yǔ)水平 可 否 檔案所在地戶(hù)口所在地 。

17、部 門(mén) 或項(xiàng)目 填表日期 接單時(shí)間 需求原因: 擴(kuò)大編制儲(chǔ)備人力離職補(bǔ)充短期需要專(zhuān)職人員 需 求 人 員 明 細(xì) 序 號(hào) 所需 工種 聘 用 條 件 人 數(shù) 希望 到職日期 辦理結(jié)果 1 2 3 4 5 部門(mén)或項(xiàng)目 調(diào)配建議 部 門(mén) 或 項(xiàng)。

18、XXXXXXXX年年XXXX月月份份XXXX地地區(qū)區(qū)商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理人人員員公公傭傭分分配配表表 名名稱(chēng)稱(chēng)計(jì)計(jì)算算關(guān)關(guān)系系式式地地區(qū)區(qū)上上報(bào)報(bào)數(shù)數(shù) 傭金計(jì)提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元25971689 本月?tīng)I(yíng)。

19、如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管 商貿(mào)有限公司管理人員商貿(mào)有限公司管理人員 培訓(xùn)手冊(cè)培訓(xùn)手冊(cè) 第一節(jié)第一節(jié) 如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管 一組織好自己一組織好自己 1角色的認(rèn)知;角色的認(rèn)知; 2時(shí)間的管理;時(shí)間的管理; 。

20、施施工工管管理理人人員員年年度度培培訓(xùn)訓(xùn)記記錄錄表表 安65 姓名工作崗位培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間成績(jī)培訓(xùn)單位 。

21、總經(jīng)理致歡迎辭總經(jīng)理致歡迎辭 各位親愛(ài)的伙伴: 你好 歡迎你加入麥當(dāng)勞并將其作為你的事業(yè).麥當(dāng)勞公司作為全球性的快餐連鎖集團(tuán),有其獨(dú)特的 經(jīng)營(yíng)管理方式.自 1955 年第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國(guó)開(kāi)業(yè)以來(lái),目前全世界已有 100 多個(gè)國(guó)家 開(kāi)設(shè)有。

22、購(gòu)物中心餐飲部管理人員職責(zé)購(gòu)物中心餐飲部管理人員職責(zé) 一管理員工作一管理員工作職責(zé)職責(zé): 1經(jīng)常與顧客交談,了解他們的滿意程度. 2與顧客保持良好的關(guān)系達(dá)到他們的期望甚至更高,使每位客人離 去時(shí)感到愉快和滿意. 3運(yùn)用良好的人際關(guān)系溝通技巧。

23、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工管管理理人人員員名名單單 I02編號(hào) 工程名稱(chēng)施工單位 技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號(hào)聯(lián)系電話 質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號(hào)聯(lián)系電話 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)證號(hào)聯(lián)系電話 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號(hào)聯(lián)系電話 專(zhuān)職質(zhì)檢員執(zhí)業(yè)證號(hào)聯(lián)系電話 執(zhí)業(yè)證號(hào)聯(lián)。

24、衛(wèi)生:門(mén)店的清潔衛(wèi)生要求是苛求的,超市的良好販物環(huán)境,并不取決于裝修的 檔次,很大程度上在于清潔,要求保持地板清貨架清冷柜清盛具清商品 清玱璃清墻壁清自身清. 陳列:陳列是連鎖超市營(yíng)運(yùn)工作中最重要的內(nèi)容,美觀豐滿,吸引人的陳列一 直是超市所。

25、星級(jí)經(jīng)營(yíng)人員 深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念,將其融入經(jīng)營(yíng)工作中,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和溫馨的 環(huán)境,將員工培養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)真誠(chéng)樂(lè)觀的人,能積極推動(dòng)商業(yè)品質(zhì)的提升, 承擔(dān)和分享零售企業(yè)的責(zé)任和使命. 賣(mài)場(chǎng)一線經(jīng)營(yíng)管理人員 項(xiàng)目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

26、友誼商城管理人員行為準(zhǔn)則友誼商城管理人員行為準(zhǔn)則 友誼商城管理人員五不準(zhǔn): 一商城各級(jí)管理人員不準(zhǔn)私自同有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商用餐接 受有價(jià)證券禮品及旅游邀請(qǐng)等各種形式的饋贈(zèng). 二不準(zhǔn)利用工作權(quán)利之便對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行苛拿卡扣要. 三不準(zhǔn)參與在商城含。

27、新天地店商品部管理人員請(qǐng)假管理規(guī)定 為規(guī)范管理人員考勤,商品部制定以下規(guī)定: 一換班,需提前填寫(xiě)病事假換班申請(qǐng)單 ,經(jīng)商品部 經(jīng)理同意并簽字后方可換班. 二請(qǐng)事假,需提前一天填寫(xiě)申請(qǐng)單 ,同意后方可休息.不 允許當(dāng)天休事假當(dāng)天請(qǐng)假. 三當(dāng)班。

28、 物業(yè)管理有限責(zé)任公司 管理人員考核制度 目錄 制度簡(jiǎn)介. .3 質(zhì)量方針與目標(biāo). .4 考核內(nèi)容. .5 考核原則. .6 獎(jiǎng)勵(lì)條例. .9 處罰條例.11 工作紀(jì)律.17 工作紀(jì)律考核條例.18 著裝管理規(guī)定.19 公務(wù)機(jī)使用規(guī)定.20。

29、施工安全手冊(cè)施工安全手冊(cè) 前言前言 安全是什么不同的人有不同的理安全是什么不同的人有不同的理 解,答案也不盡相同.其實(shí)每個(gè)人潛意解,答案也不盡相同.其實(shí)每個(gè)人潛意 識(shí)里都在追求安全,它是個(gè)人的健康,識(shí)里都在追求安全,它是個(gè)人的健康, 是家庭。

30、 物業(yè)公司管理人員獎(jiǎng)罰制度物業(yè)公司管理人員獎(jiǎng)罰制度 一獎(jiǎng)勵(lì)一獎(jiǎng)勵(lì) 1.獎(jiǎng)勵(lì)情形獎(jiǎng)勵(lì)情形 如有下列情形,公司將予獎(jiǎng)勵(lì):如有下列情形,公司將予獎(jiǎng)勵(lì): 1對(duì)改革物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者.對(duì)改革物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者. 2在服務(wù)工。

31、員工手冊(cè)前言為指導(dǎo)員工了解任職期間的有關(guān)行為準(zhǔn)則和公司政策,明確保潔員在公司工作期間可以享受的權(quán)利與應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù),河南物業(yè)管理有限公司行政人事部根據(jù)公司章程及公司基本管理制度及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等編制本手冊(cè).員工在熟悉手冊(cè)內(nèi)容以后,將對(duì)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)。

32、工程管理人員工資及獎(jiǎng)勵(lì)制度工程管理人員工資及獎(jiǎng)勵(lì)制度一 工資制度一級(jí)管理人員月工資 2000 元,加年終獎(jiǎng)二級(jí)管理人員月工資 2200 元,加年終獎(jiǎng)三級(jí)管理人員月工資 2500 元,加年終獎(jiǎng)工程部長(zhǎng)月工資 3000 元,加年終獎(jiǎng)副總經(jīng)理月工。

33、物業(yè)管理人員配備及預(yù)算方案物業(yè)管理人員配備及預(yù)算方案物業(yè)管理公司員工定崗定編的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)管理的需要而定, 管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配備以建筑面積 10 萬(wàn)平方米計(jì)算,大致為:多層房屋配 6 人,高層大樓配 8 人,不足建。

34、1 43.30主題:管理人員考核管理制度主題:管理人員考核管理制度擬稿:日期:2011 年 3 月 30 日生效日期:審核:批準(zhǔn):分發(fā):各部門(mén)頁(yè)數(shù):4 頁(yè)包括此頁(yè)相關(guān)人員:恒昌.假日商務(wù)會(huì)所管理人員目的:目的:為加強(qiáng)和提升管理人員績(jī)效,調(diào)動(dòng)。

35、裝飾公司管理人員執(zhí)行力裝飾公司管理人員執(zhí)行力 崗位職責(zé)崗位職責(zé)崗位職責(zé)是指導(dǎo)每個(gè)部門(mén)每位員工的行動(dòng)指南和理論綱領(lǐng),是公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),大家必須按照各自的崗位職責(zé)準(zhǔn)確工作.總經(jīng)理工作職責(zé):規(guī)劃企業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造企業(yè)文化.做好企業(yè)的宏觀調(diào)控工作。