1、保保潔潔管管理理體體系系 一級主題二級主題時間分鐘內(nèi)容PPT頁碼 開場3介紹自己,介紹課程結(jié)構(gòu),闡述課程目標,導入課程P12 保潔管理體系解析 保潔管理體系背景介紹 4 1清潔面積計算不清; 2清潔人員數(shù)量 不明確;3工時計算標準不嚴格 P。

2、保保潔潔管管理理體體系系 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的: 使業(yè)務支持系統(tǒng)負責人掌握保潔管理的方法技能,保證項目現(xiàn)場清潔品質(zhì) 課課程程對對象象: 業(yè)務支持系統(tǒng)負責人 課課程程目目標標: 1掌握保潔管理體系方法;2學習FM工單管理應用 課。

3、區(qū)域項目計劃管理體系區(qū)域項目計劃管理體系 房 地 2019728 2 原則 分級管控 分段考核 逐步細化 房 干 貨 資 料 2019728 3 項目三級計劃體系 工程實施工程實施 控制計劃控制計劃 設計成果設計成果 控制計劃控制計劃 報批。

4、2020.5 貨值管理體系 搭建思路 2020 貨值管理基本定義 A 貨值管理數(shù)據(jù)口徑 B 貨值管理管理動作 C 貨值管理分析及應用 D 目 錄 CONTENTS 貨值管理基本定義 貨值管理應該由誰來管理 存建供銷回 投資設計 工程營銷 財。

5、01 運營管理的目的是什么 運營存在的價值是什么 最佳的經(jīng)營,不是利 潤率最高的經(jīng)營,而是能 夠用最少的本金,在最短 的時間內(nèi),賺取最大的收 益. 投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤率 及總額 投資峰值 及時間 現(xiàn)金流回 正時間 股本回報。

6、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系構(gòu)建 與多層級計劃的制定執(zhí)行考核與多層級計劃的制定執(zhí)行考核 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系構(gòu)建 與多層級計劃的制定執(zhí)行考核與多層級計劃的制定執(zhí)行考核 2018年年06月月18。

7、 第 共 30 頁 目目 錄錄 目錄 1 前言 2 1. 范圍 3 2. 引用文件 3 3. 服務特點 3 4. 服務流程和關(guān)鍵質(zhì)量活動 5 5. 審核要點和方法 13 附錄 A. 相關(guān)的法律 法規(guī) 28 編制 審核 批準 版本 修訂 實施。

8、1 成本管理體系在龍湖的管理實踐成本管理體系在龍湖的管理實踐 用歷史的眼光觀察成本 用成本的方法分析歷史 2019年6月16日2019年6月16日 2 第六部分:成本管理體系的制度建設和執(zhí)行實踐 第五部分:規(guī)模期的龍湖成本管理2007201。

9、w華潤置阻 晶質(zhì)結(jié)城市更多改變 華東大區(qū)客戶關(guān)系部風控管理體系 2020312 1聯(lián)合審 圖 時間:方案 確認階段 對施工裝修 景觀圖紙進行 聯(lián)合會審,最 大限度規(guī)避使 用功能缺陷以 及施工的可行 性. 2示范區(qū) 樣板間開放風 險檢查 時間。

10、 內(nèi)部資料 2008 年版 目 錄 11 管理評審程序 21 質(zhì)量計劃編制程序 32 租賃合同評審程序 41 項目評估工作程序 42 項目策劃工作程序 43 項目立項及報批 44 設計監(jiān)理程序 45 零星工程立項與設計控制 46 設計變更控。

11、龍湖研究之一:運營管理體系龍湖研究之一:運營管理體系 成果化成果化精準化模板化精準化模板化 業(yè)內(nèi)人士眼中的龍湖業(yè)內(nèi)人士眼中的龍湖 第一,是龍湖多樣化的高品質(zhì)產(chǎn)品,并且為重慶創(chuàng)造了全新和諧的社區(qū)鄰里關(guān)系; 第二,是龍湖在重慶市場的領導地位,龍。

12、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區(qū)域公司會議管理體系區(qū)。

13、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區(qū)域公司會議管理體系區(qū)。

14、xxxx集團工程管理體系目標及工作重點 2017年10月26日 2 龍湖集團戰(zhàn)略直委總包執(zhí)行團隊培訓 目 錄 一龍湖工程管理體系及工程管理目標 二龍湖工程管理四大抓手 三推行戰(zhàn)略直委總包的意義及要求 3部門 文件名 一龍湖工程管理體系及工程。

15、 Towers Perrin 模塊一:有效的人力資源戰(zhàn)略模塊一:有效的人力資源戰(zhàn)略 Towers Perrin 人力資源管理解決方案人力資源管理解決方案 愿景愿景 使命使命價值價值 組織架構(gòu)和組織架構(gòu)和 宏觀業(yè)務流程宏觀業(yè)務流程 崗位分析與。

16、華潤置地深圳大區(qū)全員績效管理體系及制度介紹 第 2 頁 管什么 績效 管理 績效 績:質(zhì)量 效:效率 什么是績效 目標達成的效果 績效管理是什么 績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定 績效輔導溝通績效考核評價。

17、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設提綱提綱 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析 一績效管理過程中存在的困惑及分析 1.考核對象 2.考核關(guān)系 3.考核周期 4.考核指標 5.考核標準 6.考核流程作業(yè)指引 7.考核結(jié)果 二。

18、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標:利潤率 2.運營效率 體現(xiàn)指標:周轉(zhuǎn)速度 3.資本實力 體現(xiàn)指標:融資創(chuàng)新能力 當今房地產(chǎn)企業(yè)三大核。

19、龍湖標桿研究成果 1 龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 投 資 論 證 設 定 項 目 基 準 項 目 指 標 集團運營體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結(jié)果項目啟動階段結(jié)果 方案設計成果驗收初步設計成果演算 施工準備階段成果營銷階段成。

20、 目目 錄錄 第一部分:案場崗位職責第一部分:案場崗位職責 一銷售部經(jīng)理職責 二銷售人員崗位職責 第二部分:案場行為守則第二部分:案場行為守則 第三部分:禮儀守則第三部分:禮儀守則 一儀容 二姿勢儀態(tài) 三言談舉止 第四部分:案場銷售管理第四。

21、sh o u ld b e d e a lt w ith b y th e p e rso n n e l D e p a rtm e n t o f th e c o m p a n y . 3 p e rso n a l in ju r。

22、 代理公司版本代理公司版本 XXXX 地產(chǎn)銷售管理大全地產(chǎn)銷售管理大全 目錄目錄 一一 銷售管理流程銷售管理流程 二二 崗位職責崗位職責 三三 銷售制度銷售制度 四四 部門協(xié)調(diào)部門協(xié)調(diào) 五五 與發(fā)展商溝通制度與發(fā)展商溝通制度 六六 獎懲制度。

23、結(jié)合三級計劃管理體系的 開發(fā)報建 目錄 開發(fā)報建流程 一 高效率戰(zhàn)略 二 政府關(guān)系處理 三 一開發(fā)報建流程 3 設計階段 1 用地申請階段 2 設計前期 調(diào)查階段 4 施工準備 階段 6 預售階段 房地產(chǎn)開發(fā)報建 全流程 5 施工階段 7 。

24、 人力資源管理體系人力資源管理體系 評審稿評審稿 XXXX 房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)集團有限公司 目目 錄錄 1. 人力資源編制管理制度 1 2. 人才招聘錄用管理辦法 4 3. 背景核查管理辦法 12 4. 勞動合同管理辦法 15 5. 。

25、營銷中心市場管理部標準組 7122016 案場管理四大標 準化動作 五感打造體驗式 營銷 搭建案場服務體系 四步曲 三 觀 四步曲 五感四大 前言 目錄 一案場管理四大標準化動作 二五感打造體驗式營銷 三搭建案場服務體系四步曲 201671。

26、 客戶服務管理體系客戶服務管理體系 目目 錄錄 第一部分第一部分 客戶服務的概念發(fā)展客戶服務的概念發(fā)展 第二部分第二部分 品牌企業(yè)的客戶服務模式品牌企業(yè)的客戶服務模式 第三部分第三部分 XXXX 公司客戶服務現(xiàn)狀公司客戶服務現(xiàn)狀 第四部分第。

27、工程管理體系瓶頸破解工程管理體系瓶頸破解 及質(zhì)量缺陷的系統(tǒng)解決方及質(zhì)量缺陷的系統(tǒng)解決方 案案 工程管理體系破解及質(zhì)量缺陷解決 第一部分房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)的主要問題 第二部分國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸 第三部分如何建立適合企業(yè)需求的。

28、 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產(chǎn)智庫 目錄目錄 一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇,為提高。

29、1 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 2 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系設計第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系設計 第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系運行第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理。

30、 建筑建筑設備設備租賃企業(yè)管理體系租賃企業(yè)管理體系 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 一認真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工的方針政策法規(guī)標準及本公司制定的各 項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,保證工程項目安全生產(chǎn)文明施工達到工程安全目。

31、0 xx置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司 薪酬管理體系設計方案薪酬管理體系設計方案 宣講版宣講版 1 薪酬體系方案 目錄目錄 一系統(tǒng)篇一系統(tǒng)篇 薪酬激勵系統(tǒng)介紹 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理 體系面臨的問題 xx置業(yè)的薪酬總體思 路 二框架篇二框架篇 xx置。

32、 20 xx年12月 海門 南通xx針布有限公司 建設運作流暢和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)基礎管理體系 薪酬和考核激勵體系報告 董事會匯報版 說明 本匯報版報告僅供南通xx針布有限公司以下簡稱xx針布董事會內(nèi)部使用,未 經(jīng)以下簡稱攀成德的書面許可,不得。

33、 xxxx 土木工程有限公司土木工程有限公司 綠色施工綠色施工管理體系及管理體系及管理制度管理制度 編制人:編制人: 審核人:審核人: 審批人:審批人: 編制時間:編制時間:2015.01.09 目目 錄錄 編制說明 . 3 總 則 . 4。

34、地產(chǎn)地產(chǎn)集團集團 內(nèi)部培訓晉升管理體系文件內(nèi)部培訓晉升管理體系文件 培訓師資管理規(guī)定培訓師資管理規(guī)定 為了培養(yǎng)企業(yè)講師,提升工作水準,有效利用培訓資源,建設地產(chǎn)師資隊伍, 特制訂以下培訓師資管理規(guī)定. 在地產(chǎn)我們提倡一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時。

35、 人力資源管理體系人力資源管理體系 評審稿評審稿 XXXX 房地房地產(chǎn)產(chǎn)集集團團有限公司有限公司 目目 錄錄 1. 人力資源編制管理制度 1 2. 人才招聘錄用管理辦法 4 3. 背景核查管理辦法 12 4. 勞動合同管理辦法 15 5. 。

36、廈門廈門建筑房產(chǎn)建筑房產(chǎn)公司公司集團咨詢建議集團咨詢建議 重組組織結(jié)構(gòu),再造競爭優(yōu)勢重組組織結(jié)構(gòu),再造競爭優(yōu)勢 2016年7月13日 項目簡要回顧與說明項目簡要回顧與說明 開銳非常榮幸能為廈門公司集團提交此建議書. 2006年4月20日,開。

37、雅居樂薪酬體系審計報告雅居樂薪酬體系審計報告 高層溝通匯報稿高層溝通匯報稿 2 目錄 職位及薪酬審計階段的工作回顧職位及薪酬審計階段的工作回顧 職位職等體系總結(jié)職位職等體系總結(jié) 薪酬審計框架及審計的整體發(fā)現(xiàn)薪酬審計框架及審計的整體發(fā)現(xiàn) 薪酬。

38、 目 錄 0.1 手冊發(fā)布令4 0.2 公司簡介5 0.3 管理者代表職業(yè)健康全代表任命書6 0.4 公司管理方針目標7 0.5管理手冊的控制8 0.6 管理體系組織結(jié)構(gòu)圖10 0.7 質(zhì)量管理體系職能分配表12 0.8 環(huán)境管理體系職能分。

39、20 xx年3月5日 xx集團有限公司集團有限公司 戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設咨詢項目戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設咨詢項目 薪酬管理體系設計報告薪酬管理體系設計報告 20 xx20 xx年年3 3月月5 5日日 20 xx年3月5日 本報告系。

40、xx集團集團地產(chǎn)農(nóng)業(yè)地產(chǎn)農(nóng)業(yè)全面預算管理體系設計方案全面預算管理體系設計方案機密全面預算管理體系項目匯報全面預算管理體系項目匯報202111182聲明聲明本文件專為客戶使用 分發(fā)引用和復制 即使是節(jié)選方式給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的。

41、xxxxXXXXXX管理體系分析報告目錄結(jié)論方法與計劃形勢項目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議結(jié)論 XXX面臨一大機遇和五大挑戰(zhàn),項目運作直接反映出計劃色彩的組織結(jié)構(gòu)和人力資源不適應生產(chǎn)經(jīng)營需要:總體而言,高層和職能部門應給予項目運作更多支持專業(yè)。

42、人力資源管理體系建設方案PAGE2導讀總論崗位分布薪酬福利人力資源規(guī)劃考核激勵招聘培訓職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃崗位職責說明PAGE3人力資源體系建設的原因目的意義為什么崗位分布崗位職責說明薪酬福利人力資源規(guī)劃考核激勵不合理有些崗位缺失職責不清內(nèi)部不。

43、房地產(chǎn)開發(fā)公司多項目管理體系設計一背景 2002年12月,我公司市場研究室對300家三級以上資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目開發(fā)的情況進行了抽樣調(diào)查. 調(diào)查結(jié)果顯示:有73.3的房地產(chǎn)企業(yè)在同時運作著兩個以上的項目,有4 的房地產(chǎn)企業(yè)在同時運作著。

44、工程管理體系瓶頸破解工程管理體系瓶頸破解及質(zhì)量缺陷的系統(tǒng)解決方案及質(zhì)量缺陷的系統(tǒng)解決方案工程管理體系破解及質(zhì)量缺陷解決工程管理體系破解及質(zhì)量缺陷解決第一部分房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)的主要問題第一部分房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)的主要問題第二部分國內(nèi)。

45、集團行政及人力資源部1某大型地產(chǎn)公司集團某大型地產(chǎn)公司集團員工績效管理制度解讀員工績效管理制度解讀 Kaisa Confidential 2008 Kaisa2認識績效管理1公司戰(zhàn)略地圖及OGSM2員工績效管理制度3留選育考用人力資源管理目。

46、系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述議程議程房地產(chǎn)行業(yè)背景房地產(chǎn)行業(yè)背景 大量資本進入企業(yè)眾多,競爭日益激烈 項目周期長資金密集,需要有效管理資金鏈 國家開始宏觀調(diào)控,嚴格信貸 如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力 如何讓房地產(chǎn)企業(yè)管理。

47、1xx房地產(chǎn)集團有限公司內(nèi)部控制與風險管理體系建設咨詢項目建議書2保密和版權(quán)聲明1本項目建議書為上海xx管理咨詢有限公司以下簡稱xx咨詢與xx房地產(chǎn)集團有限公司的機密文件,未經(jīng)對方書面同意,任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任。

48、酒店運營體系前廳手冊20 xx目錄一崗位職責1.值班經(jīng)理崗位職責2.前廳服務員崗位職責二工作內(nèi)容1值班經(jīng)理崗位職責2前廳服務員崗位職責三工作流程1.值班經(jīng)理每日工作流程2.前廳服務員每日工作流程3.接受散客預訂4.接受中介預訂5.接受 CR。

49、房地產(chǎn)集團文件名稱:SA8000社會責任管理體系手冊文件編號:SAWJH20 xx01 手冊目錄版本號:修訂日期章節(jié)內(nèi)容頁碼01手冊目錄02前言03手冊的管理04公司簡介1目的及適用范圍2定義3.1社會責任政策3.2管理責任3.3法律法規(guī)及。

50、xx集團有限公司集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書2004年3月保密文件版權(quán)所有第1頁xx集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 一一 項目背景及目。

51、 如何建立規(guī)范化的房地產(chǎn)設計管理體系如何建立規(guī)范化的房地產(chǎn)設計管理體系 總目錄總目錄房地產(chǎn)設計管理的范疇與定義房地產(chǎn)設計管理的范疇與定義12345房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應設計管理模式式與相應設計管。

52、 煤礦應急管理體系 建設與管理CONTENTS目錄煤礦生產(chǎn)概述01生產(chǎn)方針及煤礦災害02應急管理體系運行管理03煤礦生產(chǎn)概述中國礦業(yè)大學安全科學與應急管理研究中心煤礦生產(chǎn)概述煤炭生產(chǎn)歷史回顧 中國是世界上煤炭資源最豐富的國家之一.據(jù)不完全統(tǒng)。

53、濟南xx運營管理體系2015年8月28日什么是運營運營解決什么問題運營管理的抓手運營管理Chapter 1是什么無窮無盡,各種樣式的表格287開不完,理還亂的豐富會議運營初印象:數(shù)據(jù)PPT會議 多種多樣,永遠緊急的ppt56運營再印象一:通。

54、績效考核體系績效考核體系第一章第一章總則總則第一條第一條 為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系.第二條第二條 推行績效考核的原則1建立全員參與全員負責的管理。

55、管理制度標準化中鐵 XX 集團有限公司 XX 鐵路站前 XX 項目經(jīng)理部二一五年十二月前言推行項目標準化管理,既是落實鐵路總公司XX 鐵路高速鐵路 XX 有限責任公司推行項目標準化管理的要求,也是提高項目現(xiàn)場管理水平和促進施工生產(chǎn)的重要手段。

56、蘇南萬科有限公司蘇南萬科有限公司工程管理體系文件工程管理體系文件前前言言根據(jù)集團設計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公。

57、管理制度管理制度標準化手冊標準化手冊編制說明編制說明本手冊是以鐵道部提出的管理制度標準化人員配備標準化現(xiàn)場管理標準化 過程控制標準化 四個標準化理念為指導, 按照 鐵道部關(guān)于推進建設單位標準化管理工作指導意見 鐵建設200845號 鐵道部關(guān)。

58、黑龍江建筑工程公司一體化管理體系手冊黑龍江建筑工程公司一體化管理體系手冊頒頒布布令令根據(jù)黑龍江省建筑工程有限責任公司一體化體系運行情況及環(huán)境因素特性, 結(jié)合實際工作經(jīng)驗, 依 據(jù)GBT 190012000 idt ISO9001:2000質(zhì)。

59、成本管理體系及崗位職責屮國建筑股份冇限公司南京地鐵十號線DA10TA06標項目成本管理體系項目成本管理體系崗位職責崗位職責1項目經(jīng)理1.安排布置項忖部的成本管理工作,對項忖部成本管理工作作出統(tǒng)一部署;2.負責建立成本管理體系,明確成本管理目。