1、目 錄 目 錄 第一章. 戰略管理 第二章. 投資發展 第三章. 運營管理 第四章. 設計管理 第五章. 成本管理 第六章. 采購管理 第七章. 營銷管理 第八章. 財務管理 第九章. 人力資源管理 第十章. 行政管理 第十一章.審計管理 。

2、附表一 恒恒 大大 地地 產產 集集 團團 公公 司司 工工程程結結算算審審批批表表 結算編號: 合同名稱合同編號 分段結算名稱分段編號 建 設 單 位 施 工 單 位 施工單位送審金 額元 預決算部送審無爭 議金額元 施工單位要求的 爭議。

3、編號:swJLG051 來文單位來文字號份數 收文編號收文日期 摘由 擬 辦 意 見 領 導 批 示 閱件部門閱件日期簽字閱件部門閱件日期簽字 文 件 傳 閱 處 理 結 果承辦人簽字 日期: 文文件件閱閱辦辦單單。

4、公公文文稿稿紙紙 編號:swJLG052 標題發文號 收文編號 部門審批 擬稿部門 主送單位 抄送單位 主管領導審批 簽發人份數 公文草稿見附件 公公文文稿稿紙紙。

5、 入職考試題入職考試題 一填空題一填空題 1在國土局辦理過戶手續后 個自然日出稅單,完稅后即時取證. 2買賣雙方若有一方是 需做買賣合同公證,公證費為 .在房產交易 中常用公證有買賣合同合證貸款合同公證授權委托公證監護人公證,其中買賣合同合。

6、 房產中介員工傭金提成表房產中介員工傭金提成表 A營業員傭金提成比例 營業額分段RMB 傭金提成 實際傭金 累績提成 05000 10 500 10 500110000 15 750 12.5 1000120000 20 2000 16.2。

7、 培訓需求調查題培訓需求調查題 一填空題: 1 我們所成的房地產是指 2 公有住房和經濟適用住房是指城鎮職工根據國家和縣級以上地方人民政府有關城鎮住房制度改革政 策規定按照 購買的公住房或者是按照地方人民政府指導價購買的經濟適用 房. 3 。

8、營業員工作指引營業員工作指引 一. 接待客戶 1. 電話電話 a 兩聲之內接電話 b 禮貌及清晰的道出: 您好住友不動產.請問有什么可以幫到您的 c 如遇客戶查詢,禮貌回復其咨詢及盡快取得客戶的聯系電話聯系電話. d 如遇到找其他同事,禮貌。

9、新開門店保本點測算表新開門店保本點測算表 費 用 序 號 項 目 計 算 方 法 合 計 元 開 辦 費 月 攤 銷 額 2 年 投資明細 1 裝修費 110M2330 元M2 36000 1500 2 電腦系統 2000 元臺15 臺35。

10、 培訓需求調查題培訓需求調查題 一填空題: 1 我們所成的房地產是指 2 公有住房和經濟適用住房是指城鎮職工根據國家和縣級以上地方人民政府有關城鎮住房制度改革政 策規定按照 購買的公住房或者是按照地方人民政府指導價購買的經濟適用 房. 3 。

11、 貸款擔保協議書貸款擔保協議書 甲方: 乙方:XX 房地產顧問有限公司 現甲方用座落于 面 積: 的房屋在銀行按揭貸款,須經乙方擔保.為了保 證乙方的合法權益,在貸款期限內,甲方必須每月按時歸還銀行 貸款本息.如出現連續三個月沒有歸還銀行貸。

12、客戶滿意度調查問卷客戶滿意度調查問卷 尊敬的客戶: 您好感謝您對 xx 有限公司的關愛和照顧為了給您提供更好更優質的服務,我們非常想了解 您對我公司服務的一些看法和意見,您的想法對我們非常重要和寶貴我們公司將充分考慮您的意見并 在以后的工作。

13、 如何選擇房產中介軟件如何選擇房產中介軟件 如果說,電腦,網絡目前已經在國內中介行業普及了,那么接下來最關鍵的就是中介 軟件了,做中介要不要軟件,這個問題如果放在三年前,國內大多數企業是否定的回答,但 是近兩年,隨著更多的中介公司趨近于規模。

14、 分行文員人事行政工作規范分行文員人事行政工作規范 為規范二手樓交易中心各分行人事行政操作工作,有效支持業務工作的開展,現對各分行文員履行 人事行政職責的日常工作指引如下: 人事部分人事部分 1 新人指引新人指引:對新跑盤或入職員工在到崗當。

15、二手部工作指引二手部工作指引 經理 一.行政管理 1 門戶 掌管店鋪鑰匙,保證營業時間的開關門,凡委托他人代辦者,主管責任同當. 2 硬件 保證電話電腦電器等硬件設備,能資源善用,如:長途電話上網招牌射燈飲水機 空調的開關控制及家具等. 3。

16、2012年年01月月 第 2 頁 中海宏洋合約管理制度中海宏洋合約管理制度共分共分5 5個部分個部分 一一成本管理制度成本管理制度 二二招標管理制度招標管理制度 三三合約管理制度合約管理制度 四四物資采購管理制度物資采購管理制度 五五承建商。

17、 工程材料管理精裝修管理 制度修訂宣貫 工程管理中心 2020年1月 1. 修訂目的 2. 制度修訂清單 3. 工程材料管理制度 4. 精裝修工程管理制度 5. 精裝修土建移交驗收流程指引 6. 精裝修工程策劃指引 CONTENTS 1.修。

18、工程進度管理制度宣貫 2020年01月10日 目錄 PART 01 制度概況 PART 02 工程計劃系統 PART 03 計劃創建調整匯報 PART 04 計劃預警糾偏 PART 05 計劃考核 制度概況 PART 01 PART 01 。

19、工程質量管理工程質量管理制度和制度和 檢查評估及考核管理制度檢查評估及考核管理制度 2020年1月 2 目的 明確集團工程 質量管理要求 和責任 建立健全 質量第一 的管理理念 建立集團質 量管理體系 促進集團工 程質量管理 水平的提升 質。

20、附件 3 類 別 規模景觀面積 施工圖 方案到擴初含概念方案 P1P2 P3P4 園 區 10 元 1 萬 1 萬且2 萬 2 萬且5 萬 5 萬且10 萬 10 萬 總價包干含施工圖 總額50 萬 26 元 20 元 18 元 15 元 。

21、 工程材料管理精裝修管理 制度修訂宣貫 1. 修訂目的 2. 制度修訂清單 3. 工程材料管理制度 4. 精裝修工程管理制度 5. 精裝修土建移交驗收流程指引 6. 精裝修工程策劃指引 CONTENTS 1.修訂目的 突出重點 規范勱作 控。

22、 萬達商業管理萬達商業管理制度制度培訓培訓 招商管理篇招商管理篇 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第六章租賃決策文件管理第六章租賃決策文件管理 一 承租方分類的界定承租方分。

23、設計管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 制度構架制度構架 第二部分第二部分 制度要點與規劃設計管控制度要點與規劃設計管控 第三部分第三部分 設計招標制度的內容介紹設計招標制度的內容介紹 第四部分第四部分 其它制度中相關設計內容其它制度中。

24、二三線城市商業地產 開發策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業地產概論 二萬達地產的發展模式及經驗教訓 三商業地產開發難點分析 四如何做城市綜合體的開發 綜合體的選址建議 綜合體的設計要求 商家對綜合體進駐的考慮 五成都萬達廣場北京。

25、 萬達商業管理萬達商業管理20102010版制度版制度培訓培訓 招商管理篇招商管理篇 20201010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第六章租賃。

26、成本管理制度流程培訓 成本管理制度流程培訓 權責手冊與139號文差異 各管理事項報區域管理總部審批順序 成本管理小組工作規范流程 權責手冊不同點 權責手冊包括區域分管總授權與139文不同 權責對比與139號文成本.xls 權責手冊差異權責手。

27、 萬達商業管理萬達商業管理20102010版制度版制度培訓培訓 20102010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第六章租賃決策文件管理第六章租賃。

28、1 促銷員進場及退場管理促銷員進場及退場管理 1促銷員進場辦理 11進場時間 沃爾瑪促銷活動一般周六開始,促銷員進場則為促銷開始前的周四周周四周 五五周四辦理進場則周五培訓,周五上午進場則下午培訓 備注:部分城市需要提前預約辦理,請按門店實。

29、EHOUSE CHINA EHOUSE CHINA 案場案場管理制度培訓管理制度培訓 合肥分公司 EHOUSE CHINA 考評內容售中考評內容售中 行政管理行政管理 行政規范行政規范60分分 行政管理行政管理 提交及時性提交及時性15分分。

30、保安員管理制度保安員管理制度 各崗位職責及工作各崗位職責及工作 流程流程 一 綜合部分 二 崗位職責及流程 一 綜合部分 一安保工作. 是指通過值班看守 監控巡邏等行為, 制止或終止危害國家 集體個人生命或財 產安全的行為發生. 其工作是一。

31、 I 內部資料內部資料 碧桂園控股有限公司 企業管理制度文本企業管理制度文本 編制: 審核: 批準: 版本: NO.002 II 目目 錄錄 企業管理制度文本企業管理制度文本.1 第一章 內部管理細則文本.1 內部管理細則參考格式內部管理細。

32、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 房地產項目總經理培訓課件房地產項目總經理培訓課件 項目管理制度宣貫培訓項目管理制度宣貫培訓 目錄:目錄: 3 財務在企業經營管理中的。

33、2020年 2 月 25 日 內部資料 嚴禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團質量管控體系 第三章: 圖紙會審及交底制度 第四章: 材料進場驗收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場地移交管理制度 第七章: 工程驗收管理制。

34、龍湖集團工程管理制度 第一部分供方評價制度篇 1目的 為進一步規范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎,建立集體參與的客觀評價機制,實行 優勝劣汰,為工程項目順利實施創造條件. 2適用范圍 重慶龍湖地產在實施工程中合作伙伴的評價。

35、財務管理制度 重要條款解讀 所在章節所在章節管理制度重要條款解讀管理制度重要條款解讀 集團財務管理制度集團財務管理制度收入確認原則解讀收入確認原則解讀 一收入確認原則1收入的金額按照公司在日常經營活動中銷售商品和提供勞務時,已收或應收合 同。

36、渠 道 部 管 理 制 度 一部門定義 渠道部,隸屬華融房地產開發有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔圈層 資源的建立和維護拓客渠道的搭建和管理職責,工作目的是通過增加客戶數量從而服務 于項目產品銷售.主要對接部門有銷售部客戶導入策。

37、案場管理制度 1 碧桂園銷售中心 案 場 管 理 制 度 手 冊 案場管理制度 2 目目 錄錄 前言前言 3 第一篇:案場服務規范 2 第二篇:案場紀律制度及案場環境規范 19 第三篇:客戶意見處理 21 第四篇:客戶接待及判定規范 29 。

38、xx 客服部 XXXX 房地產開發有限公司 客服部管理制度 編號: XX 公司客字2010001 號 房地產開發有限公司 客服部 目目 錄錄 第一第一章章 客服部職責說明書客服部職責說明書1 第二第二章章 客服部客服部組織組織架構架構3 第。

39、萬科聯合代理銷售案場管理萬科聯合代理銷售案場管理 聯合代理模式始于香港,即一個項目選擇兩家或更多代理商同時為開發商賣樓.很多房地產企業 認為,同時簽約兩家或多家中介,有利于引入良性競爭,促進銷售業績. 但這種模式容易出現爭客現象,常常因為客。

40、招標采購管理制度及實施細則培 訓 招標采購管理制度及實施細則培 訓 2 招采制度體系招采制度體系 制度體系制度體系制度內容概述制度內容概述 CG101 供方管理制度 1.十項管理原則;2.供方分類分層分級如戰略合作供方戰略采購供方等;3.供。

41、設計管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 制度構架制度構架 第二部分第二部分 制度要點與規劃設計管控制度要點與規劃設計管控 第三部分第三部分 設計招標制度的內容介紹設計招標制度的內容介紹 第四部分第四部分 其它制度中相關設計內容其它制度中。

42、管 理 制 度 匯 編 三萬千百貨公司制度 大連萬達集團股份有限公司 . . 萬千百貨組織架構及職責 發布日期:20100201 實施日期:20100201 第1節 萬千百貨組織結構 1股份公司組織架構 大連萬達集團股份有限公司 . . 萬。

43、X 城集團營銷體系渠道管理制度2018版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018版 一制度目的 1規范渠道制度; 2降低渠道團隊的管控風險; 3關注并降低營銷渠道團隊費效比. 二渠道團隊及業務范圍界定 營銷渠。

44、錄1 錄錄第第一一節節 職職及及工工作作目目標標. 1 1一客戶服務. 1二客戶服務工作標及標準. 3三德桂園屋村客戶服務構圖. 5第第二二節節 崗崗位位職職務務明明書書. 7 7一客戶主副主務明書. 7二客戶務明書. 8三客戶助務明書. 。

45、保利地產工程管理制度保利地產工程管理制度前言前言根據公司總體戰略發展方向,對公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,明確部門的工作職責和建立有效的管理約束,組建一支有凝聚。

46、 內幕信息知情人登記制度內幕信息知情人登記制度 龍元建設集團股份有限公司 龍元建設集團股份有限公司 年報信息披露重大差錯責任追究制度年報信息披露重大差錯責任追究制度 第一條 為了提高龍元建設集團股份有限公司以下簡稱公司的規范運作水平,確保信。

47、高速公路工程監理管理制度和流程匯編編制說明編制說明編制說明編制說明一為了規范履行監理合同,切實加強公路工程質量工期和工程費用控制,提高投資效益及工程管理水平,公司組織了監理項目的總監總監代表及高級駐地等具有多年監理經驗的人員,特編制了本監理。

48、 中華人民共和國行業標準中華人民共和國行業標準 鐵建設200313 號 京京 滬滬 高高 速速 鐵鐵 路路 工工 程程 測測 量量 暫暫 行行 規規 定定 2003 年年0127 發布發布 2003 年年0201 實施實施 中華人民共和國鐵。

49、局質量管理部項目總工程師培訓課件二零一九年十二月主要內容第一部分 如何理解接口管理第二部分局局 質量管理制度中技術職責的解讀第三部分 房屋建筑工程重要重大質量風險工序控制點管理規定試行第四部分 建設工程質量管理條例解讀第五部分 典型事故案例。

50、 內幕信息知情人登記制度內幕信息知情人登記制度 龍元建設集團股份有限公司內幕信息知情人登記制度 龍元建設集團股份有限公司內幕信息知情人登記制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條為加強龍元建設集團股份有限公司以下簡稱公司 內幕信息管理,做好。

51、第一章第一章調度管理制度調度管理制度第一節第一節總則總則第一條調度室是統一指揮和組織協調全公司安全 生產 煤質 洗選外運等生產環節的指揮中心和工作機構,實行綜合調度.第二條調度工作的基本任務是以安全生產為中心, 指揮各生產系統正常運作,組織。

52、1綜采工作面拆除安裝工程管理規定一總則一為實現綜采工作面拆除安裝施工安全有序高效的工作目標,特制定本規定.二集團公司范圍內的所有綜采工作面拆除和安裝工程,以及承擔承攬拆安施工的所有生產準備隊組拆安公司和外委拆安隊伍,必須嚴格執行本規定.三總。

53、新疆克虜博工程技術公司采購制度匯編新疆克虜博工程技術公司采購制度匯編采購部采購部目目錄錄1 1供應商管理制度供應商管理制度2 2供應商評價制度供應商評價制度3 3材料計劃申報管理制度材料計劃申報管理制度4 4物資采購管理制度物資采購管理制度。

54、龍門吊維護保養制度龍門吊維護保養制度廣東長大公路工程有限公司廣東長大公路工程有限公司20172017 年年 1010 月月 2727 日日龍門吊維護龍門吊維護保養保養制度制度管理制度管理制度龍門吊司機職責:龍門吊司機職責:上班后首先對整個龍。

55、新疆天海糧油工業有限公司績效考核制度新疆天海糧油工業有限公司績效考核制度一一 總總則則第一條 指導思想以公司價值創造為核心,使業績透明化和管理系統化,把經營業績與公司部門和個人的回報相結合,保證公司整體戰略目標得以層層分解和貫徹,并指導員工。

56、永聚煤業井巷工程驗收管理制度永聚煤業井巷工程驗收管理制度試試行行第一章第一章總則總則為了進一步加強我礦井巷工程管理,規范設計施工質量監督檢查驗收結算工作,使井巷工程管理規范化制度化,達到確保工程質量促進安全生產的目的,根據煤礦安全規程 煤礦。

57、公司管理制度版版 本本 號號:試行版:試行版發布日期發布日期:分分 發發 號號:實施日期實施日期目錄目錄第一章第一章總則總則. 1第二章第二章 財務管理制度財務管理制度. 3第一節 財務管理制度.3第二節 費用報銷制度. 6第三節 差旅費管。

58、振發光伏發電系統集成公司經營采購管理制度匯編目錄第一部分第一部分物資管理辦法暫行物資管理辦法暫行. 4第一章 總則.4第二章 物資分類及管理職責.5第三章 物資計劃管理.7第四章 物資采購管理.8第五章 物資采購合同管理.8第六章 物資倉儲。

59、中國石油化工集團公司壓力容器管理制度試行試行征求意見稿征求意見稿目錄第一章總則3第二章管理職責3第三章設計制造安裝8第四章使用管理與修理改造9第五章定期檢驗 14第六章安全附件密封件與緊固件 16第七章附則 20中國石油化工集團公司壓力容器。

60、中龍電力公司中龍電力公司物資倉儲管理制度物資倉儲管理制度編制:中龍電力公司物資資產部20151222 修訂修訂20160101 執行執行物資倉儲管理制度物資倉儲管理制度第一章物資資產部管理員崗位工作標準.3第二章物資資產部倉庫物資驗收入庫制。

61、財務管理制度財務管理制度財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執行機構,負責公司的日常財務管理,籌資管理和財務分析工作,財務部主要構成為財務部經理會計出納預結算員.其工作范圍和職責主要有:1負責公司的財務管理工作,編制公司的各項財務。

62、工程管理制度文件編號:OQM7.5012000分發編號:版 本 號:A受控狀態:編制:審核:批準:目錄第一篇季節性施工措施第二篇文明施工作業指導書第三篇工程防護措施第四篇質量信息反饋細則第五篇工程竣工驗收及交付管理制度第六篇工程質量管理制度。

63、工程管理制度文件編號:OQM7.5012000分發編號:版 本 號:A受控狀態:編制:審核:批準:目錄第一篇季節性施工措施第二篇文明施工作業指導書第三篇工程防護措施第四篇質量信息反饋細則第五篇工程竣工驗收及交付管理制度第六篇工程質量管理制度。

64、目錄目錄第一章第一章 人事行政部管理制度人事行政部管理制度. 21.1.考勤管理規定考勤管理規定. 22.辦公用品管理規定辦公用品管理規定. 73.員工福利管理規定員工福利管理規定. 134.4.公司商務車使用管理規定公司商務車使用管理規定。

65、建筑工程建筑工程質量管理制度目目錄錄第一章:人員及部門質量責任制4第二章:質量目標及經濟責任11第三章:單位子單位工程質量控制資料土建13第四章:工程安全和功能檢驗及主要功能抽查土建22第五章:水電安裝質量控制資料和功能檢驗抽查資料24第六。

66、中國建筑裝飾工程公司管理制度中國建筑裝飾工程公司管理制度一 鄭州公司管理制度1. 辦公室管理規定;a.公司人員的定職定崗,工資待遇及工作職責的確定,見附表;b.公司上班時間及值班制度,辦公區衛生管理規定,經研究工作內每天上午 8: 30 簽。

67、房地產公司工程部管理制度一管理職責1公司工程副總為公司工程管理第一責任人,向總經理負責,工程部為管理實施部門,向工程副總及總工程師負責.2對工程項目的質量進度投資資金負責,管理協調與工程有關的設計施工監理質監 安監地方干擾等方面的關系, 保。

68、物業公司秩序維護部物業公司秩序維護部 環境保護部環境保護部崗位職責崗位職責 工作標準工作標準 管理制度管理制度審批:審批:初審:王科平初審:王科平編制:陳伊寧編制:陳伊寧20132013 年年 1111 月月 2525 日日目錄目錄目錄.0。

69、建筑建筑項目工程技術管理制度項目工程技術管理制度1制度內容及適用范圍本制度主要內容為:1圖紙自審制度;2圖紙會審制度;3施工組織設計方案的編制與管理;4施工作業指導書的編制與管理;5技術交底制度;6技術核定制度;7單位工程施工記錄制度;8技。

70、安全保衛管理安全保衛管理保安部組織構架圖保安部組織構架圖保安部經理機動車庫收費員樓層巡邏崗地下車場巡邏崗東西門崗非機動車庫值班崗治安消防主管領班監控室值班崗機動車庫值班崗保安部經理崗位職責保安部經理崗位職責一工作內容:在總經理室領導下,全面。