1、成本管理制度成本管理制度 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2017.6.14 完成 第一次編制 第一章第一章 總總 則則 第 1 條 宗旨 成本管理服。

2、責(zé)任成本管理制度責(zé)任成本管理制度 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2017.6.14 完成 第一次編制 1 目的目的 為提高中南置地的成本管理意1.1。

3、成本核算管理制度成本核算管理制度 管理口徑管理口徑 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2017.6.14 完成 第一次編制 第一章第一章 總總 則則 第。

4、水泵房管理制度水泵房管理制度 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 1.非值班人員不準(zhǔn)進(jìn)入水泵房,若需要進(jìn)入,須經(jīng)物業(yè)管理處站長(zhǎng)同意并在值 班人員的陪同下方可進(jìn)入水泵房. 2.水泵房?jī)?nèi)嚴(yán)禁存放有毒有害物品. 3.水泵房?jī)?nèi)應(yīng)備齊消防器材并應(yīng)放置在方便顯眼處。

5、計(jì)算機(jī)管理制度計(jì)算機(jī)管理制度 共 2 頁(yè) 第 1 頁(yè) 1.機(jī)房安全規(guī)定: 1.1 機(jī)房工作臺(tái)不得攜入易燃易爆物品; 1.2 機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙; 1.3 機(jī)臺(tái)不準(zhǔn)吃飯吃零食或進(jìn)行其他有害污損電腦的行為; 1.4 機(jī)房嚴(yán)禁亂拉接電源,以防造成短路。

6、供水節(jié)水限水管理制度供水節(jié)水限水管理制度 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 1.安全用水供水管理制度 根據(jù)市安全用水管理的有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合轄區(qū)內(nèi)的具體情況, 對(duì)供水管理規(guī)定如下: 1.1凡屬轄區(qū)范圍內(nèi)的供水系統(tǒng)即自來(lái)水公司向轄區(qū)供水總表以內(nèi)的一律由管。

7、 1 77 金橋金橋銷售銷售 手冊(cè)手冊(cè) 2 77 目錄目錄 第一章 制度 . 4 1銷售人員工作職責(zé) . 4 2銷售人員工作規(guī)范 . 4 3銷售人員培訓(xùn)管理規(guī)定 . 7 4銷售考核與激勵(lì)制度 . 9 5銷售統(tǒng)一說(shuō)辭規(guī)范 . 9 6銷售價(jià)格管。

8、 華聲傳媒 管理制度手冊(cè) 2017 年 11 月 9 日 目 錄 第一章公司組織架構(gòu)及職責(zé)第一章公司組織架構(gòu)及職責(zé)1 1 第一節(jié)公司組織架構(gòu)1 第二節(jié)公司各部門崗位設(shè)置及人員編制1 第三節(jié)公司與部門職責(zé)1 第二章人力資源管理制度第二章人力資。

9、大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 管理制度匯編 2012 版 二項(xiàng)目管理制度 . I . 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 目錄 實(shí)施日期:20120101 目 錄 第一章總則 . 1 第 1 節(jié)項(xiàng)目動(dòng)作過(guò)程管理 . 3 第 2 節(jié)項(xiàng)目運(yùn)作要素管理。

10、商商 場(chǎng)場(chǎng) 管管 理理 制制 度度 編號(hào):營(yíng)管 03002 為加強(qiáng)對(duì)商場(chǎng)的統(tǒng)一管理,樹立良好的外部形象,提高各專柜經(jīng)營(yíng)績(jī)效,經(jīng)營(yíng)運(yùn)部 門研究,特制定下列商場(chǎng)管理制度. 一一 營(yíng)業(yè)時(shí)間:營(yíng)業(yè)時(shí)間: 1 周 周五:9:3022:00 2 節(jié)假日。

11、 員工跟投管理制度員工跟投管理制度 編號(hào):JZHR02 版號(hào):A1 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 1 16 員工跟投管理制度員工跟投管理制度C1 版版 主責(zé)部門:財(cái)務(wù)管理中心人力資源中心主責(zé)部門:財(cái)務(wù)管理中心人力資源中心 實(shí)施周期:201。

12、 XXXX 案場(chǎng)聯(lián)合銷售代理案場(chǎng)管理制度:全套案場(chǎng)管理制度案場(chǎng)聯(lián)合銷售代理案場(chǎng)管理制度:全套案場(chǎng)管理制度 XX.XX 項(xiàng)目 聯(lián)合銷售代理案場(chǎng)管理制度 目 錄 第一條 項(xiàng)目名稱及開發(fā)單位銷售代理公司名稱 .2 第二條 銷售管理辦法 .2 一 。

13、 工程材料管理精裝修管理 制度修訂宣貫 工程管理中心 2020年1月 1. 修訂目的 2. 制度修訂清單 3. 工程材料管理制度 4. 精裝修工程管理制度 5. 精裝修土建移交驗(yàn)收流程指引 6. 精裝修工程策劃指引 CONTENTS 1.修。

14、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理制度和制度和 檢查評(píng)估及考核管理制度檢查評(píng)估及考核管理制度 2020年1月 2 目的 明確集團(tuán)工程 質(zhì)量管理要求 和責(zé)任 建立健全 質(zhì)量第一 的管理理念 建立集團(tuán)質(zhì) 量管理體系 促進(jìn)集團(tuán)工 程質(zhì)量管理 水平的提升 質(zhì)。

15、精裝修工程管理制度 工程管理中心 2017年7月 封面樣式一: 1 2 一前期工作一前期工作 1工程策劃書編制 1城市項(xiàng)目公司應(yīng)按工程策劃制度要求組織工程計(jì)劃成本等 部門編制精裝修工程管理策劃書. 2城市項(xiàng)目公司工程副總總監(jiān)應(yīng)組織相關(guān)部門通。

16、世茂集團(tuán)工藝樣板技術(shù)管理制度 1 編號(hào):編號(hào):BZEMJSZD008 世茂集團(tuán)工藝樣板技術(shù)管理制度 2017 年 1 月2017 年 1 月 編制人編制人 部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人 審批審批 實(shí)行日期實(shí)行日期 2012017 7 年年 1 1 。

17、精裝修工程管理制度 工程管理中心 2017年7月 封面樣式一: 1 2 一前期工作一前期工作 1工程策劃書編制 1城市項(xiàng)目公司應(yīng)按工程策劃制度要求組織工程計(jì)劃成本等 部門編制精裝修工程管理策劃書. 2城市項(xiàng)目公司工程副總總監(jiān)應(yīng)組織相關(guān)部門通。

18、 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 薪酬管理制度薪酬管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 一一 總則總則 1.11.1 建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制,是團(tuán)結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力,是保障公。

19、員工考勤制度 目錄 酒店員工考勤制度 刑一m 員工考勤制度處理方法 員工考勤制度 第四篇: 酒店員工考勤制度 第五篇: 公司員工考勤制度 正文 第一篇: 酒店員工考勤制度 考勤制度: 1 員工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按各部門排班,按時(shí)上下班. 2 。

20、文件編號(hào) xx00 1 頁(yè) 次 共1頁(yè) 生效日期 2016年1月 儀容儀表規(guī)范 修改日期 一 員工上班期間須著公司統(tǒng)一制服.服裝干凈整潔無(wú)污漬無(wú)破損, 無(wú) 掉扣.嚴(yán)禁穿著袒胸露背及超短裙短褲等另類服裝. 二 工作期間女性長(zhǎng)發(fā)梳理整齊不得披散。

21、 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則 20 xx 年年 05 月月 目目 錄錄 目 錄 . 2 總 則 . 4 一管理組織 . 4 1施工現(xiàn)場(chǎng)分三級(jí)管理機(jī)構(gòu) . 4 2各級(jí)管理基本架構(gòu) . 4 3管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) . 4 1工程。

22、 餐飲管理制度 一例會(huì)制度:一例會(huì)制度: 1部門例會(huì): 1餐飲部例會(huì)由餐飲部經(jīng)理主持. 2部門例會(huì)參加人員:廚師長(zhǎng)經(jīng)理助理領(lǐng)班 3例會(huì)內(nèi)容: A各崗位負(fù)責(zé)人員匯報(bào)工作落實(shí)情況,發(fā)言要求簡(jiǎn)明扼要,突出重點(diǎn),每 周一要匯報(bào)一下本周工作計(jì)劃,并匯。

23、中國(guó)金州體育城 C2 組團(tuán)項(xiàng)目工程 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰規(guī)定 編制: 審核: 批準(zhǔn): 黔西南州致運(yùn)建筑公司黔西南州致運(yùn)建筑公司 C2C2 組團(tuán)項(xiàng)目部組團(tuán)項(xiàng)目部 編制日期:2017 年 8 月 18 日 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 。

24、 宿遷太湖花園工程宿遷太湖花園工程 現(xiàn)場(chǎng)大氣污染揚(yáng)塵管控管理制度現(xiàn)場(chǎng)大氣污染揚(yáng)塵管控管理制度 江蘇江蘇 xxxx 工程管理股份有限公司工程管理股份有限公司 2017 年 11 月 1 日 施工現(xiàn)場(chǎng)大氣污染揚(yáng)塵管控管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)大氣污染揚(yáng)塵。

25、重慶市大足區(qū) xx 礦業(yè)有限責(zé)任公司 班 組 制 度 建 設(shè) 2017年度 目錄 1. 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 2. 班前班后會(huì)制度 3. 交接班制度 4. 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 5. 班組文明生產(chǎn)管理制度 6. 班組學(xué)習(xí)制度 7. 班。

26、XXXX 綜合客運(yùn)樞紐工程綜合客運(yùn)樞紐工程工程部管理制度匯編工程部管理制度匯編試行版試行版二一七年十月 1 目目錄錄一標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法.1二工程技術(shù)管理辦法.15三施工技術(shù)交底管理辦法.36四施工組織設(shè)計(jì)管理辦法.38五首件評(píng)估管理辦法。

27、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

28、質(zhì)量安全管理制度匯編質(zhì)量安全管理制度匯編廣州市建筑集團(tuán)質(zhì)量管理辦法廣州市建筑集團(tuán)質(zhì)量管理辦法第一條 為進(jìn)一步貫徹百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,促進(jìn)工程質(zhì)量責(zé)任意識(shí)普遍提高;進(jìn)一步健全企業(yè)質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制,杜絕各類較。

29、大大 連連 港港 灣灣 工工 程程 有有 限限 公公 司司管管 理理 制制 度度大連建筑企業(yè)工程有限公司大連建筑企業(yè)工程有限公司二二一七一七年四月年四月目目錄錄一安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)基本管理制度.1安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度.14安全生產(chǎn)方。

30、大型建筑公司管理制度匯編第 1 頁(yè) 共 182 頁(yè)管理制度目錄管理制度目錄序號(hào)文件名稱文件編號(hào)頁(yè)碼1目標(biāo)管理制度QBCJZD01201042文件法律法規(guī)管理制度QBCJZD02201073記錄管理制度QBCJZD032010124崗位職責(zé)及。

31、房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)客戶管理規(guī)定 第一條 總則 第二條 客戶接待順序 第三條 客戶登記 第四條 客戶歸屬確認(rèn) 第五條 客戶爭(zhēng)議處理 第六條 客戶關(guān)系維護(hù) 第七條 大客戶管理 第八條 客戶資料管理 第九條 獎(jiǎng)懲制度 第十條 客戶保密管理 第一條 總。

32、福州華榕物業(yè)管理有限責(zé)任公司員工守則及相關(guān)管理制度匯編試行版華榕物業(yè)二O一七年編印目 錄第一章 前言第二章 公司簡(jiǎn)介第三章 釋 義第四章 人員招聘制度第五章 員工的任用和晉升第六章 離辭職管理制度第七章 考勤制度第八章 薪酬福利制度第九章 。