1、編號(hào)：TTDC-ZY-ZL-01(A1) 頁碼：第 1頁 共 4頁 生效日期：2020 年 4 月 1 日 天泰地產(chǎn)工程復(fù)檢管理制度天泰地產(chǎn)工程復(fù)檢管理制度 1 1 目的目的 為了更好的落實(shí)安全質(zhì)量檢查問題的整改情況，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控，及時(shí)、有效消除安全質(zhì)量隱患， 預(yù)防工程安全質(zhì)量事故，特制定本制度。
2 2 適用范圍適用范圍 天泰地產(chǎn)所有在建項(xiàng)目 3 3職責(zé)職責(zé) 3.1 工程技術(shù)部 3.1.1 負(fù)責(zé)。

2、客戶客戶確認(rèn)確認(rèn)與催辦管理制度與催辦管理制度 一一客戶確認(rèn)客戶確認(rèn) 客戶歸屬原則上以客戶第一次到現(xiàn)場(chǎng)的接待置業(yè)顧問為其歸屬。
輪值置業(yè)顧問必須在客戶到達(dá)第一時(shí)間問清客戶是否第一次來 是否曾與其他置業(yè)顧問 接洽或電話預(yù)約。
如客戶屬第一次來訪。

3、大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 管理制度匯編 2012 版 二項(xiàng)目管理制度 . I . 大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 目錄 實(shí)施日期：20120101 目 錄 第一章總則 . 1 第 1 節(jié)項(xiàng)目動(dòng)作過程管理 . 3 第 2 節(jié)項(xiàng)目運(yùn)作要素管理。

4、 錄 一 總 則 二房地產(chǎn)成本理 一 團(tuán)總成本理 二 開發(fā)企業(yè)成本理 三房地產(chǎn)成本控 一成本控 二成本控求 四房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)成本控制 一環(huán)成本控制 二劃環(huán)成本控制 三施工招標(biāo)環(huán)成本控制 四施工成本控制 五工材料及備理 六工交付環(huán)成本控制 七工。

5、商商 場(chǎng)場(chǎng) 管管 理理 制制 度度 編號(hào)：營管 03002 為加強(qiáng)對(duì)商場(chǎng)的統(tǒng)一管理，樹立良好的外部形象，提高各專柜經(jīng)營績(jī)效，經(jīng)營運(yùn)部 門研究，特制定下列商場(chǎng)管理制度。
一一 營業(yè)時(shí)間：營業(yè)時(shí)間： 1 周 周五：9：3022：00 2 節(jié)假日。

6、2020年 2 月 25 日 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 第一章： 總則 第二章： 集團(tuán)質(zhì)量管控體系 第三章： 圖紙會(huì)審及交底制度 第四章： 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度 第五章： 樣板先行管理制度 第六章： 場(chǎng)地移交管理制度 第七章： 工程驗(yàn)收管理制。

7、編號(hào)：編號(hào)：JTJT ZGZG 0101 金科股份金科股份項(xiàng)目運(yùn)營管理制度項(xiàng)目運(yùn)營管理制度 版本：版本：V2.0V2.0 生效日期生效日期：2 2020020 年年 3 3 月月 1 1 日日 編制人員 經(jīng)營管理中心 孫道徑 審核人 劉紹軍。

8、旬，附皿t：.附 集團(tuán)貨值管理制度版號(hào)：A0 頁碼：第0頁共7頁 集團(tuán)貨值管理制度 歸口部門：運(yùn)營內(nèi)控中心 編制日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 曰期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 。

9、2020年 2 月 25 日 PDFM PDF EDITOR 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 第一章： 總則 第二章： 集團(tuán)質(zhì)量管控體系 第三章： 圖紙會(huì)審及交底制度 第四章： 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度 第五章： 樣板先行管理制度 第六章： 場(chǎng)地移交管。

10、外拓團(tuán)隊(duì)管理制度外拓團(tuán)隊(duì)管理制度 一一上班時(shí)間上班時(shí)間暫定會(huì)根據(jù)工作需要進(jìn)行調(diào)整暫定會(huì)根據(jù)工作需要進(jìn)行調(diào)整 城區(qū)上班考勤時(shí)間：早 7:30 至 11:30，下午 1:30 至 5:30鼓勵(lì)其他時(shí)間拓展并 溝通意向客戶，以提升個(gè)人業(yè)績(jī) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)上。

11、 XXXX 案場(chǎng)聯(lián)合銷售代理案場(chǎng)管理制度：全套案場(chǎng)管理制度案場(chǎng)聯(lián)合銷售代理案場(chǎng)管理制度：全套案場(chǎng)管理制度 XX.XX 項(xiàng)目 聯(lián)合銷售代理案場(chǎng)管理制度 目 錄 第一條 項(xiàng)目名稱及開發(fā)單位銷售代理公司名稱 .2 第二條 銷售管理辦法 .2 一 。

12、 工程材料管理精裝修管理 制度修訂宣貫 工程管理中心 2020年1月 1. 修訂目的 2. 制度修訂清單 3. 工程材料管理制度 4. 精裝修工程管理制度 5. 精裝修土建移交驗(yàn)收流程指引 6. 精裝修工程策劃指引 CONTENTS 1.修。

13、工程進(jìn)度管理制度宣貫 2020年01月10日 目錄 PART 01 制度概況 PART 02 工程計(jì)劃系統(tǒng) PART 03 計(jì)劃創(chuàng)建調(diào)整匯報(bào) PART 04 計(jì)劃預(yù)警糾偏 PART 05 計(jì)劃考核 制度概況 PART 01 PART 01 。

14、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理制度和制度和 檢查評(píng)估及考核管理制度檢查評(píng)估及考核管理制度 2020年1月 2 目的 明確集團(tuán)工程 質(zhì)量管理要求 和責(zé)任 建立健全 質(zhì)量第一 的管理理念 建立集團(tuán)質(zhì) 量管理體系 促進(jìn)集團(tuán)工 程質(zhì)量管理 水平的提升 質(zhì)。

15、2020年 2 月 25 日 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 第一章： 總則 第二章： 集團(tuán)質(zhì)量管控體系 第三章： 圖紙會(huì)審及交底制度 第四章： 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度 第五章： 樣板先行管理制度 第六章： 場(chǎng)地移交管理制度 第七章： 工程驗(yàn)收管理制。

16、 工程材料管理精裝修管理 制度修訂宣貫 工程管理中心 2020年1月 1. 修訂目的 2. 制度修訂清單 3. 工程材料管理制度 4. 精裝修工程管理制度 5. 精裝修土建移交驗(yàn)收流程指引 6. 精裝修工程策劃指引 CONTENTS 1.修。

17、中山公司策劃管理制度 1 策劃管理制度 1目的 明中山市中海房地產(chǎn)開發(fā)有公司劃制度。
公司地產(chǎn) 發(fā)展實(shí)標(biāo)以實(shí)售期標(biāo)提濟(jì)效和會(huì)效 。
本各崗位工作圍及工作流到分工明以提工作效 。
2圍 于本公司劃推廣售報(bào)建中海會(huì)及檔案 。
3 本制度內(nèi)各定及格均。

18、 工程材料管理精裝修管理 制度修訂宣貫 1. 修訂目的 2. 制度修訂清單 3. 工程材料管理制度 4. 精裝修工程管理制度 5. 精裝修土建移交驗(yàn)收流程指引 6. 精裝修工程策劃指引 CONTENTS 1.修訂目的 突出重點(diǎn) 規(guī)范勱作 控。

19、精裝修工程管理制度 工程管理中心 2017年7月 封面樣式一： 1 2 一前期工作一前期工作 1工程策劃書編制 1城市項(xiàng)目公司應(yīng)按工程策劃制度要求組織工程計(jì)劃成本等 部門編制精裝修工程管理策劃書。
2城市項(xiàng)目公司工程副總總監(jiān)應(yīng)組織相關(guān)部門通。

20、精裝修工程管理制度 工程管理中心 2017年7月 封面樣式一： 1 2 一前期工作一前期工作 1工程策劃書編制 1城市項(xiàng)目公司應(yīng)按工程策劃制度要求組織工程計(jì)劃成本等 部門編制精裝修工程管理策劃書。
2城市項(xiàng)目公司工程副總總監(jiān)應(yīng)組織相關(guān)部門通。

21、 導(dǎo)示管理制度 文件編號(hào)： QBZSC082010 生效日期： 受控編號(hào)： ZD QBZSC082010 密級(jí)：秘密 版次：Ver1.0 修改狀態(tài)： 總頁數(shù) 6 正文 3 附錄 0 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 吉林省 xx 福萬家超市有限公司 。

22、 73 5.1 5.1 電梯機(jī)房管理制度電梯機(jī)房管理制度 1 1 目的目的 為規(guī)范電梯機(jī)房的管理，確保電梯的正常運(yùn)行，特定此制度。
2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司接管的各類物業(yè)中電梯機(jī)房的管理。
3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 電梯工負(fù)責(zé)對(duì)。

23、 第 1 頁 共 3 頁 薪酬管理制度薪酬管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 3 頁 一一 總則總則 1.11.1 建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制，是團(tuán)結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力，是保障公。

24、1 考勤管理制度實(shí)施細(xì)則考勤管理制度實(shí)施細(xì)則 2 提綱提綱 考勤方式及要求 遲到早退 曠工 3 考勤方式及要求考勤方式及要求 考勤時(shí)間：每工作日早9點(diǎn)前及晚18點(diǎn)后。
如因請(qǐng)假或因公外出不便在考勤 時(shí)間內(nèi)打卡，應(yīng)在返回公司后立即打卡。
工作時(shí)。

25、設(shè)計(jì)大師樓設(shè)計(jì)大師樓 經(jīng)營管理制度篇經(jīng)營管理制度篇 總裁辦公室管理制度總裁辦公室管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 會(huì)議制度會(huì)議制度 第一條為維持正常的工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
第二條會(huì)議可有 5 分鐘彈性時(shí)間由主持人掌握 。
遲到早退 5。

26、2020年 2 月 25 日 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 第一章： 總則 第二章： 集團(tuán)質(zhì)量管控體系 第三章： 圖紙會(huì)審及交底制度 第四章： 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度 第五章： 樣板先行管理制度 第六章： 場(chǎng)地移交管理制度 第七章： 工程驗(yàn)收管理制。

27、2020年 2 月 25 日 2 第一章： 總則 第二章： 集團(tuán)質(zhì)量管控體系 第三章： 圖紙會(huì)審及交底制度 第四章： 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度 第五章： 樣板先行管理制度 第六章： 場(chǎng)地移交管理制度 第七章： 工程驗(yàn)收管理制度 第八章： 成品保。

28、第十一章保安部管理制度 保安部經(jīng)理崗位職責(zé) 1堅(jiān)持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助 手，對(duì)酒店的安全負(fù)有重要的責(zé)任。
2有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗(yàn)。
3敬業(yè)樂業(yè)，堅(jiān)持原則不徇私情秉公執(zhí)法，吃苦耐勞勇于。

29、2020年 2 月 25 日 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 第一章： 總則 第二章： 集團(tuán)質(zhì)量管控體系 第三章： 圖紙會(huì)審及交底制度 第四章： 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度 第五章： 樣板先行管理制度 第六章： 場(chǎng)地移交管理制度 第七章： 工程驗(yàn)收管理制。

30、大酒店大酒店消防安全教育培訓(xùn)制度防火檢查巡查制度 1 大 酒店防火安全巡查檢查制度防 火安全教育培訓(xùn)制度為普及防火知識(shí)，強(qiáng)化防火安全意識(shí)，保證各項(xiàng)防火安全制度和措施的落實(shí)， 預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生， 特制定本制度。
1本公司的消防安全教育培訓(xùn)工作。

31、員工考勤制度 目錄 酒店員工考勤制度 刑一m 員工考勤制度處理方法 員工考勤制度 第四篇： 酒店員工考勤制度 第五篇： 公司員工考勤制度 正文 第一篇: 酒店員工考勤制度 考勤制度： 1 員工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按各部門排班，按時(shí)上下班。
2 。

32、文件編號(hào) xx00 1 頁 次 共1頁 生效日期 2016年1月 儀容儀表規(guī)范 修改日期 一 員工上班期間須著公司統(tǒng)一制服。
服裝干凈整潔無污漬無破損， 無 掉扣。
嚴(yán)禁穿著袒胸露背及超短裙短褲等另類服裝。
二 工作期間女性長發(fā)梳理整齊不得披散。

33、北海大酒店管理制度人事管理制度 1 1 管控目的：管控目的： 建立合理的勞動(dòng)用工制度，科學(xué)合理配置酒店人力資源，規(guī)范人事調(diào)配 招聘管理，提高員工工作質(zhì)效，適應(yīng)酒店發(fā)展需要。
2 2 管控范圍：管控范圍： 北海明珠大酒店各部門人員 3 3 適。

34、 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則 20 xx 年年 05 月月 目目 錄錄 目 錄 . 2 總 則 . 4 一管理組織 . 4 1施工現(xiàn)場(chǎng)分三級(jí)管理機(jī)構(gòu) . 4 2各級(jí)管理基本架構(gòu) . 4 3管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) . 4 1工程。

35、 餐飲管理制度 一例會(huì)制度：一例會(huì)制度： 1部門例會(huì)： 1餐飲部例會(huì)由餐飲部經(jīng)理主持。
2部門例會(huì)參加人員：廚師長經(jīng)理助理領(lǐng)班 3例會(huì)內(nèi)容： A各崗位負(fù)責(zé)人員匯報(bào)工作落實(shí)情況，發(fā)言要求簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)，每 周一要匯報(bào)一下本周工作計(jì)劃，并匯。

36、財(cái)務(wù)管理制度 重要條款解讀 集團(tuán) 所在章節(jié)所在章節(jié)管理制度重要條款解讀管理制度重要條款解讀 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度收入確認(rèn)原則解讀收入確認(rèn)原則解讀 一收入確認(rèn)原則1收入的金額按照公司在日常經(jīng)營活動(dòng)中銷售商品和提供勞務(wù)時(shí)，已收或應(yīng)收。

37、 20172017 年房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則年房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則 1.1.范圍范圍 本制度規(guī)定了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理 會(huì)計(jì)憑證處理 帳簿登記處理 會(huì)計(jì)報(bào)告處理等規(guī)定。
本制度適用于公司對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須。

38、工工程程管管理理手手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào):文件版本：編制日期：目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍第二章第二章職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限2.1運(yùn)營總監(jiān)COO2.2總經(jīng)理2.3工程部2.4成本合約部2.5設(shè)計(jì)部2.6開發(fā)部2.7工程管。

39、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊(cè)，期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

40、工程管理制度手冊(cè)工程管理制度手冊(cè)目目錄錄一一工程部組織架構(gòu)及職責(zé)工程部組織架構(gòu)及職責(zé)1 組織架構(gòu)2 工程部職責(zé)3 崗位職責(zé)二工程部規(guī)章制度二工程部規(guī)章制度1業(yè)戶報(bào)修處理規(guī)程2工程設(shè)備檔案管理規(guī)定3周報(bào)告月報(bào)告年報(bào)告制度4能源管理制度5設(shè)施設(shè)。

41、金科股份金科股份項(xiàng)目運(yùn)營管理制度項(xiàng)目運(yùn)營管理制度版本：版本：V2.0V2.0 生效日期生效日期：2 2020020 年年 3 3 月月 1 1 日日 編制人員 經(jīng)營管理中心 審核人 批準(zhǔn)人 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)。

42、1銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度制度目的通過規(guī)范甲方對(duì)雙方團(tuán)隊(duì)的管理，確保雙方團(tuán)隊(duì)能夠貫徹落實(shí)甲方的各項(xiàng)要求，并在銷售接待過程中遵循甲方的規(guī)章制度維護(hù)甲方的品牌形象。
制度宗旨維護(hù)案場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造良好的工作氛圍。
適用范圍項(xiàng)目組全體成員目目。

43、市政能源工程監(jiān)理單位管理市政能源工程監(jiān)理單位管理制度制度 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 5 市政能源市政能源工程工程監(jiān)理單位監(jiān)理單位管理制度管理制度 20202020 年年 V V1.01.0 版。

44、保利物業(yè)工程管理保利物業(yè)工程管理 品質(zhì)部品質(zhì)部 二一二年三月二一二年三月物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標(biāo)一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標(biāo)1 1物物業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備概概述述 什么是物業(yè)設(shè)備設(shè)施呢 物業(yè)設(shè)備既包括室內(nèi)設(shè)備，也包括。

45、大型建筑公司管理制度匯編第 1 頁 共 182 頁管理制度目錄管理制度目錄序號(hào)文件名稱文件編號(hào)頁碼1目標(biāo)管理制度QBCJZD01201042文件法律法規(guī)管理制度QBCJZD02201073記錄管理制度QBCJZD032010124崗位職責(zé)及。

46、社群制度一社群定位1面向大學(xué)生,以職業(yè)規(guī)劃實(shí)習(xí)實(shí)踐為主的分享交流群體,包括如下:1行業(yè)動(dòng)態(tài)行業(yè)熱點(diǎn) 崗位趨勢(shì) 招聘信息2職場(chǎng)技能面試禮儀 辦公 職場(chǎng)小故事3職業(yè)問答企業(yè)HR 在線咨詢 行業(yè)大牛在線解答4熱點(diǎn)話題 線下活動(dòng)二入群條件1在大學(xué)生。