1、人事管理制度樣例 編 制 審 核 批 準 第一章 總 則第一條 本規則依據XXXXXXXXXXXX廠以下簡稱本廠組織規程第十八條的規定制定,以達高度運用人力,提高經營績效之目的. 第二條 凡本廠員工人事管理除另有規定外,悉依據本制度規定辦理。

2、附表一 恒恒 大大 地地 產產 集集 團團 公公 司司 工工程程結結算算審審批批表表 結算編號: 合同名稱合同編號 分段結算名稱分段編號 建 設 單 位 施 工 單 位 施工單位送審金 額元 預決算部送審無爭 議金額元 施工單位要求的 爭議。

3、招聘管理制度招聘管理制度 V1.0 目目 錄錄 1.目的 . 2 2.范圍 . 2 3. 名詞解釋 . 2 4. 職責. 2 5. 管理制度 . 2 5.1 常規招聘 . 2 5.1.1 招聘需求 . 2 5.1.2 招聘渠道 . 2 5。

4、第 1 頁 共 33 頁 第四篇第四篇 工工 程程 部部 目錄目錄: 1 1 概述及組織結構圖概述及組織結構圖1 1 2 崗位職責及素質要求崗位職責及素質要求2 2 3 管理制度管理制度1111 4 工作程序及標準工作程序及標準1313 5。

5、商商 場場 管管 理理 制制 度度 編號:營管 03002 為加強對商場的統一管理,樹立良好的外部形象,提高各專柜經營績效,經營運部 門研究,特制定下列商場管理制度. 一一 營業時間:營業時間: 1 周 周五:9:3022:00 2 節假日。

6、 XXXX 案場聯合銷售代理案場管理制度:全套案場管理制度案場聯合銷售代理案場管理制度:全套案場管理制度 XX.XX 項目 聯合銷售代理案場管理制度 目 錄 第一條 項目名稱及開發單位銷售代理公司名稱 .2 第二條 銷售管理辦法 .2 一 。

7、 工程材料管理精裝修管理 制度修訂宣貫 工程管理中心 2020年1月 1. 修訂目的 2. 制度修訂清單 3. 工程材料管理制度 4. 精裝修工程管理制度 5. 精裝修土建移交驗收流程指引 6. 精裝修工程策劃指引 CONTENTS 1.修。

8、 第 1 頁 共 3 頁 薪酬管理制度薪酬管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 3 頁 一一 總則總則 1.11.1 建立良好的獎勵與約束機制,是團結員工齊心協力努力工作的內在凝聚力,是保障公。

9、1 考勤管理制度實施細則考勤管理制度實施細則 2 提綱提綱 考勤方式及要求 遲到早退 曠工 3 考勤方式及要求考勤方式及要求 考勤時間:每工作日早9點前及晚18點后.如因請假或因公外出不便在考勤 時間內打卡,應在返回公司后立即打卡. 工作時。

10、設計大師樓設計大師樓 經營管理制度篇經營管理制度篇 總裁辦公室管理制度總裁辦公室管理制度 第一節第一節 會議制度會議制度 第一條為維持正常的工作秩序,提高工作效率,特制定本制度. 第二條會議可有 5 分鐘彈性時間由主持人掌握 .遲到早退 5。

11、大酒店大酒店消防安全教育培訓制度防火檢查巡查制度 1 大 酒店防火安全巡查檢查制度防 火安全教育培訓制度為普及防火知識,強化防火安全意識,保證各項防火安全制度和措施的落實, 預防火災事故的發生, 特制定本制度.1本公司的消防安全教育培訓工作。

12、員工考勤制度 目錄 酒店員工考勤制度 刑一m 員工考勤制度處理方法 員工考勤制度 第四篇: 酒店員工考勤制度 第五篇: 公司員工考勤制度 正文 第一篇: 酒店員工考勤制度 考勤制度: 1 員工應在規定的時間內按各部門排班,按時上下班. 2 。

13、 某房地產售樓部制度流程與表格某房地產售樓部制度流程與表格 一部門及崗位職責一部門及崗位職責 1經營部職責及架構 2售樓部職責及架構 3經營部經理的崗位職責 4銷售經理的崗位職責 5辦證主管的崗位職責 6售樓員的崗位職責 二制度或規則制度或。

14、 工程項目施工現場管理細則工程項目施工現場管理細則 20 xx 年年 05 月月 目目 錄錄 目 錄 . 2 總 則 . 4 一管理組織 . 4 1施工現場分三級管理機構 . 4 2各級管理基本架構 . 4 3管理機構的職責 . 4 1工程。

15、房地產企業績效考核全案房地產企業績效考核全案 26.1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額。

16、 餐飲管理制度 一例會制度:一例會制度: 1部門例會: 1餐飲部例會由餐飲部經理主持. 2部門例會參加人員:廚師長經理助理領班 3例會內容: A各崗位負責人員匯報工作落實情況,發言要求簡明扼要,突出重點,每 周一要匯報一下本周工作計劃,并匯。

17、 XX 房地產公司 工程管理制度匯編 XXXX 年 XX 月 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 . 4 4 第二章第二章 工程管理部原則及職責工程管理部原則及職責 . 4 4 第三章第三章 招投標技術管理招投標技術管理 . 6 6 第四章。

18、附表附表 1:1: 建筑市場主體不良行為記分標準建筑市場主體不良行為記分標準 20 xx20 xx 年年 6 6 月修訂月修訂 序 號 不良行為形式 建設 單位 施工 企業 監理 單位 造價 咨詢 單位 招標 代理 機構 責任 單位 實施 。

19、 施工工序三檢制度檢查表施工工序三檢制度檢查表 湖南省湖南省建筑建筑 xxxx 公司公司 基礎土方開挖三檢制度檢查表基礎土方開挖三檢制度檢查表 檢查部位 日期 序 號 檢查內容 允許偏差或允許值要求 檢查結果 班組長 簽字 施工員 簽字 柱。

20、 銷售指標設計銷售指標設計 部門名稱部門名稱 銷售部 部門負責人部門負責人 銷售經理 主管領導主管領導 部門人數部門人數 任職人員任職人員 任職人員任職人員 序號序號 考核大項考核大項 考核細項考核細項 1根據公司下達銷售目標合理進行銷售任。

21、房地產開發的相關制度及流程和工作表格房地產開發的相關制度及流程和工作表格 一組織架構及目前的人員配置一組織架構及目前的人員配置 根據目前地產公司的開發及發展需要,目前情況下做如下組織架構編制以下以下 配置因企業而定配置因企業而定 : 1設置。

22、1 湖南湖南 xx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 管管 理理 流流 程程 湖南湖南 xx 實業集團有限公司實業集團有限公司 2 目目 錄錄 一營銷管理制度 8 一銷售管理一銷售管理 8 第一章 總則 8 第二章 銷售策略計劃的制定 。

23、 1 1 1施工班組安全生產標準化建設管理制度施工班組安全生產標準化建設管理制度1.11.1班組安全教育制度班組安全教育制度1.1.11.1.1班組在項目安全管理部門的幫助下,制定切合班組實際的教育培訓計劃,由班組長具體負責組織落實.1.1。

24、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內管理規范化。

25、大型建筑公司管理制度匯編第 1 頁 共 182 頁管理制度目錄管理制度目錄序號文件名稱文件編號頁碼1目標管理制度QBCJZD01201042文件法律法規管理制度QBCJZD02201073記錄管理制度QBCJZD032010124崗位職責及。