1、保利武漢物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

2、消防安全管理制度消防安全管理制度 X X 物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)服務(wù)中心 二二 OOOO 四十月十五日四十月十五日 公寓消防安全管理制度公寓消防安全管理制度 目目 的:在物業(yè)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的:在物業(yè)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo) 。

3、 恒恒 澤澤 天天 城城 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理制度制度手冊(cè)手冊(cè) 恒澤恒澤天城天城工程項(xiàng)目管理制度工程項(xiàng)目管理制度 總總 則則 工程名稱:恒澤天城以下簡(jiǎn)稱本發(fā)展項(xiàng)目 ; 工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路 128 號(hào); 業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

4、 管理手冊(cè)管理手冊(cè)制度匯編制度匯編 1 目錄 第一部 公司監(jiān)督檢查工作制度 . 1 第二部 人事管理制度 . 2 第三部 公司員工制服使用管理規(guī)定 . 20 第四部 公司員工廉潔自律管理規(guī)定 . 22 第五部 公司家訪和慰問(wèn)祝賀的暫行規(guī)定 。

5、杭州市會(huì)員管理辦法杭州市會(huì)員管理辦法 會(huì)員管理的目的會(huì)員管理的目的 建立起羅萊的忠誠(chéng)消費(fèi)群體,通過(guò)有效建立起羅萊的忠誠(chéng)消費(fèi)群體,通過(guò)有效 的營(yíng)銷服務(wù)提升單店的銷售能力.的營(yíng)銷服務(wù)提升單店的銷售能力.最終目最終目 的:的:提高門店的銷售提高門。

6、客戶客戶確認(rèn)確認(rèn)與催辦管理制度與催辦管理制度 一一客戶確認(rèn)客戶確認(rèn) 客戶歸屬原則上以客戶第一次到現(xiàn)場(chǎng)的接待置業(yè)顧問(wèn)為其歸屬. 輪值置業(yè)顧問(wèn)必須在客戶到達(dá)第一時(shí)間問(wèn)清客戶是否第一次來(lái) 是否曾與其他置業(yè)顧問(wèn) 接洽或電話預(yù)約. 如客戶屬第一次來(lái)訪。

7、 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 薪酬管理制度薪酬管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 一一 總則總則 1.11.1 建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制,是團(tuán)結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力,是保障公。

8、管理制度及工作流程管理制度及工作流程 建議稿建議稿 倍訊易倍訊易 編編 制制 說(shuō)說(shuō) 明明 根據(jù)公司規(guī)范性文件制定本管理辦法,主要針對(duì)物業(yè)項(xiàng) 目的一些特殊性和專業(yè)性,是公司現(xiàn)行管理制度的外延和補(bǔ) 充.本辦法條文中如發(fā)生和公司新頒布的制度等規(guī)范。

9、第十一章保安部管理制度 保安部經(jīng)理崗位職責(zé) 1堅(jiān)持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助 手,對(duì)酒店的安全負(fù)有重要的責(zé)任. 2有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗(yàn). 3敬業(yè)樂(lè)業(yè),堅(jiān)持原則不徇私情秉公執(zhí)法,吃苦耐勞勇于。

10、保安部制度保安部制度 保安部概述保安部概述 保安部是飯店經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要部門.它的主要職能是:在總經(jīng)理的領(lǐng) 導(dǎo)下,切實(shí)貫徹公司的安保精神,做好酒店的安全保衛(wèi)及相關(guān)的服務(wù)工作,配合 公安 消防等主管部門抓好酒店的治安及消防安全工作,確保酒。

11、北海大酒店管理制度人事管理制度 1 1 管控目的:管控目的: 建立合理的勞動(dòng)用工制度,科學(xué)合理配置酒店人力資源,規(guī)范人事調(diào)配 招聘管理,提高員工工作質(zhì)效,適應(yīng)酒店發(fā)展需要. 2 2 管控范圍:管控范圍: 北海明珠大酒店各部門人員 3 3 適。

12、 項(xiàng)目管理制度手冊(cè)項(xiàng)目管理制度手冊(cè) 工程項(xiàng)目管理制度工程項(xiàng)目管理制度 總總 則則 工程名稱: 以下簡(jiǎn)稱本發(fā)展項(xiàng)目 ; 工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路 128 號(hào); 業(yè)主:大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱業(yè)主 ; 監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨。

13、 安全文明施工管理制度 1 1 范圍范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理的基本要求. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司及所屬各企業(yè)承建的施工項(xiàng)目. 2 2 規(guī)范性引用文件規(guī)范性引用文件 下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文。

14、 泛華建設(shè)集團(tuán)法律訴訟案件泛華建設(shè)集團(tuán)法律訴訟案件 管理制度及流程管理制度及流程 泛華集團(tuán)法務(wù)審計(jì)中心制定泛華集團(tuán)法務(wù)審計(jì)中心制定 二二 0 0X XX X 年十二月年十二月 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 3 第二章第二章 管理部門。

15、恒恒 澤澤天天 城城項(xiàng)目管理制度手冊(cè)項(xiàng)目管理制度手冊(cè)恒澤恒澤天城工程項(xiàng)目管理制度天城工程項(xiàng)目管理制度總總則則工程名稱:恒澤天城以下簡(jiǎn)稱本發(fā)展項(xiàng)目 ;工程地址:業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱業(yè)主 ;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢。

16、滇雪糧油經(jīng)銷商渠道業(yè)務(wù)管理制度手冊(cè)滇雪糧油經(jīng)銷商渠道業(yè)務(wù)管理制度手冊(cè)本手冊(cè)概述手冊(cè)適用范圍本手冊(cè)的適用對(duì)象包括:經(jīng)銷商的渠道業(yè)務(wù)員和渠道業(yè)務(wù)主管.滇雪糧油經(jīng)銷商小包裝油客戶按照類型分為商超渠道和特通三類參見經(jīng)銷商管理一體化手冊(cè),其中渠道業(yè)務(wù)。

17、目目錄錄1 1企業(yè)干部要求企業(yè)干部要求1 12 2企業(yè)精神與工作思路企業(yè)精神與工作思路1 13 3管理人員崗位制度管理人員崗位制度2 24 4管理處罰制度管理處罰制度9 95 5費(fèi)用報(bào)銷制度費(fèi)用報(bào)銷制度12126 6施工技術(shù)制度施工技術(shù)制度。

18、武漢市魏淌船務(wù)工程有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部管理制度第一條財(cái)務(wù)部工作職能第二條崗位職責(zé)第三條現(xiàn)金管理第四條銀行存款管理第五條財(cái)務(wù)資料管理第六條固定資產(chǎn)管理第七條低值易耗品管理第八條辦公用品管理第九條現(xiàn)金收支審批權(quán)限管理第十條費(fèi)用管理第十一條往來(lái)賬款。

19、工工程程管管理理手手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào):文件版本:編制日期:目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍第二章第二章職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限2.1運(yùn)營(yíng)總監(jiān)COO2.2總經(jīng)理2.3工程部2.4成本合約部2.5設(shè)計(jì)部2.6開發(fā)部2.7工程管。

20、營(yíng)銷管理制度營(yíng)銷管理制度1目錄目錄第一章第一章營(yíng)銷中心人員行為規(guī)范制度營(yíng)銷中心人員行為規(guī)范制度.03.03第二章第二章業(yè)務(wù)員值班日工作制度業(yè)務(wù)員值班日工作制度.05.05第三章第三章個(gè)人衛(wèi)生制度個(gè)人衛(wèi)生制度.06.06第四章第四章電話接聽制。

21、河北建工房地產(chǎn)有限公司河北建工房地產(chǎn)有限公司工程管理制度工程管理制度第一章工程管理總則第一條第一條為強(qiáng)化河北建工房地產(chǎn)有限公司下稱:公司對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理,明確在工程管理過(guò)程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程,提高工程質(zhì)量進(jìn)度安全等方面。