1、目錄目錄 目錄.1 4.6 營銷管理.2 4.6.1 營銷管理制度.2 4.6.2 銷售管理辦法.10 4.6.3 推廣宣傳管理辦法.21 4.6.4 展示接待管理辦法.29 4.6.5 銷售簽約與回款管理辦法.38 4.6.6 客戶數(shù)據(jù)管。

2、 營銷管理制度營銷管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1.總則 1.1為進(jìn)一步規(guī)范營銷工作環(huán)節(jié),更好地完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)。

3、 1.1. 目的:目的: 對集團(tuán)營銷費(fèi)用管理統(tǒng)一口徑規(guī)范流程加強(qiáng)內(nèi)控,提高集團(tuán)營銷費(fèi)用使用效果. 2.2. 范圍:范圍: 本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè). 3.3. 職責(zé):職責(zé): 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部產(chǎn)品品類部負(fù)責(zé)本規(guī)范的制訂解釋修改,并會(huì)同風(fēng)。

4、房地產(chǎn)有限公司會(huì)議管理制度房地產(chǎn)有限公司會(huì)議管理制度第一章總則第一條為提高公司工作效能,使公司會(huì)議管理規(guī)范化有序化,提升會(huì)議質(zhì)量,特制定本制度.第二條會(huì)議本著精簡高效節(jié)約的原則運(yùn)行.第二章會(huì)議形式第三條工作例會(huì)一出席人員:二周期:每周一次或。

5、營銷管理制度營銷管理制度1目錄目錄第一章第一章營銷中心人員行為規(guī)范制度營銷中心人員行為規(guī)范制度.03.03第二章第二章業(yè)務(wù)員值班日工作制度業(yè)務(wù)員值班日工作制度.05.05第三章第三章個(gè)人衛(wèi)生制度個(gè)人衛(wèi)生制度.06.06第四章第四章電話接聽制。

6、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷策劃中心制度匯編目錄營銷策劃控制程序.3第一章 營銷策劃控制目的和職責(zé).3第二章 項(xiàng)目前期營銷策劃控制.3第三章 項(xiàng)目導(dǎo)入期的營銷策劃控制.6第四章 銷售中心開放期營銷策劃控制.10第五章 項(xiàng)目開盤期營銷策劃控制.11。

7、營銷策劃管理制度第一章第一章 總則總則第一條為強(qiáng)化集團(tuán)營銷管理,促進(jìn)集團(tuán)營銷工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,提高營銷管理水平,確保集團(tuán)項(xiàng)目營銷工作高效有序開展,特制定本制度.第二條除非特別指出,本制度中集團(tuán)指房地產(chǎn)集團(tuán) , 子公司指房地產(chǎn)集團(tuán)下屬子公司 。

8、1xxxxxx 房地產(chǎn)評估有限公司房地產(chǎn)評估有限公司管理制度管理制度第一章管理大綱第一章管理大綱第一條為了加強(qiáng)公司管理第一條為了加強(qiáng)公司管理, 完善各項(xiàng)工作制度完善各項(xiàng)工作制度, 促進(jìn)公司發(fā)展壯促進(jìn)公司發(fā)展壯大大,提高經(jīng)濟(jì)效益提高經(jīng)濟(jì)效益。

9、長沙 xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷策劃中心制度匯編目錄營銷策劃控制程序.3第一章 營銷策劃控制目的和職責(zé).3第二章 項(xiàng)目前期營銷策劃控制.3第三章 項(xiàng)目導(dǎo)入期的營銷策劃控制.6第四章 銷售中心開放期營銷策劃控制.10第五章 項(xiàng)目開盤期營銷。

10、房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理制度近年來,房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大,集團(tuán)化步伐加快,因此,科學(xué)有序的管理顯得尤為重要,建立一整套相互協(xié)調(diào)整體優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是當(dāng)務(wù)之急.作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理, 即通常含義上的行政辦。

11、1房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度目錄第一章第一章工程建設(shè)管理與考核工程建設(shè)管理與考核 2第一節(jié)總 則 2第二節(jié)工程建設(shè)過程管理 2第二章第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核 11第一節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 11第二節(jié)工程。

12、第 1 頁 共 145 頁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管管理理制制度度匯匯總總第 2 頁 共 145 頁目目錄錄1 1房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)8 81.11.1 公司組織結(jié)構(gòu)圖公司組織結(jié)構(gòu)圖1。

13、c o n s c i o u s n e s s , th i s i s G o v e r n m e n t O f f i c e se c t o r fi r s t b i t o f ta s k , to fi r s 。

14、工程管理制度工程管理制度一一 建設(shè)單位總工程師建設(shè)單位總工程師1負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作.2參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),并對設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題提出修改意見.3參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作.4 參與單項(xiàng)工程。

15、房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷案場管理制度第一部分銷售管理一 考勤1.上班時(shí)間:早:9:00晚18:00;2.周末項(xiàng)冃經(jīng)理應(yīng)值班,如有特殊情況無法值班可提前向公司以下稱卬方告 知;3.若甲方檢查xxx房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司以下稱乙方未按以上要求執(zhí)行的,給 予乙。

16、主控部門行政管理部XX 市 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編寫文件編號公文管理制度公文管理制度審核文件版次A0批準(zhǔn)文件頁次13實(shí)施年月日1 1目的目的加強(qiáng)對公司公文的管理,規(guī)范公文格式,提高文件質(zhì)量,充分發(fā)揮公文在公司各項(xiàng)工作中的作用,參考國家行。

17、平頂山市凱佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度目錄第一章辦公環(huán)境管理辦法.3第二章會(huì)議管理制度.5第三章印鑒管理制度.9第四章檔案管理制度.19第五章固定資產(chǎn)管理制度.24第六章費(fèi)用開支辦法.30第七章車輛及駕駛員管理制度.34第八章工裝管理制度。

18、財(cái)務(wù)管理制度房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度目錄第一章 總 則.4第二章 財(cái)務(wù)崗位工作.5第三章 貨幣資金的管理及印章管理.10第四章 固定資產(chǎn)管理.11第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理.12第六章工程款支付材料款支付資產(chǎn)設(shè)備購置付款管理.12第七章 會(huì)計(jì)檔案管理辦。

19、辦公管理制度辦公管理制度xx 房產(chǎn)房產(chǎn)辦公管理制度辦公管理制度員工辦公制度員工辦公制度為加強(qiáng)管理嚴(yán)明紀(jì)律發(fā)揮效益創(chuàng)一流服務(wù)質(zhì)量,特制定以下規(guī)定:一 出勤:一月內(nèi)遲到或早退兩次扣一天工資.二 請假:必須要請假條,寫明事由,由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),辦。

20、車輛管理制度車輛管理制度10 車輛管理11 公司公務(wù)車的證照及稽核等事務(wù)統(tǒng)由辦公室負(fù)責(zé)管理.配屬于售樓處的車輛由銷售經(jīng)理或指派專人調(diào)派,并負(fù)責(zé)維修檢驗(yàn)清潔等.12 本公司人員因公用車須于事前向車輛管理員申請調(diào)派;車輛管理員依重要性順序派車。

21、XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度目錄第一章工作制度及崗位設(shè)置第二章工程施工技術(shù)質(zhì)量管理第三章簽 證 管 理第四章 工程技術(shù)檔案管理第五章電腦使用管理第六章部門及各類人員崗位職責(zé)編 寫 說 明1本管理制度所包含的任何條文和條款,由公司工。

22、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度第一章第一章總則總則1.1 為提高公司財(cái)務(wù)管理水平,逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化制度化信息化的科學(xué)管理,達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及收支全過程實(shí)行有效監(jiān)控,同時(shí)提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率的目的,結(jié)合公司的特點(diǎn)和管理要。

23、xxx 房地產(chǎn)評估有限公司管理制度第一章管理大綱第一條為了加強(qiáng)公司管理, 完善各項(xiàng)工作制度, 促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度.第二條公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和。