1、中海宏洋合約管理制度中海宏洋合約管理制度共分共分5 5個(gè)部分個(gè)部分 一一成本管理制度成本管理制度 二二招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度 三三合約管理制度合約管理制度 四四物資采購(gòu)管理制度物資采購(gòu)管理制度 五五承建商承建商 供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理制。

2、QBZ吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZFS052010攜出攜入物品管理制度文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 目的32適用范圍43術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44職責(zé)45. 商品攜入攜出賣場(chǎng)46供應(yīng)。

3、 營(yíng)銷管理制度營(yíng)銷管理制度 總部營(yíng)銷管理中心總部營(yíng)銷管理中心 2009 年年 7 月月 14 日日 目目 錄錄 第一部分:總部營(yíng)銷管理中心職能部分第一部分:總部營(yíng)銷管理中心職能部分 一總部組織架構(gòu)人員編制一總部組織架構(gòu)人員編制 二集團(tuán)營(yíng)銷部。

4、 上海市長(zhǎng)寧區(qū)虹橋路 1452 號(hào)古北國(guó)際財(cái)富中心 1215 層 200336 繁榮城市 創(chuàng)造價(jià)值 12F15F,Gubei International Wealth Center, 1452 HongQiao Road, ChangNin。

5、0 商管系統(tǒng)商管系統(tǒng)2010版制度培訓(xùn)版制度培訓(xùn) 安全品質(zhì)管理安全品質(zhì)管理 行政人事部行政人事部 2010年年 1 第十章第十章 安全管理安全管理 2 第十章第十章 安全管理安全管理 第一節(jié)第一節(jié) 總體要求總體要求 第二節(jié)第二節(jié) 安全管理的。

6、商商 場(chǎng)場(chǎng) 管管 理理 制制 度度 編號(hào):營(yíng)管 03002 為加強(qiáng)對(duì)商場(chǎng)的統(tǒng)一管理,樹立良好的外部形象,提高各專柜經(jīng)營(yíng)績(jī)效,經(jīng)營(yíng)運(yùn)部 門研究,特制定下列商場(chǎng)管理制度. 一一 營(yíng)業(yè)時(shí)間:營(yíng)業(yè)時(shí)間: 1 周 周五:9:3022:00 2 節(jié)假日。

7、 XXXX 案場(chǎng)聯(lián)合銷售代理案場(chǎng)管理制度:全套案場(chǎng)管理制度案場(chǎng)聯(lián)合銷售代理案場(chǎng)管理制度:全套案場(chǎng)管理制度 XX.XX 項(xiàng)目 聯(lián)合銷售代理案場(chǎng)管理制度 目 錄 第一條 項(xiàng)目名稱及開發(fā)單位銷售代理公司名稱 .2 第二條 銷售管理辦法 .2 一 。

8、 工程材料管理精裝修管理 制度修訂宣貫 工程管理中心 2020年1月 1. 修訂目的 2. 制度修訂清單 3. 工程材料管理制度 4. 精裝修工程管理制度 5. 精裝修土建移交驗(yàn)收流程指引 6. 精裝修工程策劃指引 CONTENTS 1.修。

9、保利地產(chǎn)工程管理制度保利地產(chǎn)工程管理制度 前前言言 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向,對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管 理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,明確部門的 工作職責(zé)和建立有效的管理約束,組建一。

10、 物業(yè)物業(yè)客服管理制度手冊(cè)客服管理制度手冊(cè) 目目 錄錄 1.1. 組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 略略 1 1 2.2. 物業(yè)客服部工作范圍物業(yè)客服部工作范圍 2 2 3.3. 工作質(zhì)量目標(biāo)工作質(zhì)量目標(biāo) 3 3 4.4. 部門崗位職責(zé)部門崗位職責(zé) 4。

11、 導(dǎo)示管理制度 文件編號(hào): QBZSC082010 生效日期: 受控編號(hào): ZD QBZSC082010 密級(jí):秘密 版次:Ver1.0 修改狀態(tài): 總頁(yè)數(shù) 6 正文 3 附錄 0 編制: 審核: 批準(zhǔn): 吉林省 xx 福萬(wàn)家超市有限公司 。

12、 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 薪酬管理制度薪酬管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 一一 總則總則 1.11.1 建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制,是團(tuán)結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力,是保障公。

13、1 考勤管理制度實(shí)施細(xì)則考勤管理制度實(shí)施細(xì)則 2 提綱提綱 考勤方式及要求 遲到早退 曠工 3 考勤方式及要求考勤方式及要求 考勤時(shí)間:每工作日早9點(diǎn)前及晚18點(diǎn)后.如因請(qǐng)假或因公外出不便在考勤 時(shí)間內(nèi)打卡,應(yīng)在返回公司后立即打卡. 工作時(shí)。

14、設(shè)計(jì)大師樓設(shè)計(jì)大師樓 經(jīng)營(yíng)管理制度篇經(jīng)營(yíng)管理制度篇 總裁辦公室管理制度總裁辦公室管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 會(huì)議制度會(huì)議制度 第一條為維持正常的工作秩序,提高工作效率,特制定本制度. 第二條會(huì)議可有 5 分鐘彈性時(shí)間由主持人掌握 .遲到早退 5。

15、管 理 制 度 匯 編 2010版 四 酒店公司管理制度 . 5 . 總則及組織架構(gòu) 發(fā)布日期:20100201 實(shí)施日期:20100201 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 酒店公司組織架構(gòu)圖 總則及組織架構(gòu) 發(fā)布日期:20100201 實(shí)施。

16、目目 錄錄 第一部分:行政管理制度 一例會(huì)管理制度1 頁(yè) 二考勤管理制度2 頁(yè) 三辦公用品管理辦法3 頁(yè) 四員工配發(fā)個(gè)人物品管理規(guī)定3 頁(yè) 五員工食堂就餐管理制度4 頁(yè) 六員工宿舍管理制度4 頁(yè) 七員工洗浴管理規(guī)定4 頁(yè) 八關(guān)于對(duì)講機(jī)的使用。

17、 商 場(chǎng) 管 理 制 度 目目 錄錄 第一章第一章 商場(chǎng)超市組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)商場(chǎng)超市組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 第一節(jié) 商場(chǎng)超市組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 商場(chǎng)超市各部門責(zé)權(quán)劃分 一總經(jīng)理辦公室責(zé)權(quán)劃分 二拓展部責(zé)權(quán)劃分 三企管部責(zé)權(quán)劃分 四采購(gòu)部責(zé)權(quán)劃分 五營(yíng)運(yùn)。

18、1 區(qū)域公司區(qū)域公司 開發(fā)商服務(wù)滿意度調(diào)查管理制度開發(fā)商服務(wù)滿意度調(diào)查管理制度 一調(diào)查目的 1 通過(guò)開發(fā)商的監(jiān)督,提高項(xiàng)目員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平,增加客戶滿意度. 2 通過(guò)開發(fā)商提出的意見(jiàn)和建議,找出現(xiàn)有工作中的弊端,做出更好的改進(jìn). 3。

19、大酒店大酒店消防安全教育培訓(xùn)制度防火檢查巡查制度 1 大 酒店防火安全巡查檢查制度防 火安全教育培訓(xùn)制度為普及防火知識(shí),強(qiáng)化防火安全意識(shí),保證各項(xiàng)防火安全制度和措施的落實(shí), 預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生, 特制定本制度.1本公司的消防安全教育培訓(xùn)工作。

20、員工考勤制度 目錄 酒店員工考勤制度 刑一m 員工考勤制度處理方法 員工考勤制度 第四篇: 酒店員工考勤制度 第五篇: 公司員工考勤制度 正文 第一篇: 酒店員工考勤制度 考勤制度: 1 員工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按各部門排班,按時(shí)上下班. 2 。

21、 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則 20 xx 年年 05 月月 目目 錄錄 目 錄 . 2 總 則 . 4 一管理組織 . 4 1施工現(xiàn)場(chǎng)分三級(jí)管理機(jī)構(gòu) . 4 2各級(jí)管理基本架構(gòu) . 4 3管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) . 4 1工程。

22、 餐飲管理制度 一例會(huì)制度:一例會(huì)制度: 1部門例會(huì): 1餐飲部例會(huì)由餐飲部經(jīng)理主持. 2部門例會(huì)參加人員:廚師長(zhǎng)經(jīng)理助理領(lǐng)班 3例會(huì)內(nèi)容: A各崗位負(fù)責(zé)人員匯報(bào)工作落實(shí)情況,發(fā)言要求簡(jiǎn)明扼要,突出重點(diǎn),每 周一要匯報(bào)一下本周工作計(jì)劃,并匯。

23、 1 物業(yè)管理公司全套制度 最新2016版 目錄 前言. 4 第一章 管理架構(gòu) . 6 第一節(jié)組織架構(gòu) . 6 第二節(jié)職能部門及崗位職責(zé) . 6 總經(jīng)理 . 6 副總經(jīng)理 . 7 行政人事部 . 7 客戶服務(wù)部 . 10 財(cái)務(wù)部 . 12 。

24、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

25、工程管理制度手冊(cè)工程管理制度手冊(cè)目目錄錄一一工程部組織架構(gòu)及職責(zé)工程部組織架構(gòu)及職責(zé)1 組織架構(gòu)2 工程部職責(zé)3 崗位職責(zé)二工程部規(guī)章制度二工程部規(guī)章制度1業(yè)戶報(bào)修處理規(guī)程2工程設(shè)備檔案管理規(guī)定3周報(bào)告月報(bào)告年報(bào)告制度4能源管理制度5設(shè)施設(shè)。

26、A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖不合格合格不合格需輔導(dǎo)合格年度復(fù)查供應(yīng)商資訊收集采購(gòu)基本資料意問(wèn)卷列入合格名列調(diào)查申請(qǐng)?zhí)蕴o導(dǎo)實(shí)施實(shí)施調(diào)查適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)鑒評(píng)估交貨供應(yīng)商管理制度P85。

27、設(shè)備租賃管理制度設(shè)備租賃管理制度一總則一總則1凡公司和分公司各項(xiàng)目經(jīng)理部租賃設(shè)備適用本制度.2公司所屬的固定資產(chǎn)的夯實(shí)機(jī)械砼機(jī)械鋼筋機(jī)械木工機(jī)械通用機(jī)械加工機(jī)械及焊接設(shè)備垂直運(yùn)輸機(jī)械水平運(yùn)輸機(jī)械等均屬建材公司租賃范圍.3建材公司對(duì)設(shè)備機(jī)具擁。

28、大型建筑公司管理制度匯編第 1 頁(yè) 共 182 頁(yè)管理制度目錄管理制度目錄序號(hào)文件名稱文件編號(hào)頁(yè)碼1目標(biāo)管理制度QBCJZD01201042文件法律法規(guī)管理制度QBCJZD02201073記錄管理制度QBCJZD032010124崗位職責(zé)及。