1、籌建手冊(cè)籌建手冊(cè) 2010 年版年版 萬千百貨股份有限公司萬千百貨股份有限公司 來自資料搜索網(wǎng)w w w .3722.c n 海量資料下載 目目 錄錄 前 言. 1 第一章 萬千百貨組織架構(gòu)及職責(zé)簡(jiǎn)介. 2 股份公司組織架構(gòu)圖. 2 各地公。

2、萬千百貨合同書萬千百貨合同書 甲甲 方方 ： 萬千百貨有限公司 法定代表人或授權(quán)代表法定代表人或授權(quán)代表： 地地 址址： 郵郵 編： 編： 電電 話： 話： 傳傳 真： 真： 開戶銀行： 開戶銀行： 賬賬 戶： 戶： 稅稅 號(hào)： 號(hào)： 納稅。

3、關(guān)于招商談判的交流和分享關(guān)于招商談判的交流和分享 聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn) 基本原則基本原則 品類品類 基本扣率基本扣率 化妝品化妝品 2020 瑞士進(jìn)口表瑞士進(jìn)口表 5 5 其他進(jìn)口表其他進(jìn)口表 1515 國(guó)產(chǎn)表國(guó)產(chǎn)表 1717 足金足金 33 。

4、 萬千百貨專柜設(shè)計(jì)及施工手冊(cè)萬千百貨專柜設(shè)計(jì)及施工手冊(cè) 前前 言言 歡迎您入駐 南昌萬千 百貨： 專柜設(shè)計(jì)及施工手冊(cè) 以下簡(jiǎn)稱 手冊(cè) 旨在向供應(yīng)商提供有關(guān)專柜裝 修方面的信息， 請(qǐng)供應(yīng)商在裝修前仔細(xì)閱讀本手冊(cè)并嚴(yán)格遵守本手冊(cè)中的各項(xiàng)規(guī)章制 。

5、信息部信息部 萬千百貨萬千百貨20092009年至年至20112011年年 ITIT系統(tǒng)規(guī)劃方案系統(tǒng)規(guī)劃方案 目錄目錄 1.09至11年業(yè)務(wù)目標(biāo) 2.IT系統(tǒng)面臨的業(yè)務(wù)需求 3.IT系統(tǒng)規(guī)劃概要 09年至11年業(yè)務(wù)目標(biāo) 2009年，萬千百貨。

6、關(guān)于招商談判的交流和分享關(guān)于招商談判的交流和分享 聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn) 基本原則基本原則 品類品類 基本扣率基本扣率 化妝品化妝品 2020 瑞士進(jìn)口表瑞士進(jìn)口表 5 5 其他進(jìn)口表其他進(jìn)口表 1515 國(guó)產(chǎn)表國(guó)產(chǎn)表 1717 足金足金 33 。

7、關(guān)于招商談判的交流和分享關(guān)于招商談判的交流和分享 聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn) 基本原則基本原則 品類品類 基本扣率基本扣率 化妝品化妝品 2020 瑞士進(jìn)口表瑞士進(jìn)口表 5 5 其他進(jìn)口表其他進(jìn)口表 1515 國(guó)產(chǎn)表國(guó)產(chǎn)表 1717 足金足金 33 。

8、資生堂品牌活動(dòng)介紹資生堂品牌活動(dòng)介紹 Shiseido市場(chǎng)部 2012年3月 一一 資生堂百年歷史介紹資生堂百年歷史介紹 資生堂歷史資生堂歷史 HISTORY 1872資生堂藥房的誕生資生堂藥房的誕生 資生堂於明治維新后第四年，即18721。

9、 濟(jì)濟(jì) 南南 萬萬 千千 百百 貨貨 員員 工工 招招 聘聘 管管 理理 細(xì)細(xì) 則則 起草部門：人力資源部 生效日期：2011年 1 月 10 日 發(fā)放范圍：公司各部門 1 目的目的 為優(yōu)化公司人力資源配置，規(guī)范公司招聘流程，健全人才選用機(jī)。

10、 萬達(dá)廣場(chǎng)歷經(jīng)十余年發(fā)展，已從第一代癿單庖第二代癿組合庖，發(fā) 展到第三代城市綜合體。
城市綜合體是萬達(dá)集團(tuán)在世界獨(dú)創(chuàng)癿商業(yè)地產(chǎn)模 式，內(nèi)容包括大型商業(yè)中心城市步行街五星級(jí)酒庖商務(wù)酒庖寫字 樓高級(jí)公寓等，集販物餐飲文化娛樂等多種功能亍一體，形成。

11、廊坊萬千百貨廊坊萬千百貨 廊坊萬千規(guī)劃定位報(bào)告廊坊萬千規(guī)劃定位報(bào)告 廊坊萬千規(guī)劃定位報(bào)告廊坊萬千規(guī)劃定位報(bào)告 一一 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 二二 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 三三 總體規(guī)劃總體規(guī)劃 四四 對(duì)比分析對(duì)比分析 五五 時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn) 1.1.城。

12、萬千百貨美陳展示標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) THE VMD STANDARD MANUAL OF VANS DEPT. STORE 共建萬千價(jià)值大廈 從單一的購物功能到價(jià)值多元的社會(huì)功能，從商業(yè)空間到向商業(yè)藝術(shù)人文自然的和諧交融，從滿足顧 客物質(zhì)需求到源源不。

13、 籌建手冊(cè)籌建手冊(cè) 2010 年版年版 萬千百貨股份有限公司萬千百貨股份有限公司 目目 錄錄 前 言. 1 第一章 萬千百貨組織架構(gòu)及職責(zé)簡(jiǎn)介. 2 股份公司組織架構(gòu)圖. 2 各地公司組織架構(gòu)圖. 3 各地公司部門崗位設(shè)置及人員編制. 3 。

14、1 萬千百貨組織架構(gòu)及職責(zé) 發(fā)布日期：20090630 實(shí)施日期：20090701 第一章 萬千百貨組織架構(gòu)及職責(zé) 第一章 萬千百貨組織架構(gòu)及職責(zé) 2 萬千百貨組織架構(gòu)及職責(zé) 發(fā)布日期：20090630 實(shí)施日期：20090701 第一節(jié) 。

15、492021 合肥精品萬千百貨 包河萬達(dá)廣場(chǎng)庖 系出萬達(dá) 品質(zhì)呈現(xiàn) 中部領(lǐng)先 中國(guó)一流 492021 萬 達(dá) 愿 景：國(guó)際萬達(dá) 百年企業(yè) 萬 達(dá) 使 命：共創(chuàng)財(cái)富 公益社會(huì) 萬 達(dá) 精 神：勤學(xué)敬業(yè) 志在必得 萬 達(dá)價(jià)值 觀：誠信 創(chuàng)新 自。

16、市場(chǎng)部 成都萬千百貨媒體效益分析 與新媒體開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)方案 2012年1季度媒體費(fèi)用分析 各項(xiàng)媒體優(yōu)缺點(diǎn)分析 媒體效益調(diào)查方式 新媒體資源情況 目錄目錄 . 各項(xiàng)媒體優(yōu)缺點(diǎn)分析各項(xiàng)媒體優(yōu)缺點(diǎn)分析 310 類別類別 受眾群體及受眾群體及 說明。

17、 專專 柜柜 裝裝 修修 及及 施施 工工 手手 冊(cè)冊(cè) 前前 言言 尊敬的 ： 歡迎您成為 百貨的合作客戶，為了規(guī)范貴單位在我商場(chǎng)專柜的裝 修管理，統(tǒng)一裝修設(shè)計(jì)，保障施工質(zhì)量，杜絕施工期間的安全隱患與商場(chǎng)的環(huán)境污染，在 專柜的設(shè)計(jì)及施工前請(qǐng)。

18、 前前 言言 為規(guī)范萬千百貨招商工作，股份公司特制訂本指引。
指引使用范圍為股份公司總經(jīng)辦 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人 商品部副總以上人員，各地公司總經(jīng)理前勤副總財(cái)務(wù)經(jīng)理。
本指引的為公司機(jī)密文件， 使用人為保密責(zé)任人， 指引不得外借 復(fù)印。

19、 客服部 培訓(xùn)手冊(cè) 目 錄 一顧客服務(wù)中心 1崗位職責(zé)及服務(wù)禮儀 2發(fā)票管理與開具流程 3便民服務(wù)業(yè)務(wù)流程 4禮品包裝收費(fèi)及服務(wù)流程 5長(zhǎng)春萬千百貨早迎流程 6長(zhǎng)春萬千百貨服務(wù)項(xiàng)目 7退換貨原則與權(quán)限 8贈(zèng)禮退回管理流程 9退換貨富基系統(tǒng)操。

20、萬千百貨股份有限公司 營(yíng)運(yùn)籌建工作培訓(xùn) 萬千百貨股份有限公司 營(yíng)運(yùn)籌建工作培訓(xùn) 目錄 第一部分第一部分籌建籌建店?duì)I運(yùn)主要工作項(xiàng)目梳理店?duì)I運(yùn)主要工作項(xiàng)目梳理 籌建店籌建店?duì)I運(yùn)重點(diǎn)關(guān)注工作事項(xiàng)營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)關(guān)注工作事項(xiàng)第四部分第四部分 第二部分第二部。

21、萬千百貨滿意度定量研究萬千百貨滿意度定量研究 成都部分報(bào)告成都部分報(bào)告 目錄 2 項(xiàng)目回顧項(xiàng)目回顧 1 1 總結(jié)論總結(jié)論 2 2 研究結(jié)果研究結(jié)果 3 3 附錄附錄 4 4 執(zhí)行情況 3 訪問地點(diǎn)及形式： 在萬千百貨指定地點(diǎn)實(shí)施，屬于街訪形。

22、關(guān)于招商談判的交流和分享關(guān)于招商談判的交流和分享 聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn) 基本原則基本原則 品類品類 基本扣率基本扣率 化妝品化妝品 2020 瑞士進(jìn)口表瑞士進(jìn)口表 5 5 其他進(jìn)口表其他進(jìn)口表 1515 國(guó)產(chǎn)表國(guó)產(chǎn)表 1717 足金足金 33 。

23、萬千百貨股份有限公司 營(yíng)運(yùn)工作培訓(xùn) 萬千百貨股份有限公司 營(yíng)運(yùn)工作培訓(xùn) 2010年9月14日 北京2010年9月14日 北京 心態(tài)決定結(jié)果 目錄 第一部分百貨行業(yè)介縐 營(yíng)運(yùn)工作職能第三部分 第二部分 營(yíng)運(yùn)工作定義 第六部分營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 第五。

24、大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司 管 理 制 度 匯 編 2010版 三萬千百貨公司制度 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司 . . 萬千百貨組織架構(gòu)及職責(zé) 發(fā)布日期：20100201 實(shí)施日期：20100201 第1節(jié) 萬千百貨組織結(jié)構(gòu) 1股份公司組織架構(gòu)。

25、蘇州萬千定位蘇州萬千定位 目目 標(biāo)標(biāo) 實(shí)現(xiàn)總部下達(dá)的各類銷售及毛利計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)總部下達(dá)的各類銷售及毛利計(jì)劃指標(biāo)； 為萬千百貨華東市場(chǎng)新網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展奠定根基；為萬千百貨華東市場(chǎng)新網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展奠定根基； 通過進(jìn)入市場(chǎng)的磨練，提升和強(qiáng)化招商團(tuán)隊(duì)的通。

26、南京南京萬千百貨萬千百貨伙食管理委員會(huì)章程伙食管理委員會(huì)章程 第一章第一章 總總 則則 第一條 為了維護(hù)商場(chǎng)員工合法權(quán)益，提高員工飲食服務(wù)質(zhì) 量，加強(qiáng)員工伙食工作的民主管理，特成立南京萬千百貨伙食管理 委員會(huì)以下簡(jiǎn)稱伙管會(huì)，并制定本章程。
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27、萬千百貨經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新思考 楊寶民 清華大學(xué)國(guó)際商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班授課專家,深圳市新摩爾商業(yè)有限公司總經(jīng)理 前言 2012年初閱讀了王建林先生在2011年總結(jié)的講話,提倡將工作做到極致, 作者經(jīng)過調(diào)研, 結(jié)合自己對(duì)中美百貨的比較研究,針對(duì)萬千百。

28、萬千百貨柜位價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)萬千百貨柜位價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 一 前 言 ：一 前 言 ： 本 標(biāo) 準(zhǔn) 是 為 了 評(píng) 估 柜 位 價(jià) 值 ，柜 位 因 為 可 到 達(dá) 性 面 積 形 狀 和 其 他 干 擾 等 因 素 ， 柜 位 之 間 的 存 在。

29、籌建店壓力測(cè)試指引籌建店壓力測(cè)試指引 一一 安防壓力測(cè)試指引安防壓力測(cè)試指引 一一 疏散演習(xí)疏散演習(xí) 1. 測(cè)試條件：測(cè)試條件： 1 監(jiān)控中心設(shè)施安裝調(diào)試完畢，可以正常使用； 2 樓層報(bào)警設(shè)施安裝完畢并能報(bào)警； 3 消防卷簾門安裝完畢，在強(qiáng)。

30、萬千百貨會(huì)員卡使用手冊(cè)萬千百貨會(huì)員卡使用手冊(cè) 萬千百貨會(huì)員卡使用手冊(cè) 簡(jiǎn)稱本手冊(cè) 適用于所有萬千百貨會(huì)員卡簡(jiǎn)稱會(huì)員卡 ，包括 貴賓卡至尊卡 。
具體會(huì)員權(quán)益以萬千百貨各門店公告細(xì)則為準(zhǔn)。
一一. 萬千百貨萬千百貨會(huì)員會(huì)員體系體系 萬千百貨會(huì)員。

31、萬千百貨丁遙：國(guó)內(nèi)百貨業(yè)急需差異創(chuàng)新萬千百貨丁遙：國(guó)內(nèi)百貨業(yè)急需差異創(chuàng)新 傳統(tǒng)百貨業(yè)受購物中心的沖擊越來越大，為什么不僅是體量大的沖擊，最根本的在于中國(guó)消費(fèi)者的支出結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，即 人們的消費(fèi)由純物質(zhì)的領(lǐng)域轉(zhuǎn)到精神文化領(lǐng)域。
倘若百貨企業(yè)再。

32、BEAUTY AND DECORATION PLAN FOR SUZHOU VANS CITY 注：工期不得超過20天含安裝 制作工藝精細(xì) 主景和門頭注意安全和防風(fēng)防水 展示期間隨時(shí)維護(hù)和維修 中廳景觀保證安全性 。

33、萬達(dá)地產(chǎn)萬達(dá)地產(chǎn)萬千百貨項(xiàng)目答謝酒會(huì)萬千百貨項(xiàng)目答謝酒會(huì) 萬達(dá)地產(chǎn)萬達(dá)地產(chǎn)鄭州會(huì)展中心軒轅堂答謝酒會(huì)創(chuàng)意活動(dòng)方案簡(jiǎn)述鄭州會(huì)展中心軒轅堂答謝酒會(huì)創(chuàng)意活動(dòng)方案簡(jiǎn)述 提提 案案 導(dǎo)導(dǎo) 讀讀 提提 案案 思思 路路 活活 動(dòng)動(dòng) 概概 況況 活活 動(dòng)。

34、 萬達(dá)廣場(chǎng)歷經(jīng)十余年發(fā)展，已從第一代癿單庖第二代癿組合庖，發(fā) 展到第三代城市綜合體。
城市綜合體是萬達(dá)集團(tuán)在世界獨(dú)創(chuàng)癿商業(yè)地產(chǎn)模 式，內(nèi)容包括大型商業(yè)中心城市步行街五星級(jí)酒庖商務(wù)酒庖寫字 樓高級(jí)公寓等，集販物餐飲文化娛樂等多種功能亍一體，形成。

35、關(guān)于招商談判的交流和分享關(guān)于招商談判的交流和分享 聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn) 基本原則基本原則 品類品類 基本扣率基本扣率 化妝品化妝品 2020 瑞士進(jìn)口表瑞士進(jìn)口表 5 5 其他進(jìn)口表其他進(jìn)口表 1515 國(guó)產(chǎn)表國(guó)產(chǎn)表 1717 足金足金 33 。

36、萬 千 百 貨 圣誕節(jié)美陳指導(dǎo)書 活動(dòng)設(shè)想： Activity ideas 將圣誕與元旦兩個(gè)鄰近的節(jié)日，通過同一主題同一促銷政策 進(jìn)行促銷，使其成為一個(gè)整體，便于活動(dòng)執(zhí)行，集中造勢(shì)。
活動(dòng)中 心相對(duì)側(cè)重于圣誕。
整個(gè)活動(dòng)周期保持一致的促銷力度。

37、 萬達(dá)廣場(chǎng)歷經(jīng)十余年發(fā)展，已從第一代癿單庖第二代癿組合庖，發(fā) 展到第三代城市綜合體。
城市綜合體是萬達(dá)集團(tuán)在世界獨(dú)創(chuàng)癿商業(yè)地產(chǎn)模 式，內(nèi)容包括大型商業(yè)中心城市步行街五星級(jí)酒庖商務(wù)酒庖寫字 樓高級(jí)公寓等，集販物餐飲文化娛樂等多種功能亍一體，形成。

38、包頭萬千百貨專柜 設(shè)計(jì)及施工手冊(cè) 專柜裝修項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 1 2 3 審批組副組長(zhǎng) 審批組組員 審批組組長(zhǎng) 包頭萬千百貨有限公司總經(jīng)理 商品營(yíng)運(yùn)物管工程等部門的經(jīng)理及商裝主管 分管商品營(yíng)運(yùn)工程及企劃的副總 Page: 08 施工規(guī)范施工規(guī)。

39、 目 錄 目 錄 1.1. 門店理貨工作手冊(cè) 2. 門店理貨工作手冊(cè) 2. 門店商品管理手冊(cè) 3. 門店商品管理手冊(cè) 3. 門店收銀工作手冊(cè) 4. 門店收銀工作手冊(cè) 4. 門店顧客服務(wù)手冊(cè) 5. 門店顧客服務(wù)手冊(cè) 5. 門店防損工作手冊(cè) 6。

40、 1 發(fā)布日期：20100201 實(shí)施日期：20100201 目 錄 第一章第一章 萬千百貨組織架構(gòu)及職責(zé)萬千百貨組織架構(gòu)及職責(zé) .5 第一節(jié) 萬千百貨組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 萬千百貨組織結(jié)構(gòu).6 第二節(jié) 各公司部門崗位設(shè)置及人員編制第二節(jié) 各公司。

41、上海江橋萬千百貨規(guī)劃定位報(bào)告 一市場(chǎng)調(diào)研 二項(xiàng)目定位 三總體規(guī)劃 四與2011標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)比分析 五工作節(jié)點(diǎn)表 目 錄 一市場(chǎng)調(diào)研 城市百貨行業(yè)概況 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研 目 錄 市場(chǎng)調(diào)研部分總市場(chǎng)調(diào)研部分總 頁數(shù)不超過頁數(shù)不超過8 8頁頁 項(xiàng)目概述。