1、1 目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一甲方工程管理組織架構(gòu) . 3 二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利 . 3 三材料使用審批程序 . 4 四工程進(jìn)度款申請(qǐng)流程圖 . 5 五簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規(guī)定 . 7。

2、大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 管 理 制 度 匯 編 2010版 三 項(xiàng)目操作指引手冊(cè) . 25 . 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 發(fā)布日期：20100201 實(shí)施日期：20100201 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃類(lèi)文件一覽表 序號(hào)主要內(nèi)容時(shí)間。

3、寧波鄞州寧波鄞州 停車(chē)場(chǎng)管理指引手冊(cè)停車(chē)場(chǎng)管理指引手冊(cè) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 寧波鄞州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司寧波鄞州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 20112011 年年 1111 月月 1 1 日日 目目 錄錄 1.1. 目的目的 為進(jìn)一步。

4、停車(chē)場(chǎng)管理指引手冊(cè) XXXX 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 2013 年 10 月 1 日 I 1. 目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)停車(chē)場(chǎng)的管理，確保停車(chē)場(chǎng)配套功能的完善及車(chē)輛有序停 放，保障停車(chē)安全，杜絕責(zé)任范圍安全事故的出現(xiàn)。
2. 車(chē)場(chǎng)概況 2.1。

5、星河灣集團(tuán)星河灣集團(tuán) 工程招投標(biāo)管理辦法及工作指引工程招投標(biāo)管理辦法及工作指引 第一版第一版 編制日期：編制日期：2012201220122012 年年 6 6 6 6 月月 24242424 日日 星河灣集團(tuán)工程招投標(biāo)管理辦法及工作指引星。

6、 流程手冊(cè)支持文件流程手冊(cè)支持文件 編號(hào)： TFHXZLC005 版號(hào)： A1 印鑒管理指引印鑒管理指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批。

7、運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理管理工作指引工作指引 一開(kāi)閉店管理 目錄目錄 二巡場(chǎng)管理 三晨會(huì)管理 四經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理 一開(kāi)閉店管理 開(kāi)閉店管理 一開(kāi)店 工作標(biāo)準(zhǔn)： 管理人員在開(kāi)店前1小時(shí)進(jìn)場(chǎng)，商戶營(yíng)業(yè)員由指定入口進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)店前30 分鐘停止進(jìn)場(chǎng)。
開(kāi)店前30分鐘。

8、招商管理作業(yè)指引 為了完善招商工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序化系統(tǒng)化，根據(jù)項(xiàng)目商業(yè)的業(yè)態(tài)定 位檔次定位和形象定位的要求，合理計(jì)劃安排招商全作業(yè)流程，合理控制招 商各階段的工作進(jìn)度，最大程度保證項(xiàng)目商業(yè)期望價(jià)值和經(jīng)濟(jì)收益的實(shí)現(xiàn),特制 定本工作規(guī)范。
本工作。

9、 編號(hào)：HXDCBCHD1701 分冊(cè)：住宅分冊(cè) 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 53 頁(yè) 標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引標(biāo)準(zhǔn)成。

10、 1 32 標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引 編號(hào)：HXZBBCHD1601 分冊(cè)：醫(yī)療三甲醫(yī)院分冊(cè) 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 32 頁(yè) 標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 V6.0V6.0 醫(yī)療三甲醫(yī)院醫(yī)療三甲。

11、 中海地產(chǎn)工程合約管理指引試行 分判商名冊(cè)管理程序 1. 分判商考察 初次參加公司分判工程投標(biāo)的分判商， 應(yīng)由合約管理部組織公司 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展管理部項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部如需要進(jìn)行考察。
合約 管理部和項(xiàng)目部需各派 2 人參加考察， 各部門(mén)考察人員的職。

12、 名稱：華潤(rùn)置地華東大區(qū)動(dòng)態(tài)成本工作指引 編號(hào)：CRLHDHYGLBZY20172 版本：V1.0 1 9 華潤(rùn)置地華東大區(qū)動(dòng)態(tài)成本工作指引華潤(rùn)置地華東大區(qū)動(dòng)態(tài)成本工作指引 制度主責(zé)部門(mén) 大區(qū)合約管理部 會(huì)簽部門(mén) 工程與安全管理部設(shè)計(jì)部商業(yè)。

13、房地產(chǎn)收購(gòu)并購(gòu)類(lèi)項(xiàng)目立項(xiàng)前應(yīng)核查事項(xiàng)指引房地產(chǎn)收購(gòu)并購(gòu)類(lèi)項(xiàng)目立項(xiàng)前應(yīng)核查事項(xiàng)指引 一項(xiàng)目公司基本情況一項(xiàng)目公司基本情況 1項(xiàng)目公司主體資格進(jìn)行工商查檔，核實(shí)股東注冊(cè)資本金變更登記等； 2項(xiàng)目公司股東背景調(diào)查如是否有國(guó)資背景等； 3項(xiàng)目公司債。

14、世茂集團(tuán)寧波區(qū)域管理中心 1 成品保護(hù)指引成品保護(hù)指引 1目的目的 聚焦客戶關(guān)心之觀感質(zhì)量，規(guī)范成品及半成品保護(hù)管理。
2范圍范圍 適用于寧波區(qū)域范圍內(nèi)在建項(xiàng)目； 3術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 成品保護(hù)：即在面層做好之后對(duì)面層的防護(hù)； 4標(biāo)準(zhǔn)使用說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)使用。

15、海綿城市管理指引海綿城市管理指引 2019版V1.0版2019版V1.0版 重慶地產(chǎn)研發(fā)部景觀部重慶地產(chǎn)研發(fā)部景觀部 2019年4月2019年4月 目錄 海綿城市介紹 主要技術(shù)措施及成本 海綿城市管理流程及界面 海綿城市介紹 一.一.海綿城。

16、 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 培訓(xùn)管理作業(yè)指引培訓(xùn)管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)公司與員工共同成長(zhǎng)，建立完善的培。

17、 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 離職管理作業(yè)指引離職管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 規(guī)范與員工解除勞動(dòng)合同程序，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的連續(xù)性。
二二。

18、 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 招聘管理作業(yè)指引招聘管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 規(guī)范公司員工招聘與錄用試用與轉(zhuǎn)正等工作程序，確保公司經(jīng)營(yíng)管理有序。

19、 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 考勤管理作業(yè)指引考勤管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 規(guī)范公司考勤管理和勞動(dòng)紀(jì)律，創(chuàng)造良好的辦公氛圍，以確保公司經(jīng)營(yíng)管。

20、 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 項(xiàng)目文檔管理作業(yè)指引項(xiàng)目文檔管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 統(tǒng)一項(xiàng)目文檔管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目文檔的管理工作。
二二 適。

21、 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 案場(chǎng)銷(xiāo)售管理作業(yè)指引案場(chǎng)銷(xiāo)售管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 保證銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序規(guī)范，規(guī)范銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理工作，維護(hù)公。

22、交叉陳列指引交叉陳列指引 目的目的 通過(guò)在端架兩側(cè)兩組貨架中縫及網(wǎng)籠 四周進(jìn)行相關(guān)聯(lián)商品的交叉陳列，起到促進(jìn) 銷(xiāo)售，提高客單價(jià)的目的. 選品原則選品原則 依據(jù)顧客購(gòu)物習(xí)慣，選取同時(shí)出現(xiàn)在顧 客購(gòu)物籃內(nèi)頻率最高的相關(guān)聯(lián)的商品，門(mén)店 可根據(jù)實(shí)際。

23、WBWB 內(nèi)部資料 大連xx商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 消防安全管理操作指引 目 錄 第一章 消防安全管理工作概要及模式 . 1 第二章 籌備期消防安全管理 . 4 第1節(jié) 籌備期消防安全管理工作指引 . 4 第2節(jié) 支持文件 . 9 機(jī)關(guān)團(tuán)體企。

24、 XX 物業(yè)管理有限公司 工 作 挃 引 手 冊(cè) 案場(chǎng)服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)程序案場(chǎng)服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)程序 目 弽 1. 營(yíng)銷(xiāo)案場(chǎng)服務(wù)指引 2. 營(yíng)銷(xiāo)案場(chǎng)物業(yè)服務(wù)觃范 3. 營(yíng)銷(xiāo)案場(chǎng)接待服務(wù)管理制度 4. 案場(chǎng)保安管理制度 5. 案場(chǎng)保潔管理制度 6. 案。

25、國(guó)航世紀(jì)中心消消防防指指引引手手冊(cè)冊(cè)二二 0XX 年十月年十月第一章基本情況文件名稱國(guó)航世紀(jì)中心物業(yè)消防概況頁(yè)碼文件編號(hào)編制日期修改日期年月日生效日期年月日版號(hào)更改號(hào)物業(yè)消防概況國(guó)航世紀(jì)中心由 AB 兩棟寫(xiě)字樓組成，樓高 92.7 米，其中。

26、集團(tuán)集團(tuán)工程精細(xì)化管理指引工程精細(xì)化管理指引上下冊(cè)上下冊(cè)368368頁(yè)頁(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司二二 O 一一二二年年九九月月1目目 錄錄編制說(shuō)明編制說(shuō)明 .3第一部分第一部分組織管理組織管理 .51 工程管理部組織架構(gòu)及崗位職。

27、1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制度2016版更新宣講銷(xiāo)售型物業(yè).pptx運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理指引項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理指引2020年12月集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心2項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制度2016版更新宣講銷(xiāo)售型物業(yè).pptx引言引言1指引目標(biāo)指引目標(biāo)剛調(diào)入集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)中心新。

28、東原地產(chǎn)集團(tuán)東原地產(chǎn)集團(tuán) 編號(hào):DYDCJTACB0101 版 本：1.0 生效日期：2018.1.1 制度流程文件 制度流程文件 成本核算管理指引成本核算管理指引主責(zé)部門(mén)：運(yùn)營(yíng)發(fā)展中心 會(huì)簽部門(mén)：財(cái)務(wù)管理中心 主責(zé)部門(mén)：運(yùn)營(yíng)發(fā)展中心 會(huì)簽。

29、新城新城地產(chǎn)地產(chǎn)流程管理體系文件流程管理體系文件 運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系作業(yè)作業(yè)指引指引 版本：A 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 文件編號(hào) XCDCYYZY004 運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系作業(yè)指引運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系作業(yè)指引 版本修訂 A0 。

30、房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估管理流程 房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估管理流程 編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 目 錄 目 錄 一總則. 5 定義.5 目的.。

31、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)指引 設(shè)計(jì)研發(fā)部目錄u召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的原則和目召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的原則和目u會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議準(zhǔn)備u會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容u會(huì)議成果會(huì)議成果原則目的1作出項(xiàng)目土地取得后項(xiàng)目土地取得后第一次決策。
2明確項(xiàng)目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)具體指標(biāo)3對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行沙盤(pán)。

32、 1 11 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制編制作業(yè)指引作業(yè)指引 1.01.0 目的目的 1.1 規(guī)范和明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃的制訂平衡執(zhí)行和總結(jié)的管理過(guò)程，確保公司年度目標(biāo)符合中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的要求，明確經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的步驟和責(zé)任，將計(jì)劃作。

33、品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理2目錄。
什么是品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理1恒大為什么要做品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理2恒大品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理做些什么30前言 恒大實(shí)施品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理意義3什么是品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理1恒大為什么要做品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理2恒大品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理做些什么30前言 恒大實(shí)施品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理意義4前言。

34、前言隨著公司的壯大和快速發(fā)展，合作的施工單位越來(lái)越多，如何與施工單位進(jìn)行快速的交流與溝通，讓施工單位盡快熟悉和掌握我公司的制度流程完成好對(duì)接，順利地開(kāi)展工程管理工作，已成為當(dāng)前重要的管理工作。
因此，特編制本手冊(cè)，對(duì)公司工程管理措施進(jìn)行指引性。

35、 梓山湖新城物業(yè)管理有限公司中國(guó)益陽(yáng)房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收指引版 本:第 版修訂次:狀 態(tài):發(fā)文號(hào):編制日期審核日期批準(zhǔn)日期年 月 日發(fā)布 年 月 日實(shí)施天馬行空官方博客: ;QQ:1318241189;QQ群:175569632房屋接管驗(yàn)。

36、售案場(chǎng)理作業(yè)指引售案場(chǎng)理作業(yè)指引編號(hào):JYCSWIYX003版號(hào):A0頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)售案場(chǎng)理作業(yè)指引售案場(chǎng)理作業(yè)指引制制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修錄修錄日 期日 期修狀態(tài)修狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人。

37、材料樣板操作指引和材料樣板房管理制度材料樣板操作指引和材料樣板房管理制度工程體系1. 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)在分部分項(xiàng)工程施工前督促施工單位提交三份材料樣板及相關(guān)檢驗(yàn)檢測(cè)資料,并負(fù)責(zé)將施工單位所提交的材料樣板與招標(biāo)文件技術(shù)條款約定細(xì)則核對(duì),且負(fù)責(zé)與。

38、 目 錄前 言2第一篇 承建商工作指南3一甲方工程管理組織架構(gòu)3二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利3三材料使用審批程序4四工程進(jìn)度款申請(qǐng)流程圖5五簽證辦理流程圖6第二篇 管理規(guī)定7第一章 總 則7第二章安全文明施工管理規(guī)定8第三章質(zhì)量管理規(guī)定8一施工。

39、1.0 目的 為適應(yīng)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,做到市場(chǎng)化拿地前,使各相關(guān)部門(mén)緊密合作,高效協(xié)同完成各子項(xiàng)工作,首先做到調(diào)研數(shù)據(jù)準(zhǔn)確全面,特別是土地一級(jí)市場(chǎng)供應(yīng)成交變化,其次了解房地產(chǎn)市場(chǎng)供需變化,競(jìng)品項(xiàng)目去化情況等,以及二手房市場(chǎng)真實(shí)量?jī)r(jià)變化。

40、房房地地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)報(bào)報(bào)批批報(bào)報(bào)建建指指南南 適適用用于于深深圳圳地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司 序序號(hào)號(hào)報(bào)報(bào)批批報(bào)報(bào)建建階階段段經(jīng)經(jīng)辦辦部部門(mén)門(mén)輸輸入入文文件件輸輸出出文文件件辦辦文文時(shí)時(shí)限限政政府府主主管管部部門(mén)門(mén)主主辦辦部部門(mén)門(mén)參參與與部部門(mén)門(mén)一一。

41、共謀城市戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展2019城市投資研究產(chǎn)品手冊(cè)禾略,用信息技術(shù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;用算法模型,解釋問(wèn)題;用商業(yè)實(shí)踐,解決問(wèn)題03市場(chǎng)周期城市周期區(qū)縣周期04客群產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)高周轉(zhuǎn)高溢價(jià)房企對(duì)標(biāo)02空間土地城市發(fā)展方向土地價(jià)值宅地分布投資機(jī)會(huì)0。