1、1 項目經營目標管理責任書項目經營目標管理責任書 范本范本 項目名稱: 本期開發項目名稱: 項目所在公司名稱: 第一部分:定義第一部分:定義 1經營性物業:各類主力店酒店自用物業及底層商鋪含商業步行街 . 2銷售性物業:各類住宅樓商住辦公樓。

2、絕密 絕密 編號: 編號: 項目 項目 目 標 成 本 控 制 責 任 書 目 標 成 本 控 制 責 任 書 編制依據及說明編制依據及說明 1項目發展部:土地出讓合同報批報建費用明細; 2 設計部:實施方案設計圖紙及規劃指標建造標準與 材。

3、安全生產目標責任書編 號: 責任單位名稱: 年 月 日 安全生產目標責任書甲方:湖南省第一工程有限公司遵義分公司乙方: 項目部 為了加強安全生產管理, 保障人民群眾生命和財產安全,根據中華人民共和國建筑法中華人民共和國安全生產法,落實安全責。

4、質量目標責任書 編 號: 責任單位名稱: 年 月 日工程質量目標責任書甲方:湖南省第一工程有限公司遵義分公司乙方: 項目部 為了認真貫徹中華人民共和國建筑法和國務院建設工程質量管理條例,執行實施公司質量管理制度和項目部管理標準中的有關質量管。

5、目標成本控制責任書寶能投資集團有限公司:我司項目期工程依據項目規劃指標建造標準初步設計施工圖,已完成目標成本的編制,履行目標成本的上報及審核程序.為充分體現成本目標制定的嚴肅性,保證目標成本執行的可控性,我司承諾嚴格地執行目標成本管理作業指。

6、附一: 富力地產 項目 運營目標責任書 集團董事長: 項目管理團隊已通過啟動會, 充分研討項目定 位和開發計劃,現結合集團公司整體經營目標,制定本項目運營目 標責任書 .望批準. 地區公司總經理: 簽名日期 分管區域集團領導: 簽名日期 集。

7、項目崗位管理目標責任書 生產管理團隊 A A 方:方: 項目經理部項目經理部 B B 方方: :以項目副經理或生產經理為首的生產管理團隊以項目副經理或生產經理為首的生產管理團隊 為了更好地服務業主,創精品工程,提高履約質量,進一步完善項目管。

8、項目崗位管理目標責任書項目崗位管理目標責任書XX 機電管理團隊機電管理團隊 A A 方:方: 項目經理部項目經理部 B B 方:以機電工長為首的機電管理團隊方:以機電工長為首的機電管理團隊 為了更好地服務業主,創精品工程,提高履約質量,進一。

9、項目崗位管理目標責任書項目崗位管理目標責任書XXXX 財務資金管理財務資金管理 A A 方:方: 項目經理部項目經理部 B B 方方: : 以以財務負責人為首的財務管理團隊財務負責人為首的財務管理團隊 為了更好地服務業主,創精品工程,提高履。

10、項目崗位管理目標責任書項目崗位管理目標責任書XXXX 質量安全管理團隊質量安全管理團隊 A A 方:方: 項目經理部項目經理部 B B 方方: : 以質安總監為首的質安管理團隊以質安總監為首的質安管理團隊 為了更好地服務業主,創精品工程,提。

11、瑞代理項目組目標責任書瑞代理項目組目標責任書 年 月 根據公司本月下達的銷售指標,結合我們樓盤的實際情況,現制定出本月的銷售總目標 為合同總額萬元.基本目標為合同總額萬元, 為此我們制訂業務小組的目標及 目標分解計劃. 一一 經理目標責任。

12、1 財務部財務部 2012014 4 年度工作目標考核責任書年度工作目標考核責任書 結合物業公司發展規劃,完成物業公司目標明確權責,經公司商討決議確定 財務部 2014 年度工作責任目標. 一 責任目標任務 序 號 事項指 標 管理指 標 。

13、1 海悅藍庭海悅藍庭物業服務中心物業服務中心 2012014 4 年度工作目標考核責任書年度工作目標考核責任書 結合物業公司發展規劃,完成物業公司目標明確權責,經公司商討決議確定 海悅藍庭物業服務中心 2014 年度工作責任目標. 一 責任。

14、絕密絕密 編號:編號: 項目項目 目目 標標 成成 本本 控控 制制 責責 任任 書書 二 OO 五年四月十五日 編制依據及說明編制依據及說明 1項目發展部:土地出讓合同報批報建費用明細; 2 設計部:實施方案設計圖紙及規劃指標 05 年 。

15、 奧宸地產集團有限公司 2010 年度經營目標責任書 責任單位:云南奧宸房地產開發有限公司 簽訂日期: 二零一零年二月十一日 1 奧奧宸宸地產地產集團集團有限公司有限公司 2010 年度年度經營經營目標責任書目標責任書 甲 方:XX 地產集。

16、 XXXX 市市公司公司項目項目 目目 標標 成成 本本 控控 制制 責責 任任 書書 編制依據及說明編制依據及說明 按照 XX 市公司房地產有限公司經營規劃和利潤計劃,為加強前期成本控制的力 度,更好地貫徹落實項目的目標成本,成本管理部結。

17、 項目項目 目目 標標 成成 本本 控控 制制 責責 任任 書書 編制依據及說明編制依據及說明 1項目發展部:土地出讓合同報批報建費用明細; 2 設計部:實施方案設計圖紙及規劃指標 05 年 3 月 17 日版建造標準與材料部品 標準; 3。

18、20192019年年目目標標責責任任書書 維維度度考考核核指指標標權權重重指指標標定定義義或或考考評評依依據據計計分分規規則則管管理理部部門門XXXX公公司司 財財務務 6565 簽約收入8 1簽約收入:指年度銷售簽約總額 2考核范圍:金科。

19、編號: 編號: 萬科城市風景 萬科城市風景 項目 二 項目 二 期 期 目標成本控制責任書 目標成本控制責任書 中山市 中山市 萬科房地產有限公司 萬科房地產有限公司 編制依據及說明編制依據及說明 按照 中山市 萬科房地產有限公司經營規劃和。

20、 1 帶格式的:帶格式的: 邊框:底端: 無 框線 項目經營目標管理責任書范本項目經營目標管理責任書范本 項目名稱: 本期開發項目名稱: 項目所在公司名稱: 第一部分:定義 第一部分:定義 1經營性物業:各類主力店酒店自用物業及底層商鋪含商。

21、項目目標責任書項目目標責任書 甲方:西安 房地產開發有限公司 乙方: 公司 第一條第一條 項目考核項目考核 根據西安 房地產開發有限公司績效考核管理辦法 以下簡稱績效管理辦法 ,西安 房地產開發有限公司以下簡稱甲方 對 公司以下簡稱乙方 的。

22、 1 項目經營目標管理責任書項目經營目標管理責任書 范本范本 項目名稱: 本期開發項目名稱: 項目所在公司名稱: 第一部分:定義第一部分:定義 1經營性物業:各類主力店酒店自用物業及底層商鋪含商業步行街 . 2銷售性物業:各類住宅樓商住辦公。

23、 1 項目經營目標管理責任書項目經營目標管理責任書 范本范本 項目名稱: 本期開發項目名稱: 項目所在公司名稱: 第一部分:定義第一部分:定義 1經營性物業:各類主力店酒店自用物業及底層商鋪含商業步行街 . 2銷售性物業:各類住宅樓商住辦公。

24、編號: 編號: 萬科城市風景 萬科城市風景 項目 二 項目 二 期 期 目標成本控制責任書 目標成本控制責任書 編制依據及說明編制依據及說明 按照 中山市 萬科房地產有限公司經營規劃和利潤計劃, 為加強前期成本控制的力度,更好地貫徹落實項目。

25、2019房地產運營管理年度目標責任書Contents編制要求落地執行目標方向1編制要求編制原則:1各項指標的編制符合公司中長期戰略規劃;2根據集團董事會下達的目標,結合公司當前發展情況,確保2019年各項目標明確,科學合理;3指標設置全面。