1、加荷載前。
5）達(dá)到設(shè)計(jì)高度后（結(jié)構(gòu)施工每層腳手架作一次驗(yàn)收）。
6）遇有六級(jí)及以上風(fēng)或大雨后，凍結(jié)地區(qū)解凍后。
7）停用超過一個(gè)月。
8）拆除前。
腳手架驗(yàn)收的10項(xiàng)內(nèi)容1地基與基礎(chǔ)? 驗(yàn)收內(nèi)容1）腳手架地基與基礎(chǔ)的施工，是否已根據(jù)腳手架搭設(shè)高度、搭設(shè)場(chǎng)地土質(zhì)情況按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。
2）腳手架地基與基礎(chǔ)是否夯實(shí)。
3）腳手架地基與基礎(chǔ)是否平整。
4）腳手架地基與基礎(chǔ)里是否積水。
? 錯(cuò)誤示例? 正確示例2排水溝? 驗(yàn)收內(nèi)容1）腳手架搭設(shè)場(chǎng)地雜物清除、平整，并使排水通暢。
2）排水溝的設(shè)置距離應(yīng)距腳手架最外排的立桿大于500mm。
3）排水溝的寬度在200mm350mm之間，深度在150mm300mm之間。
4）水溝的端部應(yīng)設(shè)置集水井一座（600mm600mm1200mm）來保證水溝里的水及時(shí)排出。
? 錯(cuò)誤示例? 正確示例3墊板及底托? 驗(yàn)收內(nèi)容1）腳手架墊板、底托的驗(yàn)收是根據(jù)腳手架高度及承載來定的。
2）24m以下腳手架的墊板規(guī)格是（寬度大于200mm、厚度大于50mm、長度不宜小于2垮）、保證每根立桿必須擺放在墊板中間部位、墊板面積不得小于0.13）24m以上承載腳手架的底部墊板的厚度必須經(jīng)過嚴(yán)格計(jì)算。
4）腳手架底托必須擺放在墊板中心部位。
5）腳手架底托寬度不得小于100mm厚度不得小于5mm。
? 錯(cuò)誤示例? 正確示例4掃地桿? 驗(yàn)收內(nèi)容1）掃地桿必須與立桿連接，不。

2、用大廳每日拖洗1次；樓梯扶手每日擦洗1次；共用部位玻璃每周清潔1次；室外標(biāo)識(shí)、宣傳欄、信報(bào)箱等共用部位設(shè)施設(shè)備每周擦拭2次；路燈、樓道燈每月清潔1次。
3、共用雨、污水管道每年疏通1次；雨水井、化糞井、污水井每月檢查1次，視檢查情況及時(shí)清掏，保持通暢，無堵塞外溢；化糞池每月檢查1次，每半年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)清掏。
4、二次供水水箱按規(guī)定清洗，定時(shí)巡查，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。
5、進(jìn)行保潔巡查，樓道內(nèi)無亂懸掛、亂貼亂畫、亂堆放等現(xiàn)象。
6、建立消殺工作管理制度，根據(jù)園區(qū)實(shí)際情況開展消毒和滅蟲除害工作，適時(shí)投放消殺藥物，有效控制鼠、蟑、蚊、蠅等害蟲孳生。
7、公共通道每日定時(shí)清掃，樓梯扶手每日定時(shí)清擦不少于1次，公共部位門、內(nèi)窗每周實(shí)時(shí)清擦不少于2次，外窗視情況及時(shí)清擦。
8、一層共用大廳、電梯候梯廳每日清潔不少于3次，電梯轎箱墻每日清擦不少于3次，電梯轎箱地面保持清潔，視天氣情況及時(shí)保潔一層共用大廳、電梯候梯廳、果殼箱并配備專人不間斷的清潔、保潔，并對(duì)過往顧客禮貌避讓。
9、對(duì)園區(qū)內(nèi)設(shè)置的垃圾桶、果殼箱做到日產(chǎn)日清，保持垃圾桶、果殼箱周邊清潔，定期進(jìn)行衛(wèi)生消殺，消殺每周不低于3次。
二、物業(yè)保潔的儀表要求物業(yè)保潔人員標(biāo)榜的就是干凈整潔，如果自己的外表邋里邋遢，是沒人相信你的服務(wù)質(zhì)量的。
儀表包括容貌、姿態(tài)、個(gè)人衛(wèi)生和服飾，是人的精神面貌外在表現(xiàn)。
良好的儀表可以體現(xiàn)公司氣氛、檔次、規(guī)格，員工必須講究儀表。

3、工程管理部 2015年8月25日 什么是成品保護(hù) 成品保護(hù)是貫穿施工全過程的關(guān)鍵性工作。
做好成品保護(hù)工作，是在施工過程中要對(duì) 已完工分項(xiàng)進(jìn)行保護(hù)。
成品保護(hù)是施工管理重要組織部分，是工程質(zhì)量管理項(xiàng)目成 本控制和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要內(nèi)容。
成品保。

4、物業(yè)承接查驗(yàn)指引 第一條目的 規(guī)范物業(yè)承接查驗(yàn)工作，保證物業(yè)共用部位共用設(shè)備共用設(shè) 施工程質(zhì)量，減少后期的運(yùn)營管理成本持續(xù)提高公司信譽(yù)度及品牌 美譽(yù)度。
第二條適用范圍第二條適用范圍 適用于建業(yè)物業(yè)接管的所有項(xiàng)目的承接查驗(yàn)工作。
第三條管理。

5、項(xiàng)目開盤風(fēng)險(xiǎn)檢查項(xiàng)目開盤風(fēng)險(xiǎn)檢查管理管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的。

6、 公司成本管理作業(yè)公司成本管理作業(yè) 指引書指引書 北京市北京市 發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司 20102010 年年 8 8 月編制月編制 1. 1. 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 編制編制。

7、 集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引 編號(hào)： CIFIJTWICG002 版號(hào)：A0 頁碼：第 1頁 共 30 頁 集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引 集團(tuán)集團(tuán) 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修訂。

8、 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理作業(yè)指引現(xiàn)場(chǎng)簽證管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn)。

9、1 共8 案場(chǎng)售作業(yè)指引案場(chǎng)售作業(yè)指引 制制日期日期 審核審核日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期 2 共8 作業(yè)指引1作業(yè)指引1 保售現(xiàn)場(chǎng)整潔有序售現(xiàn)場(chǎng)工作護(hù)公司形售現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境提成交效率減少售差。
圍2圍2 于公司開發(fā)售售現(xiàn)場(chǎng)包括售標(biāo)準(zhǔn)售流標(biāo)準(zhǔn)。
。

10、工程扣款管理作業(yè)指引工程扣款管理作業(yè)指引 日期 日期 編制 審核 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 工程扣款管理流程 支持性文件主管副總財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目經(jīng)理。

11、重慶萬科工程付款管理作業(yè)指引重慶萬科工程付款管理作業(yè)指引 1. 目的：目的： 為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程付款的管理，規(guī)范工程付款作業(yè)流程，提高項(xiàng)目資金管理能 力。
2. 適用范圍：適用范圍： 公司所有在建工程項(xiàng)目的工程付款管理作業(yè)。
3. 操作方法。

12、 員工入職管理作業(yè)指引員工入職管理作業(yè)指引 主責(zé)部門：行政人事中心 編制 日期 審核 日期 審核 日期 審批 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 審批審批人人 1 1 目的目的。

13、 造價(jià)咨詢公司造價(jià)咨詢公司采購采購及及管理管理 作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 初審 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程要素流程要素 。

14、售案場(chǎng)理作業(yè)指引售案場(chǎng)理作業(yè)指引 編號(hào)：JYCSWIYX 003 版號(hào)：A0 頁碼：第 1 頁 共 6 頁 售案場(chǎng)理作業(yè)指引售案場(chǎng)理作業(yè)指引 制制日期日期 審核審核日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期 修錄修錄 日 期日 期修狀態(tài)修狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)。

15、 編號(hào)：HXDCBCHD19 分冊(cè)：住宅分冊(cè) 頁碼：第 1 頁 共 78 頁 標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引 標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引 標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引 標(biāo)準(zhǔn)成本住宅分冊(cè) V8.0 版 標(biāo)準(zhǔn)成本住宅分冊(cè) V8.0 版 內(nèi)部資料，企。

16、 編號(hào)：HXDCBCHD1701 分冊(cè)：住宅分冊(cè) 頁碼：第 1 頁 共 53 頁 標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引標(biāo)準(zhǔn)成。

17、第 1 頁 共 6 頁 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引變更管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 規(guī)范設(shè)計(jì)變更管理流程及程序，控制變更風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。
二二。

18、第 1 頁 共 4 頁 設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)合同管理作業(yè)管理作業(yè)指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范公司設(shè)計(jì)合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛，減少法律風(fēng)險(xiǎn)，使合同的。

19、 第 1 頁 共 3 頁 旁站管理作業(yè)指引旁站管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 3 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理工作的監(jiān)督管理，有效控制建設(shè)工程質(zhì)量，特制。

20、 第 1 頁 共 8 頁 現(xiàn)場(chǎng)材料管理作業(yè)指引現(xiàn)場(chǎng)材料管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 8 頁 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范材料管理，保證工程材料的質(zhì)量合格計(jì)劃及時(shí)和供應(yīng)充足，。

21、 第 1 頁 共 6 頁 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 提高公司成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系，落。

22、 第 1 頁 共 4 頁 動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 流程目的流程目的 為規(guī)范公司動(dòng)態(tài)成本管理，保證動(dòng)態(tài)成本信息及時(shí)反饋。
二二 適用范。

23、 第 1 頁 共 5 頁 銷售事務(wù)管理作業(yè)指引銷售事務(wù)管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 1.1. 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 明確規(guī)范各銷售人員對(duì)于銷售事務(wù)變更的操作流程和審核制。

24、 第 1 頁 共 4 頁 營銷供方選擇與管理作業(yè)指引營銷供方選擇與管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 通過對(duì)營銷服務(wù)供方的系統(tǒng)管理，開發(fā)供方評(píng)價(jià)供。

25、 培訓(xùn)培訓(xùn)管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)公司與員工共同成長，建立完善的培訓(xùn)體系，特制定本指引。
二二 適用范圍適用范圍 。

26、 招聘招聘管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范公司員工招聘與錄用試用與轉(zhuǎn)正等工作程序，確保公司經(jīng)營管理有序進(jìn)行。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司員工招。

27、 離職管理作業(yè)指引離職管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范與員工解除勞動(dòng)合同程序，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的連續(xù)性。
二二 適用范圍適用范圍 適用員工離職管理。
三三 職。

28、 合同管理作業(yè)指引合同管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 規(guī)范合同的編制簽訂履行，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司項(xiàng)目的工程施工監(jiān)理咨詢服務(wù)材料設(shè)備供貨等工程類。

29、 采購信息管理采購信息管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1 1目的目的 加強(qiáng)采購信息管理，明確采購信息的保密級(jí)。