, 惠民一中新校區(qū)橋梁建設(shè)工程競爭性談判項目 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 二一一年七月十二一一年七月十五五日日 目目 錄錄 第一章第一章 投標(biāo)須知前附表及投標(biāo)須知投標(biāo)須知前附表及投標(biāo)須知 2 第二章第二章 其他事項其他事項 13 第三章第三章 評,型的思想模式,付出過多代價來獲得更多信息和資源,也會給談
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1、 惠民一中新校區(qū)橋梁建設(shè)工程競爭性談判項目 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 二一一年七月十二一一年七月十五五日日 目目 錄錄 第一章第一章 投標(biāo)須知前附表及投標(biāo)須知投標(biāo)須知前附表及投標(biāo)須知 2 第二章第二章 其他事項其他事項 13 第三章第三章 評。
2、型的思想模式,付出過多代價來獲得更多信息和資源,也會給談判帶來麻煩。
此外,競爭性談判若受到外部影響,如資源的部分受到搶奪,心理博弈等就會變得更加復(fù)雜,也會增加可能出現(xiàn)的問題,如不斷陷入互猜猜類的游戲,而難以權(quán)衡利弊達(dá)成協(xié)議。
3、斷、賄賂、誘導(dǎo)等手段影響,有一定的權(quán)利和義務(wù)的考量,確保采購的公正性和合規(guī)性,為政府、企業(yè)、事業(yè)單位等采購提供有競爭力的價格和產(chǎn)品,有利于拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
4、工程施工競爭性談判評審匯總表簽到表年 月 日 序號單 位 名 稱姓 名職 務(wù)電 話12345678910施工競爭性談判投標(biāo)單位簽到表年 月 日 序號投 標(biāo) 單 位 名 稱姓 名電 話備注123競爭性談判人代表: 監(jiān)督人:施工競爭性談判投標(biāo)文。