1、電力建設工法管理辦法電力建設工法管理辦法 2013 版版 1 1 總總 則則 1.1 1.1 為加強電力建設工法管理工作， 促進電力建設企業(yè)提升自主為加強電力建設工法管理工作， 促進電力建設企業(yè)提升自主 技術創(chuàng)新能力，根據(jù)建設部工程建設工法。

2、試驗室管理制度試驗室管理制度 1試驗室是進行檢測試驗的場所，必須保持清潔整齊安 靜。
2試驗室內禁止隨地吐痰抽煙吃東西，禁止將與檢測無關 的物品帶入室內。
3試驗室內儀器設備和零件要妥善保管，連接線常用工具排 列整齊，說明書操作手冊原始記錄。

3、公司管理制度大綱 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律 法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。
一公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
二公司倡導樹立一。

4、 質量管理制度質量管理制度 中煤第五建設有限公司第五工程處中煤第五建設有限公司第五工程處 目目 錄錄 1質量檢查及檢驗評定制度 2質量獎罰制度 3質量例會制度 4質量問題事故調查處理制度 5工程質量缺陷報送制度 6優(yōu)質工程創(chuàng)建制度 7工程回。

5、建建 設設 工工 地地 各各 項項 管管 理理 制制 度度 安安 164 建建 筑筑 工工 地地 消消 防防 管管 理理 制制 度度 一建立健全各級防火責任制，使職責明確到人，并按規(guī)定成立 防火領導小組和義務消防隊，建立防火檔案，認真做好防。

6、 第 1 頁 共 3 頁 薪酬管理制度薪酬管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 3 頁 一一 總則總則 1.11.1 建立良好的獎勵與約束機制，是團結員工齊心協(xié)力努力工作的內在凝聚力，是保障公。

7、 第 1 頁 共 20 頁 質 量 管 理 制 度 第 2 頁 共 20 頁 目錄 1. 總則 2. 工程建設期質量管理 2.1 材料設備質量管理 2.2 施工質量管理 3. 工程移交與保修期質量管理 4. 附件 4.1 施工方案及技術交底。

8、浙江省 XX 建設集團股份有限公司 第七分公司管理目標 一質量目標： 以優(yōu)質快速高效的質量實現(xiàn)工程合同約定要求，為顧客提供滿意 的工程產(chǎn)品。
所承接施工的工程均符合 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB503002001的要求，達到合格標準，。

9、山東山東 XXXX 建設有限公司質量管理制度建設有限公司質量管理制度 目目 錄錄 第一章總 則 第二章質量管理機構組成及權限 第三章公司各級各部門的質量責任制 第四章質量管理規(guī)定 第五章技術交底制度 第六章施工質量檢查制度 第七章樣板引路制。

10、目 錄 第一章 總則及組織架構 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
第 1 節(jié) 總 則 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
第 2 節(jié) 酒店建設有限公司組織架構 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
第 3 節(jié) 部門設置與職能 . 錯誤。

11、 電力建設電力建設建筑施工安全管理制度建筑施工安全管理制度 第一章 總 則 第一條 為了貫徹安全第一預防為主的安全生產(chǎn)方針，提高電力建設安全施 工管理水平，保障職工在勞動過程中的安全和健康，促進電力建設事業(yè)的發(fā)展。
根據(jù)國 家有關安全生產(chǎn)的規(guī)。

12、薪資管理制度暫行薪資管理制度暫行第一章總則第一條為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻，特制定本制度。
第二條公司員工實行崗位主管制薪資標準。

13、山東某工程建設集團制度匯編山東某工程建設集團制度匯編20092009 年修訂年修訂目目錄錄基本部分基本部分第一章序言6第二章人力資源招聘工作6第三章勞動合同7第四章培訓制度8第五章獎懲條例9第六章員工處罰暫行辦法10第七章計算機管理制度13。

14、建設工程檔案管理制度建設工程檔案管理制度1 1工程檔案的歸檔范圍及要求工程檔案的歸檔范圍及要求1.1工程檔案的歸檔范圍對于工程建設有關的重要活動，記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀，具有保存價值的各種載體的文件，均應收集齊全，整理立卷后歸檔。
1.2。

15、浙江圣大 XX 建設集團有限公司控控制制管管理理制制度度匯匯編編試行浙江浙江圣大圣大 XXXX 建設集團有限公司綜合管理中心建設集團有限公司綜合管理中心二 0 一 O 年七月十六日目錄第第 1 章章圣大圣大 XX 集團部門職能設置集團部門職。

16、工工程程管管理理手手冊冊文件編號:文件版本：編制日期：目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍第二章第二章職責與權限職責與權限2.1運營總監(jiān)COO2.2總經(jīng)理2.3工程部2.4成本合約部2.5設計部2.6開發(fā)部2.7工程管。

17、譯制大廈工程建設工地管理制度1工地會議制度1.0.1工地例會每周召開一次,在每周四上午11:00時召開,由監(jiān)理 部主持.參加人員為甲方監(jiān)理施工單位和分包單位的負責人及有 關專業(yè)負責人員.1.0.2 1地例會的內容:1檢查上次例會議定事項的落。

18、第第 1 頁頁 共共 4 頁頁規(guī)章制度規(guī)章制度:建設安全標準文明工地管理制度建設安全標準文明工地管理制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 4 頁建設安全標準文明工地管理制度建設安全標準文明工地管理制度1建立健全項目。

19、1 1建設安全標準文明工地管理制度1建立健全項目部的安全保證體系,充分發(fā)揮安全職能部門的作用,全面安排,精心部署,并在其監(jiān)督下,積極開展安全生產(chǎn)活動.2全面推行安全生產(chǎn)責任制,結合現(xiàn)場,制定內容完整標準明確要求具體可操作性強的安全實施標準。