1、 抗拒 熱愛 接受 融入 沒有絕對領(lǐng)導(dǎo)沒有甩手掌柜,每天都不一樣 碧桂園 營銷人 管控費(fèi)用執(zhí)行客儲 全力以赴 高效執(zhí)行 為 標(biāo)核 準(zhǔn)心 化 勤奮創(chuàng)造激情德才兼?zhèn)?第一 負(fù)責(zé)人 方向決策者 過程監(jiān)控者責(zé)任承擔(dān)者 問題解決者 碧桂園策劃 做什么。

2、Good Good Study Day Day Up 房地產(chǎn)拓客十二式 客戶瘋搶售樓處 Good Good Study Day Day Up 拓客招式 拓客是當(dāng)下最為直接和有效的客戶召集方式之一,其成本低成效高的優(yōu)勢備受拓客是當(dāng)下最為直接和。

3、地產(chǎn)物業(yè)京東分公司 隊(duì)列動作訓(xùn)練 2013年11月28日 目的 規(guī)范對列動作標(biāo)準(zhǔn),提高安全隊(duì)伍的整體士氣規(guī)范對列動作標(biāo)準(zhǔn),提高安全隊(duì)伍的整體士氣 本課程培訓(xùn)目標(biāo) 本培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員應(yīng)該能夠: 知道隊(duì)列動作的要領(lǐng); 闡述隊(duì)列動作的要領(lǐng); 會用。

4、1.92cm頁腳:1.75cm3.17cm3.17cm員工異動作業(yè)指引編制日期20121224審核日期20121225批準(zhǔn)日期20121226修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.10.10B0按大禹行動要求改版2012。

5、皇庭會活動作業(yè)指引編制集團(tuán)營銷管理部日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012.7.301 總則1.1目的開展會員關(guān)懷活動,建立良好的客戶關(guān)系,實(shí)現(xiàn)與客戶互動,并提高客戶滿意度和忠誠度.1.2適用范圍適用于。

6、序號管控級別工作事項(xiàng)交付成果完成標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)要求重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容責(zé)任崗位責(zé)任部門起始時(shí)間要求完成時(shí)間 日歷天模板 全周期 1城市公司降本措施降本責(zé)任狀降本責(zé)仸狀年度回顧 1.參照總公司降本措施標(biāo)準(zhǔn),在項(xiàng)目開發(fā)全過程中 執(zhí)行; 1.按降本措施標(biāo)準(zhǔn),檢。

7、工現(xiàn)場需要保安部門簽發(fā)的證件.2施工單位進(jìn)場的各類工具及材料,須經(jīng)其樓層經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)場.3裝修期間,商業(yè)管理公司工作人員有權(quán)進(jìn)入正在裝修的單位,檢查并決定是否符合裝修規(guī)定.4施工人員離開現(xiàn)場時(shí),保安部應(yīng)對其攜帶的物品進(jìn)行例行檢查,以防丟。

8、合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國土地管理法中華人民共和國土地管理法實(shí)施條例和上海市實(shí)施中華人民共和國土地管理法辦法等法律法規(guī)的規(guī)定,制定本規(guī)定.第二條適用范圍在本市行政區(qū)域范圍內(nèi)征收集體土地中實(shí)施房屋補(bǔ)償?shù)囊韵潞喎Q征地房屋補(bǔ)償,適用本規(guī)定.第三。

9、管理的若干規(guī)定第一條目的和依據(jù)為全面推進(jìn)土地資源高質(zhì)量利用,深化產(chǎn)業(yè)用地市場化配置改革,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)用地出讓全生命周期管理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)用地更集約更高效更可持續(xù)的高質(zhì)量利用,根據(jù)中華人民共和國土地管理法上海市土地使用權(quán)出讓辦法上海市人民政府關(guān)于印發(fā)。

10、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

11、的通知;2河北出臺保障和規(guī)范農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展用地實(shí)施細(xì)則什么情形可先上車后補(bǔ)票過去為支持深度貧困地區(qū),提出可以邊建邊報(bào)邊占邊補(bǔ).2021年3月23日,自然資源部辦公廳印發(fā)關(guān)于開展2021年衛(wèi)片執(zhí)法工作的通知,明確提出:按照國家有關(guān)政策。

12、品牌導(dǎo)入期 品牌推廣期 產(chǎn)品推廣期 開盤期 1.千人招聘會 拿地后30天 2.戶外大牌出街 拿地后70天 3.品牌館開放 拿地后70天 4.新城品牌巡展 拿地后70天 5.新城商業(yè)之旅 拿地后85天 6.新城品牌巡展 拿地后90天 7.軟文。

13、 回到本意 金地天境頃目下階段動作溝通 Gemdale ZhangXiang ShangHai COPYRIGHT BY PLUS AD. 開發(fā)公司上海金地 推廣策略上海単加 PLUSPLUS 20112011 0909 1515 一 現(xiàn)場。

14、如何準(zhǔn)確執(zhí)行開盤裝戶動作 20112011 1111 2828 北方項(xiàng)目管理中心營銷部北方項(xiàng)目管理中心營銷部 現(xiàn)象一:對于市場判斷過于樂觀,客戶判定不夠準(zhǔn)確現(xiàn)象一:對于市場判斷過于樂觀,客戶判定不夠準(zhǔn)確 A A項(xiàng)目自銷售中心項(xiàng)目自銷售中心2。

15、 房地產(chǎn)銷售,現(xiàn)場接待是主戰(zhàn)場,如何將產(chǎn)品盡可能快地,盡 可能全面地為客戶所接受,銷售人員的基本動作是關(guān)鍵.下面,我 們按照整個(gè)銷售流程,將幾個(gè)最基本的銷售動作及其注意事項(xiàng)作一 詳細(xì)介紹. 第一節(jié)第一節(jié) 接觸并介紹接觸并介紹 一接聽電話一接。

16、淡市營銷基本動作系列分享淡市營銷基本動作系列分享 推廣渠道推廣渠道 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 營銷營銷4P4P理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ): :以客戶為中心以客戶為中心 4P4P組成了一個(gè)營銷組合組成了一個(gè)營銷組合 4P4P Product Product。

17、上海灘,浪漫蔓延 龍湖地產(chǎn)品牌上海落地傳播動作解析 寅虎廣告 09.04.18 龍湖歷程龍湖歷程 100100億銷售額億銷售額 位居2007年全國9 9大大開發(fā)商之列 只在3 3個(gè)城市實(shí)現(xiàn)了百億銷售額 4 4大大一線高端高端品牌之一 全國布。

18、流程診斷 S3流程動作研究分析表 流程動作研究分析表流程動作研究分析表時(shí)間篇時(shí)間篇 業(yè)務(wù)流程描述業(yè)務(wù)流程描述 作業(yè)分類作業(yè)分類 業(yè)務(wù)處理時(shí)間業(yè)務(wù)處理時(shí)間 業(yè)務(wù)處理平均時(shí)業(yè)務(wù)處理平均時(shí) 間間小時(shí)小時(shí) A A B B C C 采購部根據(jù)年度生產(chǎn)。

19、流程診斷 S2流程動作研究分析表 流程動作研究分析表流程動作研究分析表動作篇?jiǎng)幼髌?流程名稱 流程測量者 年 月 日 流程步驟流程步驟 流程活動分解流程活動分解 距離距離mm 時(shí)間時(shí)間minmin 操作操作 移動移動 延遲延遲 檢查檢查 儲。

20、客戶維系活動作業(yè)規(guī)則客戶維系活動作業(yè)規(guī)則 1 1目的目的 規(guī)范客戶維系活動組織實(shí)施工作,保障活動順利開展,展現(xiàn)企業(yè)文化,促進(jìn) 品牌建設(shè). 2 2適用范圍適用范圍 適用于各地區(qū)公司組織實(shí)施針對業(yè)主開展的各類活動,不包括物業(yè)公司組 織的日常社區(qū)。

21、萬科項(xiàng)目萬科項(xiàng)目 callcall 客的客的 1515 個(gè)關(guān)鍵動作個(gè)關(guān)鍵動作 在目前庫存高企的市場態(tài)勢下,如何獲得更多的客源如何增強(qiáng)和客源的粘性,以提高 房產(chǎn)銷售的成功率本文分享萬科 call 客的 15 個(gè)關(guān)鍵動作,你值得擁有 一call。

22、淡市營銷基本動作系列分享淡市營銷基本動作系列分享 推廣渠道推廣渠道 營銷營銷4P4P理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ): :以客戶為中心以客戶為中心 4P4P組成了一個(gè)營銷組合組成了一個(gè)營銷組合 4P4P Product Product 產(chǎn)品產(chǎn)品 Place。

23、淡市營銷基本動作系列分享淡市營銷基本動作系列分享 推廣渠道推廣渠道 營銷營銷4P4P理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ): :以客戶為中心以客戶為中心 4P4P組成了一個(gè)營銷組合組成了一個(gè)營銷組合 4P4P Product Product 產(chǎn)品產(chǎn)品 Place。

24、新城控股整盤營銷標(biāo)準(zhǔn)化勱作指引 品牌導(dǎo)入期 品牌推廣期 產(chǎn)品推廣期 開盤期 1.千人招聘會 拿地后30天 2.戶外大牌出街 拿地后70天 3.品牌館開放 拿地后70天 4.新城品牌巡展 拿地后70天 5.新城商業(yè)之旅 拿地后85天 6.新城。

25、 恒大線上購房動作及效果整理 01 恒大的動作有哪些 02 效果如何 03 為什么是恒大 04 動作背后的深層目的 05 對后續(xù)樓市的影響 06 幾點(diǎn)思考和建議 01 恒大的動作有哪些 1重磅政策 2 月 13 日起,恒大全國所有項(xiàng)目實(shí)施線。

26、2019.1 蘇北區(qū)域公司車位營銷動作指引 歸家有愛 泊車有位 多盤客戶購買車位心理 地面停車位多的是,我干嘛要買 買車位那我寧可再買輛車呢 我就租就可以了,還不用交管理費(fèi),干嘛要買 寶安的地多得是,想停哪停哪,誰買車位啊 車位本來就是有產(chǎn)。

27、小試圈層 碧 桂 園 時(shí) 光 小 鎮(zhèn) 圈 層 動 作 什么情況下做圈層 做圈層的必要條件有哪些 如何保證圈層源源不斷 圈層費(fèi)用如何解決 圈層的效果如何達(dá)到 分 享 的 意 義 一個(gè)具有相同社會屬性的階層.同時(shí),在同等階層的前提下,各 圈層之。

28、抗拒 熱愛 接受 融入 沒有絕對領(lǐng)導(dǎo)沒有甩手掌柜,每天都不一樣 碧桂園 營銷人 管控費(fèi)用執(zhí)行客儲 全力以赴 高效執(zhí)行 為 標(biāo)核 準(zhǔn)心 化 勤奮創(chuàng)造激情德才兼?zhèn)?第一 負(fù)責(zé)人 方向決策者 過程監(jiān)控者責(zé)任承擔(dān)者 問題解決者 碧桂園策劃 做什么 。

29、 抗拒 熱愛 接受 融入 沒有絕對領(lǐng)導(dǎo)沒有甩手掌柜,每天都不一樣 碧桂園 營銷人 管控費(fèi)用執(zhí)行客儲 全力以赴 高效執(zhí)行 為 標(biāo)核 準(zhǔn)心 化 勤奮創(chuàng)造激情德才兼?zhèn)?第一 負(fù)責(zé)人 方向決策者 過程監(jiān)控者責(zé)任承擔(dān)者 問題解決者 碧桂園策劃 做什么。

30、2019.1 蘇北區(qū)域公司車位營銷動作指引 歸家有愛 泊車有位 多盤客戶購買車位心理 地面停車位多的是,我干嘛要買 買車位那我寧可再買輛車呢 我就租就可以了,還不用交管理費(fèi),干嘛要 買 寶安的地多得是,想停哪停哪,誰買車位啊 車位本來就是有。

31、濱湖萬科城近期營銷鋪排建議 2013年4月14日 Part.1 寫在前面 Part.3 線下拓展 Part.2 線上推廣 寫在前面 事季度癿合肥房地產(chǎn)市場必定存在波勱,隨著國五條癿出臺,合肥癿新政 細(xì)則出臺,雖然在實(shí)質(zhì)內(nèi)容上沒有產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性癿。

32、淡市營銷基本動作系列分享淡市營銷基本動作系列分享 推廣渠道推廣渠道 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 營銷營銷4P4P理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ): :以客戶為中心以客戶為中心 4P4P組成了一個(gè)營銷組合組成了一個(gè)營銷組合 4P4P Product Product。

33、一客戶滿意度沖刺提升的說明一客戶滿意度沖刺提升的說明 1. 客戶滿意度沖刺提升動作,為了能在較短的時(shí)間內(nèi)快速拉 升客戶滿意度成績的方法. 2. 沖刺動作的效果,會不斷衰減.偶爾短期使用,會有較為 明顯的效果,多次長期使用的話,則不會再有明顯。

34、里程碑交樓全新開盤項(xiàng)目獲取土地信息項(xiàng)目結(jié)案 結(jié)案階段 交樓階段開盤階段 投資階段 35個(gè)月57個(gè)月1418個(gè)月612個(gè)月 說明 主責(zé) 部門 管理內(nèi)容 管理 類別 會議報(bào)告信息策劃聯(lián)檢 時(shí)間 要求 分值 開發(fā)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化動作規(guī)劃圖 樣板 1。

35、 恒大線上購房動作及效果整理 01 恒大的動作有哪些 02 效果如何 03 為什么是恒大 04 動作背后的深層目的 05 對后續(xù)樓市的影響 06 幾點(diǎn)思考和建議 01 恒大的動作有哪些 1重磅政策 2 月 13 日起,恒大全國所有項(xiàng)目實(shí)施線。

36、抗拒 熱愛 接受 融入 沒有絕對領(lǐng)導(dǎo)沒有甩手掌柜,每天都不一樣 碧桂園 營銷人 管控費(fèi)用執(zhí)行客儲 全力以赴 高效執(zhí)行 為 標(biāo)核 準(zhǔn)心 化 勤奮創(chuàng)造激情德才兼?zhèn)?第一 負(fù)責(zé)人 方向決策者 過程監(jiān)控者責(zé)任承擔(dān)者 問題解決者 碧桂園策劃 做什么 。

37、丹尼斯 塔南店企劃處廣場活動作業(yè)流程 核準(zhǔn)核準(zhǔn)日期:日期: 生效日期:生效日期: 審核審核日期:日期: 編編 號:號: 制訂制訂日期:日期: 頁頁 次:次:13 頒發(fā)部門:頒發(fā)部門:販促課販促課 分發(fā)單位:分發(fā)單位: 1.目的:目的: 以吸。

38、2019.1 蘇北區(qū)域公司車位營銷動作指引 歸家有愛 泊車有位 多盤客戶購買車位心理 地面停車位多的是,我干嘛要買 買車位那我寧可再買輛車呢 我就租就可以了,還不用交管理費(fèi),干嘛要買 寶安的地多得是,想停哪停哪,誰買車位啊 車位本來就是有產(chǎn)。

39、 目目 錄錄 一B版豪宅產(chǎn)品定位 二B版豪宅核心廣告語 三B版豪宅營銷背景 四B版豪宅營銷標(biāo)準(zhǔn)勱作 五B版豪宅營銷操作要點(diǎn) 六B版豪宅包裝使用觃范 七B版豪宅接待流程及說辭 B版豪宅是萬達(dá)集團(tuán)結(jié)合多年專業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),集合版豪宅是萬達(dá)集團(tuán)結(jié)合多。

40、小試圈層 碧 桂 園 時(shí) 光 小 鎮(zhèn) 圈 層 動 作 什么情況下做圈層 做圈層的必要條件有哪些 如何保證圈層源源不斷 圈層費(fèi)用如何解決 圈層的效果如何達(dá)到 分 享 的 意 義 一個(gè)具有相同社會屬性的階層.同時(shí),在同等階層的前提下,各 圈層之。

41、 多盤客戶購買車位心理 地面停車位多的是,我干嘛要買 買車位那我寧可再買輛車呢 我就租就可以了,還不用交管理費(fèi),干嘛要 買 寶安的地多得是,想停哪停哪,誰買車位啊 車位本來就是有產(chǎn)權(quán)爭議的東西,憑什么要 買 核心問題 客戶對于車位的認(rèn)知不足。

42、2019.1蘇北區(qū)域公司車位營銷動作指引歸家有愛 泊車有位多盤客戶購買車位心理地面停車位多的是,我干嘛要買買車位那我寧可再買輛車呢我就租就可以了,還不用交管理費(fèi),干嘛要買寶安的地多得是,想停哪停哪,誰買車位啊車位本來就是有產(chǎn)權(quán)爭議的東西,憑。

43、品牌導(dǎo)入期品牌推廣期產(chǎn)品推廣期開盤期1.千人招聘會拿地后30天2.戶外大牌出街拿地后70天3.品牌館開放拿地后70天4.新城品牌巡展拿地后70天5.新城商業(yè)之旅拿地后85天6.新城品牌巡展拿地后90天7.軟文五大篇拿地后90天8.區(qū)域發(fā)展論。

44、抗拒熱愛接受融入沒有絕對領(lǐng)導(dǎo)沒有甩手掌柜,每天都不一樣碧桂園營銷人管控費(fèi)用執(zhí)行客儲全力以赴高效執(zhí)行為標(biāo)核準(zhǔn)心化勤奮創(chuàng)造激情德才兼?zhèn)涞谝回?fù)責(zé)人方向決策者過程監(jiān)控者責(zé)任承擔(dān)者問題解決者碧桂園策劃做什么節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)4大工作要素溝通執(zhí)行策略及預(yù)算推廣及。

45、抗拒熱愛接受融入沒有絕對領(lǐng)導(dǎo)沒有甩手掌柜,每天都不一樣碧桂園營銷人管控費(fèi)用執(zhí)行客儲全力以赴高效執(zhí)行為標(biāo)核準(zhǔn)心化勤奮創(chuàng)造激情德才兼?zhèn)涞谝回?fù)責(zé)人方向決策者過程監(jiān)控者責(zé)任承擔(dān)者問題解決者碧桂園策劃做什么節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)4大工作要素溝通執(zhí)行策略及預(yù)算推廣及。

46、抗拒抗拒熱愛熱愛接受接受融入融入沒有絕對領(lǐng)導(dǎo)沒有甩手掌柜,每天都不一沒有絕對領(lǐng)導(dǎo)沒有甩手掌柜,每天都不一樣樣碧桂園營銷人管控費(fèi)用執(zhí)行客儲全力以赴高效執(zhí)行為 標(biāo)核 準(zhǔn)心勤奮創(chuàng)造激情德才兼勤奮創(chuàng)造激情德才兼?zhèn)鋫涞谝坏谝回?fù)責(zé)人方向決策者方向決策者。

47、如何準(zhǔn)確執(zhí)行開盤裝戶動作 普遍存在的問題1對裝戶工作不重視;2對客戶意向梳理不細(xì)致;3沒有統(tǒng)一判斷客戶的標(biāo)準(zhǔn);4團(tuán)隊(duì)缺乏裝戶的經(jīng)驗(yàn)和技巧;5對當(dāng)前形式過于樂觀; 成交五部曲1客戶登記確認(rèn)基礎(chǔ)客戶的數(shù)量;2認(rèn)籌判斷客戶的誠意度;3算價(jià)制定合理。

48、承承諾諾動動作作以以項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司提提交交承承諾諾表表為為準(zhǔn)準(zhǔn)一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)四四級級科科目目 檢檢查查方方法法分分值值分分項(xiàng)項(xiàng)分分值值實(shí)實(shí)得得分分權(quán)權(quán)重重1晨會制度1.1日晨會時(shí)間:每日早晨,4。

49、如何做好萬達(dá)廣場首次開盤前的營銷規(guī)定動作2014年03月08日對于每個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目而言,首次開盤都是非常重要的.為確保新項(xiàng)目首次開盤成功,集團(tuán)在2009年制定了萬達(dá)商業(yè)綜合體首次開盤前營銷規(guī)定動作.為何制定營銷規(guī)定動作1萬達(dá)商業(yè)綜合體營銷特點(diǎn)。