1、采購規(guī)范管理手冊第一章：采購組織結(jié)構(gòu)和工作職責(zé) 27頁第二章：采購計劃與預(yù)算 816頁第三章：供應(yīng)商開發(fā)與管理 1728頁第四章：采購價格談判和合同管理 2939頁第五章：采購檢驗與質(zhì)量控制 4051頁 第六章：采購結(jié)算管理 5261頁第七。

2、110 華華南南分分公公司司項項目目管管理理達達標(biāo)標(biāo)考考核核表表格格規(guī)規(guī)范范化化 序號考核項項目責(zé)任人公司監(jiān)督部門資料模板附件頁碼 一一計計劃劃與與組組織織 1 公司是否與項目簽訂項目管理目標(biāo)責(zé) 任書 項目經(jīng)理法律事務(wù)部項目管理目標(biāo)責(zé)任書1。

3、 商場超市規(guī)范化管理工具箱商場超市規(guī)范化管理工具箱 北 京 目目 錄錄 第一章第一章 商場超市組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)商場超市組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 第一節(jié) 商場超市組織結(jié)構(gòu) 一商場組織結(jié)構(gòu) 二超市組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 商場超市各部門責(zé)權(quán)劃分 一總經(jīng)理辦公室責(zé)權(quán)。

4、施工管理規(guī)范化施工管理規(guī)范化 總總 則則 一編制目的一編制目的 施工管理是房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工管理規(guī)范化是項目開 發(fā)管理公司強化工程施工管理，嚴(yán)格控制成本造價，夯實基礎(chǔ)苦 練內(nèi)功，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和內(nèi)部管理水平的內(nèi)在動力和客觀要 求。

5、物業(yè)規(guī)范化管理與業(yè)主關(guān)系協(xié)調(diào) 及經(jīng)典案例分析實用手冊 電子版 第一篇 物業(yè)與物業(yè)綜合管理 第一章物業(yè)與物業(yè)管理概論 第一節(jié)物業(yè)與物業(yè)區(qū)域 一物業(yè)的含義 一概念 物業(yè)和物業(yè)管理都是隨著中國房地產(chǎn)經(jīng)濟體制改革從境外引進的新名詞，一經(jīng)引 入，由于。

6、高品質(zhì)住宅規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)新高品質(zhì)住宅規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)新 管理管理 高級研修班高級研修班 房地產(chǎn)開發(fā)流程與運營體系 第一部分 目目 錄錄 1 2 3 房地產(chǎn)的運營體系房地產(chǎn)的運營體系 房地產(chǎn)的計劃管理概述房地產(chǎn)的計劃管理概述 房地產(chǎn)的開發(fā)流程房地產(chǎn)的開。

7、 物業(yè)物業(yè)客服管理制度手冊客服管理制度手冊 目目 錄錄 1.1. 組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 略略 1 1 2.2. 物業(yè)客服部工作范圍物業(yè)客服部工作范圍 2 2 3.3. 工作質(zhì)量目標(biāo)工作質(zhì)量目標(biāo) 3 3 4.4. 部門崗位職責(zé)部門崗位職責(zé) 4。

8、CI 系統(tǒng)規(guī)范化管理系統(tǒng)規(guī)范化管理 CICI 規(guī)范管理制度規(guī)范管理制度 總 則 第一條 為了不斷升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司 的凝聚力和競爭力，強化公司對社會的責(zé)任，特制定本管理制度。
第二條 本管理制度由公司 C。

9、 營銷管理系統(tǒng)操作規(guī)范手冊 某集團營銷中心作業(yè)管理系統(tǒng)某集團營銷中心作業(yè)管理系統(tǒng) 目目 錄錄 第一篇第一篇 某集團營銷中心概述某集團營銷中心概述 一營銷中心的組織構(gòu)架與職能一營銷中心的組織構(gòu)架與職能 1 營銷中心的組織構(gòu)架 2 營銷中心的部。

10、房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)范化管理人力資源規(guī)范化管理目錄第一章房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)范化管理五大模塊.4第一節(jié)組織設(shè)計與職位設(shè)計模塊. 4一組織設(shè)計模塊.4二職位設(shè)計模塊.5第二節(jié)人力資源規(guī)劃與招聘模塊. 6一人力資源規(guī)劃模塊. 6二人力。

11、人力資源部工作手冊高星級酒店規(guī)范化管理 SMS 體系2012218目錄目錄前言.7第一節(jié)酒店組織架構(gòu)與崗位設(shè)置總表.7一酒店組織架構(gòu).7二酒店崗位設(shè)置總表.7三酒店人事審批權(quán)限圖.13第二節(jié)人力資源部組織架構(gòu)與職能分解.13一人力資源部組織。

12、目目錄錄一總經(jīng)理致辭2二公司簡介3三三公司理念4四公司管理架構(gòu)8五職員手冊9前言9第一章：入職指引9第二章：職員紀(jì)律11第三章：職員工資管理16第四章：職員福利21第五章：職員獎懲22第六章：職員培養(yǎng)24第七章：勞動合同26第八章： 職員關(guān)。

13、固體廢物與化學(xué)品環(huán)境管理研究所固體廢物與化學(xué)品環(huán)境管理研究所1目錄1234固體廢物介紹國家地方法律法規(guī)管理要求一般工業(yè)固廢規(guī)范化管理要求工業(yè)危險廢物規(guī)范化管理要求5關(guān)于固體廢物規(guī)范化管理的幾點思考2Part 1固體廢物介紹3固體廢物定義 是。

14、一社區(qū)簡介一社區(qū)簡介秀水社區(qū)位于建外地區(qū)西北部，東臨東大橋路，西至東二環(huán)路，南起建外大街，北到光華路，總面積約 0.65 平方公里。
社區(qū)有常住戶 1659 戶其中居民戶 582 戶外交公寓 1077 戶 ，4072 人，居民樓房 11 棟兩。

15、工工程程管管理理手手冊冊文件編號:文件版本：編制日期：目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍第二章第二章職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限2.1運營總監(jiān)COO2.2總經(jīng)理2.3工程部2.4成本合約部2.5設(shè)計部2.6開發(fā)部2.7工程管。

16、xx 地產(chǎn)規(guī)范的策劃管理制度地產(chǎn)規(guī)范的策劃管理制度基本職能基本職能管理制度管理制度一一策劃釋義與目的策劃釋義與目的二二策劃工作流程及規(guī)范策劃工作流程及規(guī)范21案前市場調(diào)研報告22項目進入營銷階段項目工作流程23項目正式操案階段整案營銷策劃報。

17、購物中心裝修裝修的規(guī)范規(guī)范化管理目的1規(guī)范裝修工程達到什么樣的目的流程2商戶裝修流程是怎樣的各項要求3如何做到規(guī)范裝修目的流程要求做到文明施工排除各種安全隱患保持商場正常營運規(guī)范商場裝修行為確保裝修工程順利進行目的流程要求 開業(yè) 開業(yè)檢查 。

18、公有住房檔案的規(guī)范化管理分析近年來,我國對住房保障制度體系建設(shè)給予高度關(guān)注,相關(guān)法律法規(guī)及體系建設(shè)日臻完善.在保障性住房政策逐漸落實的當(dāng)下,關(guān)于保障性住房檔案的數(shù)量及相關(guān)查詢需求明顯提升,且公有住房檔案的數(shù)量總體呈上升趨勢,這一發(fā)展現(xiàn)狀無疑。

19、非住宅用房裝修及規(guī)范化管理非住宅用房裝修及規(guī)范化管理通過對裝修過程的控制,對裝修隊伍的管理,從而保障非住宅物業(yè)的整潔安全,建筑物設(shè)備設(shè)施的完好.裝修管理文件:裝修責(zé)任書;裝修申請表;裝修管理規(guī)定;裝修須知;施工人員登記表.一裝修申請的受理及。

20、房地產(chǎn)檔案規(guī)范化管理研究現(xiàn)階段,房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,隨之房地產(chǎn)檔案資料的種 類和數(shù)量不斷地增加,如果不能做好房地產(chǎn)檔案管理工作, 勢必會引發(fā)各種產(chǎn)權(quán)糾紛,為了保證公民以及房地產(chǎn)開發(fā)商 的合法權(quán)益,就必須加強房地產(chǎn)檔案的規(guī)范化管理.因此, 文章。

21、房產(chǎn)檔案規(guī)范化管理工作措施增強對于房產(chǎn)檔案的規(guī)范化管理是特別重要的, 由于房 產(chǎn)檔案直接記錄著房產(chǎn)權(quán)屬的有關(guān)信息,并且所記錄的東西 有著一定的法律效力,這是一項很難被取代的工作.通過對 于房產(chǎn)檔案資料的分析能夠明確房屋產(chǎn)權(quán)所包括的所有的 信。

22、1 4藥械購進和驗收管理制度第一條采購藥品醫(yī)療器械必須向持有合法證明的企業(yè)進貨,不得購進醫(yī)療機構(gòu)配制的制劑.第二條建立供貨企業(yè)檔案,索取合法有效的藥品生產(chǎn)經(jīng)營許可證營業(yè)執(zhí)照GMPGSP證書復(fù)印件企業(yè)法人代表簽字或蓋章的授權(quán)委托書銷售人員身份。