1、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目。
關于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的：合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配。
任務責任矩陣將責任與任務相統一，并定義相鄰任務之間的接口，使自己在項目中必須承擔的問題不可能由別人來承擔。
通過編制任務責任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務所需的人力。
通過在任務責任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務的執行時間將產生影響，因此該矩陣將對進度表和關鍵路徑同樣產生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團隊優秀，而且能夠有效地面對業主，從而避免沖突。
但是，有時項目團隊的內部沖突會導致與業主的困難關系。
甚至在某些情況下，項目團隊的合作伙伴將他們的內部分歧告訴了業主，并試圖在業主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業主可能會利用內部分歧將其策略強加給承包商的項目團隊。
這種內部爭吵也有可能導致業主和承包商之間發生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業主（買方）的角色。
因此，所有關于業主/承包商關系的說法，對于承包商/分包商關系的說法通常都是有效的。
在經常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應仔細加以分析。

2、與業主形成發承包的關系，是一個業主下的多個承包單位，這種模式的主要缺點是設計與施工分離，致使投資增加以及設計和施工不協調而影響建設質量及進度。
1 業主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。
2總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
3分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業主負責。
4 業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制，對具體實施工作介入較少。
5業主按合同規定支付合同價款，承包商按合同規定完成工程;最終合同雙方按合同規定驗收和結算。
EPC優勢 1、合同關系簡單，組織協調工作量小，有利于優化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費。
2、縮短招投標周期和建設周期，提升招標層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發包之中。
3、有利于提高全面履約能力，并確保質量和工期，業主和承包商的責任劃分明確。
EPC將大部分項目風險轉嫁給承包商。
承包商在經濟和工期方面要承擔更多的責任和風險。
傳統模式下業主要承擔政治風險、社會風險、經濟風險、法律風險和外界風險。
EPC模式下，上述傳統模式中的外界風險、經濟風險。

3、理和財稅風險防控活動。
一、工程總承包項目設計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業主的委托，通過合同對相關事項加以約定，對項目的設計、采購、實施等進行全方位、一體化的承包，其不是簡單的E、P、C組合或E+P+C的機械相加，而是不同業務流程的高度融合。
EPC工程總承包項目統一協作，可避免不同流程之間出現脫節。
一般而言，EPC項目的業主和總承包商都有監理的責任，業主針對的是總承包商，總承包商又可以將項目分包出去，并對分承包商進行監理EPC工程總承包與傳統工程建設的對比合同法律關系傳統工程建設是將設計、采購、施工3個環節分別授予不同的主體來開展，采用條塊分割的模式，各個主體只承擔相應的一項任務，彼此間的協調性較差，缺乏統籌性的管理，存在不同環節的對接問題，其法律關系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項目的三個重要環節整合在一起，一并交予一個承包商來開展、統一指揮，能夠確保實施的連接性和整體性，及時解決不同環節出現的問題（圖2）。
由于EPC涉及三個重要環節，EPC總承包商承擔的風險也是比較大的。
施工流程傳統工程項目建設一般是由政府方授權行業主管部門進行公開招標，競標成功者會負責設計或者施工中的某一項工作，采購一般由政府或相關部門統一進行。
這里既可以是境內項目也可以是境外項目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項目的授權和公開招標過程同傳統工程建設一致，但是承包商競標成。

4、便于施工、經濟合理。
在滿足合同基本要求的前提下造價最低是設計的基本準則，這個準則貫穿于整個EPC項目的實施過程。
在確保設計質量、滿足合同功能性要求的前提下，經過充分論證，盡可能對相關項目尤其是對關鍵線路工期影響大、成本高、難度大的項目進行設計優化，以降低工程成本。
02設計管理辦法成立設計管理團隊為理順項目的設計管理程序和流程，EPC項目承包商應成立設計管理團隊。
管理團隊成員應為設計經驗豐富、對外溝通能力較強的人員，或聘請具有豐富設計管理經驗的咨詢公司制定項目的相關管理制度和工作流程，對設計進度、設計質量進行監督，組織對重大設計方案審查，檢查設計計劃的執行情況，分析偏差并制訂措施，協調與設計相關的事項，確保設計工作滿足工程總進度。
基礎資料復核在設計工作前期，需對項目基礎資料進行充分研究，同時進行必要的補充勘察、測量、試驗和復核，以提高設計的合理性、經濟性和科學性，這對整個工程結構安全和工程造價至關重要。
（1）地質補勘一是為了檢查基礎資料的正確性，全面了解項目的地質條件。
二是為設計提供準確的地質參數，包括強度、摩擦系數、內摩擦角以及黏聚力等。
（2）地形復測基礎設計中的地形資料一般比例尺較小，精確度較低，也不夠完整，需對項目地形進行大比例尺復測，提高測量的精度和完整性。
（3）基礎設計復核在開展施工圖設計前，有必要對基礎設計的合理性進行復核，包括結構計算、方案的合理性、安全性等，如未能滿足。

5、附件 1： 存根存根 出出 門門 證證BDGL050302A 出證部門 出證部門 材料機械設備 名稱 材料機械設備名稱 規格數量 規格 數量 出門原因 出門原因 出門時間 運往地點 運往地點 運送車牌號碼 承辦人 運送車牌號碼 分包單位主 。

6、附件1 201年教育培訓計劃表機關部門 填報部門： 填報日期: 201年 月 日 系統人 員結構分 析 工作崗位人員類別人數工作能力欠缺項培訓需求本年度培訓重點 任職2年以上班子成員 任職2年以下班子成員 5年以上一般管理人員 3至5年一般。

7、1 附件 1: 中建三局工程總承包公司勞務隊伍考察表中建三局工程總承包公司勞務隊伍考察表 文件編號： 登記時間： 年 月 日 公司名稱公司名稱 成立時間成立時間 公司地址公司地址 郵郵 編編 法人代表法人代表 聯系電話聯系電話 傳傳 真真 。

8、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 工程勞務分承包管理辦法 工程勞務分承包管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 錄錄 第第 1。

9、商商務務資資料料檔檔案案盒盒 序序號號檔檔案案盒盒目目錄錄備備注注 1招標文件及招標答疑紀要 2投標文件及投標答疑紀要 3招標圖紙及相關補充說明 4地勘報告 5中標通知書 6建筑工程施工合同備案合同 7補充協議 8主合同交底 9主合同風險條。

10、項項目目成成本本歸歸集集表表 序序號號 一一級級科科目目及及 定定義義 二二級級科科目目三三級級科科目目四四級級科科目目包包含含內內容容 1 直接費：為 工程實體形 成而耗費的 的各項直接 費用的總和 。
勞務費：從事建筑安裝工程 施工的生。

11、中建三中建三局集團有限局集團有限公司工程總承包公司工程總承包 公司管理制度公司管理制度 項目物資盤點實施細則項目物資盤點實施細則 20140530 發布 20140530 實施 制度編號：ZDGL0805 版本號：1.0 I 文件變更記錄表。

12、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 項目過程確權管理規定 項目過程確權管理規定 I 文件變更記錄表 文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 錄錄 第 1 章。

13、中建三局股份公司工程總承包公司中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度管理制度 項目商務策劃項目商務策劃管理辦法管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.0 II 目目 錄錄 第第 1 章章 總則總則。

14、2 建筑工程項目商務策劃指南 試行稿 3 目目 錄錄 第一章 商務策劃總則 一商務策劃工作職責 二商務策劃的工作流程 三商務策劃的具體內容 四商務策劃注意事項 五商務策劃重在落實 第二章 項目商務策劃書 一工程概況 二工程投標報價情況 三工。

15、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 項目目標責任管理辦法 項目目標責任管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 錄錄 第 1 章 。

16、2 量管理體系提高管理水平提供了依據。
本規范在廣泛征求意見的基 礎上，經過反復討論修改和完善，最終經審查定稿。
本規范的內容有 13 章，包括：總則，術語，質量管理基本要求， 組織機構和職責，人力資源管理，施工機具管理，投標及合同管理， 建。

17、制制度度清清單單 序序號號制制度度名名稱稱發發文文機機構構發發文文時時間間學學習習對對象象 商商務務管管理理制制度度 一一成成本本管管理理 1項目經濟活動分析與成本管理辦法公司2012425商務物資財務 2項目專項商務策劃實施管理辦法公司2。

18、附件 3： 勞動合同勞動合同BDYW030802C 勞勞 動動 合合 同同 書書 甲甲 方方 乙乙 方方 簽訂日期簽訂日期年年月月日日 簽訂地點簽訂地點 甲方法定代表人 施工工地地址 住所地通訊地址 乙方 居民身份證號 出生日期年月日 家庭。

19、附件 3： 項目工程結算評審記錄項目工程結算評審記錄 項目名稱： 日期： 年 月 日 編制人 結算造價元 評審方式 填表時間 評審部門 評審內容 評審意見 評審人 項目物資部 1填寫項目材料消耗累計匯總表 2填寫主材消耗與預算對比表 3項目。

20、第 1 頁 附件 1： 項目管理目標責任書項目管理目標責任書XX A A 方：方： 以下簡稱以下簡稱 A A 方方 B B 方：方： 以下簡稱以下簡稱 B B 方方 根據建設工程項目管理規范 中建三局施工項目管理條例的規定， 工程實行項目風。

21、1 15 編制說明 1 編制目的： 結算策劃不僅僅是針對結算工作，也是對項目商務管理全過程的梳理和 回顧。
結算策劃書編制目的，是為了促進項目商務人員及時鎖定項目成本，全 面盤點和分析項目收支狀況，收集工程成本消耗指標和經濟指標，幫助項目 。

22、1 項目結算總結范本項目結算總結范本 主要適用于土建路橋等專業，安裝專業可參照主要適用于土建路橋等專業，安裝專業可參照； 項目也可以根據自己項目特點加以適當調整項目也可以根據自己項目特點加以適當調整 一一 項目概況項目概況 1 工程名稱：工。

23、1 附件 1： 項目歸檔資料移交書項目歸檔資料移交書XX 項目部分公司按有關規定向公司檔案室辦理工程歸檔 資料移交手續，共 項，移交總目錄見附頁。
項目部或分公司意見： 項目負責人： 日期： 安裝分公司意見： 驗收人： 日期： 技術部意見：。

24、 東莞東莞花園花園別墅別墅 一期一標段施工總承包合同一期一標段施工總承包合同 建設單位：建設單位： 承包單位：承包單位： 中國中國 東莞東莞 20062006 年年 8 8 月月 1 1 日日 目目 錄錄 第一部分第一部分 協議書協議書 第。

25、 某住宅小區項目某住宅小區項目 EPCEPC 總承包總承包 招標文件 招標單位：某置業有限公司招標單位：某置業有限公司 招標代理：上海寶華國際有限公司招標代理：上海寶華國際有限公司 日日 期：二一五年六月期：二一五年六月 目目 錄錄 第一卷。

26、 建設工程施工合同建設工程施工合同 第一部分第一部分 協議書協議書 發包人全稱 ： 承包人全稱 ： 依照中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及其他有關法律行政法 規，遵循平等自愿公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，。

27、關于建筑業企業開展工程總承包和項目管理的調研報告關于建筑業企業開展工程總承包和項目管理的調研報告 為認真貫徹建設部關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見，推動建筑業 企業工程總承包和項目管理的發展，2003年10月，中國建筑業協。

28、 交鑰匙總承包EPC的優點 交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業務和責任的延伸， 最終是 向業主提交一個滿足使用功能具備使用條件的工程項目。
EPC EngineeringProcurementConstruction工程項目模式代表了現代 西。

29、總總承承包包工工程程合合同同修修編編意意見見對對比比表表 序序號號合合同同范范圍圍 修修編編類類 型型 修修編編前前內內容容修修編編后后內內容容 。

30、學習建設項目工程總承包管 理規范 2017年5月4日， 住房和城鄉建設部 發布第1535號公告， 批準建設項目工 程總承包管理規范 為國家標準，編號 為GBT50358 2017，自2018年1 月1日起實施。
第一部分 總則 出臺該規范的。

31、目目 錄錄 目 錄. 1 一施工條件 . 2 1工程概況. 2 2施工現場用電量統計表. 2 二設計內容和步驟 . 3 1現場勘探及初步設計. 3 2確定用電負荷. 3 3選擇變壓器. 11 4回路一線路上導線截面及分配箱開關箱內電氣設備選。

32、房地產集團項目開發房地產集團項目開發施工總承包招標施工總承包招標作業指導作業指導 1.1. 作業目的作業目的 凡全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控 股或者主導地位的工程建設項目，應當公開招標。
無 能力實施一系列招標業務工作的中小型房產。

33、 建設項目工程管理含工程總承包管理 1 總 則 工程項目管理 雇主業主雇主代表爭端裁決 委員會總承包商ECTVEPCTEEngineeringPprocurementCConstructionTTestVVendor討論：1業主角色。
2雇。

34、1 1 總包管理范圍總包管理范圍我公司承建淮安中交香濱國際花園項目，根據甲方與我方簽訂的合同條款，負責對甲方分包工程實行總承包管理，主要分包工程：樁基工程室外給排水工程室外消防工程包括消防水系統消防自動報警系統室外電視電話網絡工程不包括電纜。

35、目錄目錄0.前言前言0.1質量承諾0.1.1質量方針0.1.2質量目標0.2企業概況1.范圍范圍1.1總則1.2范圍和適用領域1.3應用2.引用標準引用標準3.術語和定義術語和定義3.1直接引用術語3.2自定義術語4.質量管理體系質量管理體。

36、淺談淺談EPC總承包總承包傳統建筑設計裝 配 式建筑設計像 造 汽 車 一 樣 建 房 子像 造 汽 車 一 樣 建 房 子構件預制現場裝配住宅產品 卷 鋼 沖壓車間 型 鋼 焊接車間 油 漆 涂裝車間設備零部件總裝車間 汽車產品用 工 業。

37、集 團 公 司CORPORATIONEPC 總承包管理手冊編 寫 組2 O xx 年 9 月目錄第 1 章總則111 手冊編制背景與目的112 手冊編制思想113 手冊編制原則214 手冊編制依據與主要參考文獻215 手冊框架結構3第 2 。

38、EPC 總承包項目管理手冊和制度編 寫 組2 O 0 6 年 9 月目錄第 1 章總則111 手冊編制背景與目的112 手冊編制思想113 手冊編制原則214 手冊編制依據與主要參考文獻215 手冊框架結構3第 2 章工程總承包項目運作方式。

39、 授課主題與對象授課主題與對象業主業主代表代表工程公司工程公司DAB業主業主 工程公司經理工程公司經理 工程項目經理工程項目經理部室主任部室主任 設計經理設計經理 采購經理采購經理 施工經理施工經理 開車經理開車經理 項目控制經理項目控制經。

40、目目錄錄一工程概況.3二重大危險源識別.3三編制依據.4三安全管理目標.5四項目安全管理機構.6五安全生產管理制度.7一項目安全生產責任制.7二安全教育制度.11三各分部分項與特種作業安全技術交底.13四安全生產檢查制度.13五特種作業人員。

41、1內內容容總則一分包單位管理機構設置二安全教育三CI 及現場管理規定四施工及計劃管理規定五函件處理規定六安全生產管理七臨時用電的管理規定八重要勞動保護用品使用制度九消防保衛管理十文明施工管理十一質量管理規定十二成品保護管理規定十三材料管理2。

42、鄭州綜合保稅區驗收工程項目總承包方案封面河南省建設集團有限公司鄭州綜合保稅區驗收工程項目總承包方案河南省建設集團有限公司鄭州綜合保稅區驗收工程項目總承包方案目錄河南省建設集團有限公司 I 目錄一一 總說明總說明.1 11編制說明.12編制依。