1、萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化強(qiáng)制性設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化強(qiáng)制性 4242 條準(zhǔn)則條準(zhǔn)則 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 成本控制是項(xiàng)目管理核心工作之一，而設(shè)計(jì)階段具備項(xiàng)目成本的最大可控性和最大決定權(quán)，是成本控制 的關(guān)鍵。
設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的。

2、3 課程目標(biāo) 本課程結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)該能夠： 認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段開(kāi)展成本管控工作的重要意義； 掌握各階段設(shè)計(jì)實(shí)施前后，如何有效的進(jìn)行成本控制； 了解在建筑結(jié)構(gòu)安裝景觀市政室內(nèi)六個(gè)專(zhuān)業(yè)的各階段設(shè) 計(jì)中，需重點(diǎn)關(guān)注哪些影響成本的元素； 建立設(shè)計(jì)方案評(píng)。

3、1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 戚明智 ， 一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì) 二如何理解規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 三在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中目標(biāo)成本是成本管理的前提 四在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的方法 五項(xiàng)目規(guī)劃階段的成本優(yōu)化 六建筑設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化 七材料。

4、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制 一分節(jié)省，一分利潤(rùn) 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設(shè)計(jì)過(guò)程增加設(shè)計(jì)過(guò)程增加 施工過(guò)程增加施工過(guò)。

5、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì) 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段 建 設(shè) 階 段 銷(xiāo) 售 階 段 項(xiàng) 目 后 評(píng)。

6、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào)名稱(chēng)萬(wàn)科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引版本編制審核批準(zhǔn)生效期萬(wàn)科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引1. 目的提高設(shè)計(jì)階段的成本意識(shí)，提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的基本手段。
2. 范圍概念設(shè)計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段；建筑。

7、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)目錄：成本管理部各階段優(yōu)化擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)優(yōu)化方法關(guān)鍵詞： 擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制文章簡(jiǎn)述：本文介紹擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)。
關(guān)聯(lián)文檔： 允許查閱人員：集團(tuán)全體員工 1.1. 擴(kuò)初初步設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)1.1.1. 建筑。

8、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào)名稱(chēng)萬(wàn)科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引版本編制審核批準(zhǔn)生效期萬(wàn)科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引1. 目的提高設(shè)計(jì)階段的成本意識(shí)，提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的基本手段。
2. 范圍概念設(shè)計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段；建筑。

9、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)目錄：成本管理部各階段優(yōu)化擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)優(yōu)化方法關(guān)鍵詞： 擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制文章簡(jiǎn)述：本文介紹擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)。
關(guān)聯(lián)文檔： 允許查閱人員：集團(tuán)全體員工 1.1. 擴(kuò)初初步設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)1.1.1. 建筑。

10、設(shè)計(jì)階段成本管理工作設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引指引 設(shè)計(jì)階段成本管理工作設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準(zhǔn) 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改。

11、成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過(guò)程。

12、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì) 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段 建 設(shè) 階 段 銷(xiāo) 售 階 段 項(xiàng) 目 后 評(píng)。

13、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過(guò)。

14、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何有效控制規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何有效控制規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本 邁克爾 波特的三個(gè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先差異化和集中一點(diǎn)。
其中成本領(lǐng)先是 最重要最直接的方法，同時(shí)也是最難的。
成本領(lǐng)先不僅僅是有競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)低成本而且。

15、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制 一分節(jié)省，一分利潤(rùn) 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設(shè)計(jì)過(guò)程增加設(shè)計(jì)過(guò)程增加 施工過(guò)程增加施工過(guò)。

16、設(shè)計(jì)階段成本控制工作 武漢公司成本部 2006年9月1日 設(shè)計(jì)階段成本控制設(shè)計(jì)階段成本控制 眾所周知，影響成本最主要的因素是設(shè)計(jì)，一個(gè)不經(jīng) 濟(jì)的設(shè)計(jì)，無(wú)論后期招標(biāo)時(shí)有多大的競(jìng)爭(zhēng)性，成本還是居 高不下。
因此，要達(dá)到成本控制的目的，需要更多地關(guān)。

17、1 2 巖土結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)的成本控制巖土結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)的成本控制 3 一培訓(xùn)目的一培訓(xùn)目的 理清房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段巖土結(jié)構(gòu)成本控制的過(guò) 程及思路，提高房地產(chǎn)公司項(xiàng)目巖土結(jié)構(gòu)成本控制水 平，樹(shù)立房地產(chǎn)項(xiàng)目巖土結(jié)構(gòu)成本控制的新觀念。
4 二設(shè)計(jì)階段。

18、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的品質(zhì)控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的品質(zhì)控制 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一門(mén)綜合的學(xué)問(wèn)和藝術(shù)，任何一家企業(yè)都無(wú)法獨(dú)立完成整個(gè)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，必須依靠社會(huì)分 工，整合社會(huì)資源，是一項(xiàng)需要多領(lǐng)域?qū)＜夜餐\劃協(xié)同作戰(zhàn)的大事業(yè)。
房產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程。

19、 報(bào)告結(jié)構(gòu) 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問(wèn)題 房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)問(wèn)題解決思路 總結(jié) 第一部分 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問(wèn)題 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的組成 空調(diào) 采暖 給排水 消防 強(qiáng)電 弱電 電梯 美國(guó)考察機(jī)電系統(tǒng) 美國(guó)考察機(jī)電系統(tǒng) 美國(guó)考察機(jī)電系統(tǒng) 美國(guó)考察機(jī)電系。

20、設(shè)計(jì)階段成本控制的管理思路和技術(shù)方法建議 一事前控制是重中之重 前期的考慮： 方案階段： 結(jié)構(gòu)的可行性及合理性避免返工 施工配合階段： 變更簽證的合理控制 施工圖階段： 結(jié)構(gòu)的精細(xì)化設(shè)計(jì) 擴(kuò)初階段： 結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化 規(guī)劃階段： 建筑物的排放。

21、萬(wàn)科：設(shè)計(jì)階段萬(wàn)科：設(shè)計(jì)階段 2828 個(gè)成本優(yōu)化點(diǎn)個(gè)成本優(yōu)化點(diǎn) 20140430 明源地產(chǎn)研究院 成本控制在設(shè)計(jì)階段包括選材用料占有 7080的份量，因此在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶(hù) 認(rèn)可價(jià)值與支付代價(jià)最大差值的方案與部品， 不宜單純追求效果， 。

22、萬(wàn)科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段：控制成本的 65 條強(qiáng)條 第一部分 建筑專(zhuān)業(yè) 總評(píng)布置 1. 室外場(chǎng)地豎向標(biāo)高丌合理,造成回填過(guò)高. 2.非常重要的一點(diǎn)，控制每一款戶(hù)型的數(shù)量總量，及總平樓型的適當(dāng)復(fù)制，是規(guī) 劃不設(shè)計(jì)上降低前期費(fèi)用的主要手段。
3.總平上。

23、萬(wàn)科物業(yè)萬(wàn)科物業(yè) 的品質(zhì)管理的品質(zhì)管理 目 錄 品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí) 品質(zhì)的定義及影響品質(zhì)的因素品質(zhì)的定義及影響品質(zhì)的因素 ISO9000ISO9000質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系 萬(wàn)科物業(yè)之品質(zhì)管理 萬(wàn)科物業(yè)的品質(zhì)觀萬(wàn)科物業(yè)的品質(zhì)觀 萬(wàn)科物業(yè)的品。

24、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過(guò)。

25、1 1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 成本管理和法務(wù)部 2013年1月29日 2 問(wèn)題思考 1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4000都掙錢(qián)，永泰的5000怎么還不掙錢(qián) 2成本財(cái)務(wù)怎么把成本算這么高利息稅金這么高 3目標(biāo)成本為什么總是被突破 4目標(biāo)成本應(yīng)該什么時(shí)候制定 。

26、實(shí)施階段的成本管理 項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律：項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律： 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施 過(guò)程導(dǎo)向過(guò)程導(dǎo)向開(kāi)發(fā)過(guò)程中全方位方案優(yōu)化管理開(kāi)發(fā)過(guò)程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^(guò)程中圖紙。

27、方案設(shè)計(jì)階段，目標(biāo)成本編制過(guò)程中成本 需關(guān)注的自己和他人 第9課 總25課 1 2 3 4 5 6 確定目標(biāo)成本 提交成果要求 需得到營(yíng)銷(xiāo) 設(shè)計(jì)認(rèn)可 價(jià)值最價(jià)值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場(chǎng)紅利市場(chǎng)紅利 5.5。

28、 第 1 頁(yè) 共 17 頁(yè) 設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 一一 流程目的流程目的 為提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，指導(dǎo)成本優(yōu)化工作，合理控制成本。
。

29、 設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 為提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，指導(dǎo)成本優(yōu)化工作，合理控制成本。
二二 適用范圍適用范圍 適用于各項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段優(yōu)化與成。

30、 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制 Contents 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制的意義 1 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制 2 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制 3 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制的意義 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是關(guān)鍵階。

31、20062006 8 8規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì)投資決策階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建設(shè)階段。

32、一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì)投資決策階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建設(shè)階段銷(xiāo)售階段項(xiàng)目后評(píng)估階段房地產(chǎn)全程設(shè)計(jì)運(yùn)作房地產(chǎn)全程策劃運(yùn)作規(guī)劃設(shè)計(jì)決定品質(zhì)成本和品牌規(guī)劃設(shè)計(jì)決定品質(zhì)成本和品牌房。

33、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 吸管穿蘋(píng)果的實(shí)驗(yàn)引發(fā)的思考 1.打破思維定勢(shì)變不可能為可能 2.價(jià)值工程 3.客戶(hù)敏感和關(guān)注的可以適當(dāng)提高成本 客戶(hù)不敏感和不關(guān)注的嚴(yán)。

34、金輝集團(tuán)住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制培訓(xùn)前言培訓(xùn)目的和要求效果方法意識(shí)Z Z Z ZExcuse me前言扁鵲三兄弟大哥 最好 事前；二哥 次之 事中；扁鵲 最差 事后。
前言成本管理前置是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的基本要求前言觸目驚心的數(shù)字前提條件：1。

35、成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程。

36、1 12013年1月29日2問(wèn)題思考1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4000都掙錢(qián)，永泰的5000怎么還不掙錢(qián)2成本財(cái)務(wù)怎么把成本算這么高利息稅金這么高3目標(biāo)成本為什么總是被突破4目標(biāo)成本應(yīng)該什么時(shí)候制定5如何確定目標(biāo)成本3目錄一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)二如何理解規(guī)劃設(shè)。

37、工程設(shè)計(jì)階段的成本工程設(shè)計(jì)階段的成本 規(guī)劃與控制規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選原則工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選原則第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。

38、工程設(shè)計(jì)階段的成本工程設(shè)計(jì)階段的成本 規(guī)劃與控制規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選原則工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選原則第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。

39、工程項(xiàng)目施工階段的工程項(xiàng)目施工階段的 成本規(guī)劃與控制成本規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項(xiàng)目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第三節(jié)第三節(jié) 。

40、工程設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制工程設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選第三節(jié)第三節(jié) 價(jià)值工程價(jià)值工程第四節(jié)第四。

41、2014年7月31日 2014年7月31日 設(shè)計(jì)階段成本管理培訓(xùn)宣貫 設(shè)計(jì)階段成本管理培訓(xùn)宣貫 3 課程目標(biāo) 本課程結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)該能夠： 認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段開(kāi)展成本管控工作的重要意義； 掌握各階段設(shè)計(jì)實(shí)施前后，如何有效的進(jìn)行成本控制； 了解在。

42、建筑方案設(shè)計(jì)階段的造價(jià)建筑方案設(shè)計(jì)階段的造價(jià)設(shè)置后澆帶是目前高層建筑中常用的施工手段.地下室底板設(shè)置后澆帶能有效地分化大面積混凝土的收縮應(yīng)力,減少混凝土裂縫的產(chǎn)生,從而保證地下室底板外墻的抗?jié)B漏能力.下面是 xx 整理的,歡迎來(lái)參考在現(xiàn)澆整。

43、萬(wàn)科物業(yè)萬(wàn)科物業(yè) 的品質(zhì)管理目 錄q 品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí) 品質(zhì)的定義及影響品質(zhì)的因素 ISO9000質(zhì)量管理體系q 萬(wàn)科物業(yè)之品質(zhì)管理 萬(wàn)科物業(yè)的品質(zhì)觀 萬(wàn)科物業(yè)的品質(zhì)管理系統(tǒng)品質(zhì)的定義及影響品質(zhì)的因素品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)什么是品質(zhì),用一個(gè)自己感。

44、試論房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制及辦法試論房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制及辦法試論房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制及辦法摘 要: 房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制管理直接關(guān)系著房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗,本文提出了其重要性和原則。