1、萬科集團萬科集團設計階段的成本優化強制性設計階段的成本優化強制性 4242 條準則條準則 內容提要內容提要 成本控制是項目管理核心工作之一,而設計階段具備項目成本的最大可控性和最大決定權,是成本控制 的關鍵.設計是在技術和經濟上對擬建工程的。

2、3 課程目標 本課程結束后,學員應該能夠: 認識到設計階段開展成本管控工作的重要意義; 掌握各階段設計實施前后,如何有效的進行成本控制; 了解在建筑結構安裝景觀市政室內六個專業的各階段設 計中,需重點關注哪些影響成本的元素; 建立設計方案評。

3、1 規劃設計階段的成本管理 戚明智 , 一如何認識規劃設計 二如何理解規劃設計階段的成本管理 三在項目開發過程中目標成本是成本管理的前提 四在項目設計過程中實現成本效益最大化的方法 五項目規劃階段的成本優化 六建筑設計階段的成本優化 七材料。

4、房地產設計階段成本控制 一分節省,一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設計過程增加設計過程增加 施工過程增加施工過。

5、萬科企業股份有限公司編號名稱萬科集團設計階段成本管理工作指引版本編制審核批準生效期萬科集團設計階段成本管理工作指引1. 目的提高設計階段的成本意識,提供在設計階段進行成本管理的基本手段.2. 范圍概念設計實施方案設計施工圖設計三個階段;建筑。

6、擴初設計階段成本控制標準知識目錄:成本管理部各階段優化擴初階段設計優化方法關鍵詞: 擴初設計成本控制文章簡述:本文介紹擴初設計階段成本控制重點.關聯文檔: 允許查閱人員:集團全體員工 1.1. 擴初初步設計階段成本控制重點1.1.1. 建筑。

7、萬科企業股份有限公司編號名稱萬科集團設計階段成本管理工作指引版本編制審核批準生效期萬科集團設計階段成本管理工作指引1. 目的提高設計階段的成本意識,提供在設計階段進行成本管理的基本手段.2. 范圍概念設計實施方案設計施工圖設計三個階段;建筑。

8、擴初設計階段成本控制標準知識目錄:成本管理部各階段優化擴初階段設計優化方法關鍵詞: 擴初設計成本控制文章簡述:本文介紹擴初設計階段成本控制重點.關聯文檔: 允許查閱人員:集團全體員工 1.1. 擴初初步設計階段成本控制重點1.1.1. 建筑。

9、設計階段成本管理工作設計階段成本管理工作指引指引 設計階段成本管理工作設計階段成本管理工作指引指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改。

10、成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程。

11、規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理 一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計 房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

12、工程項目招投標階段的成本規劃與控工程項目招投標階段的成本規劃與控 制制 第一節第一節 工程項目招投標概述工程項目招投標概述 第二節第二節 國際工程招標與投標國際工程招標與投標 第三節第三節 工程項目合同的計價模式工程項目合同的計價模式 第四。

13、課題:課題: 百安居與宜家的軟裝市場之戰百安居與宜家的軟裝市場之戰 目錄目錄 公司背景公司背景 公司任務公司任務 公司目標公司目標 產業定義 產業特征 競爭最激烈的環節和競爭 最薄弱的環節 兩個企業的優略對比 SWOT分析法 一般戰略分析 。

14、房地產開發企業如何有效控制規劃設計階段的成本房地產開發企業如何有效控制規劃設計階段的成本 邁克爾 波特的三個基本競爭戰略,即成本領先差異化和集中一點.其中成本領先是 最重要最直接的方法,同時也是最難的.成本領先不僅僅是有競爭力相對低成本而且。

15、房地產設計階段成本控制 一分節省,一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設計過程增加設計過程增加 施工過程增加施工過。

16、設計階段成本控制工作 武漢公司成本部 2006年9月1日 設計階段成本控制設計階段成本控制 眾所周知,影響成本最主要的因素是設計,一個不經 濟的設計,無論后期招標時有多大的競爭性,成本還是居 高不下.因此,要達到成本控制的目的,需要更多地關。

17、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律:萬科項目成本管理中的三大紀律: 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

18、房地產開發規劃設計階段的品質控制房地產開發規劃設計階段的品質控制 房地產開發是一門綜合的學問和藝術,任何一家企業都無法獨立完成整個開發的全過程,必須依靠社會分 工,整合社會資源,是一項需要多領域專家共同謀劃協同作戰的大事業. 房產品開發過程。

19、設計階段成本控制的管理思路和技術方法建議 一事前控制是重中之重 前期的考慮: 方案階段: 結構的可行性及合理性避免返工 施工配合階段: 變更簽證的合理控制 施工圖階段: 結構的精細化設計 擴初階段: 結構方案的優化 規劃階段: 建筑物的排放。

20、擴初設計階段成本控制標準擴初設計階段成本控制標準 知識目錄知識目錄 :成本管理部各階段優化擴初階段設計優化方法 關鍵詞關鍵詞 : 擴初設計成本控制 文章簡述文章簡述 :本文介紹擴初設計階段成本控制重點. 關聯文檔關聯文檔 : 允許查閱人員允。

21、萬科物業萬科物業 的品質管理的品質管理 目 錄 品質管理基礎知識 品質的定義及影響品質的因素品質的定義及影響品質的因素 ISO9000ISO9000質量管理體系質量管理體系 萬科物業之品質管理 萬科物業的品質觀萬科物業的品質觀 萬科物業的品。

22、1 1 規劃設計階段的成本管理 成本管理和法務部 2013年1月29日 2 問題思考 1競爭對手4000都掙錢,永泰的5000怎么還不掙錢 2成本財務怎么把成本算這么高利息稅金這么高 3目標成本為什么總是被突破 4目標成本應該什么時候制定 。

23、實施階段的成本管理 項目成本管理中的三大紀律:項目成本管理中的三大紀律: 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過程中圖紙。

24、方案設計階段,目標成本編制過程中成本 需關注的自己和他人 第9課 總25課 1 2 3 4 5 6 確定目標成本 提交成果要求 需得到營銷 設計認可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5。

25、 規劃設計階段成本控制 Contents 規劃設計階段成本控制的意義 1 概念規劃設計階段成本控制 2 詳細規劃設計階段成本控制 3 規劃設計階段成本控制的意義 規劃設計階段 概念規劃設計階段 詳細規劃設計階段 建筑工程項目設計階段是關鍵階。

26、20062006 8 8規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計投資決策階段規劃設計階段建設階段。

27、房地產標桿講壇: 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關注的嚴。

28、淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的幾個重點階段幾個重點階段目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理三前期開發成本及控制簡述三前期開發成本及控制簡述四設計階段對建安成本的管控四。

29、成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 各階段的成本管理成果標準 設計過程中成本優化的主要手段和方法 二 項目設計與研發過程。

30、淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的幾個重點階段幾個重點階段目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理三前期開發成本及控制簡述三前期開發成本及控制簡述四設計階段對建安成本的管控四。

31、工程項目施工階段的工程項目施工階段的 成本規劃與控制成本規劃與控制第一節第一節 工程項目施工階段的成本規劃與控制概述工程項目施工階段的成本規劃與控制概述第二節第二節 工程項目施工方案的技術經濟分析工程項目施工方案的技術經濟分析第三節第三節 。

32、工程項目施工階段的工程項目施工階段的 成本規劃與控制成本規劃與控制第一節第一節 工程項目施工階段的成本規劃與控制概述工程項目施工階段的成本規劃與控制概述第二節第二節 工程項目施工方案的技術經濟分析工程項目施工方案的技術經濟分析第三節第三節 。

33、2014年7月31日 2014年7月31日 設計階段成本管理培訓宣貫 設計階段成本管理培訓宣貫 3 課程目標 本課程結束后,學員應該能夠: 認識到設計階段開展成本管控工作的重要意義; 掌握各階段設計實施前后,如何有效的進行成本控制; 了解在。

34、實施階段的成本管理萬科項目成本管理中的三大紀律:萬科項目成本管理中的三大紀律:u 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施u 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理u 效率導向效率導向實。

35、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢消費者觀望 行業內。

36、萬科物業萬科物業 的品質管理目 錄q 品質管理基礎知識 品質的定義及影響品質的因素 ISO9000質量管理體系q 萬科物業之品質管理 萬科物業的品質觀 萬科物業的品質管理系統品質的定義及影響品質的因素品質管理基礎知識什么是品質,用一個自己感。

37、試論房地產公司在施工圖設計階段的成本控制及辦法試論房地產公司在施工圖設計階段的成本控制及辦法試論房地產公司在施工圖設計階段的成本控制及辦法摘 要: 房地產公司在施工圖設計階段的成本控制管理直接關系著房地產項目的成敗,本文提出了其重要性和原則。

38、金輝集團住宅產品設計階段成本控制培訓前言培訓目的和要求效果方法意識Z Z Z ZExcuse me前言扁鵲三兄弟大哥 最好 事前;二哥 次之 事中;扁鵲 最差 事后.前言成本管理前置是實現有效成本控制的基本要求前言觸目驚心的數字前提條件:1。

39、成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程中成本優化的主要手段和方法 二 。