1、1,目的,1,1確保采購材料設備100符合有關國家規范及標準,1,2確保采購材料設備嚴格按合同要求進場,保證工程按質按期完成,1,3嚴格按采購合同要求支付材料設備款,做到付款進度不超前于材料設備進場進度,2,范圍,新建項目。

2、工程工程項目材料采購流程項目材料采購流程和有關規定和有關規定為加強工程材料程序化管理,有效的控制資金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各項目材料用款,對外欠款,結合公司實際情況,特制定相關材料采購流程,望各項目部嚴格按照此制度執。

3、安全防護用具及機械設備采購驗收安裝使用管理檢測登記維修保養制度目目錄錄1機械設備操作維修制度2安全設施機械設備采購使用維修制度3塔吊施工電梯和物料提升機安全管理辦法4安全防護用具管理制度一一機械設備操作維修制度機械設備。

4、工程維護手冊EM,00工程維護手冊工程維護手冊引言引言引言引言11本工程維護手冊可分為三部分,第一部分EF,0106介紹了所有酒店都必備的大型工程設備,但并不是所有酒店都必須擁有所有這些設備,各項設備下面介紹了的步驟為該設備的維護標準。

5、EPC總承包項目管理手冊和制度編寫組2O06年9月目錄第1章總則111手冊編制背景與目的112手冊編制思想113手冊編制原則214手冊編制依據與主要參考文獻215手冊框架結構3第2章工程總承包項目運作方式。

6、鷹潭市檔案中心項目設計采購施工鷹潭市檔案中心項目設計采購施工EPC總承包總承包工工程程總總承承包包管管理理方方案案目錄目錄第一章編制說明,0第二章項目管理組織方案,0第三章EPC項目設計管理,16第四章EPC項目采購管理,34第五章。

7、工程變更審批表201年月日NO工程名稱提出變更的單位或部門變更的主要內容理由附件,說明,監理單位設計甲方提出變更時可不簽署意見負責人年月日現場工程師負責人年月日工程部經理負責人年月日規劃設計部負責人年月日成本控制部負責人年月日開發經營部負。

8、1,采購管理1,1采購原則和策略1,1,1概述項目采辦部全面負責合同范圍內的工程建設所需物資的采購供應服務以及相關事務的組織和管理工作,并向業主提供所需管理文件,包括,采辦部組織機構規劃崗位職責采購進度計劃采購執行計劃及實施方案質量保證體系。

9、EPC工程項目大件設備起重吊裝作業安全管理規定第一章總則第一條,目的為了加強EPC項目起重吊裝作業的安全管理減少和杜絕起重吊裝作業事故的發生保障人身和設備安全制定本規定,第二條,適用范圍本規定適用于公司各事業部總承包EPC項目范圍內的。

10、EPC總承包項目管理手冊和制度目錄第1章總則111手冊編制背景與目的112手冊編制思想113手冊編制原則214手冊編制依據與主要參考文獻215手冊框架結構3第2章工程總承包項目運作方式521工程建設項目的基本運作模式5211傳統模式521。