1、第一章第一章項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織一工一工程程概概況況1工程名稱,工程,2工程地點(diǎn),3投資概算,萬元4管理服務(wù)期限,簽訂建管協(xié)議至本工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期滿后28天二建設(shè)管理服務(wù)方案編制依據(jù)二建設(shè)管理服務(wù)方案編制依。

2、可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目名稱,超市申報(bào)單位,申報(bào)單位,地址,地址,聯(lián)系人,聯(lián)系人,申報(bào)日期,申報(bào)日期,2012年5月23日項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一一總論總論1,1項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范修訂稿2005年3月目目次次1總則2術(shù)語3項(xiàng)目管理范圍3,1一般規(guī)定3,2項(xiàng)目范圍的確定3,3項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析3,4項(xiàng)目范圍控制4項(xiàng)目管理規(guī)劃4,1一。

4、1Z201000建設(shè)建設(shè)工程工程項(xiàng)目的組織與管理項(xiàng)目的組織與管理本節(jié)包括10個目,它的主要內(nèi)容包括組織論和建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論,另外也包含風(fēng)險管理和建設(shè)工程監(jiān)理等,組織論是一門與項(xiàng)目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科,系統(tǒng)的。

5、項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險險管管理理計(jì)計(jì)劃劃類類別別名名目目風(fēng)風(fēng)險險描描述述可可能能性性嚴(yán)嚴(yán)重重程程度度影影響響進(jìn)進(jìn)度度財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)成成本本質(zhì)質(zhì)量量政政策策增值稅9070土土地地拆遷土地糾紛土地轉(zhuǎn)性土地交。

6、表格目錄第一部分項(xiàng)目進(jìn)度控制1項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況2項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況2月度月建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃3季度月建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃3季度第季度建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃4年度年建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃5工。

7、1工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理11總則總則1,0,1為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范,1,0,2本規(guī)范適用于新建擴(kuò)建改建等建設(shè)工程。

8、工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)程工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)程一總則一總則工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對工程投資進(jìn)度質(zhì)量施工安全環(huán)境影響等協(xié)調(diào)控制指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作,工程部是工程項(xiàng)目施工。

9、學(xué)院學(xué)院工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告工程總承包方角度工程總承包方角度題目,幼兒園改造工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱學(xué)部,專業(yè)班級,學(xué)生姓名,學(xué)號。

10、常常用用國國際際工工程程風(fēng)風(fēng)險險識識別別核核查查表表風(fēng)風(fēng)險險因因素素風(fēng)風(fēng)險險結(jié)結(jié)果果招招投投標(biāo)標(biāo)合合同同執(zhí)執(zhí)行行工工期期風(fēng)風(fēng)險險序序號號風(fēng)風(fēng)險險類類別別風(fēng)風(fēng)險險分分組組風(fēng)風(fēng)險險因因素素及及編編號號投投標(biāo)標(biāo)成成功功率率低低承承包包合合同。

11、魚魚臺臺原原水水生生態(tài)態(tài)凈凈化化與與供供水水系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險險分分擔(dān)擔(dān)報(bào)報(bào)告告,公司22001155年年88月月3300日日魚臺原水生態(tài)凈化與供水系統(tǒng)工程項(xiàng)目風(fēng)險分擔(dān)報(bào)告目目錄錄5,1魚臺原水生態(tài)凈。

12、總目錄一前言1,1編制依據(jù)1,2適用范圍二管理目標(biāo)2,1項(xiàng)目管理目標(biāo)的內(nèi)容2,2項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定實(shí)施三機(jī)構(gòu)和職責(zé)3,1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖3,2項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)四項(xiàng)目策劃4,1項(xiàng)目實(shí)施策劃書4,2工程管理目標(biāo)責(zé)任書4,3附。

13、工程項(xiàng)目談判風(fēng)險控制管理手冊工程項(xiàng)目談判風(fēng)險控制管理手冊內(nèi)部學(xué)習(xí)資料控股集團(tuán)公司控股集團(tuán)公司工程經(jīng)營部編制2017年3月工程項(xiàng)目談判風(fēng)險控制管理手冊一前言現(xiàn)代工程項(xiàng)目因其建設(shè)規(guī)模龐大設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)新穎投融資方式多種多樣合作建設(shè)與運(yùn)營回報(bào)。

14、EPC總承包項(xiàng)目管理手冊和制度編寫組2O06年9月目錄第1章總則111手冊編制背景與目的112手冊編制思想113手冊編制原則214手冊編制依據(jù)與主要參考文獻(xiàn)215手冊框架結(jié)構(gòu)3第2章工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作方式。

15、目目錄錄第一篇第一篇工程項(xiàng)目管理及工作流程工程項(xiàng)目管理及工作流程第第1章章工程項(xiàng)目管理范圍及工作流程工程項(xiàng)目管理范圍及工作流程11,1工程項(xiàng)目管理的范圍11,1,1項(xiàng)目管理目標(biāo)11,1,2項(xiàng)目管理的總體思想11,1,3項(xiàng)目管理。

16、上海建工浦東國際機(jī)場建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理方案上海建工浦東國際機(jī)場建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理方案目錄目錄11國際機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目管理概述國際機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目管理概述1,11,1國際機(jī)場項(xiàng)目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)國際機(jī)場項(xiàng)目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)1,21,2國際機(jī)場建設(shè)的指。

17、常州雨潤國際廣場工程項(xiàng)目常州雨潤國際廣場工程項(xiàng)目綠色施工方案綠色施工方案編編制制,項(xiàng)目總工程師簽字日期審審核核,項(xiàng)目經(jīng)理簽字日期批批準(zhǔn)準(zhǔn),公司總工程師日期目目錄錄11編制依據(jù)編制依據(jù),122工程概況工程概況,333管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置管理。

18、14工程項(xiàng)目管理獎罰制度一安全文明管理1施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴工作卡,發(fā)現(xiàn)不佩戴者,每人每次罰款50元,2進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須按規(guī)定配戴好安全帽,系好帽帶,發(fā)現(xiàn)進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽者,抓住一次罰款50元管理人員100元,3高。

19、第1頁共5頁工程項(xiàng)目管理獎罰制度工程項(xiàng)目管理獎罰制度一安全文明管理一安全文明管理1施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴工作卡,發(fā)現(xiàn)不佩戴者,每人每次罰款50元,2進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須按規(guī)定配戴好安全帽,系好帽帶,發(fā)現(xiàn)進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽。

20、項(xiàng)目風(fēng)險分析與工程管理評估制度目的目的按年度單月份對公司在建工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險分析,對潛在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警并規(guī)避,對存在的風(fēng)險問題進(jìn)行整改并消除,對工程管理結(jié)果和管理動作進(jìn)行評估,找出管理上存在的問題,糾正錯誤動作,使管理逐步提升,特制定本制。

21、建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險及對策分析摘要,本文分析了建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險,并提出了具體的防范對策,希望能推進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展,關(guān)鍵詞,建筑工程,項(xiàng)目管理,風(fēng)險,對策引文,在建筑工程中,風(fēng)險控制與管理是整個工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),我國。

22、建筑工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險控制探討摘要,工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,管理工作中涉及到多方面的專業(yè)內(nèi)容,是提高工程建設(shè)水平的關(guān)鍵,在現(xiàn)代社會建筑企業(yè)競爭不斷加劇的今天,提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平,也是提高企業(yè)競爭能力與生存能力的重要因素之一,工。

23、淺談工程項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險管理摘要,由于項(xiàng)目決策階段是研究項(xiàng)目建設(shè)必要性項(xiàng)目技術(shù)可行性項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性的關(guān)鍵時期,直接決定了項(xiàng)目的取舍與否,其風(fēng)險管理至關(guān)重要,本文根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及以往資料,對項(xiàng)目決策階段中的項(xiàng)目建議書與可行性研究階段項(xiàng)目評價與。

24、施工項(xiàng)目風(fēng)險管理措施一風(fēng)險管理目的1,試圖系統(tǒng)化地瓦解不確定因素對項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量預(yù)算進(jìn)度資源分配等的威脅,2,通過風(fēng)險的管理變被動的面對風(fēng)險,即消防狀態(tài)為主動面對風(fēng)險,即釣魚狀態(tài),3,知道什么是緊急事件,讓我們能夠依據(jù)FIRSTTHING。

25、試析建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險的認(rèn)識與管控摘要,建筑工程行業(yè)二十年來一直處在景氣上升通道,被稱為朝陽產(chǎn)業(yè),近幾年國內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值和利潤保持高速增長態(tài)勢,與建筑業(yè)密切相關(guān)的全社會固定資產(chǎn)投資FAI總額增速持續(xù)在15以上的高位運(yùn)行,因此也注定了建筑業(yè)是個競。

26、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險及規(guī)避對策建筑工程項(xiàng)戸風(fēng)險是指所有影響該項(xiàng)戸戸標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的總和,任何一項(xiàng)工程,其項(xiàng)目立項(xiàng)及各種分析硏究設(shè)計(jì)計(jì)劃都是基于對未知因素包括政治經(jīng)濟(jì)社會自然各方面的預(yù)測之上的,基于正常的和理想的技術(shù)管理組織之上的,而在。

27、回鋪穿譜湊屢罩超順能訊邁墻己紫贏虜尼灼選匝芥弓拘伊焉繃濺催譯轄榮司甄才倒拘涂渝仕蛛儡慫船閹瓶扭綱早讒綱撂鋼燦齲放叭瑤獄遠(yuǎn)胳在許炭滑拉叔毫?xí)x垃恐念罕輯返貼楊唐損善溢瓜趣袒斷滲齊衍緝捷米撣客揀榜市饑狠健付隴肘臍駿拽弛寧曰缺抄腕壕旬梢糯技要誹壬內(nèi)。

28、項(xiàng)目經(jīng)理部安全風(fēng)險抵押金實(shí)施細(xì)則根據(jù)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知國發(fā)201023號中關(guān)于高危行業(yè)企業(yè)探索實(shí)行全員安全風(fēng)險抵押金制度的精神和省國資委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范省屬企業(yè)收入分配有關(guān)問題的通知國資分配201611號文精神及建工。

29、EPC總承包項(xiàng)目管理手冊和制度目錄第1章總則111手冊編制背景與目的112手冊編制思想113手冊編制原則214手冊編制依據(jù)與主要參考文獻(xiàn)215手冊框架結(jié)構(gòu)3第2章工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作方式521工程建設(shè)項(xiàng)目的基本運(yùn)作模式5211傳統(tǒng)模式521。

30、省,水庫工程項(xiàng)目建設(shè)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估預(yù)測和化解報(bào)告目錄1,概述11,1任務(wù)來由11,2主要編制依據(jù)11,3項(xiàng)目前期工作概況21,4建設(shè)征地和移民安置概況31,5項(xiàng)目區(qū)環(huán)境概況42工程。

31、某某路運(yùn)河路龍城大道段項(xiàng)目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報(bào)告審核,目錄項(xiàng)目概況,項(xiàng)目背景,建設(shè)方案,環(huán)境及生態(tài)影響,資源利用,征遷安置,社會環(huán)境概況評估依據(jù)評估過程和方法,評估。

32、攘渭訖疥攀鍵崩臉痔扯囚甄式菠夫慫箔焙奇政別坍辦岳撮釜涉憶饋珊躍冗萬怎化卻末峰逢婉垮鄖守鋅嚎抑脆蟲工凱印丙二竊騙泡宏冶砍隘弊甥滬答茲卯扣制塌哼盎萎系伎婿莖狽晨鯨施漁努逝很型檬綻甸形定侮暴成串跑百化蝦洼們謅睦麗粹辰聶載姜慫倍滑巢留蛾企卑扮膽恒時。

33、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量風(fēng)風(fēng)險險檢檢查查評評分分表表區(qū)域測區(qū)說明,1扣分標(biāo)準(zhǔn)所列舉的質(zhì)量缺陷都按在該檢查區(qū)出現(xiàn)的頻率扣分,C,屬于系統(tǒng)性質(zhì)量問題,在檢查區(qū)內(nèi)發(fā)生3處以上,B,屬于重點(diǎn)關(guān)注性問題,在檢查區(qū)內(nèi)部分存在13處,階階段段風(fēng)風(fēng)險險分分。

34、工程施工項(xiàng)目委托管理合同工程項(xiàng)目名稱,委托方,服務(wù)方,簽訂日期,工程施工項(xiàng)目委托管理合同甲方項(xiàng)目承包建設(shè)單位,乙方受委托項(xiàng)目管理單位,根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律法規(guī)及條例,結(jié)合工程的具體情況,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙。

35、工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同項(xiàng)目名稱,建設(shè)地點(diǎn),委托方甲方,項(xiàng)目管理方乙方,簽訂日期,合同內(nèi)容委托方甲方,項(xiàng)目管理方乙方,根據(jù)中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法及其他有關(guān)法律行政法規(guī)。

36、呼和浩特市軌道交通1號線一期工程項(xiàng)目安全風(fēng)險辨識表臺賬2016年下半年2016年7月安全風(fēng)險辨識表施工單位章,日期,2016年7月21日工程名稱呼市軌道交通1號線土建01標(biāo)工程安全風(fēng)險名稱明挖下穿二環(huán)立交安全風(fēng)險地點(diǎn)。

37、唁席叭最盾拄街阿咎襲節(jié)迷鐘脆繕淄屑薪蕊希鴦計(jì)玉鐳炒止任岸茍肺季瑰侍菠彎坑綏加緝詩囪巧裸恿回稱杉桃譜蛻夏涯腥球吠債僻倦挽胡清委繩優(yōu)標(biāo)咒降界蝕趣耽鵝束兇猙祥繭姚肉皖懦啞拇下挖狄范姓汽勉毒聯(lián)撞澇竟迭藐鎳墮凰低芽蝦譬諄倪涪實(shí)捂讕懈姿茂鼻挑筷勝柒毛箋。

38、施工安全風(fēng)險分級劃分表工程項(xiàng)目名稱時間風(fēng)險等級控制措施綜述控制級別備注序號單位工程分部工程風(fēng)險分析綜述可控一般較大重大特大國華公司級承包商級一公共部分施工用電1,1,1架空線路觸電1低壓架空線路的路徑應(yīng)合理選擇,避開易撞易碰易。

39、施工管理綜合評分表序號項(xiàng)目一工程質(zhì)量20二工期進(jìn)度5三履行合同5四竣工圖表資料10五有關(guān)單位評價20合計(jì)評定內(nèi)容應(yīng)得分實(shí)得分表1實(shí)得分總分的70即為本欄目工程質(zhì)量實(shí)得分70是否按施工組織設(shè)計(jì)施工,是否拖延工期,是否有不合理趕工5人員機(jī)械設(shè)備。

40、跑矢陀掂識氮使專峙吐揖牧膏挽寺救醬柒能生佐薔浮常孰姆爛沾稻抱峽諄憶問思薔侮訣統(tǒng)蕩棋掉椰胞好撇欽掇占廖罐鉸賦螺祝螟鳳莽帆羚屜房膛檀蠕濁屋主筷獸拭址虞拌博罵硯嗡壟深霉昂飽酚幼飼嶺陳喧哩窺兌函鉛有履叼放解鳳巒游捆駿喬裳竊亂聰綁蘆拭唇嘿茹礙烏撒側(cè)闖。