1、上海中金國際廣場前期物業(yè)管理方案目 錄1中金國際廣場總體設想和管理模式51.1物業(yè)功能及服務分析51.1.1物業(yè)外部環(huán)境概述51.1.2物業(yè)情況概述61.1.3物業(yè)功能及服務需求分析71.2物業(yè)服務需求綜述91.2.1功能分布的區(qū)域性91.。

2、南華置地廣場 中國沈陽 前期物業(yè)管理顧問及后期管理服務 建議書 特為香港南華置地有限公司提供 2 0 0 7 1 2 6 Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this。

3、目 錄第一章 綜合說明2第二章 物業(yè)管理整體設想及策劃5第三章 管理機構(gòu)人員管理及培訓10第四章 房屋及公共設施設備管理20第五章 治安交通及車輛管理26第六章 衛(wèi)生綠化及商鋪管理 29 第七章 社區(qū)文化建設與服務內(nèi)容 32第八章 物業(yè)管理。

4、上海中金國際廣場前期物業(yè)管理方案 目目 錄錄 1 1 中金國際廣場總體設想和管理模式中金國際廣場總體設想和管理模式 5 1.11.1 物業(yè)功能及服務分析物業(yè)功能及服務分析 5 1.1.11.1.1 物業(yè)外部環(huán)境概述物業(yè)外部環(huán)境概述 5 1.。

5、臺州國際商務廣場前期物業(yè)管理方案臺州國際商務廣場前期物業(yè)管理方案綠城綠城 第一章第一章 綜合說明綜合說明 一公司概況一公司概況 浙江綠城物業(yè)管理有限公司成立于 1995 年 3 月，注冊資金 500 萬元，隸屬于綠城控股集團， 是具有國家一。

6、x x x xx x x x 國國國國際際際際商商商商業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)廣廣廣廣場場場場 物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)組組組組織織織織架架架架構(gòu)構(gòu)構(gòu)構(gòu)方方方方案案案案 初稿初稿 冷冷冷冷水水水水江江江江市市市市 x x x xx x x x 商商商商業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)物物。

7、第一章第一章 綜合說明綜合說明 一公司概況一公司概況 浙江綠城物業(yè)管理有限公司成立于 1995 年 3 月，注冊資金 500 萬元，隸屬 于綠城控股集團，是具有國家一級資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)，被杭州市房地產(chǎn)管理 局和浙江育英職業(yè)技術學院分別定點。

8、謹呈：湖南寶圓置業(yè)有限公司 寶圓國際財富廣場項目前期定位溝通案 大唐地產(chǎn) 2012年2月 參考資料：大唐地產(chǎn)顧問資料庫 懷化市2011經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù) 附件：商家選址含家樂福華潤肯德基國美 各類商業(yè)對建筑的要求 我們的一切研究都必須以現(xiàn)實條件為。

9、成都巨凱房產(chǎn)營銷策劃機構(gòu) 萬美國際廣場 項目策劃案 2011年年3月月 成都巨凱房產(chǎn)營銷策劃機構(gòu) 第一部分 環(huán)境分析 成都巨凱房產(chǎn)營銷策劃機構(gòu) 全面接軌成都主動迎接成都重慶輻射，成為川東北區(qū)域性的經(jīng)濟中心， 成為整合成渝經(jīng)濟區(qū)北部資源，創(chuàng)新。

10、文化廣場文化廣場開發(fā)策略初探開發(fā)策略初探 中國中國 長沙長沙 中信新城中信新城 本次提案，我們將結(jié)合文化娛樂市場情況及中信新城本次提案，我們將結(jié)合文化娛樂市場情況及中信新城 整體形象定位，就中信文化廣場開發(fā)策略業(yè)態(tài)規(guī)劃及招整體形象定位，就中。

11、紅都國際公館紅都國際公館項目項目開盤前期認籌方案開盤前期認籌方案 考慮到當前項目具備的條件，就認購形式提出以下執(zhí)行方案： 開盤前時間節(jié)點安排： 營銷中心開放：8 月 27 日 認籌開始時間：9 月 10 日 認購選房時間：11 月 12 日。

12、成都旺旺商業(yè)廣場前期定位報告 大聯(lián)行咨詢顧問 2014年7月 城市概冴 1 宏觀研究 城市概冴 城市縐濟 商業(yè)市場宏觀収展 飠飢業(yè)態(tài)収展分枂 天店新城總體觃劃 1. 2. 3. 4. 5. 2 成都大聯(lián)行商業(yè)地產(chǎn)顧問成都大聯(lián)行商業(yè)地產(chǎn)顧問 。

13、謹呈：湖南寶圓置業(yè)有限公司 寶圓國際財富廣場項目前期定位溝通案 大唐地產(chǎn) 2012年2月 參考資料：大唐地產(chǎn)顧問資料庫 懷化市2011經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù) 附件：商家選址含家樂福華潤肯德基國美 各類商業(yè)對建筑的要求 我們的一切研究都必須以現(xiàn)實條件為。

14、IBC 合川尚信國際廣場合川尚信國際廣場 前期策劃報告前期策劃報告 致：重慶尚信置業(yè)有限公司致：重慶尚信置業(yè)有限公司 2011年8月 IBC 前前 言言 每個城市都有自己的標志性建筑，亦如重慶的解放碑上海的東方明 珠塔北京的紫禁城，合川的標。

15、香江香江國際城暫定名國際城暫定名 前期策劃方案前期策劃方案 2 第一部分 區(qū)域市場概況 第二部分 項目綜合分析 第三部分 商業(yè)部分各項定位 第四部分 商業(yè)產(chǎn)品設計內(nèi)容 第五部分 物業(yè)發(fā)展思路 第六部分 物業(yè)價格策略 第七部分 住宅產(chǎn)品優(yōu)化 。

16、Page 1 2014118 佛山運通國際廣場綜合體前期 策劃營銷方案 Page 2 價值點挖掘，達成目標價值點挖掘，達成目標 PART4 PART4 公寓定位公寓定位.45.45 PART3 PART3 商業(yè)定位商業(yè)定位.25.25 PA。

17、晶島國際廣場前期商場規(guī)劃及設計報告 終稿 1 晶島國際廣場晶島國際廣場晶島國際廣場晶島國際廣場 前期商場規(guī)劃及設計報告前期商場規(guī)劃及設計報告前期商場規(guī)劃及設計報告前期商場規(guī)劃及設計報告 終稿終稿終稿終稿 20101119 晶島國際廣場前期商。

18、壹品國際商務公寓 前期分析策劃案 物業(yè)價值提升 2010年，大亞灣市場延續(xù)09年的市場硝煙，全 年的供應量預計有125萬平米。
其中，不乏大 盤，高端樓盤。
考慮到08年及09年的市場總成 交量也僅僅是120萬平米，以及宏觀政策的收 緊，未來一。

19、深圳長城國際物流中心項目深圳長城國際物流中心項目深圳長城國際物流中心項目深圳長城國際物流中心項目 前期策劃報告前期策劃報告前期策劃報告前期策劃報告 2009年12月2009年12月 報 告 整 體 思 路 報 告 整 體 思 路 項目發(fā)展目。

20、 策劃策劃 破局破局 雅荷 國際文化廣場 領先 時尚 集約 便捷 經(jīng)濟環(huán)境及政策研讀 綜合體產(chǎn)品線選擇 各業(yè)態(tài)市調(diào)資料梳理 建筑規(guī)劃分析及建筑形式 分業(yè)態(tài)策劃定位 successsuccess successsuccess successs。

21、晶島國際廣場前期商場規(guī)劃及設計報告 終稿 1 晶島國際廣場晶島國際廣場晶島國際廣場晶島國際廣場 前期商場規(guī)劃及設計報告前期商場規(guī)劃及設計報告前期商場規(guī)劃及設計報告前期商場規(guī)劃及設計報告 終稿終稿終稿終稿 20101119 晶島國際廣場前期商。

22、 目目 錄錄 一項目介紹一項目介紹 . 4 1.宏觀經(jīng)濟分析 . 4 1.1 漳州概況 . 4 1.2 社會經(jīng)濟環(huán)境分析 . 5 13 城市人口發(fā)展狀況. 6 2城市發(fā)展規(guī)劃概況 . 7 2.1 城市總體規(guī)劃 . 7 22 城市重要用地項目。

23、1 盤龍盛市 卓爾成就 盤龍國際輕紡城前期物業(yè)發(fā)展策劃方案盤龍國際輕紡城前期物業(yè)發(fā)展策劃方案 2 本案旨要研究的重點本案旨要研究的重點 如何最佳發(fā)揮國家政策發(fā)展盤龍輕紡城項目； 如何根據(jù)市場實際需求進一步優(yōu)化盤龍國際輕 紡城項目的規(guī)劃方案；。

24、1 銅陵奧萊國際廣場 前期溝通策 劃案 聯(lián)易盛地產(chǎn)機構(gòu)香港有限公司 2012年07月 2 中國房地產(chǎn)市場進入調(diào)控掙扎時期。
中國的房地產(chǎn)市場近年來保持著高速度發(fā)展勢頭。
不但吸引眾多投資者，也 引起了國家的高度重視。
嚴厲宏觀調(diào)控使房地產(chǎn)的發(fā)展。

25、謹呈：湖南寶圓置業(yè)有限公司 寶圓國際財富廣場項目前期定位溝通案 大唐地產(chǎn) 2012年2月 參考資料：大唐地產(chǎn)顧問資料庫 懷化市2011經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù) 附件：商家選址含家樂福華潤肯德基國美 各類商業(yè)對建筑的要求 我們的一切研究都必須以現(xiàn)實條件為。

26、 項目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 市 場 調(diào) 查 調(diào)研策劃 1.調(diào)研范圍內(nèi)容包括但不限于當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的商 業(yè)資源的業(yè)態(tài)業(yè)種品牌檔次市場需求周邊消 費群體消費結(jié)構(gòu)等租金及物業(yè)費標準等。
2.根據(jù)市場調(diào)研結(jié)。

27、 項目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 市 場 調(diào) 查 調(diào)研策劃 1.調(diào)研范圍內(nèi)容包括但不限于當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的商 業(yè)資源的業(yè)態(tài)業(yè)種品牌檔次市場需求周邊消 費群體消費結(jié)構(gòu)等租金及物業(yè)費標準等。
2.根據(jù)市場調(diào)研結(jié)。

28、 大連萬達西安項目初步思考 不破不立，破而立之不破不立，破而立之 破題 做什么樣的商業(yè) 萬達在中國作什么樣的商業(yè) 大連萬達集團成立于1988年，1992年改制為股份有限公司，是東北首批股份制試點企業(yè)之一。
經(jīng)過十七年的發(fā)展，萬達集團已形成以。

29、Page 1 栻林北 萬和國際商業(yè)前期定位報告 2013.8.13 注：此文件是嚴格保密,最終解釋權(quán)歸 深圳市智億地產(chǎn)顧問有限公司所有。
Page 2 顛覆栻林商業(yè)新栺局 Page 3 項目核心目標研判 項目目標解析 項目問題解析 前期巟作。

30、 金泰利商業(yè)廣場前期金泰利商業(yè)廣場前期 包裝推廣方案包裝推廣方案 常德市德達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司常德市德達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 常德市金泰利置業(yè)有限公司常德市金泰利置業(yè)有限公司 統(tǒng)籌顧問：三明國際商業(yè)地產(chǎn)香港顧問有限公司統(tǒng)籌顧問：三明國際商業(yè)地。

31、二級市場策劃品控中心分享城市發(fā)展帶來的機遇分享城市發(fā)展帶來的機遇 東部國際廣場前期規(guī)劃定位建議2溫州商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展概況溫州商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展概況Chapter 1Chapter 2項目定位及零售概念項目定位及零售概念1 1溫州商業(yè)發(fā)展歷史與現(xiàn)狀溫州。

32、謹呈： 地產(chǎn)公司專業(yè)專業(yè)突破突破創(chuàng)新創(chuàng)新新化新世界國際項目前期招商策劃方案新化新世界國際項目前期招商策劃方案熊杰 商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明本報告解決的核心問題：本報告解決的核心問題：本報告的意義本報告的意義 提升本項目的商業(yè)綜合價值，確保提。

33、中國商業(yè)地產(chǎn)精英力量鹽城博聯(lián)國際商業(yè)廣場 項目前期溝通性方案 謹呈：上海博聯(lián)集團中國商業(yè)地產(chǎn)精英力量引 言 隨著住宅市場的日漸成熟和規(guī)法，尤其是政府調(diào)控政策的影響。
大批開發(fā)商將目光投向了商業(yè)地產(chǎn) 金地地產(chǎn)：近期大肆招攬商業(yè)人才，準備重拳進入。

34、目目錄錄第一章第一章 綜合說明綜合說明 2 2第二章第二章 物業(yè)管理整體設想及策劃物業(yè)管理整體設想及策劃 5 5第三章第三章 管理機構(gòu)管理機構(gòu)人員管理及培訓人員管理及培訓 1010第四章第四章 房屋及公共設施設備管理房屋及公共設施設備管理 。

35、目目錄錄1 1中金國際廣場總體設想和管理模式中金國際廣場總體設想和管理模式 61.11.1物業(yè)功能及服務分析物業(yè)功能及服務分析6物業(yè)外部環(huán)境概述物業(yè)外部環(huán)境概述6物業(yè)情況概述物業(yè)情況概述7物業(yè)功能及服務需求分析物業(yè)功能及服務需求分析81.2。

36、目目錄錄1 1中金國際廣場總體設想和管理模式中金國際廣場總體設想和管理模式 61.11.1物業(yè)功能及服務分析物業(yè)功能及服務分析6物業(yè)外部環(huán)境概述物業(yè)外部環(huán)境概述6物業(yè)情況概述物業(yè)情況概述7物業(yè)功能及服務需求分析物業(yè)功能及服務需求分析81.2。

37、目目錄錄1 1中金國際廣場總體設想和管理模式中金國際廣場總體設想和管理模式 61.11.1物業(yè)功能及服務分析物業(yè)功能及服務分析6物業(yè)外部環(huán)境概述物業(yè)外部環(huán)境概述6物業(yè)情況概述物業(yè)情況概述7物業(yè)功能及服務需求分析物業(yè)功能及服務需求分析81.2。

38、目目錄錄第一章第一章 企業(yè)簡介企業(yè)簡介0第二章第二章 億嘉廣場物業(yè)服務的整體設想億嘉廣場物業(yè)服務的整體設想1第一節(jié)第一節(jié)新海物業(yè)的服務優(yōu)勢新海物業(yè)的服務優(yōu)勢1第二節(jié)第二節(jié)項目調(diào)研項目調(diào)研2第三節(jié)第三節(jié)管理目標管理目標構(gòu)建構(gòu)建文化社區(qū)文化社區(qū)。

39、注：此文件是嚴格保密的中國商業(yè)地產(chǎn)精英力量鹽城博聯(lián)國際商業(yè)廣場 項目前期溝通性方案 謹呈：上海博聯(lián)集團注：此文件是嚴格保密的中國商業(yè)地產(chǎn)精英力量引 言 隨著住宅市場的日漸成熟和規(guī)法，尤其是政府調(diào)控政策的影響。
大批開發(fā)商將目光投向了商業(yè)地產(chǎn) 。

40、1 2城市廣場物業(yè)前期介入方案城市廣場物業(yè)前期介入方案一前期介入的服務內(nèi)容建筑設計方面從物業(yè)管理角度,通過審視建筑擴初及施工圖紙,對建筑單體及交通組織地下車庫等提出專業(yè)意見和建議.水電設計方面從物業(yè)管理角度,通過審視給排水電氣的擴初及施工圖。

41、Page 12014118佛山運通國際廣場綜合體前期 策劃營銷方案Page 2價值點挖掘,達成目標PART4 公寓定位.45PART3 商業(yè)定位.25PART1 項目分析 .4PART2 物業(yè)形態(tài)驗證 .14PART5 物業(yè)發(fā)展建議.59P。

42、鴻圖廣場前期定位報告目 錄1市場解讀 1寮步住宅市場解讀 2寮步商業(yè)市場解讀 3項目本體認知2項目可行性分析3項目定位 1項目客群定位 2項目屬性定位 3項目規(guī)劃意向寮步印象歷史悠久的香市古鎮(zhèn) 寮步鎮(zhèn)歷史悠久,始建于唐貞觀年間,距今已有13。

43、中金國際廣場 前期物業(yè)管理方案及實施文件上海中金國際廣場前期物業(yè)管理方案目 錄 1中金國際廣場總體設想和管理模式51.1物業(yè)功能及服務分析51.1.1物業(yè)外部環(huán)境概述51.1.2物業(yè)情況概述61.1.3物業(yè)功能及服務需求分析71.2物業(yè)服務。