1、北京國貿(mào)中心項目研究成果北京國貿(mào)中心項目研究成果 研發(fā)部研發(fā)部 20112011年年9 9月月 項目概況:項目概況:國貿(mào)中心總體占地面積達到17公頃, 總建筑面積達總建筑面積達1,100,000 1,100,000 已建成已建成 860,0。

2、本報告是嚴(yán)格保密的. 本報告是嚴(yán)格保密的. 遠東國貿(mào)購物中心 商業(yè)規(guī)劃與定位報告 2010年08月06日 香港新恒迪商業(yè)顧問機構(gòu) 本報告是嚴(yán)格保密的. 2 目錄 A. 賀州市商業(yè)零售市場 B. 項目分析不商業(yè)概念發(fā)展 C. 平面布局不商戶組。

3、 德國德國 CTC 中國貿(mào)易中心中國貿(mào)易中心 經(jīng)營經(jīng)營手冊手冊 C T C 國國 際際 集集 團團 德國德國 CTC 中國貿(mào)易中心中國貿(mào)易中心 目錄目錄 第一部分:第一部分:企業(yè)發(fā)展篇企業(yè)發(fā)展篇 第一章第一章 企業(yè)企業(yè)概況概況 一 企業(yè)簡介。

4、開盤總結(jié)及下階段營銷計劃 客戶數(shù)據(jù)總結(jié)分析客戶數(shù)據(jù)總結(jié)分析 1 1 自自2014年年4月月19日啟動江蘇商會內(nèi)部認購以來,截止至日啟動江蘇商會內(nèi)部認購以來,截止至2015年年9月月 19日開盤,商日開盤,商 會內(nèi)部認購客戶共會內(nèi)部認購客戶共。

5、沈陽國貿(mào)中心策劃簡報沈陽國貿(mào)中心策劃簡報 突圍突圍 公開失利,項目滯銷,僵局重重國貿(mào)中心的策劃要實現(xiàn)的 是突破,不走常規(guī)路,突破重圍,另尋出路.這需要大策劃 大手筆,更要大保障響鼓需要重錘,重癥要用猛藥. 項目突圍的三記重拳項目突圍的三記重。

6、鄭鄭 州州 國國 貿(mào)貿(mào) 中中 心心 業(yè)業(yè) 態(tài)態(tài) 功功 能能 提提 案案 鄭州國貿(mào)體現(xiàn)成就享受和自我價值,體驗品牌時尚的社鄭州國貿(mào)體現(xiàn)成就享受和自我價值,體驗品牌時尚的社 主力消費群體;主力消費群體; 業(yè)態(tài)分布主要與鄭州國貿(mào)的高端品牌結(jié)合,走。

7、國貿(mào)360概況研究 目錄 1.項目概況 2.區(qū)位及商圈分析 3.商業(yè)規(guī)劃 4.勱線分析 5.建筑規(guī)劃 6.商業(yè)運營 7.小結(jié)不借鑒 一:項目概況 基本指標(biāo) 項目名稱:鄭州國貿(mào)360廣場 地址:鄭州市金水區(qū)花園路39號 所屬商圈:花園路商圈 。

8、營銷廣告推廣策略營銷廣告推廣策略 推廣策略 項目面臨的項目面臨的問題問題 推廣策略 推廣時間緊迫, 5大問題需解決 拆遷工作刻不容緩 推廣策略 1聯(lián)華地產(chǎn)財富中心的核心與價值挖掘還未進行.聯(lián)華地產(chǎn)財富中心的核心與價值挖掘還未進行. 2拆遷工。

9、宿州國貿(mào)購物中心宿州國貿(mào)購物中心 Suzhou Guomao Shopping Mall 宿宿 州州 城城 市市 簡簡 介介 宿州:宿州: 位于安徽省北部,是皖蘇魯 豫四省交界處,距離省會合肥2.5 小時,是一座擁有600萬人口的歷 史名城。

10、鈞城地產(chǎn) 2006.12.7 財富財富 體驗夢想體驗夢想 鄭州國貿(mào)中心熱銷揭密鄭州國貿(mào)中心熱銷揭密 第一章第一章 項目概況項目概況 第二章第二章 品牌定位品牌定位 第三章第三章 銷售目標(biāo)銷售目標(biāo) 第四章第四章 營銷傳播總攬營銷傳播總攬 目錄。

11、遠東國貿(mào)購物中心 商業(yè)規(guī)劃與定位報告 2010年08月06日 香港新恒迪商業(yè)顧問機構(gòu) 2 目錄 A. 賀州市商業(yè)零售市場 B. 項目分析不商業(yè)概念發(fā)展 C. 平面布局不商戶組吅 D. 建筑設(shè)計優(yōu)化 3 A1: 賀州商業(yè)零售市場宏觀狀況 A。

12、購物中心的營銷推廣購物中心的營銷推廣 一般的行銷推廣只是為商品尋找合適的對象銷售出去,達成交易后即大功告成,不理 會購買者的滿意度及是否適用. 行銷是生產(chǎn)的最后目的,為達到此目的必須采取推廣的策略.購物中心則居于生產(chǎn)者 與消費者之間,采取顧。

13、XX 地產(chǎn)年度品牌推廣思路 品牌建設(shè)框架: 品牌建設(shè)由業(yè)主線金鑰匙及品牌活動三項貫穿執(zhí)行,結(jié)合線上線下齊發(fā)力,提 高客戶對品牌的認知度及忠誠度; 業(yè)主線落地執(zhí)行: i. 常態(tài)化情感維系:業(yè)主生日蛋糕券贈送業(yè)主子女高考及表現(xiàn)突出小孩 的獎勵。

14、 房地產(chǎn)智庫 國貿(mào)天琴灣策略執(zhí)行溝通 世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn) 20112011 項目基本概況:項目基本概況:四線城市主城區(qū)一線江四線城市主城區(qū)一線江 景,三類型產(chǎn)品構(gòu)成的中高容積率項目景,三類型產(chǎn)品構(gòu)成的中高容積率項目 住宅指標(biāo)住宅指標(biāo) 綜合體指。

15、本報告是嚴(yán)格保密的. 超越競爭超越競爭 把握在我把握在我 蕪湖國貿(mào)天琴灣項目營銷全攻略蕪湖國貿(mào)天琴灣項目營銷全攻略 04. 項目定位POSIT 01. 目標(biāo)理解OBJECTIVEOBJECTIVE 02. 項目分析ANALYSE 03. 核。

16、主場 之戰(zhàn) 國貿(mào)藍灣推廣策略深度思考 淺顯的就交給其他廣告公司來提 1抱著華僑城死打這是區(qū)域共同利好,你能用,你的競爭對手也 能用,客戶依然不能區(qū)分你出來. 2抱著湖岸死打道理跟上一條一樣. 3不談競爭.家門口之戰(zhàn),不爭如何服眾 拋開這些淺。

17、廣州國際空港中心熱銷總結(jié)及經(jīng)驗分享 綠地集團廣東事業(yè)部 申報理由 綠地搶先進駐廣州空港經(jīng)濟區(qū),7個月完成拿地到開盤,1個月完成18.45億業(yè)績: 1. 區(qū)域熱度低開盤前遭遇市場嚴(yán)控目標(biāo)銷售價格高于市場均價50; 2. 一個IP兩個核心三軍用。

18、20181009 AM OY 國 貿(mào) 翔 安 整合推廣方案 廈 門 國 貿(mào) 翔 安 I D E A F A C T O R Y S h e n z h e n D a o l i 覽決斱案 突破同質(zhì)突破同質(zhì) 連接傳播 1 2 促 去 化 樹。

19、遠東國貿(mào)購物中心 商業(yè)規(guī)劃與定位報告 2019年08月06日 2 目錄 A. 賀州市商業(yè)零售市場 B. 項目分析不商業(yè)概念發(fā)展 C. 平面布局不商戶組吅 D. 建筑設(shè)計優(yōu)化 3 A1: 賀州商業(yè)零售市場宏觀狀況 A. 賀州市商業(yè)零售市場 A。

20、LOGO 沈陽國貿(mào)中心全案營銷報告沈陽國貿(mào)中心全案營銷報告 宏觀政策分析宏觀政策分析 目目錄錄 市場分析市場分析 項目自身解讀及市場定位項目自身解讀及市場定位 價格定位價格定位 營銷策略營銷策略 分階段推廣執(zhí)行分階段推廣執(zhí)行 銷售管理及保障。

21、保利國貿(mào)中心 2007年概念思路 保利與廣州的關(guān)系 絕對影響力:全國戰(zhàn)略版圖 保利作為全國最具影響力的開發(fā)商之一,其發(fā)展 越來越受到市場的關(guān)注,而廣州又作為中國保利 的總部,其影響力將覆蓋整個中國,是全國關(guān)注 的焦點和保利市場高點之所在;所。

22、 項目條件項目條件 項目主題:鄭州國貿(mào)項目主題:鄭州國貿(mào)360購物中心整合傳播規(guī)劃方案購物中心整合傳播規(guī)劃方案 項目類型:項目類型: 周期型主題整合營銷傳播周期型主題整合營銷傳播 方案目錄方案目錄 頃目核心提煉 推導(dǎo),梳理頃目 營銷推廣的傳。

23、有些話,如鯁在喉.有些話,如鯁在喉. 還是2007年,在杭州,M團隊開始做杭州解放碑地段 上的一個商業(yè)綜合體項目,國大雷迪森廣場. 現(xiàn)在我們來到了 重慶,這個項目 因當(dāng)初為其創(chuàng)造 了七巧板這樣 的一個商業(yè)形象,接替我們服務(wù)其推廣和運作的團隊。

24、 20181009 道里全生態(tài)鏈創(chuàng)意工廠 AM OY 國 貿(mào) 翔 安 整合推廣方案 廈 門 國 貿(mào) 翔 安 I D E A F A C T O R Y S h e n z h e n D a o l i 覽決斱案 突破同質(zhì)突破同質(zhì) 連接傳播。

25、吉安國貿(mào)中心 后期工作排布 深圳尺度吉安項目組 2015.8.29 根據(jù)項目開盤工作排布,我司從10日 至19日為期9天的江蘇商會內(nèi)部認籌 客戶預(yù)落位;本方案根據(jù)這9天的預(yù) 落位數(shù)據(jù)選房情況迚行整理及匯報, 并且提出接下來的工作計劃以及相關(guān)。

26、國貿(mào)金融中心樓書國貿(mào)金融中心樓書 每個時代每個時代 都需要新的航標(biāo)都需要新的航標(biāo) 面對時代賦予城市的大機遇,變革遠見創(chuàng)造力,誰堪此大任面對時代賦予城市的大機遇,變革遠見創(chuàng)造力,誰堪此大任 領(lǐng)導(dǎo)者格局領(lǐng)導(dǎo)者格局 遠見締造未來遠見締造未來 每一。

27、 大虹橋的更迭巨變讓坐擁優(yōu)質(zhì)自然資源的佘山板塊亦備受 影響.處于佘山與大虹橋臨界點上的國貿(mào)天悅約90m 2戶 型得天獨厚,同時享受兩個板塊精華資源. 滬 渝 高 速 嘉 松 南 路 沈 海 高 速 嘉閔高架 佘山文化綠洲 瑪雅水上樂園 上海。

28、國貿(mào)金融中心樓書國貿(mào)金融中心樓書 每個時代每個時代 都需要新的航標(biāo)都需要新的航標(biāo) 面對時代賦予城市的大機遇,變革遠見創(chuàng)造力,誰堪此大任面對時代賦予城市的大機遇,變革遠見創(chuàng)造力,誰堪此大任 領(lǐng)導(dǎo)者格局領(lǐng)導(dǎo)者格局 遠見締造未來遠見締造未來 每一。

29、 我們志在闖出一片公寓市場藍海.我們志在闖出一片公寓市場藍海. 以中原思想,樹立公寓市場標(biāo)桿.以中原思想,樹立公寓市場標(biāo)桿. 報告目錄報告目錄 PARTPART 1 1 市場研究市場研究 PARTPART 2 2 項目解讀項目解讀 PART。

30、目目錄錄一編制依據(jù)一編制依據(jù).錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.1施工圖紙.22主要規(guī)范規(guī)程圖集.23主要標(biāo)準(zhǔn).2二工程概況二工程概況.2 21施工概況.22工程地質(zhì)及水文地質(zhì)條件. 3三施工組織三施工組織.3 31勞動力組織.32管理層職責(zé)。

31、煌華國貿(mào)中心商業(yè)規(guī)劃建議報告煌華國貿(mào)中心商業(yè)規(guī)劃建議報告煌華國貿(mào)中心商業(yè)規(guī)劃建議報告煌華國貿(mào)中心商業(yè)規(guī)劃建議報告煌華國貿(mào)中心商業(yè)規(guī)劃建議報告煌華國貿(mào)中心商業(yè)規(guī)劃建議報告前前 言言通過與貴司進行多輪溝通,根據(jù)對煌華國貿(mào)中心商業(yè)部分的定位,我司。

32、本報告是嚴(yán)格保密的.項目基本概況:項目基本概況:四線城市主城區(qū)一線江四線城市主城區(qū)一線江景,三類型產(chǎn)品構(gòu)成的中高容積率項目景,三類型產(chǎn)品構(gòu)成的中高容積率項目住宅指標(biāo)住宅指標(biāo)綜合體指標(biāo):總建面積 223593.2 其中住宅217893.9,商。

33、20181009 AM OY 國 貿(mào) 翔 安整合推廣方案廈 門 國 貿(mào) 翔 安 I D E A F A C T O R Y S h e n z h e n D a o l i 覽決斱案 突破同質(zhì) 突破同質(zhì) 連接傳播 1 2 促 去 化 樹 。

34、閩商國貿(mào)中心鋼筋工程施工方案目錄1編制依據(jù). 12工程概況. 12.1 設(shè)計概況. 12.2 設(shè)計圖. 43施工安排. 43.1施工部位及結(jié)構(gòu)施工工期安排. 43.2勞動力組織及職責(zé)分工. 44施工準(zhǔn)備. 74.1技術(shù)準(zhǔn)備. 74.2材料及。

35、 1 北京國貿(mào)北京國貿(mào)北京國貿(mào)北京國貿(mào) 第一部分第一部分第一部分第一部分 國貿(mào)中心簡介國貿(mào)中心簡介國貿(mào)中心簡介國貿(mào)中心簡介 中 國 國 際 貿(mào) 易 中 心 以 下 簡 稱 國 貿(mào) 中 心 是 目前 中 國 規(guī) 模 最 大 的 綜 合 性 高。

36、星健中心推廣策略1形象定位全蘇州 最宜居 公寓項目功能性舒適性健康性功能性優(yōu)越地段優(yōu)勢產(chǎn)品優(yōu)厚回報優(yōu)越地段立體交通一主軸人民路三輕軌246號線 雙環(huán)線北環(huán)中環(huán)雙樞紐火車站汽車站雙高速京滬高速常態(tài)高速優(yōu)越地段城市配套四商圈平江萬達家樂福蘇寧廣。