1、暢銷商品缺貨管理規(guī)定 以樓面為主導 一暢銷商品定義 1門店每月暢銷商品總品項數(shù)占門店狀態(tài)1 品項數(shù)均剔除供應商類型為4的聯(lián)營商品 的10,最多不能超過1600個品項. 2按照商品大組每月銷售占門店均剔除供應 商類型為4的聯(lián)營商品比率對商品大。

2、樣板管理規(guī)定編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人一目的1完善設計確定做法材質造型色彩等及施工工藝,以有效地指導施工,避免返工,控制工程工期質量,成本.2貫徹落實樣板引路的理念.二樣板。

3、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

4、部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個。

5、接待管理規(guī)定接待管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.1 為進一步加強和改進公司的業(yè)務接待工作,使業(yè)務接待更好地位各項工作的順利開展提供保 障,現(xiàn)結合公司的業(yè)務發(fā)展和實際情況,特制定本管理。

6、 編號:編號:BTBT KFKF 202202 版版 本本 號號 A A 客戶咨詢管理規(guī)定客戶咨詢管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 客戶咨詢管理規(guī)定客戶咨詢管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

7、 編號:編號:BTBT KFKF 203203 版版 本本 號號 A A 回訪管理規(guī)定回訪管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 回訪管理規(guī)定回訪管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生效日期:2007。

8、 編號:編號:BTBT KFKF 207207 版版 本本 號號 A A 保修金管理規(guī)定保修金管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 保修金管理規(guī)定保修金管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生效日期。

9、 編號:編號:BTBT KFKF 201201 版版 本本 號號 A A 報維修管理規(guī)定報維修管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 報維修管理規(guī)定報維修管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生效日期。

10、 編號:編號:BTBT CWCW 214214 版版 本本 號號 A A 資金支付管理規(guī)定資金支付管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 資金支付管理規(guī)定資金支付管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

11、聯(lián)想集團控股公司人員聘用管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為規(guī)范聯(lián)想集團控股公司人員聘用管理工作, 統(tǒng)一聘用標準, 加強人員流動的管理, 維護控股公司及其員工的合法權益,根據(jù)中華人民共和國勞動法及有關法規(guī),結合公司 實際,特制定本規(guī)定. 第二。

12、 購物中心購物中心開 閉店開 閉店管理規(guī)定管理規(guī)定 2010 年 2 月 2 購物中心購物中心開閉店開閉店管理規(guī)定管理規(guī)定 11 目的目的 為規(guī)范每日開 閉店管理流程, 明確營運部成員在開閉店期間的職責及任務, 確保各租戶開閉店前后的各項工。

13、營運中心經(jīng)營管理部營運中心經(jīng)營管理部 挖掘店長管理潛能 提升單店經(jīng)營能力 目錄 店長現(xiàn)狀分析店長現(xiàn)狀分析 店長工作范疇店長工作范疇 店長目前工作中存在主要問題店長目前工作中存在主要問題 店長轉變方向店長轉變方向 挖掘店長管理潛能 提升單店經(jīng)。

14、連鎖開發(fā)中心連鎖開發(fā)中心 選址開發(fā)模板選址開發(fā)模板 國美電器國美電器 連鎖開發(fā)中心連鎖開發(fā)中心 2008年年02月月 一一備選店城市現(xiàn)狀分布圖備選店城市現(xiàn)狀分布圖 二二 城市分析及競爭對手城市分析及競爭對手 現(xiàn)狀分析表現(xiàn)狀分析表 三三 競爭。

15、 購物中心購物中心開 閉店開 閉店管理規(guī)定管理規(guī)定 2010 年 2 月 2 購物中心購物中心開閉店開閉店管理規(guī)定管理規(guī)定 11 目的目的 為規(guī)范每日開 閉店管理流程, 明確營運部成員在開閉店期間的職責及任務, 確保各租戶開閉店前后的各項工。

16、日常費用日常費用開支開支管理的規(guī)定管理的規(guī)定 草案 第一條第一條 為了進一步完善和落實建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱 集團各項規(guī)章制度,促進集團經(jīng)營管理水平的提高,保證集團范圍內資金 周轉的暢通, 根據(jù)集團實際情況,現(xiàn)就集團范圍內的日常費。

17、 1 工程文件資料處理管理規(guī)定工程文件資料處理管理規(guī)定 1.0 目的 加強工程文件資料管理,保證工程文件資料處理工作安全高效. 2.0 適用范圍 本規(guī)定適用于公司工程項目開發(fā)過程中產(chǎn)生的所有工程類文件資料的處理 工作. 3.0 定義 3.1。

18、 工地補助發(fā)放管理規(guī)定修訂工地補助發(fā)放管理規(guī)定修訂 1.0 目的 由于項目工地現(xiàn)場工作環(huán)境與條件相對艱苦,為了充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè) 理念,提高在項目工程管理現(xiàn)場工作的員工的工作積極性,特制定本規(guī)定. 2.0 適用范圍 本規(guī)定適用于黃山東方。

19、第 1 頁 共 9 頁 xxxx 綠色家園集團綠色家園集團 工程管理規(guī)定工程管理規(guī)定 1. 總則總則 . 3 1.1. 概述 . 3 1.2. 管理原則 . 3 1.3. 管理依據(jù) . 3 1.4. 管理范圍 . 3 2. 職責與分工職責與。

20、考勤管理制度 1. 目的 規(guī)范集團考勤管理. 2. 范圍 全體職員. 3. 職責 集團人力資本經(jīng)營部負責制定本制度; 地區(qū)人力資源部遵照執(zhí)行, 并負責 出 勤統(tǒng)計月報表匯總. 4. 考勤具體規(guī)定 4.1 職員工作時間 實行每周 40 小時工。

21、辭職管理規(guī)定 1. 目的 規(guī)范職員辭職流程,減少辭職給正常工作帶來的影響,避免公司風險. 2. 2. 范圍范圍 全體職員. 3 3 職責職責 集團人力資本經(jīng)營部負責制定本制度,各地區(qū)人力資源部遵照執(zhí)行. 4. 4. 職員職員辭職辭職管理管理。

22、借貸本篇不含股票及外匯融資,股票及外匯管理規(guī)定 一借款: 1借款是指集團內各法人機構向銀行信貸公司及其它放款機構 借入資金的全部財務活動. 2集團各部門機構個人需以集團名譽對外借入資金,都應 按集團借款作業(yè)流程的審批權限,經(jīng)過批準后方能辦理。

23、 體驗式購物中心的開發(fā)與管理 體驗式購物中心是傳統(tǒng)購物中心模式的基礎上深化 衍生出的一種新的組合的模式, 本質 上有更多的重大的調整, 但是它的改變是在于對社會發(fā)展趨勢的一種順應, 也代表著購物中 心將來的一種發(fā)展趨勢. 簡單講是這樣的,體。

24、 第 1 頁 共 5 頁 員工員工出差出差管理規(guī)定管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 總則總則 1.1 確保公司員工的出差管理更規(guī)范有序,特制定本規(guī)定;適用于集團公司及下屬各子。

25、 第 1 頁 共 3 頁 員工員工宿舍宿舍管理規(guī)定管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 3 頁 一一 總則總則 1.1 為了加強公司員工宿舍的管理,解決新入職外地員工的住宅困難,為員工提供更好。

26、薪酬管理規(guī)定144152022濟南濟南 xxxx 薪酬管理規(guī)定薪酬管理規(guī)定第一章第一章 總總 則則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策,特制定本規(guī)定.第二條 公司副總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上的人員聘用需要經(jīng)過董事長批準。