1、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCJY012010門店主管日工作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍42. 規范性引用文件43. 術語或縮略語44. 食品非食部主管45。

2、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司有限公司企業標準QBCJY022010門店經理日工作流程文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍32. 規范性引用文件33. 術語或縮略語34. 食品非食部經。

3、東東莞莞市市華華潤潤超超級級市市場場有有限限公公司司 分店 月工作計劃 周期 序 號 事項 執行 日期 執行人 完成 日期 跟進 情況 第一周 1 2 3 4 第二周 1 2 3 4 第三周 1 2 3 4 第四周 1 2 3 4 分店:主。

4、門店經營工作管理規定及流程 員工行為規范管理規定,為加強員工行為規范管理,規范員工行為,根據公司實際情況,制定本規定.服務工作標準員工應具備的基本素質一具有良好的儀容儀表和語言表達能力.二具有基本的商業知識和推銷技巧.三具有勤奮好學,忠誠老。

5、24小時門店員工工作流程時間內 容完成情況責任人08:00員工提前10分鐘到崗,簽到.交接班作業.上崗儀容儀表規范,下班安全查包檢查,零鈔準備完畢,重點商品交接,填寫交接日志.接班員工對交班員工街區的標價簽環境衛生后備倉上貨情況檢查,發現問。

6、16小時門店員工工作流程時間內 容完成情況責任人07:00員工提前10分鐘到崗,簽到.準備好即食早點茶雞蛋等.備好零錢購物袋.開門營業.店內電器設施運轉情況檢查,擦拭清潔,冷凍柜溫度監控記錄.門窗玻璃擦拭,門簾衛生清潔.店外門前清掃,窗臺和。

7、門門店店工工作作清清查查日日報報表表2011.092011.09 要要求求:每每位位店店長長在在經經紀紀人人每每天天下下班班報報崗崗時時詢詢問問經經紀紀人人一一天天的的工工作作量量和和任任務務完完成成情情況況并并針針對對問問題題作作詳詳細細。

8、東東莞莞市市華華潤潤超超級級市市場場有有限限公公司司 分店 月工作計劃 周期 序 號 事項 執行 日期 執行人 完成 日期 跟進 情況 第一周 1 2 3 4 第二周 1 2 3 4 第三周 1 2 3 4 第四周 1 2 3 4 分店:主。

9、1 門門 店店 理理 貨貨 工工 作作 手手 冊冊 一目的及使用范圍 . 1 二理貨工作職責 . 1 三做好理貨工作應具備的基本知識 . 1 四理貨工作規范 . 2 五理貨工作流程 . 2 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 目的 使用范圍 。

10、1 門門 店店 防防 損損 工工 作作 手手 冊冊 一目的及使用范圍 . 1 二崗位職責及工作指引 . 1 三損耗發生情況及對策 . 1 四管理不善造成的損失現象和對策 . 2 五突發事件的處理 . 2 六門店防損工作日查表 . 2 一目的。

11、1 門店收銀工作手冊門店收銀工作手冊 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 . 1 1 二收銀工作職責二收銀工作職責 . 1 1 三做好收銀工作應具備的基本知識三做好收銀工作應具備的基本知識 . 1 1 四收銀工作規范四收銀工作規范 . 2 2。

12、東莞市光大經濟貿易有限公司東莞市光大經濟貿易有限公司 分 店 部 門 第分 店 部 門 第 周 工 作 紀 要周 工 作 紀 要 報告時間: 年 月 日至 年 月 日 報告日期: 年 月 日 上周工作進展概述: 上周達成主要經營指標 存在的。

13、國美第一城商業報告國美第一城商業報告 商業方案商業方案 主題定位 定位依據 住宅現狀未來 交通情況 商業現狀 人口狀況 年消費市場 未來狀況 本案SWOT分析 商業整體策劃思路 商業劃分 業態比例 銷售方案銷售方案 價格定位 推盤時機 推盤。

14、 國 美 電國 美 電 器器 門 店 工 作 標 準 化 手 冊門 店 工 作 標 準 化 手 冊 追求卓越,拒絕平凡 目錄目錄 1 門店經理工作分冊 2 門店副經理工作分冊 3 營業廳經理工作分冊 4 門店干事工作分冊 5 組長工作分冊 。

15、電器店開發管理規定電器店開發管理規定 V1.0 版本號:V1.0 附件數:18 密級:機密 撰寫人: 審核人: 審批人: 1.1. 目的:目的: 新門店的選擇過程是一項十分復雜的工作,關系到日后經營工作的質量,為使工作有 章可循,達到規范化。

16、促銷員管理辦法促銷員管理辦法 V2.0 目目 錄錄 1.目的. 2 2.范圍. 2 3.名詞解釋 . 2 4.職責. 2 5.管理制度 . 4 5.1 正式促銷員的管理制度 . 4 5.2 臨時促銷員的管理制度 . 8 5.3 促銷員缺崗統。

17、 國美電器經營管理手冊國美電器經營管理手冊 行政系統分冊行政系統分冊 第一部分第一部分 行政中心組織架構圖行政中心組織架構圖 總監 副總監 秘書 后勤部 費用節約管控部 資產管理部 公共關系部 安保部 法律事務部 經理 副經理 副經理 總監。

18、品牌品牌簡介簡介 家樂福家樂福 家樂福Carrefour成立于 1959 年,是大賣場業態的首創者,是歐洲第一大零售商,世 界第二大國際化零售連鎖集團.現擁有 11,000 多家營運零售單位,業務范圍遍及世界 30 個國家和地區.集團以三種。

19、4.24沈陽國美新活館開業方案沈陽國美新活館開業方案 沈陽分部市場部2010.3.13 營銷背景銷售任務費用預算 沈陽中華路新活館擬于2010年4月24日,周六 開業. 屆時,國美五一黃金周營銷方案亦將全面啟 動. 中華路新活館開業將成為沈。

20、4.24沈陽國美新活館開業方案沈陽國美新活館開業方案 沈陽分部市場部2010.3.13 營銷背景銷售任務費用預算 沈陽中華路新活館擬于2010年4月24日,周六 開業. 屆時,國美五一黃金周營銷方案亦將全面啟 動. 中華路新活館開業將成為沈。

21、 1 亞太廣場開業慶典亞太廣場開業慶典 二期奠基活動方案二期奠基活動方案 推廣執行部分推廣執行部分 慶典執行部分慶典執行部分 現場活動部分現場活動部分 2 整體策略篇整體策略篇 一活動目的:活動目的: 國美電器借位提升形象表層 :吸引人氣。

22、國美單品促銷國美單品促銷 活動提案活動提案 目目 錄錄 一背景 二品牌 三活動方式 四. 產品賣點和核心促銷信息 四主題內容主題游戲及節目展示 五. 國美配合要點 六. 現場執行要點 七. 禮品清單 附件小禮品推薦 活動背景 78月是家電的。

23、國美2011五一營銷方案 國美電器品牌管理中心國美電器品牌管理中心 二二OO一一年四月十二日一一年四月十二日 活動主題及時間活動主題及時間 活動時間:4月22日5月4日 任務:165億 活動階段及策略活動階段及策略 整體活動分成兩個階段 第。

24、Gome members club 會員制二期培訓會員制二期培訓 Gome members club 會員制培訓大綱會員制培訓大綱 NO.4NO.4 NO.1NO.1 手冊內容手冊內容 NO.2NO.2 操作流程操作流程 NO.3NO.3 。

25、營運中心經營管理部營運中心經營管理部 挖掘店長管理潛能 提升單店經營能力 目錄 店長現狀分析店長現狀分析 店長工作范疇店長工作范疇 店長目前工作中存在主要問題店長目前工作中存在主要問題 店長轉變方向店長轉變方向 挖掘店長管理潛能 提升單店經。

26、國國 美美 有有 限限 公公 司司 輝輝 煌煌 十十 周周 年年 店店 慶慶 晚晚 會會 站在新起點站在新起點 把握新機遇把握新機遇 迎接新挑戰迎接新挑戰 全力開展公司又好又快發展全力開展公司又好又快發展 董事長:張大中董事長:張大中 在新。

27、 國美蘇寧商業模式淺析 2014年11月 2 目錄 一中國家電連鎖行業背景 二國美蘇寧介紹 三國美蘇寧商業模式比較分析 四國美蘇寧電商模式比較 五連鎖經營不傳統商業經營比較 3 中國家電連鎖行業發展現狀 經過二十年収展,中國經濟 騰飛帶勱家。

28、連鎖開發中心連鎖開發中心 選址開發模板選址開發模板 國美電器國美電器 連鎖開發中心連鎖開發中心 2008年年02月月 一一備選店城市現狀分布圖備選店城市現狀分布圖 二二 城市分析及競爭對手城市分析及競爭對手 現狀分析表現狀分析表 三三 競爭。

29、 門店經理日工作流程 文件編號: QBCJY022010 生效日期: 受控編號: ZDQBCJY022010 密級:秘密 版次:Ver0.0 修改狀態: 總頁數 正文 附錄 編制: 審核: 批準: 吉林省中東集團有限公司 內部資料,注意保密。

30、快樂生活 精彩由你 樂都匯 國美電器 全國戰略合作 簽約儀式暨新聞發布會 TESCO中國地產公司旗下的一個購 物中心品牌.致力于購物中心的選址購買設計 建設運營資產管理和物業管理,正迅速發展并 躋身于中國最大的大型綜合商業購物中心的開發商 。

31、國美電器銷售中心培訓教程國美電器銷售中心培訓教程 企劃部工作理念 一個目標:樹立企業品牌形象 兩個目的:提高銷售提升品牌美譽度 三個手段:新聞宣傳促銷活動廣告 投放 四有方針:有方向有計劃有指導 有督察 五要原則:業務要專業管理要精細 效率。

32、門門店店工工作作清清查查日日報報表表2011.092011.09 要要求求:每每位位店店長長在在經經紀紀人人每每天天下下班班報報崗崗時時詢詢問問經經紀紀人人一一天天的的工工作作量量和和任任務務完完成成情情況況并并針針對對問問題題作作詳詳細細。

33、培訓專員工作職責 下區工作 編號 工作項周期交付物 1向總監述職次月培訓反饋表述職表 2參加區經理會議次月培訓反饋表述職表會議紀要 3參加區助理會議次月會議紀要 4下店實習一天天月調查問卷一天有效行程 5參加店經理會議次月會議紀要 6講師選。

34、培培訓訓工工作作匯匯報報 培培訓訓班班 開班數 開班日期 分別 培訓人數 未出勤人員 考試合格人數參加補考人員名單 區域人數 新人訓42011072635 回龍觀區9 32 回龍觀北區10張三 回龍觀西區2王五 回龍觀東區0 回龍觀南區6李。

35、巡巡區區工工作作表表 工工作作項項分分值值打打分分 一5S 著裝10分 培訓教室衛生10分 二數據 培訓數據檔案10分 總監述職表10分 三講師 講師檔案10分 講師經費明細表10分 四培訓現場 人數是否超標4分 經紀人著裝4分 課堂紀律3。

36、重點工作重點工作 4力管理 重點工作 業務管理業務管理 資源數量與質量資源數量與質量 帶看質量帶看質量 組對盤管理組對盤管理 第一要素第一要素:樓盤檔案建立樓盤檔案建立 第六要素:社區專家第六要素:社區專家 人員管理人員管理 區經理培訓區經。

37、 溫溫 州州 分分 部部 全年戰略規劃 基礎管理閉環管理預算管理戰略規劃的過程動態推進 溫州分部可持續的盈利能力溫州分部可持續的盈利能力 全面提升國美在溫州市場的份額和銷售規模 新 模 式 門 店 改 造 溫州分部溫州分部20102010年。

38、門門店店工工作作清清查查日日報報表表2011.092011.09 要要求求:每每位位店店長長在在經經紀紀人人每每天天下下班班報報崗崗時時詢詢問問經經紀紀人人一一天天的的工工作作量量和和任任務務完完成成情情況況并并針針對對問問題題作作詳詳細細。

39、 十一門店工作指導十一門店工作指導 門經篇門經篇 為更好的配合十一黃金周促銷 活動的開展,門經體系結合本系 統各部門工作職能,對門店十一 前期準備工作十一期間工作 十一節后收尾工作提出要求,并 作出指導: 十一督導工作要求 十一營銷工作要求。

40、 C 90 M 20 Y 0 K 0 C 0 M 0 Y 0 K 0 C 0 M 0 Y 0 K 90 C 0 M 0 Y 0 K 70 C 0 M 0 Y 0 K 60 C 0 M 0 Y 0 K 40 主色: 輔助色: C 0 M 0 。

41、 C 90 M 20 Y 0 K 0 C 0 M 0 Y 0 K 0 C 0 M 0 Y 0 K 90 C 0 M 0 Y 0 K 70 C 0 M 0 Y 0 K 60 C 0 M 0 Y 0 K 40 主色: 輔助色: C 0 M 0 。

42、重重慶慶推推廣廣組組20162016年年3 3季季度度推推廣廣計計劃劃 渠道合作方 場場內內引引流流自自然然客客 流流 龍湖時 代天街 店 商場運營負責人;楊洪劍 15826359966 門店所在商場 商場推廣負責人:邵慧 敏 158261。

43、1 香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告之內容概不負責,對其準確性 或完整性亦不發表任何聲明,並明確表示概不就因本公告全部或任何部份內容而產生或因依賴 該等內容而引致之任何損失承擔任何責任. GOME ElEctrica。

44、快樂生活 精彩由你 樂都匯 國美電器 全國戰略合作 簽約儀式暨新聞發布會 TESCO中國地產公司旗下的一個購 物中心品牌.致力于購物中心的選址購買設計 建設運營資產管理和物業管理,正迅速發展并 躋身于中國最大的大型綜合商業購物中心的開發商 。

45、 20XX 年促銷策劃工作初步方案年促銷策劃工作初步方案 20XX20XX 年度年度 1 1 月份月份11 月月 1 1 日日3131 日日 促銷計劃表促銷計劃表 日期 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9。

46、一目的及使用范圍一目的及使用范圍一目的:本手冊主要介紹收銀工作職責及規范,為門店人員做好收銀工作提供指導性的依據.二使用范圍:門店店長收銀組長收銀員.二收銀工作職責二收銀工作職責一職務聯系1直接上級:門店店長收銀組長.2工作聯系:理貨組長理。

47、關于籌建關于籌建國美電器越南有限公司國美電器越南有限公司投資越南胡志明市設立分店投資越南胡志明市設立分店可行性研究分析報告可行性研究分析報告目錄:目錄:一前言一前言P45二概述二概述附件一:東盟六國投資宏觀經濟評估分析 P67三國美電器背景。

48、房屋租賃合同房屋租賃合同甲方出租方 :地址:法定代表人:授權簽約代表:電話:乙方承租方 :地址:法定代表人:授權簽約代表:電話:根據中華人民共和國相關法律法規規定,甲乙雙方本著平等互利的原則,經協商一致, 就乙方向甲方租賃房屋一事于年月日在。