1、P P1 1 2015122 碧桂園營銷模式與標準化 體系解讀 營銷中心市場管理部標準組 2015年12月 P P2 2 Contents 目 錄 碧桂園經典開盤案例及輝煌業績壹 貳解碼碧桂園營銷標準化模式 叁碧桂園營銷創新平臺 P P3 。

2、內部資料嚴禁外傳 市場管理部標準組 2016年12月 營銷標準化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標準化是什么 二營銷標準化涵蓋內容 三營銷標準化系統 四營銷標準化管控體系 五營銷標準化升級方向 P3 一營銷標準化是什么 營銷。

3、住宅產品設計標準化住宅產品設計標準化 2015.04.21 住宅產品標準化設計 STANDARDIZATION 目 錄 一 。

4、住宅開發事業部物業秀標準化操作指引2.0 2019年5月 前言 住宅開發事業部物業秀標準化操作指引2.0 操盤手感言 要給買房的一些購買動因排序的話,我想除了房子本身的因 素外,客戶最關注的就是物業品質.好的物業配備不僅促進房源 的去化,更。

5、 門 店 財 務 工 作 手 冊門 店 財 務 工 作 手 冊 門 店 會 計門 店 會 計 V1.0V1.0 目目 錄錄 第一章第一章 人員管理人員管理 . 5 5 一 崗位要求 . 5 二 崗位職責 . 5 三 考核要求 . 6 四 培。

6、 國 美 電國 美 電 器器 門 店 工 作 標 準 化 手 冊門 店 工 作 標 準 化 手 冊 追求卓越,拒絕平凡 目錄目錄 1 門店經理工作分冊 2 門店副經理工作分冊 3 營業廳經理工作分冊 4 門店干事工作分冊 5 組長工作分冊 。

7、構筑首創臵業標準化平臺構筑首創臵業標準化平臺 德勤咨詢德勤咨詢 20062006年年1111月月 Strategy 設計標準化工作匯報設計標準化工作匯報 2 目錄目錄 國內國內外外房地產公司標準化研究房地產公司標準化研究 首創置業標準化的思。

8、營運中心經營管理部營運中心經營管理部 挖掘店長管理潛能 提升單店經營能力 目錄 店長現狀分析店長現狀分析 店長工作范疇店長工作范疇 店長目前工作中存在主要問題店長目前工作中存在主要問題 店長轉變方向店長轉變方向 挖掘店長管理潛能 提升單店經。

9、房地產企業標準化戰略及標準化體系的建立 標簽: 房地產戰略咨詢 標準化戰略 標準化體系 分類: 有關地產 強化內功無疑是后暴利時代下房地產企業的共識和熱點話題. 目前,在強化內功的具體舉措上,不同梯次企業卻表現出不同的發展 思想和行動方向。

10、構筑構筑臵業標準化平臺臵業標準化平臺 德勤咨詢德勤咨詢 20062006年年1111月月 Strategy 設計標準化工作匯報設計標準化工作匯報 20072007年年8 8月月 2 目錄目錄 國內國內外外房地產公司標準化研究房地產公司標準化。

11、二級市場策劃品控中心 萬科系項目工作標準化流程 深圳中原技術發展中心 Quality Control Center 前 言 萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展 商,中原與。

12、 界創業實驗室 開店選址問題的關鍵是:如何以地利優勢,取得較大的進店客流量和實際銷售量.為此,必須經常關注當地市區的城建動態,研究所在城市的市區發展方向和消費動向,調研在主要消費 時段,沿街人流量的大小和主去向.筆者在日常工作中總結出了幾個。

13、 門 店 財 務 工 作 手 冊門 店 財 務 工 作 手 冊 門 店 會 計門 店 會 計 V1.0V1.0 目目 錄錄 第一章第一章 人員管理人員管理 . 6 6 一 崗位要求 . 6 二 崗位職責 . 6 三 考核要求 . 6 四 培。

14、項項目目服服務務流流程程 項項目目項項目目進進度度步步驟驟分分解解實實施施方方法法 市市 場場 調調 研研 城城 市市 調調 研研 城市人口調研 1.老板訪談 2.員工訪談 3.網絡搜索 GDP調研1.網絡查詢 城市區域劃分 1.老板訪談 。

15、恒大恒大工作計劃時間標準體系工作計劃時間標準體系 一工程建設方面:一工程建設方面: 開工方面:開工方面:1完成部分股權轉讓后即進行總規的非正式批復工作;2取得總規 的非正式批復后即組織詳勘進場鉆探;3詳勘開鉆后 15 天內出柱狀圖;4出柱狀。

16、前 言 萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展 商,中原與萬科合作多年.眾多服務過萬科的策劃同事都深感萬商,中原與萬科合作多年.眾多服務過萬科的策劃同事都深感萬 科文化,此份。

17、根據綠城中國向理想生活綜合服務商轉型的發展戰 略,營銷系統要堅定轉型目標,主動轉變思想意識,積極推 動系統改革,以營銷工作的服務內容與服務品質升級推進轉 型發展戰略的落地. 綠城營銷人的基本素質:綠城營銷人的基本素質: 1.項目市場定位 2。

18、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

19、2018年6月 營銷標準化 前策產品定價板塊標準化 目 錄 COMPANY 重 點 工 作 標 準 化 , 線 上 流 程 簡 化 前 策 定 位 兩 增 一 調 01 優 化 底 價 管 控 , 增 加 區 域 靈 活 性 二 定 價 三。

20、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

21、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

22、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

23、綠城營銷工作標準化管理 綠城房產集團營銷服務中心 根據綠城中國向理想生活綜合服務商轉型的發展戰 略,營銷系統要堅定轉型目標,主動轉變思想意識,積極推 動系統改革,以營銷工作的服務內容與服務品質升級推進轉 型發展戰略的落地. 綠城營銷人的基本。

24、 景觀標準化 目 錄 一. 景觀定位標準化 二. 景觀軟景配置標準化 三. 景觀硬質園建標準化 四. 景觀昆明常用喬木 五. 景觀昆明常用灌木 一景觀定位標準化卡片 景觀標準化 景觀定位景觀定位 高檔標準 A1級 1000元m2 多用于樣板。

25、碧 桂 園 項 目 開 盤 前 策 劃 標 準 動 作 指 引 區 域 策 略 平 臺 抗拒 熱愛 接受 融入 沒有絕對領導沒有甩手掌柜,每天都不一樣 碧桂園 營銷人 管控費用執行客儲 全力以赴 高效執行 標 準 化 為 核 心 勤奮創造激。

26、新項目標準化 4.0 工作節點示意圖 開盤開盤 摘牌摘牌 示范區開放示范區開放二次開盤二次開盤 開盤后 2 個月 品質體驗期持續銷售期造勢蓄客期 品牌立勢期 展廳開放展廳開放 項目籌備期 立項立項 1 摘牌前 核心內容: 1 預設統籌 2 。

27、二級市場策劃品控中心 萬科系項目工作標準化流程 Technological Development 前 言 萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展 商,中原與萬科合作多年.眾。

28、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

29、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

30、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

31、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

32、保利.浙江 住宅標準化框架 目錄 01 02 03 04 05 標準化研發逡輯 標準化研發內容 BIM研發 項目運用 工作計劃 PART 1 標準化研發逡輯 確定高層住宅標準化研發的方向內容 1 同類項目快速復制 提高項目開發能力和效率 降。

33、由度A909門店標準化布置 指引培訓版 顧家家居股份有限公司 項目組 姜穎 2015 年07月14日 由 度 一把椅子,以流暢癿線條簡約設計亮麗色彩定義一種 輕時尚,再配以極致舒適體驗,這便是由度輕生活癿態度. 1. 由度的產品詮釋 2. 。

34、綠城營銷工作標準化管理 綠城房產集團營銷服務中心 根據綠城中國向理想生活綜合服務商轉型的發展戰 略,營銷系統要堅定轉型目標,主動轉變思想意識,積極推 動系統改革,以營銷工作的服務內容與服務品質升級推進轉 型發展戰略的落地. 綠城營銷人的基本。

35、 新項目標準化 4.0 工作節點示意圖非一二線 開盤開盤 摘牌摘牌 示范區開放示范區開放 二次開盤二次開盤 開盤后 2 個月 品質體驗期 持續銷售期 造勢蓄客期 品牌立勢期 展廳開放展廳開放 項目籌備期 立項立項 1 立項至摘牌 核心內容。

36、構筑構筑臵業標準化平臺臵業標準化平臺 德勤咨詢德勤咨詢 20062006年年1111月月 設計標準化工作匯報設計標準化工作匯報 2 目錄目錄 國內國內外外房地產公司標準化研究房地產公司標準化研究 置業標準化的思路和要點置業標準化的思路和要點。

37、新項目營銷工作籌進度表 項目摘牌時間:XXXX年XX月XX日 項目摘牌時間:XXXX年XX月XX日 展廳開放時間:XXXX年XX月XX日 展廳開放時間:XXXX年XX月XX日 計劃銷售中心及樣板房開放時間:XXXX年XX月XX日 計劃銷售中。

38、Gemdale Corporation 科學筑家 北京公司標準化設計工作思路北京公司標準化設計工作思路 提綱提綱 北京區域格林系列產品回顧北京區域格林系列產品回顧 標準化設計的切入點標準化設計的切入點90m90m2 2以下小面積戶型以下小面。

39、建筑消防設施設備登記表表一工程名稱工程地址竣工日期建筑類別耐火等級占地面積建筑高度建筑層數地上層數地下層數建筑面積地上面積地下面積消防控制室設置位置防火分隔措施系統施工單位施工時間系統型式火災自動報警系統有;無自動噴水滅火系統有;無應急廣播。

40、標準化建設管理手冊標準化建設管理手冊人員配備標準化人員配備標準化xx 鐵路客運專線陜西有限責任公司二 O 一二年十一月人員配備標準化目錄人員配備標準化目錄一編制目的3二編制依據3三基本要求3四機構設置與人員配備標準31.建設單位機構設置與人。

41、建筑消防設施設備登記表表一工程名稱工程地址竣工日期建筑類別耐火等級占地面積建筑高度建筑層數地上層數地下層數建筑面積地上面積地下面積消防控制室設置位置防火分隔措施系統施工單位施工時間系統型式火災自動報警系統有;無自動噴水滅火系統有;無應急廣播。

42、xxxx 鐵路新疆有限公司鐵路新疆有限公司標準化試驗室建設及工作指導手冊標準化試驗室建設及工作指導手冊二二xxxx 年十月年十月前言前言為提高xx鐵路新疆有限公司新建工程項目各參建人員的技術素質,增強崗位工作能力,實現以一流的建設隊伍建設一。

43、雙銀大廈雙銀大廈安全質量標準化安全質量標準化工作方案工作方案編制日期:二一三年十月目目錄錄一前言01二編制依據01三安全組織管理02一 建立兩個安全生產管理體系02二安全生產職責0205三安全管理目標05四安全管理制度05五安全生產基本要求。

44、雙銀大廈雙銀大廈安全質量標準化安全質量標準化工作方案工作方案目目錄錄一前言01二編制依據01三安全組織管理02一 建立兩個安全生產管理體系02二安全生產職責0205三安全管理目標05四安全管理制度05五安全生產基本要求06六安全管理基礎資料。

45、建筑施工安全生產標準化管理工作實施方案為認真貫徹國家安全生產的法律法規,落實安全生產責任,夯實安全生產基礎,全面提升我公司的安全管理水平,科學評價我公司建筑施工安全生產條件和能力,達到企業安全管理系統化規范化制度化.經研究,特制定如下工作實。

46、建筑施工安全生產標準化管理工作實施方案建筑施工安全生產標準化管理工作實施方案為認真貫徹國家安全生產的法律法規,落實安全生產責任,夯實安全生產基礎,全面提升我公司的安全管理水平,科學評價我公司建筑施工安全生產條件和能力,達到企業安全管理系統化。

47、翡翠系產品應用手冊Preface承上啟下在項目越來越多,組織人數越來越少,設計變更管理越來越嚴格的情況下,更要求我們把基本功打好.人均效能和設計管理能力是基礎,先人后事,如何能夠將經驗傳承如何能夠更高效的管理和約束設計團隊符合能夠避免重復的。