1、深圳市新摩爾商業管理公司 楊寶民 城市綜合體物業管理特點及其 運作方案 鑒于綜合體物業類型管理要求高,物業設施含量高,日常運 營管理要求高,因此,我們需要考慮采用基于知識的綜合體 物業管理體系. 一綜合體物業管理特點 1綜合體物業管理的任務。

2、城市商業綜吅體 國內經典案例研究分析 什么是城市綜合體 定義:城市綜吅體是將城市中癿商業辦公居住斴庖展覓餐飲會 議文娛和交通等城市生活空闈癿三項以上迚行組吅,幵圃各部分闈廸立一種相 于依存相于劣益癿能勱蘭系,從而形成一個多功能高敁率癿綜吅體。

3、城市的回歸城市的回歸城市的回歸城市的回歸 城市綜合體在規劃設計中存在的困難和解決之道城市綜合體在規劃設計中存在的困難和解決之道城市綜合體在規劃設計中存在的困難和解決之道城市綜合體在規劃設計中存在的困難和解決之道 Reversion of C。

4、城市綜合體研究案例城市綜合體研究案例城市綜合體研究案例城市綜合體研究案例 2010年8月 目錄目錄目錄目錄ContentsContentsContentsContents 國內城市綜合體案例國內城市綜合體案例1 1 香港城市綜合體案例香港城。

5、加拿大多倫多湖濱區再造工程 1 1. 加拿大多倫多湖 濱區再造工程 主題:注重公共長遠利益的都市綜合區 加拿大多倫多的湖濱區曾是以海運設施倉 儲鐵路等為主的工業區,二十世紀六十年代開始 逐漸衰落并閑置. 從1978年開始,在加拿大聯邦政府的。

6、城市綜合體運營城市綜合體運營 品控中心品控中心 坂田舊改項目坂田舊改項目 布吉金稻田項目布吉金稻田項目 555新天地項目新天地項目 南聯項目南聯項目 中航城中航城 華潤萬象城華潤萬象城 金地崗夏村改造金地崗夏村改造 體量大兼容商業住宅酒店寫。

7、 調研考察調研考察 自龍湖常營項目啟動之日至今2010年6月17日至今,SPACE項目工作組開展了大量 的工作,主要包括: 案頭工作案頭工作 覆蓋區域主要商圈和項目,重點關 注區域大型商業項目;大量實景照片, 了解區域商業發展現狀和趨勢. 。

8、1 和德城市廣場和德城市廣場 營銷戰略及策略報告營銷戰略及策略報告 謹呈:東興市和德房地產開發有限公司 2 項目價值項目價值 目標解析 市場環境 核心問題 營銷戰略 營銷策略 城市價值城市價值 項目價值項目價值 項目價值梳理項目價值梳理 3。

9、怎樣運營城市綜合體怎樣運營城市綜合體 現代大城市發展現代服務經濟的大手筆之一是建設有重大影響力的大型城市綜 合體.大型城市綜合體是隨著商業經營模式的演變與發展而逐漸形成的現代服務業模式, 是現代商業適應現代城市消費方式而發展起來的現代商業經。

10、謹呈:金鷹地產謹呈:金鷹地產 金鷹國際鹽城A1項目商業定位及 營銷策略思考 本報告是嚴格保密的. 報告思維導圖報告思維導圖 目標解析目標解析 核心問題界定核心問題界定 案例借鑒案例借鑒 營銷戰略與策略營銷戰略與策略 招商策略招商策略 業態定。

11、風雪東湖,美景依舊風雪東湖,美景依舊 政策寒冬,品質如昔政策寒冬,品質如昔 武漢華僑城,家就在東湖 中國中國 湖北湖北 自古人杰地靈 群雄逐鹿之地 江湖江湖 湖北湖北 武昌漢陽漢口,三鎮鼎立.因為有水把武漢分成三鎮,武漢才有了與其他城市 不。

12、Page 1 二三線城市綜合體開發建設及運營要點二三線城市綜合體開發建設及運營要點 2010年年9月月 Page 2 模塊一:模塊一:我國二三線城市的發展特點及運營要點 2010商業地產發展形勢前瞻 二三線城市商業地產發展機遇 模塊二:模塊。

13、做做城 北城 北真 正 的真 正 的新商務坐標新商務坐標 南通綠洲國際營銷執行報告 目 錄 本體分析 客戶策略 價值體系梳理 項目定位 執行策略 具體營銷勱作 遠期建議 2010年營銷費用預算 雙斱工作職責 項目界定未來的交通樞紐,新興城區。

14、濟南銀座中心濟南銀座中心濟南銀座中心濟南銀座中心 營銷策略及宣傳推廣方案營銷策略及宣傳推廣方案營銷策略及宣傳推廣方案營銷策略及宣傳推廣方案 謹呈:山東銀座置業有限公司 溝通思路溝通思路 銀座中興銀座中興 二二 傾城天下傾城天下 四四 商埠百。

15、寶龍城市廣場 項目推介 誠信 謙恭 誠實 守信 項目簡介 寶龍集團鹽城置業發展有限公司 第一部分第一部分 寶龍集團簡介寶龍集團簡介 中國十大商業地產運營商中國十大商業地產運營商 20062006年中國房地產百強企業年中國房地產百強企業 20。

16、匯智匯智營銷營銷 2009.03.182009.03.18 中奧華都市綜合體項目營銷報告中奧華都市綜合體項目營銷報告 匯 智 營 銷 匯 智 營 銷 匯智匯智營銷營銷 前言前言 本項目首先要做的是區域借勢.這就需要我們認清區域價值競爭環境及。

17、城市商業綜合體運營要點城市商業綜合體運營要點 城市綜合體,西方稱城市綜合體,西方稱HOPSCA豪布斯卡豪布斯卡,即酒店,即酒店 HOTEL寫字樓寫字樓 OFFICE 停車場停車場 PARKING大型綜合購物中心大型綜合購物中心 SHOPPI。

18、 愚以為宥中乊事,事無大小,悉以 咨乊,然后施行,必能裨補闕漏,有 所廣益. 諸葛亮出師表 易居認為: 在如今市場大環境下,萬達悉以咨乊,然后施行尤為重要. 本方案共分為兩部分:請師賦出師賦 出 師 表 目 錄 出師背景分析 策略思路 我們。

19、2012 2012 徐州世茂東都營銷推廣策略徐州世茂東都營銷推廣策略 謹呈:世茂集團 一企劃推廣思路 二企劃執行細則 三2012營銷推售建議 企劃推廣思路 Part. Part. 1 1 世茂的五年 對于徐州的意義 從企劃的角度來看 打造東。

20、20122012驚世蛻變驚世蛻變 長沙萬達廣場中盤營銷傳播策略溝通長沙萬達廣場中盤營銷傳播策略溝通 上上 豪宅銷售的先揚后抑,政策調控力度加大豪宅銷售的先揚后抑,政策調控力度加大 市場認知開始疲軟,銷售壓力開始增加市場認知開始疲軟,銷售壓力。

21、世茂鉑翠灣世茂鉑翠灣2 2012012年營銷策略年營銷策略案案 淡市下的淡市下的 反圍剿反圍剿 重生之道重生之道 項目目標項目目標 看看我們面臨的環境看看我們面臨的環境 3 3億億 5 5億億 20112011年年 20122012年年 2。

22、本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 武漢萬科金色城市案例分享 2010注定是不平凡的一年 10月12月 國五條:嚴控信貸逼供應限購 12月19日金色城市1期開盤4小時600套全部。

23、中山萬科城營銷策略總綱及執行中山萬科城營銷策略總綱及執行 二市場背景 三本體分析 四客戶 一前言 五策略總綱 六營銷執行 3 一前言 2010年萬科地產成為首個超千億的房地產開發公司 2004年萬科首個項目落戶中山 2010年萬科中山公司成。

24、 2018.4.202018.4.20 悅彩 六大城市更新項目唯一市委領導出席項目 初生 粵海 第一購物中心22年城市綜合運營范本 血脈 深圳 粵港澳灣區92世界級城市群見證蝶變 機遇 羅湖 打破 唯成熟,未成長發展壁壘 生長 深圳的珠寶。

25、 2018.4.202018.4.20 悅彩 六大城市更新項目唯一市委領導出席項目 初生 粵海 第一購物中心22年城市綜合運營范本 血脈 深圳 粵港澳灣區92世界級城市群見證蝶變 機遇 羅湖 打破 唯成熟,未成長發展壁壘 生長 深圳的珠寶。

26、 2018.4.202018.4.20 悅彩 六大城市更新項目唯一市委領導出席項目 初生 粵海 第一購物中心22年城市綜合運營范本 血脈 深圳 粵港澳灣區92世界級城市群見證蝶變 機遇 羅湖 打破 唯成熟,未成長發展壁壘 生長 深圳的珠寶。

27、寶能寶能太古城營銷策略太古城營銷策略 2 2 Guidelines 1 Guidelines 2 推售及目標 1 3 Guidelines 3 如何實現熱銷及資金回籠如何實現熱銷及資金回籠 寶能太古城的定位 報告整體架構報告整體架構 4 G。

28、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 湘麓國際湘麓國際3 3期阿凡達營銷期阿凡達營銷 湘麓國際湘麓國際3 3期高溢價運營之道期高溢價運營之道 變身營銷變身營銷 阿凡達強大。

29、鹽城項目全案營銷推廣策略報告 第一部分第一部分 市場研判市場研判 宏觀市場概述宏觀市場概述 區域市場分析 競爭項目分析 項目SWOT分析 市場啟示 據國家統計局公布數據顯示,2009年14月,全國完成房地產開 發投資7290億元,同比增長4。

30、xx歐洲城二期歐洲城二期營銷策略總綱及銷售執行報告營銷策略總綱及銷售執行報告報告邏輯結構報告邏輯結構目標分析目標分析策略推導策略推導策略形成策略形成策略執行策略執行結構下的思路結構下的思路目標分析 策略推導策略執行 開發商目標 目標分析 目。

31、佳兆業鳳鳴山項目定位及營銷策略提案2020年8月目 錄CONTENTS01PART02PART匯報性方案附件:競品個案分析合力借勢差異突圍匯報性方案項目四至:東側為麒麟新城三期南側為規劃路西側為黃閣西路,西臨廣澳高速北側為規劃路該地塊坐落于。