1、第 1 頁 第 2 頁 橘香水郡橘香水郡 項目前期營銷定位方案項目前期營銷定位方案 第 3 頁 目目 錄錄 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一項目整體定位 二核心價值體系 三項目形象定位 四發展商定位 第二章第二章 目標市場定位與分。

2、讓讓 武武 漢漢 ，重，重 新新 想想 象象 南南 湖湖 本案 三大目標 價值目標價值目標 形象目標形象目標 風險目標風險目標 實現南湖標志物業標志物業之 形象。
還原保利品牌保利品牌武漢應 有之價值。
打造區域最高價值最高價值 價價 格格。

3、第 1 頁，共 15 頁 地產 B 區項目前期整體營銷策劃方案 市場篇 前言 草橋居住區西B區項目，計劃將于 2003 年 9 月份啟動，現本案正處于上市前制訂整體營銷策劃 方案的關鍵階段。
匯盈世紀公司本著與開發商真誠合作聯手雙贏的精神，。

4、1 謹呈：武漢譽景實業 方案主要執行時間區間方案主要執行時間區間20102010 年年 3 3 月月20102010 年年 8 89 9 月開盤月開盤 20102010 年年 3 3 月月 譽景立方城譽景立方城 項目前期營銷推廣執行方案項目。

5、XXXXXX XXXXXXXX項目前期營銷提案項目前期營銷提案 XXXXXXXX XXXXXX 我們面對什么樣的市場環境我們面對什么樣的市場環境 觀望的市場觀望的市場 環境環境 宏觀上宏觀上 競爭相對激烈競爭相對激烈 產品日漸同質化產品日漸。

6、南南洋洋新加坡新加坡 項目前期營銷推廣執行案項目前期營銷推廣執行案 南洋新加坡南洋新加坡 總分二期開發，一期主要以店連宅聯體別墅多層產品 為主，消化范圍主要是詔安縣城居民及周邊鄉鎮，在春節前，我們將針對目標群 體做相對應的宣傳，同時，開始逐。

7、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
20060710 鄭州佛崗村項目前期策劃鄭州佛崗村項目前期策劃 報告報告 謹呈：鄭州亞新房地產開發有限公司 2009GW01 本報告是嚴格保密的。
2 項目顧問工作階段劃分項目顧問工作階段劃分 2。

8、2006年7月16日 長城地產東莞松山湖項目前期策劃 項目定位思路項目定位思路 市場調研市場調研 項目分析項目分析 市場分析市場分析 客戶需求客戶需求 市場空白市場空白 地塊屬性地塊屬性 項目定位項目定位 財 務 分 析 財 務 分 析 市。

9、20112011長沙寧鄉項目前期策劃長沙寧鄉項目前期策劃 謹呈：湖南省新泓信實業集團 版權聲明： 本文僅供客戶內部使用，版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有，未經世聯地產顧問中國有限公司書面許可，不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱引用復制和發。

10、 清溪映墅項目前期市場調查暨營銷推廣報告清溪映墅項目前期市場調查暨營銷推廣報告 目目 錄錄 第一部分第一部分 青城山別墅市場情況青城山別墅市場情況 一成都別墅市場概況2 二青城山別墅市場情況12 三青城山各區域板塊市場情況14 第二部分第二。

11、彭州項目發展報告彭州項目發展報告 目目 錄錄 第一部分 地塊研究 一地塊現狀描述 1地形 2地貌 3用地現狀 二地塊技術指標分析 三地塊 SWOT 分析 1SWOT 列表 2地塊 SWOT 分項分析 1優勢S 2劣勢W 3機會O 4威脅T 。

12、 行政人事管理制度手冊行政人事管理制度手冊 目目 錄錄 1. 1. 行政人事部組織架構及人員編制行政人事部組織架構及人員編制 . .組織結構組織結構 . .人員編制人員編制 2. 2. 管轄范圍管轄范圍 3. 3. 崗位職責崗位職責 3.1。

13、 營銷管理綱要營銷管理綱要 為了順利實現項目的既定銷售計劃，有必要建立一個完整的，富有卓越工 作效率的的營銷管理體系，通過項目組銷售部與部門內及其它外部公司的 緊密配合，使整個營銷管理體系正常運作，發揮組織銷售指導銷售控制銷 售調整銷售的作。

14、國際商業地產顧問服務五大行國際商業地產顧問服務五大行 目錄目錄 戴德梁行 . 3 公司成立背景 . 3 戴德梁行業務范圍 . 5 服務范圍 . 5 商鋪代理及顧問 . 5 物業管理 . 5 研究顧問 . 5 企業住宅服務. 5 企業辦公及項。

15、戴德梁行戴德梁行物業管理手冊物業管理手冊范例范例 第一章第一章 物業管理方案物業管理方案 電子文檔：電子文檔：GLFA001GLFA001 目錄目錄 GLFA001.目錄 GLFA002.前言 GLFA003.物業管理要點 1一種模式 2二。

16、天時地利人和天時地利人和 國香地產精心錘煉高端山水大盤國香地產精心錘煉高端山水大盤 梧桐山脈梧桐山脈 30萬萬 山水大城山水大城 2011年磅礴登場年磅礴登場 中原地產中原地產事業七部事業七部 榮譽鉅獻榮譽鉅獻 南嶺項目前期產品規劃判研 目。

17、謹呈：南京邊城房地產有限公司謹呈：南京邊城房地產有限公司 2010.8 選擇驕傲地留在主城選擇驕傲地留在主城 白云亭項目前期策劃及營銷報告白云亭項目前期策劃及營銷報告 WHO 要留下要留下 序序 這群人本是最幸福的一代這群人本是最幸福的一代。

18、 前前 言言 一個傳奇城市一個傳奇城市 一段老街神話一段老街神話 當悠久文化與當代時尚元素相遇當悠久文化與當代時尚元素相遇 一個高端時尚地標即將誕生一個高端時尚地標即將誕生 南京，中國四大古都之一,自古就是經濟富庶之地, 現為長三角經濟中心。

19、XXXXXX 項目前期調研項目前期調研方案方案 內容指引內容指引 成功的開端是建立暢通無阻的內部溝通渠道成功的開端是建立暢通無阻的內部溝通渠道 過程的起點必須確認關注重點和研究方向過程的起點必須確認關注重點和研究方向 系統全面的有點有面全方。

20、2012年惠州南部新城項目前期策劃報告 及首期營銷策略策略 PART 1 項目解讀 經濟指標解讀 項目價值體系梳理 1 6 地段價值 2 區域價值 3 外部價值 4 產品價值 5 經濟指標 地段價值 區域價值 產品價值 地塊價值 價值體系梳。

21、謹呈：坤德地產 益陽項目前期策劃報告益陽項目前期策劃報告 本次報告的兩大目的： 撥云見日，還原市場真相；撥云見日，還原市場真相； 策略致勝，實現高尚價值策略致勝，實現高尚價值 目錄 市場分析市場分析 觀觀 局。
局。
本體分析本體分析 閱閱 。

22、1 中環石龍西湖項目中環石龍西湖項目 前期策劃思路前期策劃思路 東莞德思勤房地產投資顧問有限公司 DONGGUAN TASKIN REAL ESTATE INVESTMENT 2. 以戶型創新來適應新政對戶型的影響； 3. 控制產品適銷性和。

23、一前言一前言 水晶島項目的定位調整工作是項目目前的重點，是項目開展營銷工 作的前提和基礎。
在前一階段，我行通過對西安寫字樓住宅商 業等本項目所涉及到的各類市場的詳細供需調查，把握了西安目前 的市場特點和未來發展走勢，明確了項目所面臨的市場壓。

24、1 白馬湖白馬湖1期期292畝畝 前期營銷計劃前期營銷計劃 謹呈： 江蘇白馬湖置業發展有限公司 2 2011年營銷計劃年營銷計劃 3 時間：2011年8月12月 內容： 4 2012年工作計劃年工作計劃 5 本計劃書包括兩大部分內容本計劃書。

25、 在房地產領域 我們一直在幫助客戶成功 第1頁 濟南平陰項目前期策劃報告 濟南嘉瑞偉業房地產營銷策劃有限公司 2012年7月 在房地產領域 我們一直在幫助客戶成功 第2頁 前言 思考1：為什么在一個經濟不發達，城市面積如此之小，城 市總人口。

26、 戴 德 梁 行 房 地 產 咨 詢 上 海 有 限 公 司 作業規范 大廈業主及用戶手冊 住宅樓 DTZDTZWSPM002WSPM002 版 本：第 2 版 修訂次：0 狀 態： 發文號： 批準 日期 審核 日期 編制 日期 20年月 。

27、專注服務商業 樣板房：遂平現在還沒有樣板房，如果本案裝修 幾個樣板房，對樓盤形象和銷售將有較大地推動。
遠洋公館會所實景 53DASHING 大象商業策劃 本項目開盤還需要有一定的時間，住宅價格會有小幅上揚； 根據遂平房產市場和普遍性規律，。

28、房地產項目前期策劃報告模板房地產項目前期策劃報告模板 第一部分 市場調研 一城市發展 PEST分析 1城市發展政治環境P 1 國家或城市發展宏觀政策； 2 城市規劃發展趨向分析。
2城市發展經濟環境E 1 城市建設狀況； 2 城市產業發展；。

29、 1 共 12 XXXXXXXXXX 前前期期劃劃服服務務及及代代合同合同 方方 XXXXXX房房地地產產開開發發有有公公司司 乙乙方方 XXXXXX業業發發展展有有公公司司 于 1方合法方式得 XXXX 地塊房地產開發權土地性為住宅 地其。

30、項目發展戰略及整體定位報告項目發展戰略及整體定位報告 謹呈：煙臺市城發置業有限公司 2006.7.18 2 項目研究的工作階段劃分項目研究的工作階段劃分 項目地塊查勘 區域宏觀經濟背景研究 房地產市場調研 專業人士訪談 一線銷售人員訪談 消。

31、與光明 同向上 康居集團光明竹園項目前期定位 T H A N K Y O U F O R W A I T I N G 對項目的思考 區域代表性項目共性梳理 WORKWORK REPORTING REPORTING 0202 共性特征：1. 。

32、前前 期期 策策 劃劃 的的 意意 義義 項目研展報告的要點及方法項目研展報告的要點及方法 1. 1. 易居中國項目前期研展的三個階段易居中國項目前期研展的三個階段 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 市場。

33、房地產項目前期策劃報告目錄 房地產項目前期策劃報告 第一部分 市場調研 一城市發展 PEST 分析 1城市發展政治環境P 1國家或城市發展宏觀政策； 2城市規劃發展趨向分析. 2城市發展經濟環境E 1市建設狀況； 2城市產業發展； 3城市經。

34、深圳房地產市場 年度回顧與展望 張曉端高級董事 華南及華西區研究部主管 戴德梁行研究院副院長 01 住宅市場 穩字當頭的前提下因城施策 從嚴防大漲向全方位維穩過渡 2019年度深圳房地產市場回顧與展望 戴德梁行研究部3 3月，住建部：始終堅。

35、邯鄲秀水街邯鄲秀水街 項目前期策劃及整體營銷策略報告 一項目的競爭分析一項目的競爭分析 本案中商鋪占較大比例，是主要的物業品種，一層打造臨街 門面房，二三層作為店中店。
相比產權酒店和住宅，商鋪的開發利潤更大 物物 業業 品品 種種 設設 。

36、 房地產房地產項目前期策劃建議書項目前期策劃建議書 前言： 目錄： 第一章公司簡介 第二章區域房地產市場分析 第一節房地產市場概述 第二節北京及其周邊房地產市場發展現狀 第三節項目周邊典型住宅項目概況 第四節涿洲地區房地產發展優勢及市場機會。

37、戴 德 梁 行 房 地 產 咨 詢 上 海 有 限 公 司作業規崗位職責DTZWSAPD001版本：第1版修訂次：0狀態：發文號：批準日期審核日期編制日期2001 年月日發布2001 年月日實施目目錄錄1目的22適用圍23崗位職責2助理董事。

38、珠海紅樹灣項目前期策劃珠海紅樹灣項目前期策劃 報告思路報告思路1.1.區域市場分析區域市場分析 2. 2.客戶洞察客戶洞察3.3.產品特性產品特性 4.4.占位與突破占位與突破5.5.營銷策略營銷策略在開始所有工作以前先要明確的問題：在開始。

39、NoImage協成中國機構地產決策研究院謹呈：天津嘉順建業投資有限公司謹呈：天津嘉順建業投資有限公司2報告框架報告框架第一部分：客戶需求分析及理解第一部分：客戶需求分析及理解第二部分：中高端市場定位可行性分析第二部分：中高端市場定位可行性分。

40、一前言水晶島項目的定位調整工作是項目目前的重點,是項目開展營銷工作的前提和基礎.在前一階段,我行通過對西安寫字樓住宅商業等本項目所涉及到的各類市場的詳細供需調查,把握了西安目前的市場特點和未來發展走勢,明確了項目所面臨的市場壓力和機遇.同時。

41、泛城中國北京 營銷管理綱要營銷管理綱要為了順利實現項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過項目組銷售部與部門內及其它外部公司的緊密配合,使整個營銷管理體系正常運作,發揮組織銷售指導銷售控制銷售調整銷售。

42、第一部分 營銷體系 完善的營銷體系描述應劃分為行政機制功能運作兩方面,這兩種劃分在實際組織中運作中應得到相應的統一.一組織結構根據行政管理結構的要求,營銷組織的首要前提是建立垂直性的部門建制.組織結構如圖一現場銷售經理銷售助理 銷售主管1 。

43、戴德梁行營銷體系管理綱要為了順利實現項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過項目組銷售部與部門內及其它外部公司的緊密配合,使整個營銷管理體系正常運作,發揮組織銷售指導銷售控制銷售調整銷售的作用,進而保。