1、停車場(chǎng)管理使用手冊(cè)初稿二零零一年一月目錄一 車位租用手續(xù)1車位租用手續(xù)流程圖42車位申請(qǐng)及審批手續(xù)說明53辦理停車說明64車位申請(qǐng)表7二 停車場(chǎng)安全管理協(xié)議書9附件一停車場(chǎng)管理規(guī)定12附件二起卸貨區(qū)管理規(guī)定15附件三車輛損失的應(yīng)變事項(xiàng)16三。

2、成都綠程地產(chǎn)顧問有限公司成都綠程地產(chǎn)顧問有限公司 置業(yè)顧問工作手冊(cè)置業(yè)顧問工作手冊(cè) 第一版第一版 銷售現(xiàn)場(chǎng)銷售現(xiàn)場(chǎng) 二八年二月二八年二月 目錄目錄 第一章第一章 綠程理念綠程理念 第二章第二章 公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu) 第三章第三章 代理部。

3、營(yíng)銷顧問工作手冊(cè)營(yíng)銷顧問工作手冊(cè)宣講宣講 世聯(lián)顧問業(yè)務(wù)中心知識(shí)管理部 2007.03.08 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 2 客戶同行新員工的疑問客戶同行新員工的疑問 營(yíng)銷顧問的服務(wù)模式由世聯(lián)始創(chuàng),因能夠?yàn)榭蜖I(yíng)銷顧問的服務(wù)模式由世聯(lián)始創(chuàng),因能夠?yàn)榭汀?/p>

4、 FPD QMS MANUFPD QMS MANUA AL L 第一太平戴維斯物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè)第一太平戴維斯物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè) 行政人事部手冊(cè)行政人事部手冊(cè) 1.01.0 序言序言 2.02.0 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 2.12.1 人事行政部崗位。

5、 中 介 部 物 業(yè) 顧 問 入 職 培 訓(xùn) 手 冊(cè) 目 錄 房地產(chǎn)特性23 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)48 影響樓價(jià)因素 910 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的基本要求和作用1113 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的基本禮儀 1416 收盤登記指引 1720 中介部收放款制度 212。

6、科爾尼公司是世界上最大的管理咨詢公司之一科爾尼公司是世界上最大的管理咨詢公司之一 1926成立 擁有EDS的革新能力支持 銷售額超過15億美元;其中超 過50來自北美以外地區(qū) 每年超過2,000個(gè)項(xiàng)目 80的合同來自老客戶 從1980年來。

7、港 8 物業(yè)廣州有限公司 顧問工作手冊(cè)顧問工作手冊(cè) 文件編號(hào)文件編號(hào):UGLGZ.GMGLGZ.GMQEIQEI 版版 本本 號(hào)號(hào):U20201313 修改狀態(tài)修改狀態(tài):U0 0 受控狀態(tài)受控狀態(tài): 受控編號(hào)受控編號(hào): 批批準(zhǔn)準(zhǔn): 3013。

8、置業(yè)顧問銷售技巧培訓(xùn) 樓盤銷售在房地產(chǎn)整個(gè)操盤過程中是至為關(guān)鍵的一環(huán).置業(yè)顧問是第一線的戰(zhàn)士,是企業(yè)的形 象代表是開發(fā)商的信譽(yù)表率,也是樓盤與用戶之間的橋梁和紐帶,置業(yè)顧問向顧客提供樓盤 信息提供服務(wù),同時(shí)了解顧客對(duì)所售樓盤的反應(yīng),為樓盤營(yíng)。

9、1 客戶同行新員工的疑問客戶同行新員工的疑問 營(yíng)銷顧問的服務(wù)模式由世聯(lián)始創(chuàng),因能夠?yàn)榭蜖I(yíng)銷顧問的服務(wù)模式由世聯(lián)始創(chuàng),因能夠?yàn)榭?戶創(chuàng)造價(jià)值而存在并發(fā)展壯大戶創(chuàng)造價(jià)值而存在并發(fā)展壯大 服務(wù)不與結(jié)果掛鉤,我為什么要先付錢服務(wù)不與結(jié)果掛鉤,我為什。

10、 置業(yè)顧問實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)置業(yè)顧問實(shí)戰(zhàn)手冊(cè) 修訂版修訂版 xxxx 不動(dòng)產(chǎn)機(jī)構(gòu)不動(dòng)產(chǎn)機(jī)構(gòu) 二二xxxx 年一月年一月 1 目目 錄錄 角 色 篇 第一章 概述 6 第一節(jié) 我是誰置業(yè)顧問的定位 6 一 公司形象的代表 6 二 公司經(jīng)營(yíng)理念的傳遞者 。

11、遼寧物業(yè)管理顧問有限公司遼寧物業(yè)管理顧問有限公司會(huì)議服務(wù)部會(huì)議服務(wù)部操作手操作手冊(cè)冊(cè)2016 年年 5 月月 19 日日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱:省高法項(xiàng)目省高法項(xiàng)目前前言言物業(yè)服務(wù)中的客戶服務(wù)是提供高品質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化的重要內(nèi)容之一. 本項(xiàng)目的客服。

12、目錄一概述2二總經(jīng)理致辭2三xx 公司簡(jiǎn)介3四公司組織機(jī)構(gòu)4五公司理念4六入職指引5七員工禮儀7八員工行為準(zhǔn)則10九工作制度14十辦公室管理制度16十一薪酬制度20十二福利制度21十三獎(jiǎng)勵(lì)和處分23十四培訓(xùn)考核與發(fā)展24十五員工的關(guān)系與溝通。

13、目錄前言.1董事長(zhǎng)致辭.3公司簡(jiǎn)介.4公司組織架構(gòu)圖.5公司標(biāo)識(shí)與釋義.6公司企業(yè)文化理念.7核心價(jià)值觀和基本管理原則.8公司經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則.12第一章入職程序.17第二章行為規(guī)范.19第三章考勤與假期.22第四章薪酬福利.28第五章獎(jiǎng)懲制度.3。

14、策劃部培訓(xùn)手冊(cè)策劃部培訓(xùn)手冊(cè)第 1 頁(yè) 共 60 頁(yè)序序言言進(jìn)入 xx 的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài).但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用.所以通過與發(fā)展商同事部門的交流個(gè)案研究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

15、Sales入門基礎(chǔ)培訓(xùn)1 置業(yè)顧問的基本素質(zhì)有人認(rèn)為優(yōu)秀的銷售人員天生具有能言善辯反應(yīng)靈敏長(zhǎng)于社交等優(yōu)點(diǎn).其實(shí)大多數(shù)優(yōu)秀的銷售人員并非天生能言善辯,而是經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練和在實(shí)際工作中的磨練造就的.優(yōu)秀銷售人員有三項(xiàng)基本品質(zhì):同情心:能設(shè)身處地。

16、易武培訓(xùn)之顧問式營(yíng)銷秘決 易武培訓(xùn)之顧問式營(yíng)銷秘決第一章:銷售原理及銷售關(guān)鍵第一節(jié):銷售的兩種類型第二節(jié):銷售買賣的真諦第三節(jié):人類行為的動(dòng)力源第四節(jié):銷售過程中顧客心在思考什么第二章:溝通第一節(jié):溝通三要素第二節(jié):說服三要素第三節(jié):四種問。

17、 APEX Communication 阿佩克思銷售管理手冊(cè)阿佩克思銷售管理手冊(cè) 我們希望的銷售過程是一次愉悅的經(jīng)歷對(duì)于顧客而言他們購(gòu)買的其實(shí)是生活夢(mèng)想而夢(mèng)想的描繪者是你,我們的置業(yè)顧問 APEX Communication 一經(jīng)營(yíng)理念用我。

18、置業(yè)顧問培訓(xùn)手冊(cè)目 錄第一章 公司簡(jiǎn)介22第二章 房地產(chǎn)建筑基本知識(shí)318第三章 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研1820第四章 房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程2027第五章 房地產(chǎn)銷售技巧2750第六章房地產(chǎn)銷售的有關(guān)問題5156第七章 特訓(xùn)教程14。

19、中原地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓(xùn)目 錄第一章 認(rèn)識(shí)代銷第二章 公司架構(gòu) 第三章 現(xiàn)場(chǎng)架構(gòu)第四章 銷售人員基本概念第五章 房地產(chǎn)基本知識(shí)第六章 認(rèn)識(shí)媒體及銷售工具第七章 市場(chǎng)調(diào)研第八章 如何掌握顧客第九章 如何成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員第十章 接電話技巧第十一。

20、項(xiàng)目所在城市介紹略項(xiàng)目所在省份資源介紹略 知識(shí)篇 l 房地產(chǎn)專用名詞解析 土地名詞1地產(chǎn)地產(chǎn)指土地財(cái)產(chǎn),是土地的經(jīng)濟(jì)形態(tài),即在一定土地所有制關(guān)系下作為財(cái)產(chǎn)的土地.2毛地毛地主要指城市中需要拆遷而尚未拆遷的土地.3生地生地是指可能為房地產(chǎn)開發(fā)。

21、置業(yè)顧問實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)目 錄角 色 篇第一章 概述 6第一節(jié) 我是誰置業(yè)顧問的定位 6一公司形象的代表 6二 公司經(jīng)營(yíng)理念的傳遞者 6三客戶置業(yè)的顧問 6四投資理財(cái)?shù)膶＜?7五客戶的朋友 7六將客戶意見向公司反饋的媒介 7七市場(chǎng)信息的收集者 。

22、永順花園置業(yè)顧問培訓(xùn)手冊(cè)目 錄 房地產(chǎn)營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí) 房地產(chǎn)法律法規(guī)基礎(chǔ)知識(shí) 建筑基礎(chǔ)知識(shí) 禮儀知識(shí) 電話接聽及追蹤技巧 現(xiàn)場(chǎng)接待流程及注意事項(xiàng) 溝通技巧與客戶接待技巧 客戶異議處理技巧 現(xiàn)場(chǎng)逼定SP配合技巧 價(jià)格談判技巧 簽約流程及技巧 外。