1、對于20-25歲的年輕人來說，【梅城】，首先是涵蓋在 一個客家文化的中國三線城市。
它一個機會，一個夢想。
這個時候，我們看城是城。
,當(dāng)開始學(xué)會經(jīng)濟獨立，想要在一線城市扎下腳跟。
每天2個小時的通勤，早晚高峰一堵堵一小時。
月租幾千卻只有幾平方的小單間，與別人分享著廁所浴室。
反復(fù)思考，看著這個城市好像不是城市，像是囚牢。
茫然、焦慮、壓力無時不在。
,打拼了幾年，。

2、宣傳單的內(nèi)容太籠統(tǒng)，想要知道 詳細的信息還是需要電話咨詢。
周休一天，不是在看房，就是在看 房的路上，沒有時間陪孩子玩耍。
買房畢竟也是人生大事，也想多家對比， 但全靠自己收集信息，效率太低。
怎么辦 想要得到更多優(yōu)惠補貼，只能等 到房交會。

3、省級新區(qū)經(jīng)驗、加強與省“十四五”規(guī)劃綱要銜接基礎(chǔ)上，加緊編制新區(qū)發(fā)展規(guī)劃。
按照成熟一個批復(fù)一個的原則，11月，德州天衢新區(qū)發(fā)展規(guī)劃菏澤魯西新區(qū)發(fā)展規(guī)劃經(jīng)省政府常務(wù)會議審議通過，以省發(fā)展改革委文件印發(fā)。
二、規(guī)劃主要內(nèi)容規(guī)劃注重把握“4個突出”：一是突出功能定位。
兩個規(guī)劃均將省政府確定的3大功能定位擺在靠前位置，單獨成章，明晰破題路徑。
二是突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
繪制產(chǎn)業(yè)鏈全景圖，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，構(gòu)建以新動能為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。
三是突出改革創(chuàng)新。
將改革創(chuàng)新理念貫穿始終，比如，體制機制方面，提出采取“一個平臺、一個主體、一套班子、多塊牌子”的體制架構(gòu)，賦予新區(qū)更加充分的改革自主權(quán)；科技支撐方面，將科技創(chuàng)新單設(shè)章節(jié)，突出搭建科技創(chuàng)新平臺、加強核心技術(shù)攻關(guān)等內(nèi)容；要素保障方面，提出探索建立“市場+行政”用地指標(biāo)調(diào)控機制、柔性引才機制等一系列舉措。
四是突出綠色發(fā)展。
在指導(dǎo)思想和基本原則部分，突出堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展；產(chǎn)業(yè)布局方面，嚴控新上“兩高”項目；專設(shè)綠色低碳章節(jié)，明確目標(biāo)、任務(wù)、路徑，探索生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展路子。
同時，對新區(qū)建設(shè)項目進行全面梳理排查，兩個新區(qū)均無新建“兩高”項目。
德州天衢新區(qū)發(fā)展規(guī)劃共分3大板塊、9章。
第一板塊為總論，包括前言和第1章。
闡述新區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)、指導(dǎo)思想、基本原則、戰(zhàn)略定位、總體布局和發(fā)展目標(biāo)。
第二板塊為分論，包括第2章至第8章。
聚焦打造對接京津冀協(xié)同發(fā)。

4、念貫穿社區(qū)設(shè)計、建設(shè)、管理和服務(wù)等活動的全過程，以簡約適度、綠色低碳的方式，推進社區(qū)人居環(huán)境建設(shè)和整治，不斷滿足人民群眾對美好環(huán)境與幸福生活的向往。
通過綠色社區(qū)創(chuàng)建行動，使生態(tài)文明理念在社區(qū)進一步深入人心，推動社區(qū)最大限度的節(jié)約資源、保護環(huán)境。
2020年，全區(qū)每個街道辦事處至少啟動1至2個社區(qū)試點；到2021年，各街道辦事處30%以上的社區(qū)參與創(chuàng)建行動并達到創(chuàng)建要求；到2022年，各街道辦事處60%以上的社區(qū)參與創(chuàng)建行動并達到創(chuàng)建要求，基本實現(xiàn)社區(qū)人居環(huán)境整潔、舒適、安全、美麗的目標(biāo)。
三、工作分工綠色社區(qū)創(chuàng)建行動結(jié)合老舊小區(qū)更新改造工作開展，具體包括五項創(chuàng)建內(nèi)容。
（一）建立健全社區(qū)人居環(huán)境建設(shè)和整治機制。
綠色社區(qū)創(chuàng)建要與加強基層黨組織建設(shè)、居民自治機制建設(shè)、社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)有機結(jié)合。
堅持美好環(huán)境與幸福生活共同締造理念，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用和社區(qū)居民委員會主體作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)主委員會、社區(qū)內(nèi)的機關(guān)和企事業(yè)單位等，共同參與綠色社區(qū)創(chuàng)建。
搭建溝通議事平臺，利用“互聯(lián)網(wǎng)+共建共治共享”等線上線下手段，開展多種形式基層協(xié)商，實現(xiàn)決策共謀、發(fā)展共建、建設(shè)共管、效果共評、成果共享。
推動城市管理進社區(qū)。
推動設(shè)計師志愿者、工程師志愿者進社區(qū)，輔導(dǎo)居民謀劃社區(qū)人居環(huán)境建設(shè)和整治方案，有效參與老舊小區(qū)更新改造、生活垃圾分類、節(jié)能節(jié)水、環(huán)境綠化等工作。
（區(qū)民政局、區(qū)城市管理委、區(qū)住房建設(shè)委按照職責(zé)分。

5、實際，著眼紅橋區(qū)應(yīng)急管理長遠發(fā)展，在總結(jié)“十三五”發(fā)展的基礎(chǔ)上，對標(biāo)對表天津市應(yīng)急管理“十四五”規(guī)劃天津市紅橋區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二三五年遠景目標(biāo)綱要，編制了紅橋區(qū)應(yīng)急管理“十四五”規(guī)劃（以下簡稱規(guī)劃），經(jīng)廣泛征求各方面意見建議等環(huán)節(jié)，并由區(qū)政府常務(wù)會議審議通過，以區(qū)政府辦名義印發(fā)實施。
二、制定紅橋區(qū)應(yīng)急管理“十四五”規(guī)劃的目的是什么？“十四五”時期是紅橋區(qū)開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化大都市中心城區(qū)新征程的第一個五年，科學(xué)編制并有效實施規(guī)劃，對于未來五年紅橋區(qū)應(yīng)急管理發(fā)展“怎么走”、“走到哪”、“走得好”具有重要指引作用，同時也是落實天津市紅橋區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二三五年遠景目標(biāo)綱要天津市應(yīng)急管理“十四五”規(guī)劃文件要求的最有力舉措。
三、紅橋區(qū)應(yīng)急管理“十四五”規(guī)劃的總體要求是什么？規(guī)劃在紅橋區(qū)應(yīng)急管理“十三五”發(fā)展的基礎(chǔ)上，以制約當(dāng)前紅橋區(qū)應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)的關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性問題為出發(fā)點，以“十四五”時期面臨的重大機遇為契機，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以防范化解重大安全風(fēng)險、筑牢安全發(fā)展基礎(chǔ)為主題，以全面遏制較大以上生產(chǎn)安全事故、最大限度降低災(zāi)害損失為主攻方向，科學(xué)謀劃了規(guī)劃主要目標(biāo)、主要任務(wù)和重點工程，并將應(yīng)急體系建設(shè)、安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)三方面工作一并納入規(guī)劃，是一部“三規(guī)。

6、滄原小區(qū)物業(yè)管理滄原小區(qū)物業(yè)管理方案方案 一上海交達德律風(fēng)物業(yè)有限公司簡介 上海交達德律風(fēng)物業(yè)有限公司經(jīng)工商行政管理部門批準(zhǔn)注冊，正 式成立于 2002 年 11 月 8 日。
公司的辦公注冊地為上海市東川路 800 號上海交通大學(xué)閔行校區(qū)內(nèi)。

7、炎炎夏日，天樾府項目臨近認籌節(jié)點，針 對目標(biāo)客群，認籌活動如何借勢邀約 項目輻射范圍及客群定位大多數(shù)以周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)客群為主， 認籌活動策劃在主線參與上，將充分考慮主線參與的直觀性和接地氣 最終為項目認籌日實際到訪和促成認籌提供助力 主題策略1：。

8、w w w . d z s w . t v 在網(wǎng)絡(luò)化的電子商務(wù)時代，在一天之間就可以銷售幾百億一瞬間可以賣掉整個倉庫物品，心 與心交流消費者直接面對商家的私人定制時代 。
電商股份率先推動海峽電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園，僅不到 1.2萬平的面積，創(chuàng)造入駐。

9、1 13 海滄阿羅海城市廣場開業(yè)調(diào)查報告 目錄目錄 阿羅海城市廣場整體情況介紹阿羅海城市廣場整體情況介紹2 2 招商招商 業(yè)態(tài)3 3 品牌落位3 3 主力店分析5 5 合作條件一次招商條件8 8 宣傳宣傳 項目準(zhǔn)備期9 9 開業(yè)前一個月9 。

10、 1 8 海滄集美開業(yè)海滄集美開業(yè)商業(yè)項目商業(yè)項目市調(diào)報告市調(diào)報告2011.11.12 商場商場 體量單位：平方米體量單位：平方米 開業(yè)時間開業(yè)時間 海滄海滄 樂海百貨綠苑店樂海百貨綠苑店 2 萬萬 2010.7 阿羅海購物廣場阿羅海購物廣。

11、海滄海滄 新陽新陽 新天地廣場新天地廣場 雄踞新陽商業(yè)龍頭核心，交通便利雄踞新陽商業(yè)龍頭核心，交通便利 項目位置：翁角路項目位置：翁角路新陽公交總站后新陽公交總站后, 陽明路與新盛路交匯處，交通極為便利。
陽明路與新盛路交匯處，交通極為便利。

12、廈門海滄區(qū)市場報告廈門海滄區(qū)市場報告 目錄目錄 一一 海滄基本概海滄基本概況況2 2 海滄在廈門的地理位置 自然特征 人口狀況人口組成成分 港口和交通狀況 海滄區(qū)域基本狀況綜述 二二 海滄經(jīng)濟運行情況海滄經(jīng)濟運行情況5 5 區(qū)域 GDP 情。

13、改編：袁健 QQ2315412625 易屁中國 2014.03.25 2014年大定4億元 簽約銷售額3億元 實現(xiàn)原有銷售速度3倍增長 2014年本項目目標(biāo) 保持現(xiàn)有價栺穩(wěn)健 一 保價 確保實現(xiàn)快速周轉(zhuǎn) 事 爭量 正規(guī)項目開發(fā)階段，確保營銷。

14、天津天房集團 寶坻商業(yè)綜合體招商手冊 201205 陳 述 內(nèi) 容 l區(qū)域市場研究 l項目本體判斷 l規(guī)劃設(shè)計 區(qū) 域 市 場 研 究 壹 天津市區(qū)位概況 天津市天津市天津市天津市 寶坻 天津市行政區(qū)位圖 寶坻區(qū)位概況 寶坻區(qū)位特征：寶坻區(qū)。

15、天虹誠邀您參與 20112011秋冬流行手冊秋冬流行手冊 天虹商場股份有限公司天虹商場股份有限公司 華南區(qū)營銷部華南區(qū)營銷部 營銷策劃分部營銷策劃分部 2011.22011.2 親愛的供應(yīng)商朋友： 轉(zhuǎn)眼， 2011秋冬流行手冊又一次回歸， 。

16、酒 店 業(yè) 藍 海 的 領(lǐng) 航 者 酒 店 業(yè) 藍 海 的 領(lǐng) 航 者 穩(wěn) 健 高 效 的 投 資 項 目 穩(wěn) 健 高 效 的 投 資 項 目 目目 錄錄 第一部分第一部分 7天簡介天簡介 第二部分第二部分 酒店行業(yè)的藍海酒店行業(yè)的藍海 第。

17、海滄 區(qū)域概況 2 海滄區(qū)離廈門老城區(qū)最近的區(qū)域 基礎(chǔ)配套成熟 海滄區(qū)海滄區(qū): :福建廈門市位于廈門島西面閩南金三角福建廈門市位于廈門島西面閩南金三角 突出地方，西與漳州接壤；北與集美相連；東南突出地方，西與漳州接壤；北與集美相連；東南 與。

18、海海 滄滄 區(qū)區(qū) 域域 專專 題題 商業(yè)中心街區(qū)分布 目 錄 一海滄區(qū)商業(yè)簡況 1主要商業(yè)街區(qū)分布 2主要商業(yè)街區(qū)現(xiàn)狀基本資料 3整體業(yè)態(tài)簡述 二與島內(nèi)前埔的橫向?qū)Ρ?三對海滄商業(yè)布局規(guī)劃的認識 四小結(jié)目前商業(yè)的不完善對海滄住 宅樓市影響較。

19、福建廈門世茂海滄游艇項目建筑設(shè)計福建廈門世茂海滄游艇項目建筑設(shè)計 客戶：世茂集團 服務(wù)：城市綜合體 方案的概念來源于一艘航行于海中的游艇。
基地的核心區(qū)恰似這艘行駛中的游艇，將基地分成上下兩部 分，各個公共功能被安排在中心的船身和波浪形的行駛。

20、海滄大摩阿羅海市場調(diào)查海滄大摩阿羅海市場調(diào)查 開業(yè)時間：開業(yè)時間：2012 年 12 月 23 日 檔次人群定位：檔次人群定位：中端小白領(lǐng)百姓階層。
主題定位：主題定位：海滄面積最大，業(yè)態(tài)最全的一個購物中心。
項目經(jīng)營特色：項目經(jīng)營特色：阿。

21、禹禹洲海滄城市洲海滄城市廣場概況廣場概況 一項目本體概括： 1項目的硬件設(shè)施情況： 禹洲海滄城市廣場是由中國房地產(chǎn)百強企業(yè)，廈門禹洲 集團精心打造的全新商住型項目。
項目位于廈門海滄區(qū)興港路新生活區(qū)，是以高層住宅配套底商的 一個高檔綜合社區(qū)。

22、2021611 2021611 呈送：融科智地武漢有限公司呈送：融科智地武漢有限公司 撰撰 寫：世聯(lián)顧問中國有限公司寫：世聯(lián)顧問中國有限公司 版權(quán)聲明： 本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有，未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司。

23、金地天御 2011營銷推廣報告 我們的課題 64套中宅120套大宅 全年總銷套數(shù)184套 達到總銷金額20.7億 2011年，天御基本完成整盤的銷售任務(wù) 但金地天字系產(chǎn)品的序幕才剛剛拉起 所以,對于銷售指標(biāo)的完成 只是我們實現(xiàn)的基本目標(biāo) 聚。

24、天城再起 天城府二期營銷提報 武林門 杭州東站 天城 府 20萬方超級大盤，沉寂2年，3季度首開 營銷周期12個月，約40億總銷 我們要解決的問題 難點 短周期營銷，如何快速打開市場 上半年的歌舞升平被7月的暴風(fēng)雨淋的面目全非 7月6日，之。

25、對于2025歲的年輕人來說，梅城，首先是涵蓋在 一個客家文化的中國三線城市。
它一個機會，一個夢想。
這個時候，我們看城是城。
當(dāng)開始學(xué)會經(jīng)濟獨立，想要在一線城市扎下腳跟。
每天2個小時的通勤，早晚高峰一堵堵一小時。
月租幾千卻只有幾平方的。

26、 CONTENTSCONTENTS This Is A List 01 推廣的標(biāo)的物與定位 Promotion of the subject matter and positioning 02 推廣的語境與演繹 Promotion of c。

27、天城再起 天城府二期營銷提報 浙江中原 事業(yè)二部 武林門 杭州東站 天城 府 20萬方超級大盤，沉寂2年，3季度首開 營銷周期12個月，約40億總銷 我們要解決的問題 難點 短周期營銷，如何快速打開市場 上半年的歌舞升平被7月的暴風(fēng)雨淋的面。

28、16個行政區(qū)196個板塊111有效板塊456個項目19個潛力板塊 巨 津 城 板 塊 濱 城 獻 2021 新征程再出發(fā) 2 PART 01 196個板塊巨獻 16個行政區(qū)196個板塊111有效板塊456個項目 天津全市 板 塊 統(tǒng) 計 天。

29、越秀天珹 2018年推廣策略方案 2018年10月 南沙 自貿(mào)區(qū) 天際會客廳 是成功者，但不需要向任何人證明自己 商場所向披靡，別人眼中的焦點 屢創(chuàng)巔峰，不對外標(biāo)榜自己，不斷超越自我 懂得對話真實的自我，不為他人左右自我 既不絕外，又內(nèi)隱于。

30、碧桂園天璽商鋪說辭 您好，我是此次接待您的置業(yè)顧問。
您是想投資呢迓是自己經(jīng)營 回答投資： 投資您考慮我們碧桂園的商鋪就對了。
讓我來為您介紹一下我們的社區(qū)底商 璽樂街。
品牌墻我們知道，商業(yè)投資除了地段外，背靠的品牌實力同樣重要。
比 如我們。

31、海 滄 區(qū) 域 專 題 商業(yè)中心街區(qū)分布 目錄 一海滄區(qū)商業(yè)簡況 1主要商業(yè)街區(qū)分布 2主要商業(yè)街區(qū)現(xiàn)狀基本資料 3整體業(yè)態(tài)簡述 二與島內(nèi)前埔的橫向?qū)Ρ?三對海滄商業(yè)布局規(guī)劃的認識 四小結(jié)目前商業(yè)的不完善對海滄住 宅樓市影響較小 五海滄商業(yè)。

32、天虹商場企業(yè)價值評估 天虹商場股份有限公司股票簡稱：天虹商場，股票代碼： 002419是中外合資連鎖零售企業(yè)，其控股股東是中國 航空工業(yè)集團下屬的中國航空技術(shù)深圳有限公司。
1984年成立以來，通過人本科學(xué)的管理，專業(yè)高效的 運營，公司取得。

33、金地天悅灣品牌策略案 TOP 3 這是一個TOP級的產(chǎn)品 面對TOP級的客群 需要一次TOP級的品牌傳播 對于金地而言，做出一個TOP級的產(chǎn)品，非常不易 對于及時溝通而言，做出一個TOP級的創(chuàng)意，需要努力 在我們重新思考金地天悅灣的過程里 。

34、天城再起 天城府二期營銷提報 武林門 杭州東站 天城 府 20萬方超級大盤，沉寂2年，3季度首開 營銷周期12個月，約40億總銷 我們要解決的問題 難點 短周期營銷，如何快速打開市場 上半年的歌舞升平被7月的暴風(fēng)雨淋的面目全非 7月6日，之。

35、廈門海滄天源廈門海滄天源 H2010P02B 地塊地下室基坑支護工程地塊地下室基坑支護工程 專項施工方案專項施工方案 目目 錄錄 第一章 工程概況. 2 第二章 基坑支護設(shè)計方案. 5 第三章 擬投入的主要施工機械設(shè)備. 6 第四章 施工人。

36、2017年7月31 日目目 錄錄 第一章第一章 規(guī)劃總論規(guī)劃總論 1.1 規(guī)劃緣起 1.2 規(guī)劃范圍 1.3 規(guī)劃性質(zhì) 1.4 規(guī)劃依據(jù) 1.5 規(guī)劃背景 1.5.1 鄉(xiāng)村旅游概念界定 1.5.2 項目背景 1.5.3 上位規(guī)劃 1.5.4。

37、CONTENTSCONTENTSThis Is A List01推廣的標(biāo)的物與定位Promotion of the subject matter and positioning02推廣的語境與演繹Promotion of context a。

38、1關(guān)于建立關(guān)于建立首家專業(yè)尾貨批零中心首家專業(yè)尾貨批零中心太原世紀(jì)天蘭天尾貨市場項目可行性研究報告可行性研究報告委托方公司：有限公司2世紀(jì)世紀(jì)天蘭天代表一種全新的服裝業(yè)流通革命天蘭天代表一種全新的服裝業(yè)流通革命是一種具有廣闊市場前景差異型競。

39、海滄貨運通道現(xiàn)澆梁施工方案. 11 1工程概況工程概況.11.11.1 編制依據(jù)編制依據(jù). 11.21.2 技術(shù)條件技術(shù)條件. 11.31.3 橋梁概況橋梁概況. 12 2施工安排施工安排.33 3施工進度節(jié)點計劃施工進度節(jié)點計劃. 44 。

40、1天樂集團 天悅城2013整合傳播策略思考中國成都道昂創(chuàng)意機構(gòu)心懷夢想，天樂飛翔悅?cè)耍瑦偧海瑸槌潜睂ふ疑钫芰刻鞇偝牵_啟成都北改生活的新方向品牌策劃人：宋橋林QQ277262096龍村小策劃策略：王超云，文案：宋墨羅曼，平面設(shè)計：劉平策。

41、天天 港港 道道項目定位及營銷整合方案項目定位及營銷整合方案周邊市場分析1項目本體分析區(qū)域價值重審未來展望234項目定位5營銷策略6目錄目錄應(yīng)該從哪些方面去理解項目呢應(yīng)該從哪些方面去理解項目呢項目周圍還是前海中心城價值項目周圍還是前海中心城。

42、目目錄錄目目錄錄. 1編制說明編制說明. 5第一章工程概況第一章工程概況.6一工程概況一工程概況.6第第二二章章施施工工部部署署.7一施工總體設(shè)想一施工總體設(shè)想.7二臨時設(shè)施布設(shè)二臨時設(shè)施布設(shè). 10三施工現(xiàn)場臨時用水計算三施工現(xiàn)場臨時用。

43、 亞洲風(fēng)俗天悅之鑒 保利天悅亞洲風(fēng)俗文化節(jié) 洲際之上保利頂級人居公寓典范天悅之變保利天悅，經(jīng)過5年的洗禮，現(xiàn)在回歸初衷，重新帶大家聚焦到人生初入社會的階段， 4號樓，單身貴族入主豪門區(qū)域的最佳選擇，也是最后機會全生命周期公寓廣佛地鐵1站荔灣。

44、目目 錄錄第一部分第一部分 概念規(guī)劃文本概念規(guī)劃文本第一章第一章 海滄旅游發(fā)展與廈門及廈門旅游發(fā)展的宏觀分析海滄旅游發(fā)展與廈門及廈門旅游發(fā)展的宏觀分析.4一海滄臺商投資區(qū)與廈門市區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展一海滄臺商投資區(qū)與廈門市區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展.4一社會經(jīng)濟。

45、福 建 省 建 設(shè) 項 目 環(huán) 境 影 響報告表適用于第三產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目項目名稱XX 地塊項目建設(shè)單位蓋章廈門 XX 置業(yè)有限公司環(huán)保部門填寫收到報告表日期編號福建省環(huán)境保護廳制填表說明1本表適用于可能對環(huán)境造成輕度影響的第三產(chǎn)業(yè)型建設(shè)項目。

46、天城再起天城府二期營銷提報武林門杭州東站天城府20萬方超級大盤,沉寂2年,3季度首開營銷周期12個月,約40億總銷我們要解決的問題難點短周期營銷,如何快速打開市場上半年的歌舞升平被7月的暴風(fēng)雨淋的面目全非7月6日,之江國際濱翠苑均大幅度下跌。

47、海滄區(qū)企業(yè)人才住房優(yōu)惠暫行辦法海滄區(qū)企業(yè)人才住房優(yōu)惠暫行辦法第一條為重點解決為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展作出突出貢獻的企業(yè)以及我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)的人才住房,發(fā)揮優(yōu)惠政策的激勵和導(dǎo)向作用,幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才,加大我區(qū)企業(yè)吸引集聚人才的力度。

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