1、Carrefour China Institute 1 熱忱待客培訓(xùn)課熱忱待客培訓(xùn)課 How to Welcome Customers Training 培訓(xùn)員手冊培訓(xùn)員手冊 Handbook for Trainers Carrefour 。

2、生鮮區(qū)培訓(xùn)手冊果蔬部分第一章:前言2第二章:果蔬商品的分類3一蔬菜商品的分類3二水果商品的分類3三公司目前的品類劃分4第三章:果蔬商品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4一蔬菜驗(yàn)收的主要內(nèi)容4二各類蔬菜商品驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4三水果驗(yàn)收的主要內(nèi)容4四各類水果驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)。

3、 海海海海航航航航大大大大廈廈廈廈租租租租賃賃賃賃經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)營營營營推推推推廣廣廣廣方方方方案案案案 北北北北京京京京科科科科航航航航投投投投資資資資有有有有限限限限公公公公司司司司 目目目目錄錄錄錄 報(bào)告概要報(bào)告概要 . 3 1 1 租租價(jià)。

4、國商海航商務(wù)酒店市場銷售部標(biāo)準(zhǔn)制度手冊國商海航商務(wù)酒店市場銷售部標(biāo)準(zhǔn)制度手冊 制作單位:海口國商海航商務(wù)酒店制作單位:海口國商海航商務(wù)酒店 發(fā)布時間:發(fā)布時間: 本資料來 44 自 自 第一部分第一部分 銷售部組織機(jī)構(gòu)圖 OC 第二第二 部。

5、 海航地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案 品觀堂品牌顧問機(jī)構(gòu)品觀堂品牌顧問機(jī)構(gòu) 20102010年年3 3月月4 4日日 問題思考: 海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎 海航地產(chǎn)與海航集團(tuán)的隸屬關(guān)系,海航集團(tuán)16年的發(fā)展和品牌積 累,使海航地產(chǎn)。

6、博思堂Pioneer計(jì)劃 1 博思堂Pioneer培訓(xùn)計(jì)劃 地產(chǎn)策略提案 博思堂Pioneer計(jì)劃 2 培訓(xùn)內(nèi)容概念 1day 整合推廣策略原則;階段整合策略原則 2day 考核階段整合策略;每月整合策略 3day 考核每月整合策略; 整合。

7、受訓(xùn)人員團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)調(diào)查: 寫出你所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中你認(rèn)為除你之外的專業(yè)知識最強(qiáng)的人; 寫出你所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中你認(rèn)為除你之外的最有魅力的人; 寫出你所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中你認(rèn)為除你之外的最自信的人; 寫出你所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中你認(rèn)為除你之外的最有親和力的人; 寫出你所帶領(lǐng)。

8、呈:海航地產(chǎn)呈:海航地產(chǎn) 海海 航航 沙沙 區(qū)區(qū) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 策略提案策略提案 二二OOOO九年七月九年七月 2 目目 錄錄 一市場簡介一市場簡介 二區(qū)位與地塊解讀二區(qū)位與地塊解讀 三思考與建議三思考與建議 四關(guān)于推廣四關(guān)于推廣 3 背背 。

9、置業(yè)顧問培訓(xùn)置業(yè)顧問培訓(xùn) 目目 錄錄 第一章第一章 認(rèn)識代銷認(rèn)識代銷 第二章第二章 公司架構(gòu)公司架構(gòu) 第三章第三章 現(xiàn)場架構(gòu)現(xiàn)場架構(gòu) 第四章第四章 銷售人員基本概念銷售人員基本概念 第五章第五章 房地產(chǎn)基本知識房地產(chǎn)基本知識 第六章第六章 。

10、海航地產(chǎn)品牌形象 整吅方案 海南海航地產(chǎn)控股有限公司的終極目標(biāo),是依托海 航集團(tuán)高度重規(guī)和強(qiáng)有力的支持,整吅海航集團(tuán)在 海南的現(xiàn)有土地資源,在海南打造富有東方熱帶 風(fēng)情的全球經(jīng)典地產(chǎn)藝術(shù)品.成為全球高端 客戶群的收藏品,3年內(nèi)成為海南觃模最。

11、呈:海航地產(chǎn)呈:海航地產(chǎn) 海海 航航 沙沙 區(qū)區(qū) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 策略提案策略提案 2 目目 錄錄 一市場簡介一市場簡介 二區(qū)位與地塊解讀二區(qū)位與地塊解讀 三思考與建議三思考與建議 四關(guān)于推廣四關(guān)于推廣 3 背背 景景 本項(xiàng)目位于沙坪壩區(qū),童家。

12、 海航.海尚庭院會館 項(xiàng)目 建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同 工工 程程 名名 稱稱 : 海航海航. .海尚庭院會館海尚庭院會館 工工 程程 地地 點(diǎn)點(diǎn) : 海南省海口市海南省海口市 資資 質(zhì)質(zhì) 等等 級級 : 造價(jià)咨詢甲級造價(jià)咨詢甲級 委委 托托 人。

13、蘇州太湖國家旅游度假區(qū) 海航項(xiàng)目推介 蘇州太湖國家旅游度假區(qū)招商局 二一一年四月 目錄 一區(qū)位 二交通 三環(huán)境 四現(xiàn)有旅游景點(diǎn)及項(xiàng)目 五發(fā)展規(guī)劃 六區(qū)域開發(fā)及項(xiàng)目推薦 鎮(zhèn)江 寧波 南京 南通 上海 紹興 杭州 常州 嘉興 湖州 無錫 紹興 。

14、 2 3 4 5 6 第一章 培訓(xùn)需求分析 第一節(jié) 組織層面的培訓(xùn)需求分析 組織問題自查表 姓 名 職 務(wù) 日期 組織的問題按從重要到次要的順序排列 重要 1. 問題是什么請?jiān)敿?xì)描述該問題 2. 標(biāo)志該問題已經(jīng)得到解決的可操作結(jié)果是什么 3。

15、海航地產(chǎn)品牌形象 整吅方案 海南海航地產(chǎn)控股有限公司的終極目標(biāo),是依托海 航集團(tuán)高度重規(guī)和強(qiáng)有力的支持,整吅海航集團(tuán)在 海南的現(xiàn)有土地資源,在海南打造富有東方熱帶 風(fēng)情的全球經(jīng)典地產(chǎn)藝術(shù)品.成為全球高端 客戶群的收藏品,3年內(nèi)成為海南觃模最。

16、 廣州白云區(qū)海航廣州白云區(qū)海航 YH 城招商資料城招商資料 YH 城,海航集團(tuán)海南航空集團(tuán)與白云區(qū)政府聯(lián)手傾力打造的綜合體商業(yè)項(xiàng)目, 共 10萬平方,其中商業(yè)面積商業(yè)面積 6 萬多平方萬多平方;酒店公寓酒店公寓 3 萬多平方萬多平方,已投入。

17、禮儀培訓(xùn)禮儀培訓(xùn) 禮人無禮則不生,事無禮則不成,國無禮則不寧.禮人無禮則不生,事無禮則不成,國無禮則不寧. 儀則指的是儀容儀表儀態(tài)儀則指的是儀容儀表儀態(tài) 荀子荀子 一概述一概述 禮儀不是一種形式,而是從心底里產(chǎn)生對他人的尊敬之情.禮 儀無需。

18、海航文化 事一一年九月 2 3 海航集團(tuán) 世界世界500500強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)企業(yè) 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運(yùn)營商 4 海航集團(tuán) 海航集團(tuán)二2000年1月成立,屬二混合所有制企業(yè), 目前已絆擁有7家上市公司. 2010年集團(tuán)資產(chǎn)觃模逾2100億元, 2010。

19、 廣州白云區(qū)海航廣州白云區(qū)海航 YH 城招商資料城招商資料 YH 城,海航集團(tuán)海南航空集團(tuán)與白云區(qū)政府聯(lián)手傾力打造的綜合體商業(yè)項(xiàng)目, 共 10萬平方,其中商業(yè)面積商業(yè)面積 6 萬多平方萬多平方;酒店公寓酒店公寓 3 萬多平方萬多平方,已投入。

20、 HCC 海航保利國際中心 Chongqing HNA Poly International CenterChongqing HNA Poly International Center 關(guān)于發(fā)展商 ABOUT OUR COMPANYABOU。

21、20182018年度傳播推廣方案年度傳播推廣方案 海航大連 小窯灣項(xiàng)目 目 錄 區(qū)域 客群 傳播 媒介 2 1 3 4 PART ONE 區(qū) 域 區(qū)域格局 自貿(mào)區(qū) 東風(fēng)強(qiáng)勁東風(fēng)強(qiáng)勁 勢不可擋勢不可擋 截至截至1111月月3030日,大連片區(qū)。

22、 海航地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案 品觀堂品牌顧問機(jī)構(gòu)品觀堂品牌顧問機(jī)構(gòu) 20102010年年3 3月月4 4日日 問題思考: 海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎 海航地產(chǎn)與海航集團(tuán)的隸屬關(guān)系,海航集團(tuán)16年的發(fā)展和品牌積 累,使海航地產(chǎn)。

23、海 航 萬 綠 園 1 號 頃 目 定 位 傳 播 方 案 豪宅慫么賣高價(jià) 探討核心問題 Contents Part1 豪宅案例檢視 Part2 定位傳播分析 Part3 高端營銷建訖 Part1 豪宅案例檢視 深圳典型豪宅 馬一丁操作案例。

24、 昔昔昔昔 決決決決狽狽狽狽喬喬喬喬久久久久 夯夯夯夯播播播播旦旦旦旦 杭杭杭杭悸悸悸悸但但但但 誣誣誣誣迎迎迎迎棠棠棠棠蒸蒸蒸蒸 袒袒袒袒吾吾吾吾澆澆澆澆 深深深深繭繭繭繭顏顏顏顏 罪罪罪罪挾挾挾挾掇掇掇掇逗逗逗逗 樂樂樂樂拘拘拘拘恨恨恨。

25、1 生鮮培訓(xùn)手冊生鮮培訓(xùn)手冊 2 目目 錄錄 第一部分:生鮮部第一部分:生鮮部 1組織架構(gòu)圖 2經(jīng)理的工作流程 3主管的工作流程 4技術(shù)師傅工作流程 5員工的工作流程 6每日工作流程 3 第二部分:生鮮驗(yàn)收第二部分:生鮮驗(yàn)收 1鮮度食品六點(diǎn)。

26、開開篇篇直直面面四四個個困困情情 自自貿(mào)貿(mào)港港的的尷尷尬尬期期 Awkward period of free trade port O ON NE E 2019,海南GDP增長5.8全國6.1,全年固定投資下降9.2,房地產(chǎn)開發(fā)投資下降22。

27、商務(wù)酒店市場銷售部標(biāo)準(zhǔn)制度手冊商務(wù)酒店市場銷售部標(biāo)準(zhǔn)制度手冊 制作單位:制作單位:商務(wù)商務(wù)酒店酒店 發(fā)布時間:發(fā)布時間: 第一部分第一部分 銷售部組織機(jī)構(gòu)圖 OC005 第二部分第二部分 銷售部崗位職責(zé)說明 JD006 XXJD01.市場營。

28、 設(shè)計(jì)管理制度 編號:HHDCOPSJ01 版號:A0 1 22 設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 設(shè)計(jì)。

29、中 餐 部 培 訓(xùn) 手 冊中 餐 部 培 訓(xùn) 手 冊Chinese restaurant training handbook培訓(xùn)手冊目錄培訓(xùn)手冊目錄1 1中餐廳培訓(xùn)前的序言中餐廳培訓(xùn)前的序言2 2各部員工的儀容儀表禮儀禮貌及服務(wù)意識等方面的。

30、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式1前臺收銀培訓(xùn)手冊第一章適用范圍v本手冊供前臺部新進(jìn)員工學(xué)習(xí)收銀知識及工作職責(zé),以便能迅速投入到工作中,并作為現(xiàn)有員工學(xué)習(xí)超市收銀系統(tǒng)參考指南.目的v本手冊作為收銀標(biāo)準(zhǔn)工作程序,旨在加強(qiáng)員工。

31、前廳部崗位職責(zé)說明 JD 第一部份:職位概述職位名稱:前廳部經(jīng)理任務(wù)號:FOJD01 直接行政主管:客務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理平級:酒店各部門經(jīng)理直接下屬:前廳部經(jīng)理助理賓客服務(wù)經(jīng)理接待主管禮賓部主管客服中心主管.內(nèi)部聯(lián)系:1 管理公司運(yùn)營部等有關(guān)部。

32、中 餐 部 培 訓(xùn) 手 冊中 餐 部 培 訓(xùn) 手 冊Chinese restaurant training handbook培訓(xùn)手冊目錄培訓(xùn)手冊目錄1 1中餐廳培訓(xùn)前的序言中餐廳培訓(xùn)前的序言2 2各部員工的儀容儀表禮儀禮貌及服務(wù)意識等方面的。

33、海航酒店連鎖海航酒店連鎖HaiHai HangHang HotelHotel ManagementManagement LimitedLimited目目錄錄編寫手冊指導(dǎo)思想編寫手冊指導(dǎo)思想 1.01.0海航公司的企業(yè)文化海航公司的企業(yè)文化1。

34、石景山海航大酒店石景山海航大酒店預(yù)防損失管理手冊預(yù)防損失管理手冊Loss Prevention Manual前言前言預(yù)防損失管理手冊預(yù)防損失管理手冊.1手冊的內(nèi)容共分為八個部分.全部內(nèi)容將作為海航酒店集團(tuán)下屬各酒店經(jīng)營者在日常經(jīng)營管理中結(jié)合。

35、HNA HotelsNobleChangchunSTANDARD OPERATIONPROCEDURE名門海航酒店標(biāo)準(zhǔn)操作程序部門:前廳部實(shí)行者職稱:商務(wù)中心文員任務(wù)號:HFOBCSOP01任務(wù)的題目:復(fù)印服務(wù)程序需要使用的工具:效益質(zhì)量標(biāo)。

36、成本控制體系方案酒店部分酒店部分海航酒店集團(tuán)有限公司計(jì)財(cái)部二XX 年六月目目錄錄0序言31餐飲成本控制規(guī)范.42迷你吧成本控制規(guī)范.113能耗控制規(guī)范.144物耗控制規(guī)范.195車隊(duì)成本控制規(guī)范.236洗衣成本控制規(guī)范.287營銷費(fèi)用控制規(guī)。

37、開開篇篇直直面面四四個個困困情情自貿(mào)港自貿(mào)港的尷尬期的尷尬期Awkward period of free trade port ONEONE2019,海南GDP增長5.8全國6.1,全年固定投資下降9.2,房地產(chǎn)開發(fā)投資下降22.1,其中辦。

38、中央海航酒店地下室底板堵漏施工措施1工程概況中央海航酒店地下室底板個別柱位及施工縫的滲漏水較嚴(yán)重, 需要進(jìn)行防水堵漏才能進(jìn)行下一步施工,特制定以下施工措.2滲漏水滲漏一般成因由于地下水位高,同時地基屬于灰?guī)r,溶隙裂隙發(fā)育,地下水較豐富,無法。

39、2. 區(qū)位優(yōu)勢 1. 品牌實(shí)力 項(xiàng)目規(guī)劃 3. 產(chǎn)品介紹 4. 目 錄 3 集團(tuán)簡介 4 全國布局 5 天津中國集樣板 1. 品牌實(shí)力 2. 配套優(yōu)勢 項(xiàng)目規(guī)劃 3. 產(chǎn)品介紹 4. 目 錄 7 配套城市定位 8 配套規(guī)劃發(fā)展 9 配套戰(zhàn)略。

40、開開篇篇直直面面四四個個困困情情自自貿(mào)貿(mào)港港的的尷尷尬尬期期Awkward period of free trade port O ON NE E2019,海南GDP增長5.8全國6.1,全年固定投資下降9.2,房地產(chǎn)開發(fā)投資下降22.1。