1、我認為，要找到問題答案，首先要找到問題根源，再對癥下藥。
今天，我就不多談地產策劃人的心酸事了，而是試圖來幫大家梳理兩個問題：1、地產策劃為什么變得越來越不重要？目前的狀態會持續多久？2、未來的出路在哪里？要變得更重要，應該怎么做？其實，地產策劃曾經是營銷口是最重要的崗位。
尤其在地產坐銷年代，案場來訪量基本依賴策劃推廣。
廣告做得好，客戶來訪量就大。
當時地產項目成敗有個4321原則，其中：拿地占40%、方案設計占20%、營銷策劃占30%、工程建設占10%。
可見營銷推廣所占分量。
后來的行銷時代，策劃依然是運籌帷幄，調兵遣將，帶領大部隊在三四線城市拓客掀個底朝天。
贏在起跑線上，上知天文、下知地理、會風水、懂星象、明節氣、能吃會玩、能說會寫、能吹會演的全能型策劃為什么會逐步淪落為“執行工具”？一、高周轉模式扼殺了地產策劃的生存土壤對于地產策劃地位的變化，多名營銷總都表示，高周轉模式是導致地產策劃被邊緣化的根本原因。
具體來看，高周轉模式對地產策劃產生了3個方面的影響：首先，高周轉下，執行比創新重要。
高周轉追求項目速度加快，從拿地到開盤做到極致是3個月。
以前地產項目，從推廣到開盤至少有半年時間去梳理項目價值、打磨推廣邏輯。
但在高周轉項目，營銷推廣周期一再被壓縮，很多地產廣告可能3、4天就出來了，根本沒有空間留給你去琢磨。
地產銷售節點過于緊湊，實體物料多且雜，能趕在節點前完成都阿彌陀佛了，回款擺在。

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