1、產業園區發展戰略與招商策略案例分析產業園區發展戰略與招商策略案例分析 張學寧張學寧 主要內容: 一產業園區發展的意義一產業園區發展的意義 二抓住重點,推進產業園區建設和管理二抓住重點,推進產業園區建設和管理 三招商創新實踐三招商創新實踐 一。

2、城市發展戰略規劃集錦城市發展戰略規劃集錦 武漢 上海同濟城市規劃設計研究院 戰略目標 聚焦中部崛起, 打造中國區域經濟新增長極. 創造更具凝聚力的資源環境和更好的創新氛圍, 建設區域性的國際化大都市. 戰略導向 找回武漢,重塑江城.抓住國家。

3、 名流置業集團名流置業集團 品牌發展戰略規劃品牌發展戰略規劃 全文概要執行總結 全文概要執行總結 executive summaryexecutive summary : : 自 2008 以來,隨著國家宏觀政策的調控,銀行銀根的進一步 收。

4、 石石家家莊莊城城市市空空間間發發展展戰戰略略規規劃劃 南京大學城市規劃設計研究院南京大學城市規劃設計研究院 建建 城規編第城規編第021037021037 20032003 年年 9 9 月月 項項 目目 名名 稱稱: 石家莊城市空間發展。

5、 區域旅游形象策劃和發展戰略區域旅游形象策劃和發展戰略 旅游資源的合理開發與效益實現 第一節第一節 區域旅游形象策劃的概述區域旅游形象策劃的概述 第二節第二節 區域旅游形象策劃的內容與方法區域旅游形象策劃的內容與方法 第三節第三節 區域旅游。

6、XXXX大廈項目大廈項目 發展戰略與定位報告發展戰略與定位報告 謹呈:深圳市南山開發實業發展有限公司謹呈:深圳市南山開發實業發展有限公司 世聯地產顧問深圳有限公司世聯地產顧問深圳有限公司 20042004年年2 2月月 XX項目項目 發展戰。

7、城市發展戰略規劃 城市總體規劃課程之八城市總體規劃課程之八 1 戰略規劃概念規劃 1戰略規劃的發展一般從較大范圍跨行政 區域思考城市的發展 廣州廣州 香港回歸后珠江三角洲地區的區域發展格局 廣州與深圳香港澳門珠海的競爭 區域發展的要素的充分。

8、Management and Technology Consultants 南京高新發展戰略規劃南京高新發展戰略規劃 戰略設計報告戰略設計報告 南京高新技術產業開發區管理委員會南京高新技術產業開發區管理委員會 討論稿討論稿 New High。

9、沛縣城市發展戰略研究 沛縣城市發展戰略研究 分析與判斷分析與判斷 定位與戰略定位與戰略 匯報提綱及主要內容 本次戰略研究重點解決五大問題: 1區域格局與城市定位 2縣域產業發展戰略 3縣域城鄉空間布局和綜合統籌 4區域交通變化對城市功能和空。

10、前期研究技術路線與框架一 1.項目發展模 式研究及戰略 愿景構建篇 審視區域的戰略性區位與核心問題破解 1 探尋全新的濱?？沙掷m發展模式 2 本項目以和諧模式發展的時機已經具備 3 國際化視野下的項目愿景及功能 形象定位 4 五大因素支撐下。

11、 背背 景景 篇篇 一一 永川城市發展的簡要回顧永川城市發展的簡要回顧 1建國前的永川 永川市在唐朝大歷十一年公園 776 年設建制,縣治設于永昌鎮,距今 有 1200 年的歷史.在清代以前.由于受川東地形的制約,交通不便,加之南宋 蒙軍入。

12、保密 企業發展戰略咨詢流程及方法 2 咨詢的邏輯步驟與流程 做什么如何做 國內標桿研究和借鑒 房 地 產 業 戰 略 定 位 調 整 企業戰 略完善 和明確 關鍵戰 略舉措 土地策略 企業愿景與目標 從企業現狀與未來目標為定位出發,勾勒和完。

13、1 中國中興集團關于 海南三亞創意新城發展戰略構思 中國中興集團關于 海南三亞創意新城發展戰略構思 2 前前前言言言 創意新城的提出:創意新城的提出:創意新城的提出: 是一種無以言表的感動,是歷史使命與責任; 是一個時代一座城市的光榮與夢想。

14、1 青龍湖項目發展戰略與整體定位青龍湖項目發展戰略與整體定位青龍湖項目發展戰略與整體定位青龍湖項目發展戰略與整體定位 謹呈:謹呈:謹呈:謹呈:粵泰集團粵泰集團粵泰集團粵泰集團 本報告是嚴格保密的. 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2。

15、Datang010307BJGBPR1 興唐公司戰略規劃草案興唐公司戰略規劃草案 二OO一年八月六日 Datang010307BJGBPR1 1 戰略規劃流程的要點與預期效果戰略規劃流程的要點與預期效果 要點要點 戰略規劃流程作為財務規劃包。

16、前期研究技術路線與框架一 1.項目發展模 式研究及戰略 愿景構建篇 審視區域的戰略性區位與核心問題破解 1 探尋全新的濱海可持續發展模式 2 本項目以和諧模式發展的時機已經具備 3 國際化視野下的項目愿景及功能 形象定位 4 五大因素支撐下。

17、 主題商業地產顧問服務熱線 02160868820 易居 VISION 主題商業地產系列研究 旅游地產運營模式和發展戰略 1 主題商業地產顧問服務熱線 02160868820 1 易居 VISION 主題商業地產系列研究 旅游地產運營模式和。

18、Consultant System 創逸誠品咨詢顧問體系 2014.6.23,海口 專注于國際旅游島的地產專業顧問服務 CONTENT 2014 目錄 PART1 海南行業發展格局 PART2 項目發展市場環境 PART3 銅鼓嶺項目的戰略。

19、Strategic Planning For Futurescience Area of Hangzhou City , Zhejiang 2012.03 浙江杭州未來科技城發展戰略研究 前言 21丐紈,國家城市地區的競爭丌再僅僅叏決 二資。

20、影視地產的運營模式和發展戰略 周建成 2010 年橫店影視城旅游接待 841 萬人次,高居中國旅游百強景區排行 榜第四位,與此同時,在各地頻頻上馬的影視城多達三十多家,國內掀起了影 視城投資建設的熱潮.影視業和旅游業的快速發展,為影視地產的。

21、透析融創發展戰略 四大戰略支持 在專業人士看來,融創最為關鍵的優勢是將有限 的資源高效的配置在關鍵的城市,其定位為專注在有 購買力城市發展精品項目的戰略發揮了優勢.簡 而言之主要是兩個因素:一,公司推動的精品住宅戰 略,產品定位較為高端;二。

22、懷柔雁棲湖項目整體定位懷柔雁棲湖項目整體定位 與發展戰略研究與發展戰略研究 2 項目顧問工作階段劃分項目顧問工作階段劃分 20061252006125 20062132006213 工作工作 成果成果 區域宏觀經濟背景研究 區域土地市場 區。

23、 xx 物業發展戰略白皮書 xx 物業秉承先進的國際物業管理經驗,創立于香港,壯大于內地,形成了良好的社會 口碑,奠定了領先的市場地位,形成了具有鮮明特色的經營管理模式與企業文化體系,并以 龐大的管理規模和極高的服務品質成為行業龍頭 . 隨。

24、如何做項目發展戰略定位如何做項目發展戰略定位 新景祥策劃代理業務全價值鏈新景祥策劃代理業務全價值鏈業務實操培訓課件業務實操培訓課件 新景祥策劃代理全價值鏈流程體系:新景祥策劃代理全價值鏈流程體系: 前期市場調研 及客戶定位 項目發展戰略 及。

25、1 碧桂園發展戰略最終報告碧桂園發展戰略最終報告 2006年12月 2 本項目分兩個階段,目前項目組已完成全部工作本項目分兩個階段,目前項目組已完成全部工作 階段一:房地產行業整體研究,區域市場競爭對手及新業務研究階段一:房地產行業整體研究。

26、XXXX大廈項目大廈項目 發展戰略與定位報告發展戰略與定位報告 謹呈:深圳市南山開發實業發展有限公司謹呈:深圳市南山開發實業發展有限公司 世聯地產顧問深圳有限公司世聯地產顧問深圳有限公司 20042004年年2 2月月 XX項目項目 發展戰。

27、 1 14 zk 專題保利規模沖刺與多元發展戰略解析 文 房玲易天宇羊代紅洪宇桁陳家鳳 2 14 01 27 年風雨造就的央企龍頭房企 保利發展從成立至今已經過了 27 年,從 1992 年保利集團受南巡講話激勵在 廣州成立房地產公司,到 。

28、本報告是嚴格保密的. 2014年3月4日 瓊海潭門瓊海潭門項目項目 發展戰略及整體定位發展戰略及整體定位 本報告是嚴格保密的. 2 工作基礎:工作基礎:本次研究成果旨在從多視角的真實調查和理性分析研本次研究成果旨在從多視角的真實調查和理性分。

29、Centaline Consultants 灣區游艇高爾夫項目策略案灣區游艇高爾夫項目策略案 Code of this report 2 第一部分第一部分 基于創新基礎上的邊界理論基于創新基礎上的邊界理論 Code of this repo。

30、魯能福州項目整體定位魯能福州項目整體定位 及發展戰略及發展戰略 2005.8.30 項目背景項目背景 開發商背景開發商背景 廈門翔安新城投資開發有限公司是山東魯能集團在廈門設立 的房地產投資開發公司,公司實力雄厚 開發商在福建省除本項目外。

31、二零零零年六月三十日 華僑城集團公司華僑城集團公司 A.T. Kearney 47OCTrz 2 目錄目錄 報告概要 項目背景 對華僑城集團戰略的評估及改進的初步建議 后續事項 附錄: 制定戰略的程序方法和主要任務 公司戰略案例 中國人壽保。

32、 1 海南福源項目海南福源項目 市調結果溝通會市調結果溝通會 魯能海南盈濱半島魯能海南盈濱半島3800畝項畝項 目整體定位與發展戰略目整體定位與發展戰略 2 報告結構報告結構 2 核心問題界定核心問題界定 1 項目屬性界定項目屬性界定 3 。

33、三亞亞龍灣公主郡三期項目三亞亞龍灣公主郡三期項目整體定位及物業發展建議整體定位及物業發展建議本報告是嚴格保密的.2項目組工作的階段劃分項目組工作的階段劃分p與客戶進行首次溝通p項目地塊現場查勘p區域宏觀經濟背景研究p房地產市場調研p專業人士。

34、北京xx發展戰略項目 內部評估報告2目錄 整體績效評估2. 業務能力評估3. 組織能力評估1. 整體績效評估4. 財務能力評估5. 獲利模式評估 3企業企業文化文化策策略略人力資源架構人力資源架構業務業務流程流程技術架構技術架構組織架構組織。

35、 1 中國房地產企業發展戰略分析xx房地產集團 2 xx房地產集團一家在區域市場上具有領先優勢,并卓有成就的進行了跨地域拓展的企業 成立于1995年,2005年轉制為外商獨資企業,是香港上市企業xx中國控股有限公司的全資子公司. 目前,xx。

36、產業襄陽產業襄陽發展發展戰略規劃戰略規劃國家發改委宏觀經濟研究院課題組國家發改委宏觀經濟研究院課題組2012 年年 7 月月目目錄錄第一篇第一篇戰略背景與發展基礎戰略背景與發展基礎.1一戰略背景一戰略背景.11世界產業發展規律及趨勢.12國。

37、目錄第一部分公司房地產業發展歷程與回顧第二部分房地產業投資風險分析一政策風險分析二利率風險分析三購買力風險分析四財務風險分析五經營風險分析六社會風險分析七自然風險分析第三部分公司房地產業發展外部環境及內部條件分析一外部環境分析二內部條件分析。

38、住宅產業化 一 什么是住宅產業化 二 推行住宅產業化勢在必行 三 我國建筑行業的現狀 四 國外的住宅產業化 五 萬科與住宅產業化 一一 什么是住宅產業化什么是住宅產業化 所謂住宅產業化,是用工業化生產的方式來建造住宅,以提高住宅生產的勞動生。

39、知名地產企業品牌戰略系列研究報告四招商地產品牌發展戰略研究報告招商地產品牌發展戰略研究架構 招商地產品牌發展戰略研究架構一招商地產品牌建設歷程第一部分:招商地產品牌建設歷程1.招商地產品牌建設歷程p第一階段房改期的產品創新19841987p。