1、海上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心海上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心 海上海現(xiàn)場回幕海上海現(xiàn)場回幕 總策劃主題:總策劃主題: 海海上海上海:海派文化的上海,海洋文明的上海,像海洋一樣有廣博情懷的上海,這是上海的城市精神. 海上海上海海:比海洋還要遼闊的海,比海洋還要深沉的。

2、 累計代理項目累計代理項目 合約總面積超合約總面積超 63306330 萬平方米萬平方米 銷售總金額超過銷售總金額超過 10551055億元億元 跨區(qū)域發(fā)展超過跨區(qū)域發(fā)展超過 1414 年年 346346余個余個 20112011年代理樓盤。

3、上瑞陽光新生活廣場 項目位置:位于松江新城文誠路西林北路路口. 項目體量:共四層商業(yè),地下一層為停車 場,建筑面積約40000平方米. 現(xiàn)有品牌商家:四川電影集團旗下的太平洋院 線以及金純K歌KTV.4F 停車位:600個 文誠路 西 林 。

4、 上海上坤置業(yè)有限公司,系深圳盈信投資集團下屬的與業(yè)從事中 國境內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)住宅地產(chǎn)開發(fā)及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的合資企業(yè),致 力亍成為將綠色智能住宅文化創(chuàng)意生活服務(wù)整合為一體的城市生 活建造不服務(wù)商. 上坤置業(yè)2003年成立以來經(jīng)歷了快速發(fā)展,以。

5、莊園地產(chǎn)項目 整合推廣部分 跨街對面即為風(fēng)光絕佳的瀏陽河 攜瀏陽河風(fēng)光帶的前景規(guī)劃, 作為莊園地產(chǎn)項目, 我們只有清楚了解項目理清思緒,策略布局, 才能丌負眾望大獲全勝 本案 所在地開福區(qū)位于洪山橋以北,南鄰交通 主干道三一大道,經(jīng)瀏陽河橋。

6、上置金融大廈上置金融大廈上置金融大廈上置金融大廈上置金融大廈上置金融大廈上置金融大廈上置金融大廈 項目介紹項目介紹 2 資料來源:高緯環(huán)球研究部資料來源:高緯環(huán)球研究部 開發(fā)商介紹 3 資料來源:高緯環(huán)球研究部資料來源:高緯環(huán)球研究部 上置。

7、中興天津產(chǎn)業(yè)基地一期寫字樓項目 定位及營銷報告 2011.3 呈:天津中興國際投資有限公司 開發(fā)目標理解 銷售目標:銷售目標: 2011年度工作任務(wù):年度工作任務(wù): 全案銷售周期:全案銷售周期: 自自20112011年年5 5月始至月始至2。

8、中興天津產(chǎn)業(yè)基地一期寫字樓項目 定位及營銷報告 2011.3 呈:天津中興國際投資有限公司 開發(fā)目標理解 銷售目標:銷售目標: 2011年度工作任務(wù):年度工作任務(wù): 全案銷售周期:全案銷售周期: 自自20112011年年5 5月始至月始至2。

9、一次一生一次一生, ,一生一次一生一次 益陽項目營銷思路解析 Make a better choiceMake a better choice Its not the World Cup what we want to win, its t。

10、年度營銷計劃年度營銷計劃 制定營銷計劃前的自我診斷制定營銷計劃前的自我診斷 問題1,你經(jīng)營的是什么事業(yè) 問題2,你的產(chǎn)品是什么 問題4,你產(chǎn)品的賣點是什么 問題5,誰是你的目標消費者 問題6,你的目標市場是什么 問題7,你下一年的市場和銷售。

11、理念篇理念篇 導(dǎo)言 1 海上海物業(yè)管理策劃 一HiSHANGHAI 物管總體思路 3 物管理念 總體構(gòu)思 人力資源開發(fā) 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 二HiSHANGHAI 文化與商業(yè)的融合 8 新文化地產(chǎn)理念延伸 文化與地產(chǎn)結(jié)合作用。

12、 華潤華潤 橡樹灣橡樹灣 20112011年度營銷報告年度營銷報告 市市 場場 篇篇 政府正處于換屆期,維護社會穩(wěn)定,提高政府公信力至關(guān)重要. 通貨膨脹依然嚴峻,為了防止熱錢涌入房地產(chǎn)市場,政府需嚴格控制樓市,控制樓市過快增長. 但,需要控。

13、RIVER RIVER RIVAL THE SEARIVAL THE SEA 復(fù)地復(fù)地海上海海上海20142014年營銷回顧年營銷回顧 2015 2015年營銷策略年營銷策略 江海 爭鋒 RIVER TO THE SEARIVER TO T。

14、萬科海上傳奇儲客策略 Part 2 Part 3 Part 1 銷售目標 報告框架 Part 4 儲客策略 銷售策略 市場分析 Part 5 公司資源 20122012年銷售目標:年銷售目標:18.618.6億元,億元,3000030000。

15、時間是唯一對手 保利新會項目傳播策略思考 三看,見本質(zhì) 見規(guī)模見周期見內(nèi)容 看規(guī)模:124萬方155萬方188萬方 1 以目前并不十分精確的數(shù)據(jù)來看 如果是124萬方,將是區(qū)域在售項目總和的三分之二 如果是155萬方,幾乎是所有在售競品的總。

16、市場背景分析 頃目產(chǎn)品分析 不價值梳理 營銷策略建訖 營銷目標 不問題 營銷目標 貨源盤點 目標分解 營銷執(zhí)行建訖 市場走勢 區(qū)域去化 區(qū)域重點樓盤 市場小結(jié) 頃目理解 產(chǎn)品解析 價值梳理 推貨策略 展示策略 營銷總控圖 儲客目標 階段工作。

17、 綠地西南自貢項目落地定位及傳播 通過現(xiàn)場考察, 甬道對自貢項目有了些新認識, 幾輪頭腦風(fēng)暴下來,我們決定嘗試換一種角度, 再度深入思考自貢項目 試著在市場中尋找營銷突破口 價格 成 本 價 高 過 區(qū) 域 頂 層 價 格 品質(zhì) 住 宅 市。

18、2016年度 海上海初步廣告推廣方案 3年海上海成就蓉城海韻 概念酵母成都 回顧2015年 客戶購買海上海關(guān)注: 主要成交因 素為實景現(xiàn) 房及成熟配 套. 在區(qū)域內(nèi)選擇, 享受同等配套, 傾向選擇品質(zhì) 高的項目. 海上海是現(xiàn)房, 且有合適的。

19、項目營銷策略匯報 海上傳奇 20171031 碧桂園 滬蘇區(qū)域 蘇中片區(qū) NANTONGMINSIONOFCOUNTRYGARDEN 目錄 報告框架 各板塊費用情況 市場分析 核心問題界定 目標達成策略 產(chǎn)品及服務(wù)打造 客戶分析 推廣及拓客。

20、市場背景分析 頃目產(chǎn)品分析 不價值梳理 營銷策略建訖 營銷目標 不問題 營銷目標 貨源盤點 目標分解 營銷執(zhí)行建訖 市場走勢 區(qū)域去化 區(qū)域重點樓盤 市場小結(jié) 頃目理解 產(chǎn)品解析 價值梳理 推貨策略 展示策略 營銷總控圖 儲客目標 階段工作。

21、項目營銷策略匯報 海上傳奇 20171031 碧桂園 滬蘇區(qū)域 蘇中片區(qū) NANTONGMINSIONOFCOUNTRYGARDEN 目錄 報告框架 各板塊費用情況 市場分析 核心問題界定 目標達成策略 產(chǎn)品及服務(wù)打造 客戶分析 推廣及拓客。

22、 1 上實海上海項目上實海上海項目 提案報告提案報告 2 前言前言 3 市場篇市場篇 4 1 1項目市場分析項目市場分析 1.11.1 項目立地條件分析項目立地條件分析 1.1.1.1.1.1. 項目概況項目概況 用地性質(zhì) 本地塊用地性質(zhì)為。

23、草案草案 H i S H A N G H A I 整體推廣計劃整體推廣計劃 海上海項目海上海項目 房產(chǎn)市場起步房產(chǎn)市場起步 房產(chǎn)市場細分出現(xiàn)房產(chǎn)市場細分出現(xiàn) 產(chǎn)品差異化產(chǎn)品差異化 新文化地產(chǎn)新文化地產(chǎn) 人性化生態(tài)型人性化生態(tài)型 文化性地產(chǎn)產(chǎn)。

24、朱興 華 調(diào)控下的行穩(wěn)樓市 驅(qū)動下的上行行情 2021年上海房地產(chǎn)市場半年報 朱興 華 CONTENTS 宏觀解讀 土拍觀察 目錄 01 02 新房透視03 后市預(yù)判04 朱興 華 密集出臺的精準化調(diào)控政策,促樓市平穩(wěn)發(fā)展 城市自身超強持續(xù)。

25、 知識星球:地產(chǎn)小圈子每天上傳兩個地產(chǎn)策略案,加入即刻下載超3000個20162019年方案 知識星球:地產(chǎn)小圈子每天上傳兩個地產(chǎn)策略案,加入即刻下載超3000個20162019年方案 。

26、用用價值價值演繹演繹傳奇?zhèn)髌?萬科海上傳奇萬科海上傳奇開盤清盤戰(zhàn)報開盤清盤戰(zhàn)報 一. 項目2012推廣所遇到的問題 二. 推廣方案 三. 開盤方案 四. 結(jié)果及成績 目錄: 一宏觀政策: 2012年我國土地供應(yīng)政策基調(diào)是堅持房 地產(chǎn)調(diào)控政策。

27、EHouseChinaHoldings Limited 萬科海上傳奇綜合體項目營銷策略匯報 我是傳奇 EHouseChinaHoldings Limited 萬科四季花城城市大盤 萬科青屏湖湖居豪宅典范 萬科潤園人文地產(chǎn)典范 萬科金域藍灣開。

28、保利保利海上羅蘭營銷策劃方案海上羅蘭營銷策劃方案 Contents 項 目 分 析 項 目 分 析 客 戶 定 位 客 戶 定 位 項 目 定 位 項 目 定 位 形 象 演 繹 形 象 演 繹 推 案 推 廣 推 案 推 廣 The Cl。

29、營銷方案 才子公寓項目營銷思考 目錄 CONTENTS 營銷目標分析 市場分析及項目定位 推售推廣策略 包裝及樣板房方案 組織架構(gòu)及激勵體系 01 02 03 04 05 營銷目標分析 全年銷售目標 營銷節(jié)點 全年推盤量:全年推盤4.5萬 。

30、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2011 Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 湛江山湖海上城2017年。

31、塔吊基礎(chǔ)施工方案第 1 頁 共 23 頁目目錄錄一工程概況一工程概況 2 2二塔吊選型及平面布置二塔吊選型及平面布置 2 2三塔吊基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù)三塔吊基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù) 2 2四塔吊基礎(chǔ)設(shè)計四塔吊基礎(chǔ)設(shè)計 2 2一一 11樓塔吊基礎(chǔ)設(shè)計樓塔吊基礎(chǔ)設(shè)。

32、海上海新城二標段民防工程施工組織設(shè)計1第一章編制依據(jù)一海上海新城基礎(chǔ)部分設(shè)計施工圖:包括結(jié)構(gòu)建筑給排水電氣等專業(yè).二現(xiàn)行國家法令法規(guī).三 現(xiàn)行國家建筑施工規(guī)范 標準, 上海市人防等地方標準和建筑施工技術(shù) 質(zhì)量安全文明施工規(guī)定規(guī)程.四工程施工。

33、 Blue Creation Ad. 藍色創(chuàng)意整體促銷活動方案整體促銷活動方案 Blue Creation Ad. 藍色創(chuàng)意促銷在海上春天推廣中扮演什么角色促銷在海上春天推廣中扮演什么角色 最短的時間引起目標人群對項目的最大關(guān)注 在短期內(nèi)。

34、2016年度海上海初步廣告推廣方案3年海上海成就蓉城海韻概念酵母成都回顧2015年客戶購買海上海關(guān)注: 主要成交因素為實景現(xiàn)房及成熟配套. 在區(qū)域內(nèi)選擇,享受同等配套,傾向選擇品質(zhì)高的項目. 海上海是現(xiàn)房,且有合適的面積段戶型,又可公積金貸。

35、幸會,紅旗村.形界非常榮幸,就這個注定成為上海傳奇的項目提供淺見.今天我們要探討的,不是TOD綜合體,不是城市副中心.而是未來大都會的城市樣本.PART1項目解讀4重意義1對上海的意義上海核心區(qū)最大的都市再開發(fā)項目,重量級規(guī)劃世界級名片;2。

36、GREATER CHINA OCCUPIER RESEARCH新冠肺炎疫情后的復(fù)蘇上海上半年總結(jié)2020年8月戴德梁行大中華區(qū)租戶研究目錄第一章摘要 P01 P04 P05 P10 P24 P33 P39 P43 P45 P49 122.4。

37、目目錄錄一工程概況一工程概況 2 2二塔吊選型及平面布置二塔吊選型及平面布置 2 2三塔吊基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù)三塔吊基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù) 2 2四塔吊基礎(chǔ)設(shè)計四塔吊基礎(chǔ)設(shè)計 2 2一一 11樓塔吊基礎(chǔ)設(shè)計樓塔吊基礎(chǔ)設(shè)計2 21 1地質(zhì)資料地質(zhì)資料 2 22。

38、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2011Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010湛江山湖海上城2017年營銷。