1、公司月份營銷執(zhí)行力月度綜合得分及排名 序號公司項目名稱檢查日期 營銷環(huán)境檢查表得 分A 銷售執(zhí)行力檢查表得 分B 策劃執(zhí)行力檢查表 得分C 客戶滿意度調(diào)查問卷 臺賬得分D 總得分 A30B30 C30D10 總排名 1 沈陽 愛家酈都 第一。

2、制度匯編制度匯編 編編 寫寫 說說 明明 1 本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責解釋。
本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責解釋。
2 本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā)，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā)，。

3、工程項目管理制度工程項目管理制度 一 總則 1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
我們應貫徹質(zhì)量第 一，預防為主的方針，切實加強施工質(zhì)量的預控檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn) 問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
2質(zhì)量管理部要牢固建立質(zhì)。

4、第第1 1頁頁 流程名稱：固定資產(chǎn)采購流程流程名稱：固定資產(chǎn)采購流程 流程編號：流程編號： 3.1.23.1.2 流程擁有者：行政事務部流程擁有者：行政事務部 調(diào)整 是 審批通過 行政事物部 開始 結(jié)束 總經(jīng)理 采購合同 維修協(xié)議 提出固定。

5、流程診斷S4 流程記錄表 流程記錄表流程記錄表 流程編號： 審批人： 序 號 流程步驟 用標出關鍵步驟 處理成本 備注 時間min 所耗物料化成貨幣單位 距離cm 其 他 1 2 3 4 此表用于具體流程平時的記錄，一天記錄一次，一周記錄一。

6、ASME 表表 流程名稱 流程測量者 年 月 日 序序 號號 活動活動 增值增值 活動活動 非增值活動非增值活動 可疑活動可疑活動 時間時間 操作者操作者 檢查檢查 輸送輸送 耽擱耽擱 存貯存貯 時間合計時間合計 備注： ASME 是 Am。

7、某某公司流程清單某某公司流程清單 備注： 1.流程分級原則。
一級流程：即核心業(yè)務流程，是指對公司戰(zhàn)略意圖起決定性作用的流程。
二級流 程：指部門與部門之間的流程；如人力資源流程。
三級流程：指部門內(nèi)部的流程；如招聘流程培訓管理 流程。
四級流程。

8、碧碧 桂桂 園園 集集 團團 票票 據(jù)據(jù) 返返 納納 審審 批批 單單 申請日期 年 月 日NO: 4CM空白處業(yè)務內(nèi)容 業(yè)務金額 億 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 小寫金額 經(jīng)辦人員工作部門職 務 返納票據(jù) 發(fā)票 份行政事業(yè)收據(jù)。

9、鄭州碧桂園一期鄭州碧桂園一期 G429H128H129H131 戶型交付標準裝修戶型交付標準裝修 結(jié) 構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)。
外 墻：根據(jù)外觀設計需要，采用干掛石材，局部真石漆。
內(nèi) 墻：客廳乳膠漆；餐廳房間乳膠漆；廚房衛(wèi)生間貼磚。
燈 具：客廳餐。

10、 休假單休假單 姓名： 部門： 職位： 休假方式：病假 事假 調(diào)休 消假 休息 1.52.5 天 其它 休假時間： 年 月 日 年 月 日，合計 天 休假原因： 工作交接人 簽字： 部門負責人 審批： 督導 審批： 休假單休假單 姓名： 部。

11、 銷假銷假單單 姓名：姓名： 板塊：板塊： 填寫時間：填寫時間： 年年 月月 日日 取消原休假日期：取消原休假日期： 年年 月月 日日 星期星期 至至 年年 月月 日日 星期星期 板塊負責人簽名：板塊負責人簽名： 銷假單銷假單 姓名：姓名：。

12、 外勤單外勤單 姓名：姓名： 填寫時間：填寫時間： 年年 月月 日日 外勤時間：外勤時間： 年年 月月 日日 點點 年年 月月 日日 點；點； 事由：事由： 外勤地點：外勤地點： 是否打卡是否打卡 板塊負責人簽名：板塊負責人簽名： 行政負責。

13、 忘記打卡單忘記打卡單 姓名：姓名： 于于 201 年年 月月 日日 上班上班 下班忘記打卡下班忘記打卡 事由：事由： 證明人：證明人： 注：情況必須屬實，若有虛假雙倍扣罰注：情況必須屬實，若有虛假雙倍扣罰 板塊負責人：板塊負責人： 日期：。

14、 第 1 頁 共 34 頁 目目 錄錄 修改控制頁 3 頒布令 4 公司簡介 5 任命書 6 一體化目標 911 方針 8 1.0 適用范圍 11 2.0 引用標準 11 3.0 術(shù)語和定義 11 4.0 一體化管理體系 12 4.1 總要。

15、 員工手冊員工手冊 第 1 頁 共 59 頁 目目 錄錄 歡迎辭 . 3 董事長致辭 . 4 第一章 公司介紹篇 . 4 第一節(jié) 企業(yè)簡介 . 6 第二節(jié) 品牌之路 . 10 第三節(jié) 企業(yè)文化 . 13 第二章 入職指引篇 . 16 第一節(jié)。

16、 一 培訓時間 二 培訓地點 三 組織單位 四 培訓課程 五 培訓講師 序號 公司部門 姓名 簽到 備注 序號 公司部門 姓名 簽到 備注 1 31 2 32 3 33 4 34 5 35 6 36 7 37 8 38 9 39 10 40。

17、 公眾號很多 公眾號召很少 政策公布 42個 行業(yè)動態(tài) 27個 個人提升 11個 娛樂休閑 17個 其他 3個 據(jù)清博指數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：4月排名 前十的公眾號分別是人民日報新華社 央視新聞人民網(wǎng)環(huán)球時報共青團中 央?yún)⒖枷⒍∠汜t(yī)生十點讀。

18、 深圳地產(chǎn)設計質(zhì)量手冊 編制：萬創(chuàng)技術(shù)部景觀部 2006620 萬創(chuàng)技術(shù)部 錄 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 A01 A02 A03 A04 A05 A06 A07 B01 B02 。

19、廣州萬科520互動方案 寫在前面： 此次為幸福聚有理活動第二波， 如果說第一波我們喚醒的是被遺忘已久的承諾。
那么第二波我們希望通過520表白節(jié)活動， 鼓勵人們勇敢去兌現(xiàn)曾經(jīng)的承諾，勇敢去示愛 觀點一：520是個節(jié)日，更是一個需要大說出來的。

20、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團設計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范 化的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公。

21、投資月度排名考核辦法試行投資月度排名考核辦法試行 1.1. 目的目的 為規(guī)范化投資管理工作，形成可量化科學合理的考核標準，達成可橫向比較的排名原 則，有力促進集團千億戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，制定以下投資排名制度。
2.2. 適用范圍適用范圍 本辦法適。

22、投資月度排名考核辦法試行投資月度排名考核辦法試行 1.1. 目的目的 為規(guī)范化投資管理工作，形成可量化科學合理的考核標準，達成可橫向比較的排名原 則，有力促進集團千億戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，制定以下投資排名制度。
2.2. 適用范圍適用范圍 本辦法適。

23、 公眾號很多 公眾號召很少 政策公布 42個 行業(yè)動態(tài) 27個 個人提升 11個 娛樂休閑 17個 其他 3個 據(jù)清博指數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：4月排名 前十的公眾號分別是人民日報新華社 央視新聞人民網(wǎng)環(huán)球時報共青團中 央?yún)⒖枷⒍∠汜t(yī)生十點讀。

24、HARMONIOUS MARKETING ALL OVER THE WORLD ENJOY BUSINESS OPPORTUNITIES 而雖月2叩明節(jié) 6 備注：本商業(yè)廣告內(nèi)的所奇圖片包；舌但旦不 I 。
圄免費品腳客服熱線字痛述等為要約邀。

25、廣廣 告告 公公 司司 求求 我司XX公司東麗湖開發(fā)即將啟動。
根據(jù) 公司提供以下服務內(nèi)容 一一廣廣告告略略 大創(chuàng)意定1. 各段廣告創(chuàng)意劃少包含咨前期熱排號開2. 正5個段 廣告文案撰寫3. 如如正正式式成成合合作作關關工工作作成成果果以專以。

26、一項目概況 某房地產(chǎn)項目主要有兩期工程項目。
第一期是商業(yè)一棟 二棟 三棟和商業(yè)塔樓第三棟， 第二期是商業(yè)四棟五棟和商業(yè)搭樓第一第二棟。
其中商業(yè)店鋪一棟二棟三棟四棟 和商業(yè)五棟購物中心的建筑面積分別為 1021465431077354256。

27、高德置地控股有限公司G.T. Land Holdings Limited 以下簡稱高德置地， 是領先于市場的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商，是商業(yè)地產(chǎn)的投資開發(fā)及運營管理者 并具備其他資產(chǎn)管理及基金管理等多種職能。
在中國廣東省浙江省，高德 置地擁有10多個。

28、1 招商地產(chǎn)上海公司 組織手冊解讀 2 基本背景基本背景 做大做強的需要做大做強的需要, ,大公司的基礎大公司的基礎 可復制與可操作可復制與可操作 統(tǒng)一指導統(tǒng)一指導, ,規(guī)定動作規(guī)定動作 靈活調(diào)整靈活調(diào)整, ,自選動作自選動作 3 管理無定。

29、 審計計劃審計計劃 一一 審計目的：審計目的：填寫本次審計的目的填寫本次審計的目的 二二 審計期間： 填寫本次審計的區(qū)間審計期間： 填寫本次審計的區(qū)間 三三 審計事項： 填寫本次審計的概要內(nèi)容審計事項： 填寫本次審計的概要內(nèi)容 四審計小組成。

30、工期在建筑工程中一直位居三大目標之一。
對于企業(yè)來說， 擁有合理的工期標準， 將極大地縮短籌劃與管理時間，提高各階段工作效率，下面讓我們來看看 xx 集 團標準工期詳解，以供參考。
關鍵路徑：主體砌筑抹灰外墻涂料落外架關鍵路徑：主體砌筑抹灰。

31、 樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二。

32、客客戶戶跟跟進進表表 日日期期姓姓名名聯(lián)聯(lián)系系電電話話 已已介介紹紹單單 位位 已已放放折折扣扣考考慮慮原原因因尚尚未未購購買買建建議議公公司司協(xié)協(xié)助助措措施施購購買買原原因因跟跟進進情情況況 。

33、富富力力盈盈凱凱廣廣場場意意向向客客戶戶情情況況匯匯總總表表 客客戶戶名名稱稱聯(lián)聯(lián)系系電電話話 首首次次接接待待時時 間間 面面積積 約約意意向向樓樓 層層 折折扣扣約約報報單單價價 現(xiàn)現(xiàn)辦辦 公公地地 點點 投投資資 自自用用客客戶戶跟跟。

34、招標年度計劃 單據(jù)日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310056監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310057監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310058監(jiān)。

35、豪宅廣告收集整理 北京地區(qū)北京地區(qū) 上海地區(qū)上海地區(qū) 深圳廣州地區(qū)深圳廣州地區(qū) 江浙地區(qū)江浙地區(qū) 重慶西南地區(qū)重慶西南地區(qū) 鄭州地區(qū)鄭州地區(qū) 想成為豪宅常青樹需要做到三點想成為豪宅常青樹需要做到三點 最近幾年，隨著北京新房市場高端化趨勢的形。

36、華元歡樂城 臨平新城CBD 時尚生活之都 杭州華元房地產(chǎn)集團有限公司 呈獻華元背景華元背景公司簡介：浙江華元始創(chuàng)于1985年，2000年總部遷入杭州，歷經(jīng)十余年發(fā)展，華元現(xiàn)投資領域涉及房地產(chǎn)建筑建材賓館餐飲交通旅游等多個領域。
2002年收購。

37、天津xx工業(yè)園投資集團有限公司流程設計報告人力資源機密導讀amp; 組織結(jié)構(gòu)設計amp; 流程設計F 流程設計綜述F 戰(zhàn)略層面流程設計F 業(yè)務層面流程設計F 管理支撐層面流程設計公司流程目錄一級目錄1.戰(zhàn)略層面2.業(yè)務層面1.1.戰(zhàn)略制定流。

38、20 xx20 xx 年年 xxxx 房地產(chǎn)企業(yè)年會活動流程會議版房地產(chǎn)企業(yè)年會活動流程會議版一一物料準備：物料準備：1 1 與會的各房地產(chǎn)企業(yè)本身的宣傳品，如易拉寶與會的各房地產(chǎn)企業(yè)本身的宣傳品，如易拉寶X X 展架等。
展架等。
2xx2x。

39、北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖供應套數(shù)香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾山及香醍漫步月艷瀾山及香醍漫步兩新項目幾乎同期上市。
入市兩新項目幾乎同期上市。
入市后憑借較好的產(chǎn)品里獲得。

40、109年的深厚底蘊，時代傳承的砥礪之作。
融信 杭州公館，處山水花火之間，觀人文雅士之美。
聽湖山靜語，世事不聞。
曾經(jīng)的巍巍學府，庭院深深，幻化成此處的一花一影，一水一城。
它的胸懷和高度，都是歲月的積淀和時光的佐證。
它的純粹和虔誠，都秉承了對這。

41、 華潤新鴻基房地產(chǎn)杭州有限公司杭州萬象城 營銷中心推廣組工作手冊 編制部門 營銷中心 推廣組 啟用時間 2011年 6月15日目錄第一部分,組織架構(gòu)與崗位職責31 部門職能:32 組織架構(gòu)3第二部分,部門工作流程6附件一:8附件二:10附件。