1、萬科物業(yè)品質(zhì)管理 一級(jí)主題二級(jí)主題時(shí)間分鐘 開場(chǎng)2 品質(zhì)的未來品質(zhì)的未來 10 萬科物業(yè)品質(zhì)觀 什么是品質(zhì)15 三大法寶5 品質(zhì)四常4 6S4 一言一行皆品質(zhì)4 品質(zhì)文化營(yíng)造 兩個(gè)角色4 兩個(gè)意識(shí)4 兩個(gè)原則4 培養(yǎng)一種習(xí)慣8 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)。

2、物業(yè)管理有限公司標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)管理有限公司標(biāo)準(zhǔn) QBCPMHR111 CPM 員 工 績(jī) 效 管 理 手 冊(cè)CPM 員 工 績(jī) 效 管 理 手 冊(cè) 試 行 試 行 20130601 發(fā)布 20130601 實(shí)施 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司。

3、物業(yè)管理公司績(jī)效物業(yè)管理公司績(jī)效物業(yè)管理公司績(jī)效物業(yè)管理公司績(jī)效 考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編 27.127.127.127.1工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo) 序號(hào)序號(hào)KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)。

4、保利武漢物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

5、第一章 總則 第一條 目的 為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),通過對(duì)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)和績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),確保集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年度 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和貫徹執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,特制訂本制度. 第二條 術(shù)語與解釋 一 集團(tuán):除非特別指出,本制度中集團(tuán)指龍湖集團(tuán); 二 集團(tuán)總。

6、0.1 目 錄章節(jié)名稱ISO14001和GBT28001的對(duì)應(yīng)章節(jié)號(hào)頁碼0.1目錄0.2手冊(cè)修改一覽表0.3前言0.4管理者代表任命書0.5方針目標(biāo)批準(zhǔn)令0.6QMSEMSOHSMS管理手冊(cè)頒布令0.7 質(zhì)量環(huán)境和健康安全組織管理機(jī)構(gòu)圖0。

7、保利酒店管理有限公司公寓事業(yè)部員工績(jī)效管理規(guī)定 附件1: 年度績(jī)效管理目標(biāo)表 單單位位:責(zé)責(zé)任任人人: 類類別別序序號(hào)號(hào)關(guān)關(guān)鍵鍵目目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)及及具具體體說說明明 業(yè)務(wù)類 70 1經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)類目標(biāo) 2經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)類目標(biāo) 3 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)。

8、第一太平戴維斯物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè)第一太平戴維斯物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè) 保安手冊(cè)保安手冊(cè) 保安手冊(cè)保安手冊(cè) 目目 錄錄 1.01.0 1.01.0 序言序言 2.02.0 2.02.0 保安人員崗位責(zé)任制保安人員崗位責(zé)任制 2.1 2.1 主任職責(zé) 。

9、工業(yè)區(qū)物業(yè)管理之工廠管理安全手冊(cè)工業(yè)區(qū)物業(yè)管理之工廠管理安全手冊(cè) 安全方針 1.公司對(duì)于確保所有人員工作在安全健康的環(huán)境里有一個(gè)基本的職責(zé)和承 諾.公司 遵循職業(yè)安全和健康標(biāo)準(zhǔn)的一切法律法規(guī)及規(guī)定, 并且采取合理的措施防止 相關(guān) 工作引起的。

10、上海東湖物業(yè)管理公司上海東湖物業(yè)管理公司 居住物業(yè)管理實(shí)用手冊(cè)居住物業(yè)管理實(shí)用手冊(cè) 試行試行 目目 錄錄 前前 言言 .1 第一章第一章 前期物業(yè)管理服務(wù)含前期介入前期物業(yè)管理服務(wù)含前期介入 .2 1前期物業(yè)管理服務(wù)合同及投標(biāo)計(jì)劃書前期物業(yè)。

11、盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績(jī)效考核表盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績(jī)效考核表 姓名: 部門: 職位: 考核起止日期: 考 核 項(xiàng) 目 優(yōu)秀5 分 良好4 分 一般3 分 較差2 分 極差1 分 5.0 4.8 4.6 4.4 4.2 4.0。

12、物業(yè)管理公司員物業(yè)管理公司員物業(yè)管理公司員物業(yè)管理公司員 工培訓(xùn)手冊(cè)工培訓(xùn)手冊(cè)工培訓(xùn)手冊(cè)工培訓(xùn)手冊(cè) 目錄目錄 一一一一 編制說明編制說明編制說明編制說明.3.3.3.3 二二二二 輔導(dǎo)教材參考輔導(dǎo)教材參考輔導(dǎo)教材參考輔導(dǎo)教材參考 1 1 1。

13、工誠(chéng)物業(yè)管理公司績(jī)效管理辦法工誠(chéng)物業(yè)管理公司績(jī)效管理辦法 第一屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議通過 第一章第一章 總則總則 1.1 1.1 目的目的 引導(dǎo)員工理解公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,挖掘各類人員的 潛能,促進(jìn)企業(yè)人才的開。

14、物業(yè)物業(yè)公司公司季度年度績(jī)效方案季度年度績(jī)效方案 一績(jī)效考核的目的一績(jī)效考核的目的 為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高員工工作效率,為員工的晉升獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等提供準(zhǔn)確客觀 的依據(jù),特制定本方案. 二績(jī)效考核的時(shí)間二績(jī)效考核的時(shí)間 物業(yè)人員的績(jī)效考。

15、福建悅?cè)A物業(yè)管理有限公司 績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法 送審稿送審稿 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 績(jī)效管理 第三章 績(jī)效考核 第四章 考績(jī)應(yīng)用 第五章 績(jī)效面談及改善 第六章 名詞釋義 第七章 附則 第一章第一。

16、x xx x 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 P R O P E R T Y M A N A G E M E N T C O , L T D 編號(hào):WIJ01 版本:C 社區(qū)服務(wù)管理手冊(cè) 已已 編制: 日期: 。

17、 內(nèi)控管理文件內(nèi)控管理文件 文件編號(hào) GIHR003 版 本 號(hào) A0 生效日期 2014.1.1 金地物業(yè)管理集團(tuán)公司金地物業(yè)管理集團(tuán)公司 績(jī)效管理制度績(jī)效管理制度 蓋控制專用章處 修改 狀態(tài) 修訂情況 生效日期 新建 2014.1.1 。

18、 某某物業(yè)管理有限公司某某物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 試行稿試行稿 編制 日期 年 月 日 審核 日期 2012 年月日 批準(zhǔn) 日期 2012 年月日 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人。

19、 保利武漢物業(yè)管理有限公司保利武漢物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià)。

20、目目 錄錄 頁數(shù)頁數(shù) 北京xx 簡(jiǎn)介 2 北京 xx 物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介 4 總經(jīng)理致詞 5 第一章 人事宗旨 6 第二章 物業(yè)管理處簡(jiǎn)介 7 第三章 物業(yè)管理處架構(gòu)圖 7 第四章 勞動(dòng)管理制度 8 第五章 管理規(guī)則 10 第六章 勞動(dòng)福。

21、公司品質(zhì)管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范公司品質(zhì)管理工作, 維護(hù)公司質(zhì)量管理和環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行,促進(jìn)公司物業(yè)服務(wù)水平的不斷提升,持續(xù)提升客戶滿意度,特制定本規(guī)定.第二條公司推行全面質(zhì)量管理,設(shè)立品質(zhì)管理職能部門,配置專職品質(zhì)管理人員.物。

22、商場(chǎng)管理手冊(cè)第一篇行政篇第一章崗 位 職 責(zé)1.一總經(jīng)理職責(zé)2.按照總經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理體制,對(duì)公司工作全面負(fù)責(zé).公司各部門實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的管理制度,明確各級(jí)管理人員的職權(quán)范圍,協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系,調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的工作積極性,完善公司運(yùn)行。

23、第一章第一章總則總則一裝修手冊(cè)之目的一裝修手冊(cè)之目的根據(jù)國(guó)家建設(shè)部和省市有關(guān)家居裝飾裝修管理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合英群華庭高尚生態(tài)住宅小區(qū)的實(shí)際情況,制訂本手冊(cè),旨在向小區(qū)業(yè)戶提供裝修指引及一般資料,以協(xié)助業(yè)主順利進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)及裝修.小區(qū)所有業(yè)戶。

24、xxxx 物業(yè)酒店管理有限公司物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè)物業(yè)酒店管理有限公司物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè)目目錄錄1.01.0序言序言2.02.0客戶服務(wù)部員工崗位職責(zé)客戶服務(wù)部員工崗位職責(zé)3.03.0客戶服務(wù)部管理制度客戶服務(wù)部管理制度3.13.1物業(yè)驗(yàn)收制度物。

25、福建悅?cè)A物業(yè)管理有限公司績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法送審稿目 錄第一章 總則第二章 績(jī)效管理第三章 績(jī)效考核第四章 考績(jī)應(yīng)用第五章 績(jī)效面談及改善第六章 名詞釋義第七章 附則第一章 總則第一條 為了提高和改善員工績(jī)效,公平公證的評(píng)價(jià)員工的崗位。

26、中山市xx物業(yè)管理有限公司 員工績(jī)效考核管理辦法目 的1盡量以量化形式,對(duì)員工德能勤績(jī)客觀考核;2調(diào)動(dòng)一切積極因素,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn);3建立完善和有效的監(jiān)督機(jī)制,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展.適用范圍本辦法適用于xx物業(yè)管理有限公司全體員工.考核。

27、物業(yè)管理培訓(xùn)物業(yè)管理培訓(xùn)上海酒店管理有限公司物業(yè)法規(guī)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院物業(yè)管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院物業(yè)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院第379號(hào)2003.6.8上海市物業(yè)管理?xiàng)l例上海市物業(yè)管理?xiàng)l例 市十屆人大36次會(huì)議通過1997.5.28上海居住物業(yè)。