1、總包供方管理及實(shí)施細(xì)則 QPOLY GC4XXX2015 2 21 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為進(jìn)一步促進(jìn)工程成本控制及品質(zhì)提升,加強(qiáng)企業(yè) 管控力度,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)籌與區(qū)域管理的有機(jī)結(jié)合;建立規(guī)范統(tǒng)一的 總包供方管理體制, 規(guī)范總。

2、如何選擇并管理好總包施工企業(yè) 王永杰 集團(tuán)工程管理中心 2013.5 如何選擇并管理好總包施工企業(yè) 地產(chǎn)界選擇施工隊(duì)伍有兩句名言: 1.施工隊(duì)伍選好了,項(xiàng)目開發(fā)就成功了一半 2.請(qǐng)神容易送神難 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán)2 如何選擇并管理好總包施。

3、工程預(yù)算資料 合同價(jià) 合同工期 建筑面積 經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人: 經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人: 經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人: 成本部:審核要點(diǎn):預(yù)算核對(duì)是否具備條件 注:本表由城市公司成本部負(fù)責(zé)填寫,提交相關(guān)部門會(huì)簽確認(rèn)具備預(yù)算核對(duì)條件. 設(shè)計(jì)部:審核要點(diǎn):施工圖紙版本。

4、致: 2010年12月16 附: 東莞市大業(yè)建筑技術(shù)咨詢有限公司項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 我單位現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng),并將于 日正式開工,現(xiàn)將項(xiàng)目安全管理體系上報(bào),具體 施工單位總包分包安全管理體系報(bào)審表施工單位總包分包安全管理體系報(bào)審表 GDAQ4316GDAQ。

5、市有關(guān)精神,進(jìn)一步美化市容市貌,提升城市美譽(yù)度和影響力,創(chuàng)造干凈整潔有序文明的城市環(huán)境.我市是全國最早開展門前三包管理的城市之一,主要以我局與沿街商戶簽訂門前三包責(zé)任書的形式,督促責(zé)任人落實(shí)門前市容環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任,主動(dòng)維護(hù)各自門前秩序,收。

6、下近5年同期新低,同比下降42.1.誠然,近兩三年受疫情影響,春節(jié)樓市表現(xiàn)并不理想,但2022年春節(jié)樓市卻過于低調(diào).在整體低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng)下,分化市場(chǎng)仍在繼續(xù).2022年春節(jié)期間,中國銀行證券跟蹤的47個(gè)城市中,城市明顯增長,較2021年和。

7、0套,同比上漲29;成交面積795.58萬,同比上漲33;成交均價(jià)52924元,同比上漲3;成交金額4210.54億元,同比上漲38;目前存量72898套,成交排名前50項(xiàng)目如下:二別墅市場(chǎng)金額第一名:恒大麗宮套數(shù)第一名:龍湖云河玉陛202。

8、計(jì)BIM演示輕松看懂施工總平面圖設(shè)計(jì)要點(diǎn) 1 設(shè)置大門,引入場(chǎng)外道路施工現(xiàn)場(chǎng)宜考慮設(shè)置兩個(gè)以上大門.大門應(yīng)考慮周邊路網(wǎng)情況轉(zhuǎn)彎半徑和坡度限制,大門的高度和寬度應(yīng)滿足車輛運(yùn)輸需要,盡可能考慮與加工場(chǎng)地倉庫位置的有效銜接.應(yīng)有專用的人員進(jìn)出通道。

9、的合適人員與合格人員當(dāng)然有助于成功地管理項(xiàng)目.關(guān)于避免沖突,在項(xiàng)目的組織和人員配置中有兩個(gè)方面是至關(guān)重要的:合格的項(xiàng)目經(jīng)理和在任務(wù)責(zé)任矩陣中正確地進(jìn)行任務(wù)分配.任務(wù)責(zé)任矩陣將責(zé)任與任務(wù)相統(tǒng)一,并定義相鄰任務(wù)之間的接口,使自己在項(xiàng)目中必須承擔(dān)。

10、過程各個(gè)階段的活動(dòng).項(xiàng)目控制是項(xiàng)目管理者根據(jù)項(xiàng)目跟蹤提供的信息,對(duì)比原計(jì)劃 或既定目標(biāo) 找出偏差分析原因研究糾偏對(duì)策,實(shí)施糾偏措施的全過程.工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程控制主要包括綜合變更控制范圍變更控制質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)控制費(fèi)用控制和進(jìn)度控制等內(nèi)容。

11、與業(yè)主形成發(fā)承包的關(guān)系,是一個(gè)業(yè)主下的多個(gè)承包單位,這種模式的主要缺點(diǎn)是設(shè)計(jì)與施工分離,致使投資增加以及設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度. 1 業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)采購施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān),總承包商對(duì)工程的安全質(zhì)量進(jìn)度和造。

12、理和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng).一工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的基本要求EPC工程總承包項(xiàng)目是指總承包商接受業(yè)主的委托,通過合同對(duì)相關(guān)事項(xiàng)加以約定,對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)采購實(shí)施等進(jìn)行全方位一體化的承包,其不是簡(jiǎn)單的EPC組合或EPC的機(jī)械相加,而是不同業(yè)務(wù)流程的高。

13、便于施工經(jīng)濟(jì)合理.在滿足合同基本要求的前提下造價(jià)最低是設(shè)計(jì)的基本準(zhǔn)則,這個(gè)準(zhǔn)則貫穿于整個(gè)EPC項(xiàng)目的實(shí)施過程.在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足合同功能性要求的前提下,經(jīng)過充分論證,盡可能對(duì)相關(guān)項(xiàng)目尤其是對(duì)關(guān)鍵線路工期影響大成本高難度大的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。

14、工程管理中心成本管理中心 2017年2月 精裝修總包單位考察工作指引 前言 目的: 指導(dǎo)參不裝修施工單位考察的人員了解考察工作的程 序要點(diǎn),對(duì)被考察單位的各方能力做出客觀的綜合評(píng)價(jià). 適用范圍: 適用于裝修類工程的施工單位考察和交底. 2 。

15、說明:此表一式三聯(lián),施工單位,監(jiān)理單位,工程部 整改復(fù)查申請(qǐng)單總包單位整改復(fù)查申請(qǐng)單總包單位 項(xiàng)目名稱 分項(xiàng)工程名稱 報(bào)驗(yàn)部位 施工單位 填報(bào) 我司已將 年 月 日編號(hào) 的質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)表所列缺 陷 項(xiàng)整改完畢,申請(qǐng)復(fù)驗(yàn). 施工單位: 簽字 。

16、申請(qǐng)表編號(hào): 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查申請(qǐng)申請(qǐng)表總包表總包單位單位 項(xiàng)目名稱 分項(xiàng)工程名稱 檢查部位 檢查內(nèi) 容 施工單位 意見 根據(jù)國家規(guī)范和 XX 公司的企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn), 以上部位工程質(zhì)量經(jīng)我司自檢合 格,申請(qǐng)驗(yàn)收 簽字: 日期: 監(jiān)理單位 檢查意。

17、FXNJFXNJ ZBZB ZYZY 0202 總包總包參與分包供方參與分包供方招標(biāo)招標(biāo)管理管理指引指引 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡(jiǎn)稱方興南京 總包單位參與分包類工程材料招標(biāo)采購工 作,特制定本管理指。

18、2019年3月6日 BIM總包交鑰匙管控流程 前言 根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示: 2018年1月1日后新摘牌項(xiàng)目含開 發(fā)直投均應(yīng)采用BIM模式 管控模式由BIM總發(fā)包升級(jí)為BIM總 包交鑰匙 開 工 摘 牌 75天 開 業(yè) 樁基 圖紙 移交 單價(jià) 合。

19、商業(yè)規(guī)劃院科技研發(fā)部黃永麗 2019年3月7日 筑云軟件 設(shè)計(jì)總包使用培訓(xùn) 目 錄 一筑云軟件綜述 二筑云軟件功能介紹 模 型軟 件 萬達(dá)筑云四大核心成果 制 度平 臺(tái) 信息化生成 云端客戶端 接口 上傳 上傳 生成同步 信息 模 型軟 件。

20、 國際購物中心項(xiàng)目國際購物中心項(xiàng)目 土建總包及安裝預(yù)留預(yù)埋工程土建總包及安裝預(yù)留預(yù)埋工程 詢?cè)?價(jià)價(jià) 文文 件件 建設(shè)單位:溧國際購物中心有限公司 發(fā)放時(shí)間: 2011 年 1 月 7 日 報(bào)價(jià)須知報(bào)價(jià)須知 工程名稱 國際購物中心項(xiàng)目土建總。

21、總包對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)安全總交底總包對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)安全總交底 安 42.3 為了貫徹安全第一預(yù)防為主的方針,保護(hù)國家企業(yè)的財(cái) 產(chǎn)免遭損失,保障職工的生命安全和身體健康,保證施工生產(chǎn)的順利 進(jìn)行,各施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行以下要求: 一貫徹執(zhí)行國家行業(yè)的。

22、 1 海尚庭院項(xiàng)目海尚庭院項(xiàng)目 土方工程施工承包合同土方工程施工承包合同 工程名稱: 海尚庭院土方工程 工程地點(diǎn): 海口市西海岸,濱海大道與創(chuàng)業(yè)路交界處 合同編號(hào): 發(fā) 包 人: 承 包 人: 簽訂日期: 年 月 日 2 海尚庭院項(xiàng)目海尚庭。

23、竣工驗(yàn)收聯(lián)系函 黑龍江省第一建筑工程公司: 擬訂于 2007 年 12 月 日上午下午 時(shí) 分,在 德沁苑工程銷售中心會(huì)議室召開德沁苑工程竣工驗(yàn)收會(huì)議, 請(qǐng)各質(zhì)量 責(zé)任單位派出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng) 理 及相關(guān)專業(yè)人員準(zhǔn)時(shí)出席。

24、 第 1 頁 共 23 頁 土建及安裝工程總承包招標(biāo)文件 招標(biāo)編號(hào): 項(xiàng)目名稱: 招 標(biāo) 人: 招標(biāo)時(shí)間: 第 2 頁 共 23 頁 前附表前附表 序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 內(nèi)內(nèi) 容容 規(guī)規(guī) 定定 1 工 程 說 明 工程名稱:工程名稱: 建安。

25、 裝修總包與土建總分包單位施工界面的劃分裝修總包與土建總分包單位施工界面的劃分 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗。

26、恒陽福鄰中心獨(dú)家總包方案 一恒耀介紹 二市場(chǎng)分析 三營銷模式 四商務(wù)條件 目 錄 CONTENTS 一恒耀介紹 二市場(chǎng)分析 三營銷模式 四商務(wù)條件 目 錄 CONTENTS 中國房地產(chǎn)渠道啟勱領(lǐng)先企業(yè) C h i n a s r e a l。

27、一恒耀介紹 二市場(chǎng)分析 三營銷模式 四商務(wù)條件 目 錄 CONTENTS 一恒耀介紹 二市場(chǎng)分析 三營銷模式 四商務(wù)條件 目 錄 CONTENTS 中國房地產(chǎn)渠道啟勱領(lǐng)先企業(yè) C h i n a s r e a l e s t a t e 。

28、總包招標(biāo)管控要點(diǎn)分享 總包單位的考察入圍要點(diǎn) 01 總包招標(biāo)節(jié)奏的把控 02 總包招標(biāo)前置條件的策劃 03 總包招標(biāo)清單編制要點(diǎn) 04 目 錄 提前約定規(guī)避重大索賠 05 最低價(jià),價(jià)格真的低么 06 總包 考察 1.意向單位收集 2.考察人。

29、 申請(qǐng)表編號(hào): 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查申請(qǐng)申請(qǐng)表總包表總包單位單位 項(xiàng)目名稱 分項(xiàng)工程名稱 檢查部位 檢查內(nèi) 容 施工單位 意見 根據(jù)國家規(guī)范和 XX 公司的企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn), 以上部位工程質(zhì)量經(jīng)我司自檢合 格,申請(qǐng)驗(yàn)收 簽字: 日期: 監(jiān)理單位 檢查。

30、恒陽福鄰中心獨(dú)家總包方案 一恒耀介紹 二市場(chǎng)分析 三營銷模式 四商務(wù)條件 目 錄 CONTENTS 一恒耀介紹 二市場(chǎng)分析 三營銷模式 四商務(wù)條件 目 錄 CONTENTS 中國房地產(chǎn)渠道啟勱領(lǐng)先企業(yè) C h i n a s r e a l。

31、 申請(qǐng)表編號(hào): 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查申請(qǐng)申請(qǐng)表總包表總包單位單位 項(xiàng)目名稱 分項(xiàng)工程名稱 檢查部位 檢查內(nèi) 容 施工單位 意見 根據(jù)國家規(guī)范和 XX 公司的企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn), 以上部位工程質(zhì)量經(jīng)我司自檢合 格,申請(qǐng)驗(yàn)收 簽字: 日期: 監(jiān)理單位 檢查。

32、 說明:此表一式三聯(lián),施工單位,監(jiān)理單位,工程部 整改復(fù)查申請(qǐng)單總包單位整改復(fù)查申請(qǐng)單總包單位 項(xiàng)目名稱 分項(xiàng)工程名稱 報(bào)驗(yàn)部位 施工單位 填報(bào) 我司已將 年 月 日編號(hào) 的質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)表所列缺 陷 項(xiàng)整改完畢,申請(qǐng)復(fù)驗(yàn). 施工單位: 簽字。

33、總包方對(duì)分包方的制度管理與現(xiàn)場(chǎng)管理1. 制度管理1.1 施工前對(duì)分包商的管理.1.1.1 對(duì)分包商的選擇 :分包商的選擇是干好工程項(xiàng)目的關(guān)鍵.根據(jù)建筑法合同法招投標(biāo)法的規(guī)定,選用分包商時(shí)必須堅(jiān)持如下原則 :1分包商必須具有營業(yè)許可證,其資質(zhì)。

34、總包單位對(duì)專業(yè)承包甲指分包的管理規(guī)定總包單位對(duì)專業(yè)承包甲指分包的管理規(guī)定第一章第一章總則總則1.為保證整體工程的安全質(zhì)量進(jìn)度,劃分總包單位與專業(yè)承包甲指分包單位的責(zé)任權(quán)利和義務(wù),保證交叉作業(yè)的有序進(jìn)行,使整體工程順利交工,同時(shí)也為建設(shè)方提供。

35、精裝住宅項(xiàng)目土建總包交付樣板展示案例土建總包現(xiàn)場(chǎng)的樣板區(qū)打造沈陽中鐵置業(yè)項(xiàng)目土建總包現(xiàn)場(chǎng)的樣板區(qū)打造沈陽中鐵置業(yè)項(xiàng)目后澆帶做法后澆帶做法屋面節(jié)點(diǎn)做法屋面節(jié)點(diǎn)做法地下室頂板及后澆帶做法地下室頂板及后澆帶做法衛(wèi)生間同層排水衛(wèi)生間同層排水屋面做法。

36、裝修總包與土建總分包單位施工界面的劃分裝修總包與土建總分包單位施工界面的劃分編制日期20 xx715審核日期20 xx715批準(zhǔn)日期20 xx715流 程 要 素流程目標(biāo):流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主。

37、昆明紅星宜居廣場(chǎng)A1 地塊工程總承包管理方案第1 頁 共 290 頁目目錄錄第一章 工程概況.91.1 工程建設(shè)概況.91.2 工程建筑概況.111.3 工程結(jié)構(gòu)概況.231.4 機(jī)電安裝工程概況.241.5 主要建筑功能分區(qū)表.26第二章。

38、第 1頁XXXXXXXX 大型建筑工程總包施大型建筑工程總包施大型建筑工程總包施大型建筑工程總包施工組織設(shè)計(jì)方案工組織設(shè)計(jì)方案工組織設(shè)計(jì)方案工組織設(shè)計(jì)方案第 2頁目錄目錄第 1章 編制依據(jù).3第 2章 工程概況.10第 1節(jié) 總體概況.10。

39、建筑施工起重機(jī)械安裝拆卸專項(xiàng)方案審核表總承包單位工程名稱總承包單位起重設(shè)備安裝單位設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)作業(yè)類型安裝作業(yè)拆卸作業(yè)起重機(jī)備案證號(hào)茲報(bào)驗(yàn):1建筑起重機(jī)械安裝工程專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案2建筑起重機(jī)械拆卸工程專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案。

40、龍湖集團(tuán)總包招標(biāo)技術(shù)及管理策劃匯報(bào)回顧自檢表2018年XX月序序號(hào)號(hào)回回顧顧項(xiàng)項(xiàng)子子項(xiàng)項(xiàng)分分值值1 1施施工工組組織織推推演演5050分分1.11.1 大大型型機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備5 5分分1.21.2 場(chǎng)場(chǎng)平平布布置置及及過過程程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換5 。

41、 龍湖集團(tuán)總包招投標(biāo)技術(shù)及管理策劃匯報(bào)要求1交底文件反饋投標(biāo)人對(duì)交底文件進(jìn)行反饋,若存在異議或建議,需全數(shù)在下表中進(jìn)行反饋,否則視為認(rèn)可交底文件內(nèi)容.所有差異內(nèi)容在本節(jié)描述,回復(fù)內(nèi)容在第三節(jié)對(duì)應(yīng)交底文件章節(jié)差異內(nèi)容2.1項(xiàng)目基本信息同意異議。

42、龍湖機(jī)電總包招標(biāo)標(biāo)前交底策劃匯報(bào)評(píng)審打分表模板序序號(hào)號(hào)評(píng)評(píng)審審內(nèi)內(nèi)容容1項(xiàng)目信息概述與機(jī)電總包施工界面2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置3施工組織加工區(qū)倉庫交通線路等場(chǎng)區(qū)布置方案4工期總進(jìn)度計(jì)劃及各階段移交計(jì)劃5流水段劃分及工序安排6樣板實(shí)施計(jì)劃及部署7豎向管。

43、1部門 文件名龍湖安全文明施工標(biāo)準(zhǔn) 龍湖集團(tuán)工程部2龍湖集團(tuán)工程部3龍湖集團(tuán)工程部VIS系統(tǒng)文明施工龍湖集團(tuán)品牌視覺形象系統(tǒng)VIS使用規(guī)范 2015版V1.0本頁根據(jù)地區(qū)公司情況參考選用4龍湖集團(tuán)工程部1施工區(qū)每個(gè)出入口設(shè)置獨(dú)立門衛(wèi)室.2施。

44、龍湖集團(tuán)龍湖集團(tuán)項(xiàng)目項(xiàng)目總承包工程招標(biāo)標(biāo)總承包工程招標(biāo)標(biāo)前交底文件前交底文件年月日公司工程部龍湖集團(tuán)總包招標(biāo)標(biāo)前交底模版龍湖集團(tuán)總包招標(biāo)標(biāo)前交底模版2018版版2龍湖集團(tuán)總包標(biāo)前交底模板2017版編制說明編制說明: 1 編制本模版目的是為了。

45、1部門 文件名龍湖龍湖xxxx項(xiàng)目項(xiàng)目機(jī)電總包招標(biāo)技術(shù)標(biāo)標(biāo)前交底機(jī)電總包招標(biāo)技術(shù)標(biāo)標(biāo)前交底模板模板 201X年年xx月月21標(biāo)前交底目的2項(xiàng)目簡(jiǎn)介3項(xiàng)目場(chǎng)地區(qū)位關(guān)系及周邊外圍條件4項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)概況5施工段劃分及工序安排6工程管理目標(biāo)進(jìn)度質(zhì)量。

46、1龍湖集團(tuán)工程部機(jī)電工程中心機(jī)電工程中心機(jī)電工程中心20172017年年5 5月月龍湖集團(tuán)工程部機(jī)電總包招標(biāo)標(biāo)前交底前控要求說明2龍湖集團(tuán)工程部龍湖集團(tuán)工程部機(jī)電工程中心目 錄一機(jī)電總包標(biāo)前交底前控流程簡(jiǎn)介二機(jī)電總包招標(biāo)標(biāo)前交底前控目的三機(jī)。

47、2019年3月6日BIM總包交鑰匙管控流程前言根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示:2018年1月1日后新摘牌項(xiàng)目含開發(fā)直投均應(yīng)采用BIM模式管控模式由BIM總發(fā)包升級(jí)為BIM總包交鑰匙開工摘牌75天開業(yè)樁基圖紙移交單價(jià)合同簽訂60天總包交鑰匙16月2017年。

48、商業(yè)規(guī)劃院 科技研發(fā)部 2019年3月7日筑云軟件設(shè)計(jì)總包使用培訓(xùn) 目 錄一筑云軟件綜述二筑云軟件功能介紹 模 型軟 件 XX筑云四大核心成果 制 度平 臺(tái)信息化生成云端客戶端接口上傳上傳生成同步信息 模 型 軟 件設(shè)計(jì)總包應(yīng)用的筑云軟件 。

49、 合同編號(hào): 公司 項(xiàng)目 施工合同發(fā)包人: 承包人: 簽訂地點(diǎn): 簽訂日期: 第一部分 協(xié)議書發(fā)包人全稱: 承包人全稱: 依照中華人民。

50、青島XX城售樓處總包建設(shè)工程合同 合同編號(hào): 簽約日期: 年 月 日合同目錄第一部分協(xié)議書4一工程概況4二合同價(jià)款5三組成合同的文件5四本合同的解釋順序6五合同生效6第二部分通用條款8一定義8二甲方項(xiàng)目總經(jīng)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)代表9三乙方的項(xiàng)目經(jīng)理。