1、金輝金輝金域藍灣二期金域藍灣二期 06 年度銷售計劃方案年度銷售計劃方案 金輝金域藍灣占地面積 112 畝,共規劃 35 幢其中多層 22 幢,小高層 13 幢,總套數 1465 套,總建筑面積為145640m, 其中住宅面積 126602。

2、 上海功夫堂合肥金橋灣項目專案組 2004 年 9 月 金金金金橋橋橋橋灣灣灣灣銷銷銷銷售售售售推推推推案案案案計計計計劃劃劃劃 第一篇第一篇 項目概況項目概況 一項目基本情況及主要技術指標一項目基本情況及主要技術指標: 1 1 本案坐落。

3、上城爾灣商業銷售計劃 一本案周邊市場分析. 1比鄰項目對比分析 2周邊路段沿街商業租金情況 二11 月份營銷工作總結 1月度數據統計 . 三12 月份營銷推廣計劃 . 1營銷思考 . 2營銷策略 . 3推廣宣傳 . 4價格策略 . 四上城爾。

4、港匯國際廣場寫字樓港匯國際廣場寫字樓推案計劃推案計劃 銷售策略報告 德罡上海房地產咨詢有限公司 2002009 9. .1010. .1515 產 品 篇 一一 SWOT 分析分析 S優勢分析 港匯國際廣場在如東本地已具 有一定的知名度 娛。

5、案場物業服務標準案場物業服務標準 上海區域銷售服務清流計劃銷售服務清流計劃 蘇南版蘇南版 vanke 贊美生命共筑城市 為統一各銷售案場物業服務人員崗位標準, 方便案場的日常管理, 提高案場現場品質. 1 1物業服務人員基礎服務標。

6、1 萬科生態城推盤策略及銷售計劃 2 全盤取證情況 產品類型 面積 取證時間 別墅 21664 2011730 產品類型 面積 取證時間 18F16F 39125 201179 產品類型 面積 取證時間 30F29F 41096 20118。

7、招商招商南橋南橋1 1號后階段推案計劃號后階段推案計劃 前期業務總結前期業務總結 截止截止20092009年年1212月月3131日銷售數據一覽:日銷售數據一覽: 售足售足771771套套 售足面積74576.24平方米 售足均價10629。

8、目目 錄錄 表號內 容編制部門完成時間 表1項目經濟指標表 表2項目投資明細表 表3地價情況表 表4成本測算表 表5成本付款節點表 表6銷售自持明細表 表7項目整體推盤計劃 表7附表項目價格分析表 表8開發銷售收入表 表9資金來源與應用表 。

9、 XX 銷售案場物業 服務方案 一一 管理理念及管理目標管理理念及管理目標 為配合城南壹號整體銷售計劃,并對案場區提供良好的物業 服務工作,秉承親切服務,專業管理的宗旨,竭誠為客戶及 業主提供完善周到優質理想的服務,努力創造一個自然 . 。

10、 銷售案場管理制度銷售案場管理制度 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 目目 錄錄 第一章日常行為管理規范第一章日常行為管理規范 第二章新人培訓制度第二章新人培訓制度 第三章客戶來訪接待制。

11、 銷售案場管理制度銷售案場管理制度 目目 錄錄 第一章日常行為管理規范第一章日常行為管理規范 第二章新人培訓制度第二章新人培訓制度 第三章客戶來訪接待制度第三章客戶來訪接待制度 第四章銷售會議制度第四章銷售會議制度 第五章處罰制度第五章處罰。

12、 案場銷售管理制度案場銷售管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目目 錄錄 第一章第一章 日常管理制度日常管理制度 一案場形。

13、 XXXX 食品城食品城 銷售案場管理制度銷售案場管理制度 適用于銷售部的所有員工適用于銷售部的所有員工 目目 錄錄 第一章日常行為管理規范第一章日常行為管理規范 第二章新人培訓制度第二章新人培訓制度 第三章客戶來訪接待制度第三章客戶來訪接。

14、 物業案場服務管理方案物業案場服務管理方案 1 1案場管理服務總體思路案場管理服務總體思路 2 2案場服務的重點案場服務的重點 3 3客戶進入示范區接待流程客戶進入示范區接待流程 4 4管理人員崗位職責管理人員崗位職責 5 5員工作業指導書。

15、1京尊泊景灣 項目案場銷售中心規劃建議2014529專業 專注 專攻 專研共求 共擔 共創 共榮2目錄頁CONTENTS PAGE 目 錄 第 2 頁第一章第二章銷售中心規劃思路功能分區及交通動線3目錄頁CONTENTS PAGE第 3 頁。

16、WANG ZHIYANPINNING STUDIO宅宅因因人人而存而存 人人因因宅宅而立而立WANG ZHIYANPINNING STUDIO人人宅宅相扶相扶 感感通通天地天地WANG ZHIYANPINNING STUDIO營銷策略及一期。