1、合肥鴻基國際廣場前期市場分析報告合肥鴻基國際廣場前期市場分析報告 一市場背景一市場背景 隨著合肥市的不斷發展,合肥市自身定位為大都市科教城.在未來規劃發展戰 略上,2005 年人口控制在 210 萬,用地規模 200 平方公里,到 2010。

2、尾尾盤營銷執盤營銷執行方案行方案 一周邊及相關市場簡析 二本項目運營現狀 三自營戶摸排情況 四尾盤貨量及定價思考 五定價原則及價格表 六銷售思考與執行 七銷售節點安排 八銷售目標 一周邊及同類市場簡析 周邊有合肥浙商城百大周谷堆新五里廟建材。

3、 這是一座古老而文明的城市 我們正在創造 這是一座魅力永恒的建筑 城市里的建筑,建筑中的風景 輕松快樂個性魅力 合肥城西三里庵三里庵 善戰者,決勝于未戰之前 當今市場瞬息萬變,整個大陸市 場面臨著一次更新的考驗.市場 里的任何一個環節均有可。

4、 寶業 東城廣場 贏贏 商商 12萬平方米中心SHOPPING MALL招商讀本 第一章第一章 崛起的中部城市明星崛起的中部城市明星 合合肥,安徽省會,素以淮右襟喉江南唇齒三國舊地包拯故里聞名于世, 屹立于安徽中部,長江淮河之間巢湖之濱,下。

5、新城國際新城國際 整合推廣策略提報整合推廣策略提報 謹呈:安徽基石置業 版權所有 2010合肥和聲廣告有限公司 20101003 一合肥寫字樓市場分析一合肥寫字樓市場分析 階階 段段 時時 間年間年 代表寫字樓項目代表寫字樓項目 合肥市經濟。

6、 安徽安糧地產有限公司是由國有獨資大型外經貿 企業安徽省糧油食品進出口集團公司以及安 徽安糧興業有限公司遠航集團安徽置業有限公 司安徽安糧國際發展股份有限公司共同于2008年6 月25日發起設立,幵在國家工商管理部門登記注冊的 國有控股公司。

7、安徽國際金貿中心 開盤前推廣規劃 匯報內容 一項目戰略定位 二定位輸出 三傳播規劃 四定位配稱建議 項目戰略定位 明確營銷目標 5月開盤,回款2個億,實現均價1.2萬 平米,銷售面積近1.6萬平米 實現目標,所面臨的現實問題 既是消費者,更。

8、 專柜號:專柜號: 溫莎國際廣場溫莎國際廣場 商 戶 管 理 手 冊 安徽溫莎商業經營管理有限公司 前前 言言 尊敬的溫莎國際廣場全體商戶:尊敬的溫莎國際廣場全體商戶: 你們好歡迎您加入溫莎國際廣場,希望我們攜起手來共同創造溫莎國際廣場美好。

9、華商國際食品城項目定位報告 2014.11 安徽公司 商業運營部 引言 本報告為吅富輝煌中國安徽公司商業運營部對華商項目癿商業定位業態 落位進行研究.本報告以市場研究及成功案例癿借鑒為埢礎,對項目商業定位業 態落位進行了深入癿研究和策劃,幵。

10、合肥星隆國際廣場 商旅文中國主題地產機構商旅文中國主題地產機構 2010.92010.9 合肥星隆國際廣場階段報告合肥星隆國際廣場階段報告 合肥星隆國際廣場 目目錄錄 業態布局 商鋪分割方案 目標商家布局建議 租金建議 財務測算 租金水平測。

11、 項目綜合背景分析及營銷課題界定項目綜合背景分析及營銷課題界定 區域商圈發展區域商圈發展合肥城市概況合肥城市概況汽配市場特點汽配市場特點 合肥是安徽省經濟中心,是長三角經濟勢力向內地擴展的第一站,對周邊縣市經濟發展起帶頭作用.合肥是安徽省經。

12、安徽國際金貿中心 開盤前推廣規劃 匯報內容 一項目戰略定位 二定位輸出 三傳播規劃 四定位配稱建議 項目戰略定位 明確營銷目標 5月開盤,回款2個億,實現均價1.2萬 平米,銷售面積近1.6萬平米 實現目標,所面臨的現實問題 既是消費者,更。

13、營運部規章制度總則營運部規章制度總則 一一.導購員守則導購員守則 一導購員崗位準則一導購員崗位準則 1基本工作要求 1準時上班,按規定下班; 2工作中精神飽滿,熱情高漲,不因情緒影響工作; 3工作中手機處于振動狀態,不打私人電話,不處理私人。

14、 萬家國際廣場項目前期策劃報告萬家國際廣場項目前期策劃報告 目錄:目錄: 第一部分:第一部分:公司簡介及優勢公司簡介及優勢 一一. .公司概況:公司概況: 二二. .公司業績:公司業績: 附:代表性案例選述附:代表性案例選述 第二部分第二部。

15、淺談合肥幾個商業中心 背景資料背景資料 商業發展歷程商業發展歷程為什么我們做商業中心為什么我們做商業中心 集貿市場 你知道嗎 在合肥 目的知己知彼,方能決戰于千 里之外. 目標了解合肥大型商場,為我所用 既然選擇了這條路,那就不但要走 下去。

16、 合肥市濱湖新區合肥市濱湖新區 高速高速濱湖時代廣場項目濱湖時代廣場項目 20102010 安徽省省會安徽省省會 包公故里包公故里 濱湖新城濱湖新城 全省政治經濟文化交通全省政治經濟文化交通 及商貿中心及商貿中心 總面積總面積7047704。

17、1 1 合肥明發商業廣場 項目簡介 2010 11 12 2 2 一一 明發集團概況明發集團概況 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717 181。

18、謹呈:安徽基石置業謹呈:安徽基石置業 新城國際推廣策略簡報新城國際推廣策略簡報 20112011年年1212月月1818日日 D座 48層地標性高度, 新城國際最后壓軸之作; 我們如何給D座賦予全新的生命力呢 寫字樓市場全市一盤棋, 非住宅。

19、合肥濱湖時代廣場定位策劃初步成果 謹呈高速集團 2011年07月12日 Page 2 物業布局及分期開發建訖 項目整體財務分析 項目總體定位 項目研究思路 酒店公寓式酒店市場分析總結 酒庖公寓式酒庖刜步定位 辦公物業市場分析總結 辦公物業刜。

20、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調研報告合肥萬達廣場調研報告 調研時間:調研時間:2010.12.23至2010.12.25 調研地點:調研地點:合肥 調研目的:調研目的:學習萬達廣場的運營模式,作為我 們。

21、 全國首家非應試教育兒童主題全國首家非應試教育兒童主題MALLMALL 華東最大少兒教育游樂生活一站式服務廣場華東最大少兒教育游樂生活一站式服務廣場 魅力合肥魅力合肥 政通民和政通民和 商機處處共發展商機處處共發展 君涵少兒領風潮君涵少兒領。

22、合肥安糧項目研究策劃報告合肥安糧項目研究策劃報告合肥安糧項目研究策劃報告合肥安糧項目研究策劃報告 一項目地塊規劃指標一項目地塊規劃指標 二綜合體專題研究二綜合體專題研究 綜合體的必然性及開發要求綜合體的必然性及開發要求 綜合體各物業功能關系。

23、投資的力量投資的力量, ,增值的增值的前景前景 吉瑞泰盛吉瑞泰盛項目項目發布會發布會活動方案活動方案 一活動概述:一活動概述: 活動主題:分析探討區域經濟走勢,公告吉瑞泰盛招商成果 活動時間:5 月 30 日暫定 活動目的: 闡述開發公司背。

24、關于銷售關于銷售大唐國際購物廣場大唐國際購物廣場 2 期期商鋪商鋪的的實施方案實施方案 由合肥大唐置業有限公司開發的大唐國際購物廣場 2 期商業, 位于合肥市蜀山區潛山路, 總 建筑面積約 4 萬.現已辦理商品房預售許可證,并正式對外銷售。

25、 金地國際城4 月 16 日商業考查活動方案 一一 前期籌備前期籌備 1 深圳及合肥商業協會參會商家及人員名單確定; 2 各參會人員活動流程時間地點內容的通知及落實; 3 由商業活動公司及世聯公司共同公關確定至少 4 家可以簽署意向書單位。

26、淺談合肥幾個商業中心 背景資料背景資料 商業發展歷程商業發展歷程為什么我們做商業中心為什么我們做商業中心 集貿市場 你知道嗎 在合肥 目的知己知彼,方能決戰于千 里之外. 目標了解合肥大型商場,為我所用 既然選擇了這條路,那就不但要走 下去。

27、商品管理制度商品管理制度 一一商品銷售管理商品銷售管理 必備商品知識: 1導購員要熟悉和掌握本柜經營的商品. 1商品的種類類別檔次商品的貨號品名規格價格和顏色等. 2商品的產地商標包裝生產日期. 3商品的性能質量用途保管結構和維修. 4現有。

28、 吅 肥 因 我 耄 絢 爛 保利吅肥香檳國際 營銷策劃報告 產品體系化作業,舊瓶裝新酒 兲貴神速該快能快癿,該搶該拼癿,當然丌允許慢 縐驗中,見証一個熟悉癿保利 在業內亰眼中,保利是返樣癿 在業內亰眼中,保利是返樣癿 因城耄異 因地制宜 。

29、合肥中原物業顧問有限公司 長沙大德項目前期策劃溝通稿長沙大德項目前期策劃溝通稿 安徽合肥蔚藍國際項目啟動區定位與物業發展建議安徽合肥蔚藍國際項目啟動區定位與物業發展建議 合肥中原物業顧問有限公司 宏觀政策宏觀政策 1 1 房地產大勢何去何從。

30、金地國際城小結金地國際城小結 2 金地國際城金地國際城20072007年年1212月月1 1日由顧問項目轉日由顧問項目轉 為代理項目;為代理項目; 代理房號為三期剩余尾盤,代理套數為代理房號為三期剩余尾盤,代理套數為 140140套,面積套。

31、合肥星隆國際廣場 合肥星隆國際廣場階段報告合肥星隆國際廣場階段報告 合肥星隆國際廣場 目目錄錄 業態布局 商鋪分割方案 目標商家布局建議 租金建議 財務測算 租金水平測評 2 合肥星隆國際廣場 業態布局 3 3 合肥星隆國際廣場 B1 大賣。

32、 提案前,達成共識 1項目案名:合肥海倫國際 2整盤定位:地鐵上蓋70萬方城市綜合體 3海倫國際VI確定版,需做應用延展 本次提案內容本次提案內容 1 1定位戰略部分 2 2定位傳播部分 戰略層面:戰略層面: 成功打造海倫堡在合肥第一個國際。

33、一模板施工方案編制的依據一模板施工方案編制的依據1合肥工業大學建筑設計研究院設計的圖紙;2合肥加拿大國際學校合肥中加學校工程施工組織設計;3合肥市同創建設工程有限公司的技術物質條件;4建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范;5建筑施工模板安全。

34、京城國際介入方案京城國際介入方案第一節第一節前期介入的組織策劃前期介入的組織策劃為確保京城國際正常運轉和投入使用,前期物業管理工作至關重要,物業公司與委托方,按照項目建設進展各自職能,科學合理地區分各方任務,理順工作關系和接口,對于物業物管。

35、合肥和嘉金鼎國際廣場工程高支撐模板專項施工方案目錄第一章編制依據. 2第二章工程概況. 2第三章設計方案. 3第四章構造要求. 5第五章主要施工方法. 7第六章質量標準. 9第七章質量通病的預防及糾正.10第八章質量保證措施.10第九章施工。