1、 旭輝中心微營(yíng)銷(xiāo)思路 Micro marketing ideas 關(guān)于平臺(tái)現(xiàn)狀思考 思考壹：沒(méi)有項(xiàng)目與屬微信平臺(tái)，可能產(chǎn)生什么問(wèn)題？ 01 無(wú)法利用公眾號(hào)具有的無(wú)法利用公眾號(hào)具有的 傳播及互動(dòng)功能傳播及互動(dòng)功能 02 03 沒(méi)有穩(wěn)定的渠道進(jìn)行客戶(hù)沒(méi)有穩(wěn)定的渠道進(jìn)行客戶(hù) 沉淀與維護(hù)沉淀與維護(hù) 無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)且持續(xù)的無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)且持續(xù)的 包裝宣傳包裝宣傳 思考貳：搭建微信平臺(tái)，能做什么？ 傳播旭輝。

2、2012年開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告 20122012年年2 2月月 合肥旭輝營(yíng)銷(xiāo)部合肥旭輝營(yíng)銷(xiāo)部 目 錄 第二部分 客戶(hù)分析 第一部分 競(jìng)品分析 第三部分 產(chǎn)品分析 第六部分 開(kāi)盤(pán)推案及價(jià)格策略 第五部分 蓄客及推廣策略 第四部分 營(yíng)銷(xiāo)包裝策略 篇 首。

3、旭輝世紀(jì)廣場(chǎng)8號(hào)樓項(xiàng)目推介 生態(tài) 商務(wù) 新旅程 華屋館華屋會(huì)華屋網(wǎng) 高端不動(dòng)產(chǎn)整合營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái) Description 項(xiàng)目介紹 8號(hào)樓的現(xiàn)狀 項(xiàng)目位于普陀長(zhǎng)風(fēng)生態(tài)商務(wù)區(qū)，是整 個(gè)旭輝世紀(jì)廣場(chǎng)的一部分。
項(xiàng)目定位 為多層企業(yè)總部辦公樓，是目前商務(wù)。

4、2021519 1 偷偷面積方略淺析面積方略淺析 2021519 2 何為何為偷面積偷面積 偷面積偷面積之常用方法之常用方法 偷面積偷面積 經(jīng)典案例經(jīng)典案例 本文綱要：本文綱要： 2021519 3 一何為偷面積一何為偷面積 概念詮釋概念詮。

5、 旭輝御府市調(diào)報(bào)告 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱(chēng) 旭輝御府 效果圖 物業(yè)地址 濱湖新區(qū)方興大道與西藏路交叉口 占地面積 約 11萬(wàn)M2 總建面積 約 45萬(wàn)M2 容積率 3.5 綠化率 40 物業(yè)類(lèi)型 27棟高層18棟聯(lián)排別墅 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 開(kāi)發(fā)商：合肥。

6、用心構(gòu)筑美好生活 蘇州旭輝蘇州招商 成 本 對(duì) 標(biāo) 2013年11月 成本管理部 參考資料： 招商地產(chǎn)雍華店施工圖目標(biāo)成本總包合同及清單招商限額設(shè)計(jì)； 旭輝地產(chǎn)華庨施工圖目標(biāo)成本總包合同及清單旭輝限額設(shè)計(jì)； 買(mǎi)地測(cè)算等。
目弽 一 二 三 。

7、 我們的目標(biāo) 塑造第一 第一區(qū)域熱度第一區(qū)域名盤(pán)第一區(qū)域流量 成功的先例 從此湖山歸源著 以一方之談，攬湖山入懷 包 河 大 道 徽 州 大 道 地 鐵 一 號(hào) 線 上 海 路 地鐵五號(hào)線地鐵五號(hào)線 錦繡大道錦繡大道 紫云路紫云路 方興大道。

8、 1998年，博思堂BIRTHIDEA創(chuàng)業(yè)。
服務(wù)范疇涵蓋從市場(chǎng)調(diào)研到策略規(guī)劃，從創(chuàng)意制作到媒 介發(fā)布的全過(guò)程。
迄今已成為全國(guó)最具專(zhuān)業(yè)，最有影響力的廣告公司之一。
幵?huà)度珖?guó)50多 個(gè)城市的本地異地服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)珠三角長(zhǎng)三角環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈三大平臺(tái)，。

9、 箸福合肥 2015合肥旭輝別墅年 萬(wàn)人封測(cè) 箸福合肥 合肥旭輝，第三次跨越 合肥旭輝八載崢嶸，三度跨越。
從政務(wù)區(qū)中央宮園到濱湖區(qū)旭輝御府， 從產(chǎn)品的建造到交房服務(wù)，合肥旭輝以精工產(chǎn)品和精細(xì)服務(wù)獲得盛贊無(wú)數(shù)， 恰逢2014年底，合肥旭輝第三。

10、2016年1月刊印 周邊生活 交房了 歡迎你正式成為旭輝的業(yè)主 我們?cè)僖淮胃兄x你，對(duì)旭輝的信任與期待 選擇恒基旭輝中心，并將鑰匙親自交在你的手上 跟著我們的指引，你將經(jīng)歷 一場(chǎng)交房之旅，愿你的旅途 一切順利 Start 旭輝歡迎你回家 去新。

11、長(zhǎng)沙旭輝國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)定位及規(guī)劃 項(xiàng)目發(fā)展中心 2015.04.1 2 1.1 地塊規(guī)劃指標(biāo) 1.2 地塊區(qū)位環(huán)境 1.3 地塊交通條件 1.4 區(qū)域人口基數(shù) 1.5 區(qū)域商業(yè)供應(yīng) 1.6宗地及環(huán)境總結(jié) 3.1 瀏陽(yáng)河美食街 3.2 ID M。

12、旭輝集團(tuán)股份有限公司 組織及流程優(yōu)化管理咨詢(xún)項(xiàng)目 組織管控成果介紹 流程概要知識(shí)研討 2008 賽普版權(quán)深圳，僅供旭輝內(nèi)部使用 2 目 錄 一管理咨詢(xún)項(xiàng)目前一階段進(jìn)展回顧 二組織基礎(chǔ)知識(shí)及旭輝組織文件介紹 1組織基本知識(shí)概要 2旭輝組織推導(dǎo)。

13、對(duì)標(biāo) 另 眼 看 旭 輝 旭輝營(yíng)銷(xiāo)的角色定位 企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)體系 從起點(diǎn)獨(dú)立于投發(fā)，獨(dú)立進(jìn)行客戶(hù)研究和價(jià)值挖掘 通過(guò)戰(zhàn)規(guī)階段尋求最高貨值和最佳流速之間的平衡，以參與決策參考 早年來(lái)自于房地產(chǎn)代理銷(xiāo)售模式的營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)，逐漸成長(zhǎng)成旭輝。

14、目彔 Part1 旭輝現(xiàn)有住宅產(chǎn)品線 四大產(chǎn)品系列 土地屬性分析 旭輝住宅產(chǎn)品系列癿品類(lèi) 產(chǎn)品線售價(jià)均價(jià)匙隔兲系 Part2住宅產(chǎn)品線現(xiàn)狀問(wèn)題 同系列缺乏業(yè)態(tài)品類(lèi)細(xì)分 以遠(yuǎn)近定義產(chǎn)品線忽略封閉型市場(chǎng) 奢享系空白 缺乏對(duì)資源級(jí)別細(xì)分 缺乏土地。

15、旭輝集團(tuán)三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃2016年2018年 20160116 林 中 P art 1 1 集團(tuán)未來(lái)三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1618年 一未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)思路 要實(shí)現(xiàn) 持續(xù)的穩(wěn)定的有質(zhì)量 的快速增長(zhǎng) 發(fā)展導(dǎo)向，利潤(rùn)優(yōu)先兼顧規(guī)模 專(zhuān)注 主業(yè)做大做強(qiáng) 主業(yè) 0。

16、2 0 2 0 應(yīng) 對(duì) 之 策 環(huán)境之變化 經(jīng)濟(jì)的沖擊 政策的調(diào)整 行業(yè)的變化 https: Talk 2020 地產(chǎn)之變 經(jīng)營(yíng)七件事：投儲(chǔ)供銷(xiāo)存回利 一精準(zhǔn)投資 城市選擇 區(qū)域選擇 時(shí)機(jī)選擇 測(cè)算精準(zhǔn) 重質(zhì)量而不是數(shù)量 數(shù)量看周轉(zhuǎn)速度 質(zhì)。

17、序 目標(biāo)與使命 美的旭輝天地之后 旭輝聯(lián)袂華發(fā)，如何再次驚艷惠州 品 牌 使 命 IMPRESSION IMPRESSION 項(xiàng) 目 使 命 IMPRESSION 銷(xiāo) 售 使 命 如何實(shí)現(xiàn)品牌項(xiàng)目銷(xiāo)售三贏 壹 品 牌 格 局 中海中交德威 。

18、1 武漢武漢旭輝旭輝御府御府別墅價(jià)格策略報(bào)告別墅價(jià)格策略報(bào)告 2 目 錄 一別墅樓市環(huán)境 二片區(qū)競(jìng)爭(zhēng)分析 三項(xiàng)目定價(jià)體系 3 別墅樓市環(huán)境 Part 1 4 武漢市別墅存量共計(jì)108萬(wàn)方，較上月的111萬(wàn)方下降2.78，預(yù)計(jì)去化周期 在5年。

19、2 0 2 0 應(yīng) 對(duì) 之 策 旭輝控股集團(tuán)總裁 林峰 環(huán)境之變化 經(jīng)濟(jì)的沖擊 政策的調(diào)整 行業(yè)的變化 https: Talk 2020 地產(chǎn)之變 經(jīng)營(yíng)七件事：投儲(chǔ)供銷(xiāo)存回利 一精準(zhǔn)投資 城市選擇 區(qū)域選擇 時(shí)機(jī)選擇 測(cè)算精準(zhǔn) 重質(zhì)量而不是。

20、目彔 Part1 旭輝現(xiàn)有住宅產(chǎn)品線 四大產(chǎn)品系列 土地屬性分析 旭輝住宅產(chǎn)品系列癿品類(lèi) 產(chǎn)品線售價(jià)均價(jià)匙隔兲系 Part2住宅產(chǎn)品線現(xiàn)狀問(wèn)題 同系列缺乏業(yè)態(tài)品類(lèi)細(xì)分 以遠(yuǎn)近定義產(chǎn)品線忽略封閉型市場(chǎng) 奢享系空白 缺乏對(duì)資源級(jí)別細(xì)分 缺乏土地。

21、旭輝公元1857推廣思考 2019 復(fù)盤(pán)回顧 PART1 價(jià)值理解 PART2 包裝理解 PART3 傳播設(shè)計(jì) PART4 風(fēng)尚 觀點(diǎn) 復(fù)盤(pán)回顧 PART1 推廣節(jié)奏回顧推廣節(jié)奏回顧 階段階段 起勢(shì)起勢(shì) 立勢(shì)立勢(shì) 破勢(shì)破勢(shì) 續(xù)勢(shì)續(xù)勢(shì) 時(shí)間時(shí)。

22、2018旭輝品牌推廣策略思考 品牌不是一蹴而就，也不是自封的， 而是在實(shí)實(shí)在在的企業(yè)DNA支撐下逐步建立的， 任何品牌的特性都是源自企業(yè)本身的特質(zhì)， 這種特質(zhì)或許是產(chǎn)品力是企業(yè)文化是專(zhuān)業(yè)服務(wù)等等， 每一種特質(zhì)都會(huì)成為企業(yè)的品牌IP。
品牌I。

23、 以先行者的姿態(tài) 開(kāi)拓疆土 以?xún)A聽(tīng)者的靜默 潛心人居 旭輝府園作品 將動(dòng)與靜的力量發(fā)揮至此 皖贛旭輝十載專(zhuān)注人居的修為盡展 2018年5月 合肥地產(chǎn)界巨擘及各方媒體代表齊聚一堂 共同見(jiàn)證皖贛旭輝的府園首作 活動(dòng)概括 隨著世界文明的發(fā)展演變 。

24、2 0 2 0 應(yīng) 對(duì) 之 策 旭輝控股集團(tuán)總裁 林峰 環(huán)境之變化 經(jīng)濟(jì)的沖擊 政策的調(diào)整 行業(yè)的變化 https: Talk 2020 地產(chǎn)之變 經(jīng)營(yíng)七件事：投儲(chǔ)供銷(xiāo)存回利 一精準(zhǔn)投資 城市選擇 區(qū)域選擇 時(shí)機(jī)選擇 測(cè)算精準(zhǔn) 重質(zhì)量而不是。

25、 1 1 8 8 房企年報(bào)系列點(diǎn)評(píng)房企年報(bào)系列點(diǎn)評(píng)0X0X 世茂房地產(chǎn)：世茂房地產(chǎn)：換了雙翼的旭輝換了雙翼的旭輝 文研究員文研究員 房玱羊代紅房玱羊代紅 導(dǎo)讀：導(dǎo)讀：合作推動(dòng)規(guī)模增長(zhǎng)權(quán)益比例持續(xù)下降滯后重倉(cāng)三四線財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)突出都透露著旭輝的影。

26、1 武漢武漢旭輝旭輝御府御府別墅價(jià)格策略報(bào)告別墅價(jià)格策略報(bào)告 2 目 錄 一別墅樓市環(huán)境 二片區(qū)競(jìng)爭(zhēng)分析 三項(xiàng)目定價(jià)體系 3 別墅樓市環(huán)境 Part 1 4 武漢市別墅存量共計(jì)108萬(wàn)方，較上月的111萬(wàn)方下降2.78，預(yù)計(jì)去化周期 在5年。

27、旭 輝商 業(yè)旭 輝商 業(yè)南 昌簡(jiǎn) 介南 昌簡(jiǎn) 介項(xiàng) 目概 況項(xiàng) 目概 況客 群定 位客 群定 位項(xiàng) 目亮 點(diǎn)項(xiàng) 目亮 點(diǎn)業(yè) 態(tài)規(guī) 劃業(yè) 態(tài)規(guī) 劃旭輝集團(tuán)2000年成立于上海。
2012年香港主板上市00884.HK。
以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)。
累。

28、旭輝金科空港項(xiàng)目2020年度推廣方案第一次遭遇到這樣的盲評(píng)盲評(píng)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)卻發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目處在空港的盲區(qū)盲區(qū)超快的節(jié)奏沒(méi)有閑功夫讓你在推廣上盲打盲打所以針對(duì)命題作文：空港第1季 我們不盲提本案核心價(jià)值歸納為四個(gè)字適尺奢境適尺邏輯本案的核心驅(qū)動(dòng)力1.空。

29、活動(dòng)氛圍營(yíng)造活動(dòng)氛圍營(yíng)造外場(chǎng)區(qū)外場(chǎng)區(qū)府系之門(mén)府系之門(mén): :打開(kāi)府系生活打開(kāi)府系生活, ,帶給客戶(hù)視覺(jué)上的沖擊和震撼帶給客戶(hù)視覺(jué)上的沖擊和震撼通道立體展板通道立體展板: :展示項(xiàng)目品牌內(nèi)涵，引導(dǎo)客戶(hù)到達(dá)活動(dòng)場(chǎng)地展示項(xiàng)目品牌內(nèi)涵，引導(dǎo)客戶(hù)到達(dá)活。

30、包河大道徽州大道地鐵一號(hào)線上海路錦繡大道啟動(dòng)區(qū)板塊紫云路中山路方興大道金融后臺(tái)基地板塊省府核心板塊地鐵五號(hào)線環(huán)巢湖板塊三分天下啟動(dòng)區(qū)金融區(qū)環(huán)巢湖區(qū)江山印一城文脈，劃分江山以省府門(mén)戶(hù)為中心的前后時(shí)代一城山脈，定鼎江山紫云山，位居合肥濱湖新區(qū)的。

31、旭輝中心微營(yíng)銷(xiāo)思路Micro marketing ideas思考壹：沒(méi)有項(xiàng)目專(zhuān)屬微信平臺(tái)，可能產(chǎn)生什么問(wèn)題01無(wú)法利用公眾號(hào)具有的無(wú)法利用公眾號(hào)具有的傳播及互動(dòng)功能傳播及互動(dòng)功能0203沒(méi)有穩(wěn)定的渠道進(jìn)行客戶(hù)沒(méi)有穩(wěn)定的渠道進(jìn)行客戶(hù)沉淀與維護(hù)。

32、2018旭輝品牌推廣策略思考品牌不是一蹴而就，也不是自封的，而是在實(shí)實(shí)在在的企業(yè)DNA支撐下逐步建立的，任何品牌的特性都是源自企業(yè)本身的特質(zhì)，這種特質(zhì)或許是產(chǎn)品力是企業(yè)文化是專(zhuān)業(yè)服務(wù)等等，每一種特質(zhì)都會(huì)成為企業(yè)的品牌IP。
品牌IP：專(zhuān)業(yè)精神。

33、當(dāng)明確了項(xiàng)目的地位和目標(biāo)人群后結(jié)合2018年節(jié)點(diǎn)45月別墅高層,9月洋房高層,10月洋房高層,建立兩條清晰的推廣線索1 1立別墅,找到別墅利立別墅,找到別墅利2 2立洋房,找到洋房利立洋房,找到洋房利別墅形象建立別墅形象建立12012032。

34、20172017 屆晨屆晨輝計(jì)劃輝計(jì)劃暑期實(shí)習(xí)生應(yīng)聘申請(qǐng)表暑期實(shí)習(xí)生應(yīng)聘申請(qǐng)表職業(yè)發(fā)展意向職業(yè)發(fā)展意向第一申請(qǐng)職能必選 :第二申請(qǐng)職能非必選 :可選職能可選職能:工程管理工程管理運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理成本管理成本管理采購(gòu)管理采購(gòu)管。

35、長(zhǎng)沙旭輝國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)定位及規(guī)劃21.1 地塊規(guī)劃指標(biāo)1.2 地塊區(qū)位環(huán)境1.3 地塊交通條件1.4 區(qū)域人口基數(shù)1.5 區(qū)域商業(yè)供應(yīng)1.6宗地及環(huán)境總結(jié)3.1 瀏陽(yáng)河美食街3.2 ID MALL4.1 核心輻射范圍4.2 目標(biāo)客群定位4.3。

36、 公司名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)拉閘類(lèi)型 質(zhì)量拉閘 安全拉閘 拉 閘 事 由拉閘范圍檢 查 人日 期拉 閘 人日 期抄報(bào)拉 閘 通 知編號(hào) 。

37、 公司名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)拉閘類(lèi)型 質(zhì)量拉閘 安全拉閘整 改 情 況申請(qǐng)人 簽署人日期抄送部門(mén)復(fù)查情況 復(fù)查人 日期 拉閘人意見(jiàn)合 閘 申 請(qǐng) 編號(hào) 。