1、BZHPM 分包商復審記錄 工程規章工作手冊 第1頁，共2頁 分包商名稱： 項目名稱： 復審周期： 復審日期： 評審地點： 參加人員： 復 審 內 容 合格 不合格 分包商具有資質證書或營業執照。
分包商現有的施工機械設備及人員素質情況良好。

2、BZHPM 合格分包商名單 工程規章工作手冊 第1頁，共2頁 單位: 年 月 日 分包商 編號 分 包 商 名 稱 所 做 工 程 項 目 評 審 日 期 評 審 結 果 負責 人 審核 人 備注 BZHPM 合格分包商名單 工程規章工作手。

3、BZHPM 分包商初審記錄 工程規章工作手冊 第1頁，共2頁 分包商名稱: 項目名稱: 初審時間: 評審地點: 參加人員： 初審內容 合格 不合格 分包商具有資質證書或營業執照。
分包商現有的施工機械設備及人員素質情況良好。
分包商組織機構。

4、BZHPM 工程分包商選擇評定規定 工程規章工作手冊 第1頁，共3頁 一職責： 1工程師負責組織對工程分包商的評價并保存記錄。
2工程部主管負責審批合格供應商的名單。
3項目負責人準備分包商資料。
4主管工程師副總經理工程部主管參與分包商申。

5、中國建筑第四工程局有限公司 項目管理表格分包商登記表表格編號CCFEDPM1001項目名稱及編碼分包商編號A.基本資料商戶名稱 中文：英文：地址：電話： 傳真：網址： 電子郵箱：營業執照號碼： 公司負責人: 職位：電子郵箱： 電話手機：第二。

6、對指定分包商供應商的對指定分包商供應商的 協調管理操作指導書協調管理操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 職責職責 1.1. 總承包商根據合同負責對指定分包商。

7、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 分包商選擇程序 編號：WHVKQP0804 版號修改狀態：A3 生效日期： 第 1 頁 共 9 頁 1 1 目的目的 根據項目經營要求選擇合適的業務分包商；保證此項工作的公開公平科學嚴謹， 維護公司利益。
。

8、附件附件2 2 關于門窗工程分包單位分包商關于門窗工程分包單位分包商 資金審核支付的管理規定資金審核支付的管理規定 為了規范對工程資金審核支付工作程序， 加強對項目資金的調控職能， 合理有效地提高項目資金的 使用效果，結 XX 綜合實驗樓項。

9、 材料設備采購名稱：材料設備采購名稱： 序號序號 供應商名稱供應商名稱 企業資質企業資質 業績狀況業績狀況 生產能力生產能力 備注備注 。

10、 分包商初審記錄 第1頁，共1頁 分包商名稱: 項目名稱: 初審時間: 評審地點: 參加人員： 初 審 內 容 合格 不合格 分包商具有資質證書或營業執照。
分包商現有的施工機械設備及人員素質情況良好。
分包商組織機構可靠。
分包商有一定的。

11、 合格分包商名單 第1頁，共1頁 單位: 年 月 日 分包商 編號 分 包 商 名 稱 所 做 工 程 項 目 評 審 日 期 評 審 結 果 負責 人 審核 人 備注 說明：評審結果填寫合格不合格。
。

12、 分包商復審記錄 第1頁，共1頁 分包商名稱： 項目名稱： 復審周期： 復審日期： 評審地點： 參加人員： 復 審 內 容 合格 不合格 分包商具有資質證書或營業執照。
分包商現有的施工機械設備及人員素質情況良好。
分包商組織機構可靠。
分。

13、工程分包商選擇評定規定 第1頁，共2頁 一職責： 1工程師負責組織對工程分包商的評價并保存記錄。
2工程部主管負責審批合格供應商的名單。
3項目負責人準備分包商資料。
4主管工程師副總經理工程部主管參與分包商申請的評審。
5主管副總經理負責。

14、 1 總承包商總承包商對對分包商分包商的的管理管理和配合和配合責任責任 1.1. 定義定義 1.1.1.1. 總承包商總承包商 受業主委托負責合同定義的整個總承包工程建設的施工單位。
1.2.1.2. 指定指定分包商分包商 由業主選定執行屬。

15、 1 分包商分包商與與總承包商總承包商的的配合配合要求要求 1.1. 定義定義 1.1.1.1. 總承包商總承包商 受業主委托負責合同定義的整個總承包工程建設的施工單位。
1.2.1.2. 指定分包指定分包商商 由業主選定執行屬于總承包工程。

16、取消不合格分包方通知單 分包方 ： 你單位因在分包服務中， 出現 服務質量問 題，我方已于年月日通知貴方限期整改，但至今未 達到分包服務標準要求,按合同規定，我公司決定取消貴方對 項目分包資格。
特此通知 商業廣場管理有限公司 年 月 日 。

17、分包方不合格服務通知單 ： 貴單位在 分包服務中出現以下不合格服務： 請你方在 年 月 日前按分包服務標準予以整改，以確保分包服務質 量。
如在規定的時間內未達到分包服務標準要求，本公司將作以下處理： 1. 第一次發生不合格服務，將從承包費用。

18、1.1指定分包商招標和進場計劃21.2施工總承包管理的程序和管理要素31.2.1施工總承包管理程序 31.2.2施工總承包主要管理要素及分工 51.3施工總承包管理的方法和手段51.3.1目標管理 51.3.2過程管理 61.3.3平衡協調。