1、Page 1 萬科薪 酬福利 體系 薪酬設 計 績效獎 勵 員工福 利 萬科房地產企業薪酬福利制度 Page 2 一薪酬設計 對外競爭性薪金水平 薪酬設計 對內公平性薪金體系結構 對個體的激勵性薪金管理 意義:具有激勵性的薪酬設計和科學的績。

2、員工入職培訓管理辦法員工入職培訓管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 新員工培訓的目的是使新進人員了解本公司的基本背景情況及規章制 度,幫助員工明確自己工作的職責程序標準,并使他們初步了解企業及其部門所 期望的態度規范價值觀和行為。

3、序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核 獎勵優良業績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業績文化和公 正有效的績效。

4、第 1 頁 共 10 頁 財財務務總總監監績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權重考核主體考核資料來源 1財務預算 根據企業有關制度,組織有關部門編制財務預算匯總 ,并上報總經理審批實行.并監督各部門的預算執行情 況. 成本費用開支不突。

5、第 1 頁,共 16 頁 常常務務副副總總經經理理兼兼市市場場總總監監績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權重考核主體考核資料來源 1年度經營 計劃的制定與 執行 根據企業中長期發展戰略.組織進行市場調查需求 分析與預測營銷方法研究,并。

6、房地產企業績效管理方案設計參考房地產企業績效管理方案設計參考 941 項目經理績效考核辦法項目經理績效考核辦法 項目經理績效考核辦法項目經理績效考核辦法 項目經理被房地產企業正式聘任后,企業將與項目經理簽訂項目管理目標責任書. 一企業給予項。

7、附表四 職職員員季季度度考考核核鑒鑒定定表表 年 月 日 姓名性別民族 政治面貌文化程度職務職稱 參加工作時間 加盟公司時 間 考核起止時間 個人述職 部門 鑒定 優秀良好稱職基本稱職不稱職 主管 領導 意見 附表五 職職員員突突出出成成績。

8、2011 年某地產企業績效管理操作方案 一 考核依據 1 公司考核依據公司年度運營目標 2 項目公司考核依據項目公司年度績效目標 3 公司總部各部門考核依據部門年度績效目標 4 個人績效考核依據個人績效目標及綜合素質評價 二 考核周期 1 。

9、萬科集團萬科集團 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提 高員工積極性和公司生產效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達 成,并在公司形成獎優。

10、CBY COPY BY YOURSELF 152 001 CBY COPY BY YOURSELF 153 001 CBY COPY BY YOURSELF 154 002 CBY COPY BY YOURSELF 155 002。

11、綠城房地產集團有限公司企業標準綠城房地產集團有限公司企業標準 GTSGTS6500665006 20122012 景觀照明設計評審細則 20122012 0707 1818 發布發布 20122012 0707 2020 實施實施 綠城房地。

12、主辦單位:深圳市決策時代投資顧問有限公司主辦單位:深圳市決策時代投資顧問有限公司 公司網址:公司網址: 深度解析萬科深度解析萬科企業精細化管理實戰研討會企業精細化管理實戰研討會 專業致力專業致力 精誠明銳精誠明銳 專注于地產培訓定制化服務專。

13、第第1 1頁頁 流程名稱:固定資產采購流程流程名稱:固定資產采購流程 流程編號:流程編號: 3.1.23.1.2 流程擁有者:行政事務部流程擁有者:行政事務部 調整 是 審批通過 行政事物部 開始 結束 總經理 采購合同 維修協議 提出固定。

14、 企業與員工保密協議企業與員工保密協議 甲方員工: 乙方企業: 鑒于甲方在乙方任職, 并獲得乙方支付的相應報酬, 雙方當事人就甲方在任職期間 及離職以后保守乙方商業秘密的有關事項,訂定下列條款共同遵守: 第一條 雙方確認,甲方在乙方任職期間。

15、西藏世邦投資有限責任公司西藏世邦投資有限責任公司 企業文化建設企業文化建設 目錄 一世邦公司企業介紹一世邦公司企業介紹 二企業文化建設計劃實施的目的二企業文化建設計劃實施的目的 三企業文化建設實施的原則三企業文化建設實施的原則 四文化建設中。

16、深度解析萬科深度解析萬科企業精細化管理實戰研討會企業精細化管理實戰研討會 2 6100 52 72 萬科數字萬科數字 目錄目錄 房地產開發企業卓越管理體系房地產開發企業卓越管理體系 標桿企業的管控體系標桿企業的管控體系 標桿企業的流程管理體。

17、萬萬 科科 企企 業業 品品 牌牌 推推 廣廣 提提 案案 品牌檢驗品牌檢驗 我們現在在哪里 我們要到哪里去 我們如何去 洞悉來自市場的聲音,并從市場的聲音中,判斷我們的方向.洞悉來自市場的聲音,并從市場的聲音中,判斷我們的方向. 第一章 。

18、內部環境分析報告 目錄目錄 4 萬科現有戰略目標分析 1 2 3 5 內部環境的變化 內部資源分析 價值鏈分析 分析總結 一一現現有有戰戰略分析略分析 從多品種經營向從多品種經營向 住宅集中住宅集中 投放資源集中于珠投放資源集中于珠 三角長。

19、 房地產公司企業管理部職能及崗位職責房地產公司企業管理部職能及崗位職責 房地產公司企業管理部職能及崗位職責提要:負責集團 人力資源狀況的評估,人員的招聘轉正培訓激勵薪 酬 更多精品源自試題 房地產公司企業管理部職能及崗位職責 企業管理部由企。

20、企業廣告策劃方法企業廣告策劃方法 廣告公司針對專戶的服務項目廣告公司針對專戶的服務項目 一平面廣告全盤作業. 二店面設計 三定期提供競爭廠牌廣告及廣告量資料 四定期提供競爭廠牌的市場動態資料. 五定期提供消費者對潤豪公司企業廣告及商品廣告的。

21、企業戰略咨詢企業戰略咨詢 行業成功的關鍵因素分析行業成功的關鍵因素分析 企業戰略咨詢主要劃分為兩大基本階段: 第二階段,確定企業所處行業的成功的關鍵因素. 第二階段,在對企業所處行業背景的調查研究基礎上,進行企業產品市場的戰 略分析. 企業。

22、通通公司基本經營方針通通公司基本經營方針 日本通通公司,不僅是日本境內首屈一指的陸運公司,同時也是享譽全世界 的巨大陸運公司.日本通通公司的發展基礎是大和精神,現在且來看看這以大和 精神為中心的基本方針. 日本通通公司的基本方針是我們的話我。

23、企業組織設計原則企業組織設計原則 組織結構設計的原則組織結構設計的原則 一管理跨距控制界限:受單位主管直接有效地指揮監督部屬的能力限 制. 1.最適當的管理跨距設計并無一定的法則,一般是 315 人. 1高階層管理跨距約 36 人. 2中階。

24、企業采購管理典范企業采購管理典范 房地產開發公司采購小組辦事準則房地產開發公司采購小組辦事準則 第一條 本小組系依據本公司組織規程第十四條的規定訂定之. 第二條 本小組由主管協理擔任主席,財務部經理為召集人,供應科科長主 辦.指導人員:總經。

25、我的企業與文化易居中國 2 易居中國介紹易居中國介紹 易居中國簡要介紹易居中國簡要介紹 定義定義 易居中國易居中國 目標及理念目標及理念 發展背景發展背景 企業文化企業文化 構架構架 3 易居中國簡要介紹易居中國簡要介紹 易居中國是中國首個。

26、 某地產有限公司某地產有限公司 企業文化手冊企業文化手冊 二零一二年六月二零一二年六月 目目 錄錄 1 某文化宣言 . 2 2 理念篇. 3 21 使命. 3 212 什么是使命 . 3 213 某的使命 . 3 214 某使命的內涵 . 。

27、xx房地產交易市場有限公司房地產交易市場有限公司 企業改制方案企業改制方案 xx房地產交易市場有限公司房地產交易市場有限公司 企業改制方案企業改制方案 前言前言 公司戰略規劃公司戰略規劃 股權治理方案股權治理方案 組織結構設計組織結構設計 。

28、xxxx 經理人管理手冊經理人管理手冊目錄:前言三大底線七項責任獲取幫助前言xx 成立以來,一直堅持自己的理想堅守職業底線.xx 職業經理團隊和全體員工的努力造就了 xx中國最受尊敬企業的榮譽,這一榮譽也是 xx 最珍視的財富.經理人的一言。

29、恒隆行政管理手冊恒隆行政管理手冊試用版試用版ZAHLZAHL 20 xx20 xx版本: 編制恒隆綜合部日期20 xx 年 2 月審核日期批準日期目錄一行政管理制度1. 保密管理制度672. 文書管理制度893. 印章管理制度104. 公司。

30、重慶新鷗鵬集團企業形象推廣策劃方案重慶新鷗鵬集團企業形象推廣策劃方案目錄一前言 2 2二重慶新鷗鵬集團簡介 3 3一背景資料 3 3二營銷項目分析 3 3三三重慶市房地產市場分析 4 4一目標市場 4 4二目標人群 4 4三競爭對手調查 4。

31、1SDSD 大型房地產公司行大型房地產公司行政人力資源財務管理政人力資源財務管理制度匯編制度匯編二二 O O 一六年五月一日一六年五月一日2目目錄錄一行政管理制度:一行政管理制度:1 1共共 循循 原原 則則 1 12辦公管理制度辦公管理制。

32、企業發展研究中心工作企業發展研究中心工作職責及職責及標準標準部門職能部門職能企發中心是集團發展戰略的研究策劃部門,負責與集團發展相關的調研工作擬定集團中長期發展規劃推廣企業整體形象為集團總裁辦公會提供決策依據.工作內容與要求工作內容與要求一。

33、北京鏈家房地產經紀有限公司 2011年度運營企業文化考核制度北京鏈家房地產經紀有限公司 目錄4123第一章 總則第二章 考核組織管理第三章 考核方法第五章 考核特殊問題處理5第四章 績效應用北京鏈家房地產經紀有限公司 第一章 總則一適用范圍。