1、目 錄 第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程9 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程9 一工程部部門職責崗位職責9 二主要工作流程及控制要點15 二工程技術部工作職責崗位職責主要工作流程42 一工程技術部部門職責崗位職責42 二工程。

2、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設 用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作。

3、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責崗位職責集團工程口各部門職責崗位職責 . 7 7 工作流程工作流程 . 7 7 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 . 7 一工程部部門職責崗位職責 . 7 二主要工作流程及控制要點 。

4、 目目 錄錄 第一第一部分部分 平面細化平面細化 一一 提資深度提資深度 . 1 1 平面細化圖審查確認書 .1 2 平面細化圖紙 .1 二審查要點二審查要點.3 1 建筑專業 .3 2 結構專業 .4 3 給排水專業 .5 4 電氣專業 。

5、 恒大恒大房地產開發有限公司房地產開發有限公司 管管 理理 手手 冊冊 匯匯 編編 一一 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產房地產組織系統組織系統及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書 第二部分第二部分 房地產房地產企業文化系統企業。

6、恒大大盤暴力售賣模式恒大大盤暴力售賣模式 恒大大盤暴力售賣模式恒大大盤暴力售賣模式 跨界團隊組建模式跨界團隊組建模式 大兵團集中作戰模式大兵團集中作戰模式 潘式海選海淘潘式海選海淘 特別細節組建模式特別細節組建模式 集中轟炸海量爆發蓄客集中。

7、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構建傳播價值體系構建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組。

8、以 市 場 為 基 礎 以 市 場 為 基 礎 而 后 引 領 市 場 而 后 引 領 市 場 河 北 中 原 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT Marketing Re。

9、商鋪銷售與題培訓 目目 錄錄 第一部分 社區商鋪基礎知識 第二部分 商鋪銷售相關知識 第三部分 項目賣點小結分析 第一部分 社區商鋪基礎知識 社區商業是一種以地域內和周邊居民為主要服務對象,以便民利民滿足和促迚居民綜合 消費為目標癿屬地型商。

10、 1 恒大恒大房地產開發有限公司房地產開發有限公司 管管 理理 手手 冊冊 匯匯 編編 一一 2 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產房地產組織系統組織系統及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書 第二部分第二部分 房地產房地產企業文化。

11、 恒大集團采購工作手冊 1 恒大集團采購工作手冊 恒大集團采購工作手冊 第一章 采購部組織結構職責 第一章 采購部組織結構職責 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 采購。

12、 1 廣東恒大地產開發有限公司 工程管理度 20123 修正 2 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程集團工程口各部門職責崗位職責工作流程 . 11 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 . 11 一工程部部門職責。

13、 管理手冊 管理手冊 內部資料 注意保密 恒大地產集團管理手冊 目 錄 1.手冊操作文件的基本要求 2.項目管理細化規定 3.各類業務操作程序 4.各類業務操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質量控制作業指引 4.1.2. 工程質。

14、 恒大集團恒大集團 員工培訓手冊員工培訓手冊 品牌中心人力資源中心編制 2 2 目目 錄錄 第一篇第一篇 恒大概況恒大概況 . 4 第一章 集團簡介. 5 第二章 公司資質. 5 第三章 公司榮譽. 6 第二篇第二篇 戰略與文化戰略與文化 。

15、恒大集團項目報建指引恒大集團項目報建指引 恒大集團報批報建恒大集團報批報建四四量量基本原則基本原則 開發報建業務是恒大集團開發項目得以順利開展的重要環節開發報建業務是恒大集團開發項目得以順利開展的重要環節, 在在 開發報建業務工作上做到開發。

16、1 目錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規劃設計 恒大住宅系列戶型分類表 目錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規劃設計 恒大住宅系列戶型分類表.1 一 規劃設計一 規劃設計.2 1 規劃設計基礎條件.2 2 總平面設計.4 3 消防設計。

17、 采購管理手冊采購管理手冊 目 錄 目 錄 一.采購組織管理 二.材料采購計劃管理 三.采購系統業務流程及管理細則 四.采購制度管理 五.供方管理 六.價格管理 七.采購實務管理 八.集團通用采購表格 采購管理手冊采購管理手冊 第一章 采購。

18、恒大崛起之研究分析 恒大崛起之研究分析 1.1 恒大近年業績情況 圖:恒大近年銷售情況單位:萬平方米;億;元平方米 1.1 恒大近年業績情況 圖:恒大近年銷售情況單位:萬平方米;億;元平方米 0 200 400 600 800 1000 1。

19、 成本管理作業體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

20、恒大地產恒大地產 恒大地產完善了恒大地產完善了 CISCIS 品牌體系,變更了企業形象廣告語,把企業和產品雙品牌戰略升品牌體系,變更了企業形象廣告語,把企業和產品雙品牌戰略升 級為企業單品牌戰略,建立了五大精品系列產品線,未來的恒大地產品牌。

21、恒大地產圍蔽工作指引恒大地產圍蔽工作指引 第一部分:地區公司圍蔽跟進流程第一部分:地區公司圍蔽跟進流程 第一條第一條 項目開工前,地區公司營銷部需將樣板房選址建議方案 報集團營銷品牌中心分管副總裁審批,其中樣板房方案中需大致標注 圍蔽范圍。

22、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理.23 第四章第四。

23、全國恒大系優秀項目 現場包裝類集錦 亮化方案 對于夜景亮化的包裝,要掌握兩大原則: 1.如夢如幻,奪人眼球.既然做夜景亮化,必須在色彩上豐富多彩,加之漸變最能刺激眼球. 2.時刻突顯項目LOGO.夜景亮化做的漂亮,肯定會吸引人們進行拍照取景。

24、1 2 2 3 目錄目錄Contents Contents 一:品牌落地概述 1.1什么叫品牌落地 1.2為什么要品牌落地 1.3品牌落地的關鍵點 二:如何品牌落地 三:經典參考案例 2.1品牌核心價值 2.2品牌行動必要動作 2.3品牌行。

25、恒大破局恒大破局 2020:打響:打響組合營銷組合營銷第一槍第一槍 一年之計在于春 可 2020 年的開局疫情,讓房企悲感十足,不少房企甚至掂量下調 2020 年業績目標. 此刻的房企操盤者,一方面,深深明白信心比黃金貴重;另一方面,不能 。

26、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化。

27、渠道營銷體系梳理與建議 渠道營銷框架 客戶定位 渠道類型 產品類別 價格政策 促銷政策 客戶定位 渠道營銷組合 渠道體系 3.業務流程 1.渠道組合 2.渠道組織 4.渠道工具 1.渠道組合 直銷渠道 分銷渠道 合作渠道 拓客渠道 1.自銷。

28、恒大中心 2016年度營銷總綱 謹呈:恒大集團 恒大中心項目組 2016年1月2日 策略執行 報告思路 核心策略 項目整體回顧 目標分解 附件 業績回顧 2015年度目標10億,實際完成7.77 億,完成率77.7; 住宅成交72套,926。

29、 頃目 渠道及圀局拓客挃引扃冊 渠道及圈層概述 渠道及圈層拓客 第1章 背景說明及市場分枂 第2章 拓客地圖及考核獎懲 第3章 團隊組建及拓客管理 第4章 軍團覆蓋及立體拓客 第5章 渠道及圀局活勱執行 渠道及圈層實例 第1章 單日拓客執行。

30、 1 恒大地產集團開發報建操作指引恒大地產集團開發報建操作指引 2 開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節, 在開 發報建業務工作上做到精心策劃,狠抓落實,辦事高效 ,能有效 降低開發成本,縮短開發周期,為公司創造更大的經濟效益。

31、 成本制度匯編 目 弽 第一章 項目成本管理辦法 第事章 訃質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業挃引 第四章 成本勱態控制作業挃引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責仸成本作業挃引 第七章 成本優化不控制作業挃引 第八章 供方單位履。

32、恒大地產集團有限公司發文稿紙恒大地產集團有限公司發文稿紙 恒地司營字2012第 號 緩急 密級 董事局主席批示: 公司領導批示: 主送:各地區公司集團相關中心 抄報:許主席 公司領導 抄送: 擬稿單位:營銷中心 擬稿: 核稿: 打印: 校對。

33、 1 目目 錄錄 第一章第一章 建筑篇建筑篇 第一部分第一部分 總平面規劃設計總平面規劃設計 恒大住宅系列戶型分類表恒大住宅系列戶型分類表 . 1 一一 規劃設計規劃設計 . 2 1 規劃設計基礎條件 . 2 2 總平面設計 . 4 3 消。

34、 1 恒大恒大地產地產集團集團設計設計管理管理制度制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本辦法適用于集團設計院設計成本質量控制中心園 林集團及地區公司的設計工作. 第二條第二條 集團設計院負責確定地區項目的規劃單體平面方案 外立面方。

35、 1 工程管理指南工程管理指南2009 年版 熱熱 情情 服服 務務 嚴嚴 格格 管管 理理 2 目 錄 第一部分 工程部管理制度及標準 第一章 恒大地產集團關于工程簽證委托結算進度款審批管理辦法 1 第二章 重慶公司工程結算資料工作指南 。

36、一一裝裝修修類類:10001000元元mm2 2標標準準成成本本控控制制明明細細表表 1 1調調整整后后不不影影響響外外觀觀效效果果的的內內容容 序序號號名名稱稱狀狀況況品品牌牌材材質質參參考考型型號號會會議議決決議議 1入戶門 原用 藍盾。

37、2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海。

38、目錄 第一章集團工程口各部門職責崗位職責工作流程.9 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程.9 一工程部部門職責崗位職責.9 二主要工作流程及控制要點.15 二工程技術部工作職責崗位職責主要工作流程.42 一工程技術部部門職責崗位職責.42。

39、今日頭條 目錄 營銷背景與目標 策略與創意 廣告拷屏及效果 推廣總結 營銷目標 營銷背景 營銷背景與目標 目標客群:此次投放活動是針對新年送禮的活動,由于三 盤聯動推廣,現有的高端人群剛需人群以及綜合體 小公寓等都能覆蓋到. 品牌:恒大地產。

40、北城爭鋒北城爭鋒 絕地求勝絕地求勝 臨沂恒大翡翠華庨開盤分享臨沂恒大翡翠華庨開盤分享 城市背景城市背景 臨沂臨沂沂蒙精神發源地沂蒙精神發源地中國物流之都中國物流之都 臨沂因臨沂河得名,古稱瑯琊沂州, 位亍山東省魯西南,人口1124萬人, 是。

41、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構建傳播價值體系構建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組合。

42、上海公司活動及包裝分享 兩 大 法 寶 每月均需舉行48場暖場活動 活動包裝 每月均至少2場圈層活動 延長銷售時間舉行夜場活動 配合節點舉辦大型主題活動 加大各項目包裝方案的審核力度 制定包裝指引,統一包裝原則及主題 全國高檔樓盤學習借鑒 。

43、品類營銷管理2目錄.什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義4前言。